2023年煤礦礦長述職報(bào)告范文

2023年煤礦礦長述職報(bào)告范文煤礦礦長述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長張小建，在我任職以來，仔細(xì)履行副隊(duì)長的崗位職責(zé)，以平安生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作支配，在大事大非問題上，能夠頭腦醒悟，立場堅(jiān)決，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注意學(xué)習(xí)，做到自加壓力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長，我主要做了如下工作：

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的；必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn)；

3、組織和參加制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修安排，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參加制定機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織或參加制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟識了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的平安運(yùn)行系數(shù)和效率；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊(duì)的一員，提高廉潔自律意識，親密聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅(jiān)決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合實(shí)力。

煤礦礦長述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

依據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就2023年以來履行職責(zé)狀況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢隹捶ê徒ㄗh。

2023年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣闊干部職工的大力協(xié)作和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹立黨的群眾路途活動要求標(biāo)桿，主動落實(shí)平安發(fā)展觀，時時要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，立足于平安保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項(xiàng)工作平安發(fā)展，整體推動，礦井呈現(xiàn)出平安發(fā)展、平安和諧的良好局面。

總結(jié)自己一年來的工作，主抓了以下方面：

一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

平安杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量安排220萬噸（含公司追加10萬噸），完成220萬噸；原煤銷售安排220萬噸，完成227。5萬噸（含調(diào)入煤7.67萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺安排7000米，完成7000米；瓦斯抽采安排1630萬立方米，完成1632。7萬立方米；儲備物資占用額安排677萬元，完成595.63萬元；成本安排199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸；回采率安排76.55%，實(shí)際76.55%；煤質(zhì)安排熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，爭取以較高的理論指導(dǎo)平安生產(chǎn)

一年來，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加高校習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增加政治上堅(jiān)決性和理論提升的過程，并把仔細(xì)學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《平安生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)。同時還仔細(xì)學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的學(xué)問，以提高自己的綜合素養(yǎng)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性的過程?？傊约簩W(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決沖突和問題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好平安生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)平安發(fā)展。

三、始終確立“平安第一”的思想，全力以赴抓好平安生產(chǎn)工作

一年來，自己始終緊盯平安目標(biāo)，堅(jiān)持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅(jiān)持平安生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井平安發(fā)展。一是根據(jù)公司“平安攻堅(jiān)年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的平安奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工平安意識，為礦井平安發(fā)展供應(yīng)了思想基礎(chǔ)。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。三是仔細(xì)開展平安工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動，落實(shí)崗位危急源辨識和崗位紅線管理制度，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了平安隱患閉環(huán)管理，提高了平安生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。四是強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場平安管理，確保了班組平安運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)平安。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工平安行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了平安隱患發(fā)覺、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的.平安管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不損害”目標(biāo)。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、平安聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助、擔(dān)心全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動，實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?！蹦繕?biāo)。八是把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，平安結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。九是平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪藮|109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。

四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作

在經(jīng)營管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強(qiáng)化管理，仔細(xì)落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推動。一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》，對各單位實(shí)行平安質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標(biāo)管理方法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資安排的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)主動性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格限制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的精確性和剛好性。五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的剛好和精確性。六是加強(qiáng)勞動定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。七是仔細(xì)開展專項(xiàng)資金運(yùn)用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費(fèi)用2。4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴(yán)格運(yùn)行，有效降低了生產(chǎn)成本。

五、重視全員素養(yǎng)的提高和管理隊(duì)伍的建設(shè)

作為礦長，深知“人是確定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素養(yǎng)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)平安、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素養(yǎng)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)安排，成立了特地的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎罰機(jī)制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面依據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo)，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施安排，定期評比總結(jié)，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。

六、注意全面發(fā)展、整體推動，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn)，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19。02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41。6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)建了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是主動開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1—4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金16。15萬元。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動為25名高校生資助3萬元。七是12名職工參與了職工療養(yǎng)息 ，新建了“職工書屋”，購置圖書230余冊。八是主動組織開展文體活動，著力滿意職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增加企業(yè)向心力和凝合力。

七、廉潔自律方面

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終肅穆仔細(xì)的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)遵守法律、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長鳴，防患于未然，自覺加強(qiáng)主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增加是非面前的辨別實(shí)力、誘惑面前的自控實(shí)力、警示面前的醒悟?qū)嵙?。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線，始終保持明哲保身，嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽(yù)、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在平安生產(chǎn)上。

八、自身存在的主要問題和緣由分析

一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動性不夠。在工作中經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，沒有擠出時間學(xué)，總認(rèn)為平安生產(chǎn)刻不待時，學(xué)習(xí)隨時都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書不勤，學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)安排多，實(shí)際行動少；零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少；被動學(xué)習(xí)多，主動學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒有達(dá)到“知行合一”的要求。

二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的閱歷思索問題，缺少新思路、新方法。特殊是在謀劃和指導(dǎo)工作時，習(xí)慣于墨守成規(guī)、按部就班，憑老閱歷辦事，用老方式工作。在解決平安生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，工作推動力度不夠，存在“擔(dān)憂影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

三是平安管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線長、面廣，系統(tǒng)困難，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作支配上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意支配工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責(zé)任定位不清，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深化、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍舊存在，沒有徹底得到解決。

四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對詳細(xì)工作探討部署多、檢查落實(shí)少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位實(shí)行上級工作支配的狀況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深化，支配部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)建性和指導(dǎo)性不夠。

五是隊(duì)伍建設(shè)問題較多，應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作閱歷和專業(yè)學(xué)問不足，不放心單獨(dú)工作，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度、嘉獎制度針對性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不深厚，主動性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂移，工作效能發(fā)揮不力，個別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿意于能過得去，應(yīng)付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。

九、今后努力方向和整改措施

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注意聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問題。特殊是在錯綜困難的平安生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前，努力做到思路清楚、措施有效。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對各種問題進(jìn)行深化、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為平安、經(jīng)營工作服務(wù)。

二是調(diào)整工作思路，增加決策實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個別醞釀、集體確定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對口基層單位成立課題探討小組，主動開展專題調(diào)查和探討機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深化調(diào)查探討，注意查問題、找緣由、想方法，為班子科學(xué)決策供應(yīng)理論實(shí)踐依據(jù)。

三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時組織征求看法和大探討活動，深化基層、深化一線，同職工交摯友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，剛好發(fā)覺不足，查擺問題。不因循守舊，擔(dān)心于現(xiàn)狀，深化實(shí)際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)踐和探究，在推動平安生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想相識、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，對查擺出的問題仔細(xì)梳理，深化剖析，搞清問題產(chǎn)生的緣由，努力提高工作針對性。強(qiáng)化對干部的思想教化，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探究建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素養(yǎng)的激勵約束機(jī)制，激勵干部把時間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思索、強(qiáng)化素養(yǎng)、提高實(shí)力、干好工作等方面，努力提高工作效率。

五是切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將仔細(xì)抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級對一級負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，干脆責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推動平安生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過實(shí)行全員參加，全方位監(jiān)督，全過程限制，實(shí)現(xiàn)平安生工作“可控、可防”，確保礦井平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順當(dāng)完成。

六是完善教培模式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂，實(shí)現(xiàn)教化培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時，把教培中心建設(shè)成職工平安與技能提升的有力保障，通過了解職工的實(shí)際需求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素養(yǎng)。注意操作實(shí)力培育，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和平安確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新安排、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教化培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿意崗位資質(zhì)要求，讓職工“能平安、會平安、保平安”。

總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長，肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬給予的重任，我將仔細(xì)實(shí)行黨和國家，以及省市、集團(tuán)公司的平安管理政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱忱、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，主動投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井平安發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦平安平穩(wěn)和諧發(fā)展。

煤礦礦長述職報(bào)告3

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織支配我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建設(shè)”的工作主題，堅(jiān)固樹立“平安為綱”的思想，堅(jiān)持“按程序辦事，按規(guī)則辦事”的工作原則，深化開展班組建設(shè)，主動探究科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深化現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理實(shí)力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作狀況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

首先思想上能和上級保持一樣，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一樣，主動維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，主動參與和組織公司和礦的各種活動；仔細(xì)學(xué)習(xí)上黨課，增加反腐倡廉教化，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提示自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，主動深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)打算工作。主動同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討支配布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際狀況、生產(chǎn)格局的總體支配，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延長、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)打算，努力做好開掘系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫穿，確保生產(chǎn)正常接替。主動推廣新技術(shù)、新工藝，對平安生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備主動推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿意礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，平安壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人仔細(xì)實(shí)行建立教化培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參與班前