下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
管理評(píng)審控制程序文件編號(hào):HK-QP-14
制定部門:管理者代表版本/版次A/0制訂審核批準(zhǔn)總頁(yè)數(shù)4發(fā)行日期2022-01-05份序號(hào)1.目的對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保公司管理體系的適宜性、充分性及有效性,使之能持續(xù)符合IS09001:2015國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及公司既定方針與目標(biāo)的要求。.適用范圍適用于公司管理者對(duì)管理體系的評(píng)審。.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審會(huì)議;管理者代表負(fù)責(zé)召集管理評(píng)審會(huì)議,報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況;管理評(píng)審會(huì)議參加人員:各部門主管;評(píng)審涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供評(píng)審會(huì)議所需的資料,并根據(jù)提出的問(wèn)題和糾正與預(yù)防措施要求,制定糾正和預(yù)防措施并落實(shí)。.作業(yè)內(nèi)容管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持,參加人員為部門主管及總經(jīng)理指定列席的人員,總經(jīng)理若無(wú)時(shí)間主持,則由其指定人員代理主持。管理評(píng)審會(huì)議為每年至少一次,時(shí)間為內(nèi)部質(zhì)量審核后的一個(gè)月內(nèi)。在以下四種情況下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),可召集臨時(shí)評(píng)審會(huì)議:a.內(nèi)部或外部審核之后;b.組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)法律法規(guī)、工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;c.發(fā)生嚴(yán)重的顧客投訴等;d.發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故;在管理評(píng)審會(huì)議召開前兩周內(nèi),由管理代表發(fā)出《管理評(píng)審計(jì)劃》給相關(guān)部門,相關(guān)部門根據(jù)《管理評(píng)審計(jì)劃》的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的資料。管理評(píng)審議程內(nèi)容包含下列各項(xiàng):a.上次管理評(píng)審的跟蹤措施;b.與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;c.顧客滿意和相關(guān)方的反饋;d.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度;e.過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性;f.監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果;g.審核結(jié)果;h.外部供方績(jī)效;.資源的充分性;j.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性;k.改進(jìn)機(jī)會(huì)管理評(píng)審的輸出:管理評(píng)審的形成的決議至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:a.改進(jìn)的機(jī)會(huì);b.管理體系所需的變更;c.資源需求。評(píng)審的記錄《管理評(píng)審會(huì)議記錄表》按照《記錄信息控制程序》保存。管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后,由管理者代表依據(jù)會(huì)議記錄和總經(jīng)理作出的評(píng)審決議編制《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形成正式文件,發(fā)至每個(gè)參加評(píng)審會(huì)議的人員。管理評(píng)審?fù)瓿珊螅晒芾碚叽砀鶕?jù)《管理評(píng)審報(bào)告》的要求,按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》,將需改善的方面以《糾正預(yù)防措施整改單》的形式發(fā)放予相關(guān)部門,相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施改善。內(nèi)部審核小組負(fù)責(zé)所有會(huì)議決議的追蹤、檢查和結(jié)果確認(rèn)。.使用表單管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審會(huì)議記錄表管理評(píng)審報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表.相關(guān)文件內(nèi)部審核控制程序記錄信息控制程序糾正與預(yù)防措施控制程序附件管理評(píng)審程序流程圖流程權(quán)責(zé)管理者代表各部門各部門內(nèi)審員各部門內(nèi)審員內(nèi)審員管理者代表各部門內(nèi)審員行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司的生產(chǎn)管理制度
- 高校教學(xué)總結(jié)范文5篇
- 珍愛生命演講稿范文(33篇)
- 暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告15篇
- 霍比特人觀后感
- 開封府導(dǎo)游詞
- 提前解除買賣合同協(xié)議書(3篇)
- 保定學(xué)院《倫理學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 專題四市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位策略(課件)職教高考市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)》
- 寶雞文理學(xué)院《綜合自然地理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 第8課 課余生活真豐富 一年級(jí)道德與法治上冊(cè)(2024版)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 廣西邕衡教育名校聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期10月適應(yīng)性檢測(cè)試題 英語(yǔ) 含答案
- 第2課《從“貞觀之治”到“開元盛世”》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 小冷庫(kù)建造合同模板
- 全球商用服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)研究報(bào)告(2023)-沙利文-2024-25正式版-WN8
- 辦公室改造裝修項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024年山東省日照市中考數(shù)學(xué)試題卷(含答案)
- 2024年玉溪市事業(yè)單位招考考試(329名)高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 2024統(tǒng)編新版小學(xué)一年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第三單元:漢語(yǔ)拼音大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 中班美術(shù)課件《小螞蟻》
- 3.1列代數(shù)式表示數(shù)量關(guān)系第1課時(shí)課件人教版數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論