會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè) 價(jià)值鏈視角下芒果超媒的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

緒論（一）研究背景和意義價(jià)值鏈最先由哈佛大學(xué)邁克爾波特教授提出，他認(rèn)為從整體角度去看企業(yè)無(wú)法體現(xiàn)出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。我國(guó)價(jià)值鏈研究起步較晚，2004年閻達(dá)五教授提出了隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，單純的記賬會(huì)計(jì)已不能完全滿足企業(yè)的需求，需要重視會(huì)計(jì)管理職能，將管理的目標(biāo)鎖定在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)的增值中。戰(zhàn)略概念最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，后被相關(guān)學(xué)者引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，衍生出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一詞。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。早期財(cái)務(wù)管理僅是對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和管理。隨企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加迫切的需要制定價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。價(jià)值鏈角度下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析有著巨大優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)狀況直觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，將價(jià)值鏈分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析有機(jī)結(jié)合可以更有效地制定符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)能及時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。

傳統(tǒng)傳媒業(yè)大多是進(jìn)行單一業(yè)務(wù)，針對(duì)性極強(qiáng)，價(jià)值鏈這一概念并不被企業(yè)重視?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給各行各業(yè)都帶來(lái)了一次重大的變革，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融媒體，拓寬自身產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以尋求企業(yè)自身價(jià)值最大化。整合內(nèi)外部資源、積極擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈，深化自身價(jià)值鏈成為了新時(shí)代下媒體企業(yè)的頭等大事。當(dāng)下融媒體的企業(yè)形式已經(jīng)趨向成熟，超級(jí)媒體也初見(jiàn)雛形，基于價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析會(huì)處在越來(lái)越重要的地位。而基于價(jià)值鏈視角下傳媒業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，不單體現(xiàn)于此種分析方法在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，還體現(xiàn)在傳媒業(yè)本身的特殊性。傳媒業(yè)自身的特殊性決定了其輸出的產(chǎn)品更多的是一種內(nèi)容，并不具備實(shí)物形式導(dǎo)致其價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)較為抽象。本文選擇芒果超媒作為研究案例，分析這家有著國(guó)資背景的傳媒企業(yè)是如何通過(guò)調(diào)整自身價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在愛(ài)優(yōu)騰三巨頭的巨大壓力下打開(kāi)屬于自己的市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)首家盈利的視頻傳媒企業(yè)。針對(duì)其價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，醍醐。（二）文獻(xiàn)綜述互聯(lián)網(wǎng)+在我國(guó)的推行加速了文化傳媒企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。學(xué)者們通過(guò)分析這些企業(yè)與一般傳統(tǒng)企業(yè)在價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，揭示文化傳媒和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，從戰(zhàn)略合作關(guān)系、企業(yè)盈利模式、輕資產(chǎn)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、傳媒企業(yè)“超級(jí)IP”增值等方面進(jìn)行研究，促進(jìn)我國(guó)此行業(yè)的健康發(fā)展。吳若凝（2017）以價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論為基礎(chǔ)，用華誼兄弟為案例從內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的角度分析價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，詳述傳媒業(yè)概念，指出傳媒業(yè)自身特殊性，補(bǔ)充了傳媒業(yè)背景下基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析理論。認(rèn)為企業(yè)需要積極拓寬自身價(jià)值鏈調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不應(yīng)盲目擴(kuò)張、操之過(guò)急給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。劉麗娜（2017）通過(guò)分析京東B2C電子商務(wù)盈利模式和五維度盈利模式，闡述京東在企業(yè)發(fā)展以來(lái)不斷創(chuàng)新的盈利模式，深度剖析我國(guó)電商盈利模式，提出我國(guó)電商平臺(tái)仍然處于發(fā)展階段，過(guò)度追求“量”而不注重企業(yè)價(jià)值鏈生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本的合理性，認(rèn)為我國(guó)電商平臺(tái)要想扭轉(zhuǎn)盈虧要先從控制成本做起提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源打造適合自身發(fā)展的價(jià)值鏈。劉曄（2017）認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的深入發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)將較少的資金投入到高附加值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)上來(lái)逐步降低產(chǎn)業(yè)鏈中消耗的成本費(fèi)用。通過(guò)分析華誼兄弟這一典型輕資產(chǎn)模式企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出華誼兄弟的成長(zhǎng)能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力上都要優(yōu)于同行業(yè)的企業(yè)，從而佐證了輕資產(chǎn)模式在企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)。柳彭（2018）認(rèn)為企業(yè)基于價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是必然趨勢(shì)。以國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)龍頭企業(yè)為案例進(jìn)行具體分析，依托價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，詳述企業(yè)在具體的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)所實(shí)施的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、注重顧客營(yíng)銷價(jià)值管理和人才培養(yǎng)，同時(shí)提出企業(yè)在擴(kuò)寬價(jià)值鏈時(shí)要注意規(guī)避價(jià)值鏈本身所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。閻燕(2018)介紹企業(yè)商業(yè)模式下的盈利驅(qū)動(dòng)維度、資源配置維度、價(jià)值創(chuàng)造維度三個(gè)維度，在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好的處境下，以我國(guó)影視行業(yè)的龍頭企業(yè)華策影視為例，分析企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利情況。提出了文化型企業(yè)要以“超級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主導(dǎo)的商業(yè)模式來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。芒果超媒價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的現(xiàn)狀（一）芒果超媒發(fā)展概況芒果超媒是湖南廣播電視總局在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境背景下，經(jīng)過(guò)一系列資源整合而成的融媒體企業(yè)，其前身是湖南廣播電視臺(tái)下歡樂(lè)購(gòu)公司。2005年湖南衛(wèi)視開(kāi)辦全國(guó)首檔電視購(gòu)物節(jié)目，創(chuàng)辦歡樂(lè)購(gòu)公司，一經(jīng)開(kāi)播便得到了熱烈的反響。但隨著我國(guó)各大電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的電視購(gòu)物節(jié)目核心競(jìng)爭(zhēng)漸漸削弱。公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿^小。2015年歡樂(lè)購(gòu)上市。基于水平價(jià)值鏈管理理論，與業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)在達(dá)成相同發(fā)展目標(biāo)的前提下建設(shè)合作關(guān)系有利于自身發(fā)展，因此歡樂(lè)購(gòu)向?qū)幉ū６悈^(qū)道格國(guó)際貿(mào)易有限公司和芒果生活汽車之家進(jìn)行合作投資，整合不同平臺(tái)資源，達(dá)到互利關(guān)系。2017年湖南廣電下的芒果TV依靠湖南廣電背景獲得了國(guó)家廣電新聞出版總局頒發(fā)的IPTV省級(jí)播控平臺(tái)牌照，開(kāi)啟了其新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)業(yè)務(wù)。2018年歡樂(lè)購(gòu)以芒果TV為核心收購(gòu)了湖南廣電下五家實(shí)控公司，即快樂(lè)陽(yáng)光、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂(lè)、芒果互娛進(jìn)行資源整合，同年8月“歡樂(lè)購(gòu)”正式更名為“芒果超媒”，成為現(xiàn)在的新型主流媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。（二）芒果超媒價(jià)值鏈應(yīng)用的現(xiàn)狀企業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)用中應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)注和培育企業(yè)核心能力，這要求企業(yè)密切關(guān)注自身掌握的資源狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注分析企業(yè)現(xiàn)有資源與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)所占資源異同點(diǎn)，從比較中反思自身企業(yè)資源的短板和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里所指的資源不僅是資金資本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)或引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀人才及其管理制度、高效的生產(chǎn)流水線、濃厚企業(yè)文化氛圍、企業(yè)背景等都是企業(yè)擁有的珍貴資源。特別于年輕企業(yè)，在資源綜合能力無(wú)法與運(yùn)作成熟的企業(yè)相抗衡的處境下，更要集中自身的優(yōu)質(zhì)資源，將其發(fā)揮在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，特別關(guān)注和培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。芒果超媒是以芒果TV為核心的集團(tuán)，上市時(shí)間短，不具備愛(ài)優(yōu)騰所具有的資本優(yōu)勢(shì)，無(wú)法憑版權(quán)資源庫(kù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。通過(guò)對(duì)比自身也對(duì)手的資源異同點(diǎn)，在意識(shí)到企業(yè)在資金上不具備BAT背景下愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻（下文簡(jiǎn)稱愛(ài)優(yōu)騰）那樣強(qiáng)大的資金來(lái)源的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身湖南廣電背景下的天然優(yōu)勢(shì)。芒果超媒與湖南廣電關(guān)系密切，通過(guò)共享著湖南衛(wèi)視前期所積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、強(qiáng)大的內(nèi)容自制能力與忠實(shí)的粉絲觀眾調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重心，定位用戶人群，走自制獨(dú)播的獨(dú)特路線，輸出年輕化內(nèi)容，增強(qiáng)用戶圈層粘性，從而打開(kāi)市場(chǎng)。但用戶粘性過(guò)大存在著圈層難以打破的問(wèn)題，這使芒果超媒局限在現(xiàn)有圈層里，不利于發(fā)展更多潛在用戶。比較2019年?duì)I業(yè)收入愛(ài)奇藝為290億元，芒果超媒為125.23億元，中間還有很大的差距，芒果超媒的發(fā)展?jié)摿θ允蔷薮蟮?。（三）芒果超媒基于價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施1.戰(zhàn)略合作融資戰(zhàn)略為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)需要實(shí)施戰(zhàn)略合作融資戰(zhàn)略。企業(yè)生命周期分為：成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和撤退期。年輕企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初始時(shí)處于成長(zhǎng)期。在資金短板、經(jīng)營(yíng)不成熟的情況下，實(shí)施戰(zhàn)略合作融資戰(zhàn)略可以使企業(yè)注入多方力量。資金是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。資金的短缺使企業(yè)無(wú)法高效地優(yōu)化升級(jí)自身價(jià)值鏈，將企業(yè)局限在止步不前的處境。從資金上，企業(yè)和其他企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作融資戰(zhàn)略可以有效地解決企業(yè)資金來(lái)源問(wèn)題，籌措資金，緩解企業(yè)在成長(zhǎng)期所帶來(lái)的巨大的資金壓力。從企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)上看，優(yōu)秀企業(yè)與自身企業(yè)形成的此種深度合作，不僅可以獲得資金上的支持，兩家企業(yè)因在戰(zhàn)略上的一致性形成兩家企業(yè)間的資源共享，是一種積極的正面帶動(dòng)，企業(yè)可以借助外部獲得的資源對(duì)自身價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化升級(jí)。從企業(yè)外部成長(zhǎng)上看，與知名企業(yè)戰(zhàn)略合作可以增加企業(yè)曝光度，提高社會(huì)地位，間接獲取更多資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。2019年芒果超媒與中國(guó)聯(lián)通出于對(duì)雙方企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的美好愿景于5月27日通過(guò)融資方式建立戰(zhàn)略合作的關(guān)系。在資金上，中國(guó)移動(dòng)向芒果超媒注入16億元人民幣投資款，成為芒果超媒第二大股東。在業(yè)務(wù)上，兩家企業(yè)就5G業(yè)務(wù)、OTT、IPTV等業(yè)務(wù)的價(jià)值進(jìn)行縱向深挖，對(duì)芒果超媒價(jià)值鏈升級(jí)優(yōu)化起到了極大的幫助。從企業(yè)外部成長(zhǎng)上看，中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)寡頭企業(yè)，不光在業(yè)界擁有著良好的口碑，同時(shí)也擁有著數(shù)量及其龐大的用戶群，此次的合作使芒果超媒的企業(yè)價(jià)值大大提升。2.IP增值戰(zhàn)略傳媒企業(yè)作為以內(nèi)容輸出為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其價(jià)值鏈具有一定的獨(dú)特性?；诖朔N獨(dú)特性，IP增值戰(zhàn)略在傳媒企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略中顯得尤為重要。企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相關(guān)的利益流入。其中價(jià)值鏈包含：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)及內(nèi)部后勤、外部后勤五項(xiàng)基本活動(dòng)，材料采購(gòu)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施配備及人力資源四項(xiàng)輔助活動(dòng)。對(duì)于一般制造業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是具體實(shí)物，企業(yè)的利益流入主要來(lái)自于產(chǎn)品成本和產(chǎn)品售價(jià)差，所以企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注到產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品升級(jí)上。而傳媒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是沒(méi)有具體實(shí)物的內(nèi)容。加上影視行業(yè)在生產(chǎn)內(nèi)容的前期投入極大，無(wú)論是劇本取得、設(shè)備購(gòu)置、演員工作人員人工費(fèi)用還有場(chǎng)地租賃等都需要耗費(fèi)極高的成本。后期市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)時(shí)單純的版權(quán)分銷收入可能難以回本，迫使企業(yè)尋求多種渠道增加營(yíng)業(yè)收入。企業(yè)針對(duì)輸出內(nèi)容、已形成的企業(yè)文化打造、優(yōu)化、提升自有的IP價(jià)值，打造企業(yè)品牌，進(jìn)行IP價(jià)值的變現(xiàn)，把IP價(jià)值從無(wú)形文化資產(chǎn)變?yōu)閷?shí)際流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以湖南廣電為背景的芒果超媒共享著湖南衛(wèi)視IP價(jià)值，這是芒果超媒優(yōu)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的天然優(yōu)勢(shì)。芒果超媒旗下子公司天娛傳媒和湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造了《超級(jí)女聲》《快樂(lè)男聲》等音樂(lè)選秀節(jié)目，創(chuàng)造了中國(guó)選秀節(jié)目的神話，憑借湖南衛(wèi)視的IP價(jià)值影響將優(yōu)秀選手簽入公司，為公司招納優(yōu)質(zhì)偶像。2019年芒果超媒投資兩億將湖南衛(wèi)視的王牌綜藝IP結(jié)合在一起打造了一座文化城，售賣門(mén)票、販賣周邊吸引了無(wú)數(shù)游客前來(lái)參觀，在游客與文化城互動(dòng)的過(guò)程中，一石二鳥(niǎo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)IP價(jià)值增值、企業(yè)IP價(jià)值變現(xiàn)。3.圍繞核心業(yè)務(wù)制定價(jià)值鏈增值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因地制宜、因材施教。不同行業(yè)企業(yè)需要制定不同價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同一企業(yè)不同發(fā)展階段也要制定不同的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其基本的核心思想就是要圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)制定價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對(duì)于年輕且處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，顯然的，其綜合實(shí)力和擁有的資源都無(wú)法與成熟企業(yè)相抗衡。行業(yè)內(nèi)發(fā)展較為成熟的企業(yè)可以輕松地涉獵于行業(yè)內(nèi)各個(gè)方面，甚至是進(jìn)行跨行業(yè)合作。如若年輕企業(yè)若在發(fā)展期效仿此種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資金斷裂而無(wú)法完整地完成價(jià)值鏈流程，使得企業(yè)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，反思短板、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深度剖析企業(yè)文化并將其和企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行緊密地匹配，從而確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)。圍繞著核心業(yè)務(wù)制定一套完善切合的價(jià)值鏈，整合全部資源，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高效利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金。芒果超媒以“天生青春”的企業(yè)文化為切點(diǎn)，將目標(biāo)用戶鎖定為年輕女性，不斷輸出年輕化的優(yōu)質(zhì)作品。進(jìn)行資源高度整合，將資金大量的要投入到節(jié)目?jī)?nèi)容的自制上。旗下芒果影視和芒果娛樂(lè)兩個(gè)子公司以工作室的形式進(jìn)行前期的內(nèi)容制作，以芒果TV作為輸出平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容投放，形成了一個(gè)相對(duì)自給自足的生態(tài)圈。打造了屬于自己的版權(quán)庫(kù)，用“獨(dú)播、獨(dú)特”的經(jīng)營(yíng)理念打開(kāi)了愛(ài)優(yōu)騰三足鼎立的市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)階段性勝利。芒果超媒價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用方面存在的問(wèn)題（一）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定穩(wěn)定且持續(xù)不斷的收入是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本條件。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致資金流向外流出，那么就需要穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)保持企業(yè)內(nèi)的資金流健康流動(dòng)。只有在資金流轉(zhuǎn)正常的情況下，才可以保證企業(yè)持續(xù)不斷地完成價(jià)值鏈流程。而對(duì)于傳媒業(yè)來(lái)說(shuō)其營(yíng)業(yè)收入一般分為三部分：版權(quán)收入、廣告費(fèi)用、會(huì)員費(fèi)。其中，版權(quán)費(fèi)，因影視節(jié)目作品的制作周期較長(zhǎng)、投入成本過(guò)高、觀眾審美偏好的主觀性等問(wèn)題，節(jié)目或作品能給企業(yè)帶來(lái)的利益具有極大的不確定性；廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)由廣告商將產(chǎn)品植入作品或播放頻臺(tái)所獲取，但是由于投放廣告的企業(yè)是根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，對(duì)于被投放廣告的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的不穩(wěn)定性；會(huì)員費(fèi)，企業(yè)忠誠(chéng)用戶流動(dòng)性極小，企業(yè)擁有一定數(shù)量的忠誠(chéng)用戶就能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的收入。以芒果TV為核心的芒果超媒雖打造了屬于自己的版權(quán)資源庫(kù)，在內(nèi)容上形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在數(shù)量上卻遠(yuǎn)比不上愛(ài)優(yōu)騰強(qiáng)大的版權(quán)庫(kù)。在相同的會(huì)員費(fèi)下，時(shí)效相同的會(huì)員權(quán)利，用戶會(huì)更愿意向獲取版權(quán)數(shù)量更多的一方支付會(huì)員費(fèi)用。這是造成其營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的最大原因。（二）非核心業(yè)務(wù)的取舍不當(dāng) 從價(jià)值鏈角度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必定不是單一的，其由各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合而成。在結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度去分析衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶給企業(yè)的增值時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段基于不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍。在企業(yè)發(fā)展期內(nèi)，企業(yè)需要在準(zhǔn)確定位自己的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)也要發(fā)展適當(dāng)?shù)姆呛诵臉I(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)多渠道的盈利分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)只要該非核心業(yè)務(wù)的回報(bào)與投入差額為正數(shù)，能為企業(yè)帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入那么該業(yè)務(wù)就是合理的。但隨著企業(yè)發(fā)展，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，僅僅追求正數(shù)的營(yíng)業(yè)收入是不夠。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分各項(xiàng)業(yè)務(wù)，仔細(xì)分析不同業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本、管理費(fèi)用，資金回報(bào)的效率，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍。芒果超媒下的媒體零售業(yè)務(wù)就是公司重組之前快樂(lè)購(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容為電商銷售、電視銷售。隨著2017年芒果超媒改變戰(zhàn)略將重心放在媒體視頻業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)盈虧后，媒體零售業(yè)務(wù)一路下滑，回報(bào)和投入基本為負(fù)，在現(xiàn)如今的淘寶直播和抖音變現(xiàn)的大環(huán)境下，媒體零售業(yè)務(wù)前途渺茫。（三）核心業(yè)務(wù)需再度升級(jí)價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從財(cái)務(wù)角度，這體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的流入上；從價(jià)值鏈角度，這體現(xiàn)在企業(yè)綜合價(jià)值的評(píng)價(jià)和發(fā)展?jié)撃苌?。?jīng)濟(jì)利益流入作為檢驗(yàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展期顯得尤為重要。因?yàn)槠髽I(yè)的最初生命力源于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利益流入。只有在資金的不斷累積過(guò)程中企業(yè)才會(huì)迅猛的發(fā)展。隨著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)價(jià)值增值被富有了更多的含義。傳媒企業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)作和輸出。要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向極為重要，是企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵。作為傳媒企業(yè)，不能過(guò)于媚俗僅注重利益回報(bào)僅以觀眾用戶的偏好進(jìn)行內(nèi)容輸出，更應(yīng)該利用好自身的影響力，輸出帶有正確價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)容對(duì)用戶進(jìn)行引導(dǎo)，打造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)影響力，激發(fā)企業(yè)價(jià)值增值潛力。芒果超媒為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，持續(xù)不斷地輸出年輕化內(nèi)容，該類電視劇、綜藝大多以青春、偶像、甜寵為關(guān)鍵字，雖然吸引了一定數(shù)量的用戶，但并沒(méi)有對(duì)年輕人的價(jià)值觀形成進(jìn)行深度地引導(dǎo)。同行競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)劇烈、國(guó)家對(duì)外文化輸出的戰(zhàn)略策劃都警示著芒果超媒應(yīng)對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。完善芒果超媒價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議（一）提高用戶滿意度優(yōu)化企業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)用戶是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中重要組成部分，是價(jià)值鏈活動(dòng)的端點(diǎn)。由此看來(lái)，企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈活動(dòng)的最終目的是滿足價(jià)值鏈下游的用戶需求。所以摸準(zhǔn)用戶需求才是企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)，也是增加用戶粘性的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，其能滿足用戶需求的能力是有所不同的，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，其能滿足用戶需求的能力不斷增大。所以企業(yè)需要對(duì)其潛在用戶進(jìn)行深度調(diào)查分析，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析歸類，主要分為迫切需求和不迫切需求，企業(yè)應(yīng)在有限的能力盡量將用戶迫切需求放在第一位，隨著能力增強(qiáng)慢慢解決不迫切的需求。芒果超媒專注打造芒果特色版權(quán)庫(kù)，扭轉(zhuǎn)盈虧的處境下迎來(lái)了新的階段，企業(yè)滿足用戶需求需求的能力增強(qiáng)。相比較愛(ài)優(yōu)騰強(qiáng)大且全面的版權(quán)庫(kù)，芒果超媒的特色版權(quán)庫(kù)在數(shù)量和類別上并不能完全滿足企業(yè)用戶的需求。需要在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下根據(jù)用戶需求投入資金進(jìn)行版權(quán)購(gòu)買，擴(kuò)充自身版權(quán)庫(kù)的豐富度。（二）圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈取舍非核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合是相輔相成的，并不是一方單向地指向另一方。企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境和自身發(fā)展需求調(diào)整價(jià)值鏈從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。那么也可以根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略反映出來(lái)的結(jié)果反過(guò)來(lái)調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈不合理之處。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略于企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且环N具體的決策，而價(jià)值鏈于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是一種經(jīng)營(yíng)方法的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)果，是反應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)欠窈侠淼闹匾w現(xiàn)，若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不向好的情況下，企業(yè)需要圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)優(yōu)化升級(jí)企業(yè)價(jià)值鏈。芒果超媒的媒體零售業(yè)務(wù)是原歡樂(lè)購(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國(guó)國(guó)民的消費(fèi)習(xí)慣的變化，逐漸失去原有競(jìng)爭(zhēng)力，自2017年芒果超媒扭轉(zhuǎn)盈虧以來(lái)，企業(yè)將重心放在了互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)上，媒體零售業(yè)務(wù)的短板效應(yīng)就變得尤為明顯，業(yè)務(wù)收入下滑29.74%，呈現(xiàn)出了7,073.80萬(wàn)元的虧損。從財(cái)務(wù)結(jié)果看該業(yè)務(wù)連年虧損，從大環(huán)境看該業(yè)務(wù)也不具備發(fā)展?jié)摿Γ⒐綉?yīng)及時(shí)優(yōu)化此業(yè)務(wù)價(jià)值鏈或及時(shí)止損將其割舍。（三）豐富連接價(jià)值鏈上下游的中間環(huán)節(jié)對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行再增值傳媒企業(yè)作為以內(nèi)容輸出為核心的企業(yè)，如何圍繞內(nèi)容構(gòu)建價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)要考慮的一大難題。企業(yè)往往更關(guān)注價(jià)值鏈上游內(nèi)容制作的部分，這是毋庸置疑的，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的內(nèi)容就是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。但除此之外價(jià)值鏈中部環(huán)節(jié)也十分重要，企業(yè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)也是內(nèi)容增值的關(guān)鍵。通過(guò)后期的市場(chǎng)營(yíng)銷使內(nèi)容增值的方式有兩種，一，經(jīng)過(guò)編排重組所產(chǎn)生的新物料讓內(nèi)容形式變的多樣化，從而產(chǎn)生新的衍生內(nèi)容；二，在營(yíng)銷的過(guò)程中增加企業(yè)或內(nèi)容的曝光度，擴(kuò)大內(nèi)容在流通到價(jià)值鏈下游時(shí)的用戶群體。由此可見(jiàn)連接企業(yè)價(jià)值鏈上下游的中間環(huán)節(jié)越豐富，內(nèi)容流通到中間環(huán)節(jié)時(shí)會(huì)實(shí)現(xiàn)更多的增值。（四）搶占國(guó)外藍(lán)海市場(chǎng)延伸企業(yè)核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。開(kāi)拓市場(chǎng)是一項(xiàng)十分浩大的工程，由于海外市場(chǎng)所處的社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政策、人文背景與國(guó)內(nèi)有著巨大的差別，這就使得企業(yè)在開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)時(shí)變得更加困難，也需要投入更多的成本。但互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，拉近了供貨商與目標(biāo)用戶的距離，極大地優(yōu)化了企業(yè)價(jià)值鏈，減少了企業(yè)進(jìn)軍海外成本。傳媒企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的本質(zhì)就是將上游創(chuàng)造的內(nèi)容輸出到海外。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將內(nèi)容相關(guān)物料向海外傳播，將處于不同時(shí)空的潛在用戶群聯(lián)系在一起，增大企業(yè)價(jià)值鏈下游用戶群體，形成良好的交流互動(dòng)?；谖幕敵鰧用鎭?lái)看，傳媒企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)初嘗試時(shí)應(yīng)首先考慮與國(guó)內(nèi)文化背景同源的國(guó)家?；趯?duì)價(jià)值鏈成本的控制來(lái)考慮，無(wú)論是相近的地理位置還是潛在用戶與國(guó)內(nèi)用戶較為相似的審美偏好、顧客需求，都會(huì)大大降低企業(yè)搶占海外市場(chǎng)的成本。結(jié)論新時(shí)代背景下的企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，近年來(lái)隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步速加快，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+的深化改革發(fā)展越來(lái)越深入，使得國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)加速步入2.0階段，與傳統(tǒng)傳媒業(yè)不同，新時(shí)代下的原來(lái)傳統(tǒng)單一的傳媒紛紛轉(zhuǎn)型成為新的融媒體。在此背景下，可以看到隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)價(jià)值鏈也隨著業(yè)務(wù)地轉(zhuǎn)型升級(jí)變得更為豐富復(fù)雜，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之變得更為多變靈活。本文發(fā)現(xiàn)傳媒業(yè)內(nèi)企業(yè)間的資源處于極度不平衡的狀態(tài)，大企業(yè)往往占據(jù)行業(yè)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)份額和資源。年輕企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源制定符合企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如與其它企業(yè)的戰(zhàn)略融資合作、注重企業(yè)IP價(jià)值增值、時(shí)刻關(guān)注企業(yè)用戶需求、細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)進(jìn)行規(guī)模合理性分析等，慢慢發(fā)展豐富自身劣勢(shì)資源從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。 參