業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化思考

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業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化思考

業(yè)財(cái)一體化指通過(guò)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境和文化環(huán)境，利用現(xiàn)代信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高速流通，為業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、信息化開(kāi)展提供可靠依據(jù)。以下是蒲公英閱讀網(wǎng)我為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不單單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更為重要的是根據(jù)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展對(duì)不同類(lèi)型資源的實(shí)際需求，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資源利用效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)開(kāi)展以及企業(yè)的多元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，這就是業(yè)財(cái)一體化的根本內(nèi)涵。與此同時(shí)，企業(yè)要積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠全程監(jiān)督業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，適時(shí)地提出改進(jìn)建議，以減少業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本投入，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了巨大影響，在業(yè)財(cái)一體化背景下加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅有助于企業(yè)的降本增效，提高企業(yè)部門(mén)及崗位的協(xié)同性，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展大有助益。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究和思考是非常必要的。

一、業(yè)財(cái)一體化概述

業(yè)財(cái)一體化指通過(guò)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境和文化環(huán)境，利用現(xiàn)代信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高速流通，為業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、信息化開(kāi)展提供可靠依據(jù)。業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，所得到的數(shù)據(jù)信息越完善，時(shí)效性越強(qiáng)，企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的把握就會(huì)越精準(zhǔn)，決策質(zhì)量也會(huì)隨之提升。所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，希望通過(guò)此舉來(lái)打破部門(mén)之間的信息壁壘，加速數(shù)據(jù)信息的共享，促使企業(yè)全體部門(mén)及人員形成合力，為達(dá)成企業(yè)眼光目標(biāo)貢獻(xiàn)最大力量。

業(yè)財(cái)一體化的主要內(nèi)容和目標(biāo)在于：一是選取合適的指標(biāo)和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是依托業(yè)財(cái)一體化建設(shè)加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)管理人員明確自身崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員的想法可以得到業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同，業(yè)務(wù)人員能夠大力支持財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)管理效能。三是注重構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，憑借對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集、處理、分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

二、業(yè)財(cái)一體化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

1.有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及相關(guān)人員主要是為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展而服務(wù)的，長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員卻將工作重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)中資源使用是否合理缺乏有效評(píng)價(jià)，不了解實(shí)際成本超出預(yù)算的原因，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不當(dāng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)成本偏高的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。業(yè)財(cái)一體化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全程參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在項(xiàng)目開(kāi)展之前嚴(yán)格審核預(yù)算方案，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)估預(yù)算資金使用效益，為業(yè)務(wù)決策提供有價(jià)值的參考，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，大大提升了財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，給企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)多元化發(fā)展的背景之下，會(huì)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張，試圖占領(lǐng)新的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身規(guī)模。這會(huì)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣和復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出了更高要求。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的催化劑，能夠促使企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理理念，正視自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)利用業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)信息，明確各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、表現(xiàn)、成因和危害，將風(fēng)險(xiǎn)防控視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力會(huì)明顯提升。進(jìn)而有效預(yù)防和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)趨利避害，獲得穩(wěn)定效益，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。

3.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)眼光的有效落實(shí)

影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵要素就是財(cái)務(wù)眼光的執(zhí)行效果，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式一定程度上限制了財(cái)務(wù)眼光的落實(shí)，致使企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。業(yè)財(cái)一體化背景下，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)眼光執(zhí)行期間可能遇到的困難。立足于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型角度，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)眼光執(zhí)行環(huán)境，增加企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)眼光的認(rèn)同感，明確自身崗位責(zé)任。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)眼光執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，與預(yù)期目標(biāo)加以比較，以便及時(shí)解決問(wèn)題，糾正偏差，調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)人員的工作積極性，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)眼光的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)識(shí)不足

思想是行為的先導(dǎo)，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)識(shí)不足，重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路走得并不十分順暢。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，沒(méi)有積極參與和配合相關(guān)工作加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力。財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)一體化理念薄弱，很少關(guān)注業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，沒(méi)有提出可行建議。與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有基于業(yè)財(cái)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)前企業(yè)工作流程較為煩瑣，業(yè)務(wù)審核時(shí)間較長(zhǎng)，容易錯(cuò)過(guò)商機(jī)，給企業(yè)造成損失。而且財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)飽受風(fēng)險(xiǎn)侵襲，難以保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，資源利用率較為低下。

2.業(yè)財(cái)融合程度不深

業(yè)財(cái)融合程度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成功率，只有確保業(yè)財(cái)深度融合，才能加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高企業(yè)決策能力。可是目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不深是一個(gè)普遍現(xiàn)象，企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口不一致，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享成了難題，無(wú)法為企業(yè)決策提供可靠保證。再加上業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)不同，難以有效開(kāi)展溝通與協(xié)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息不對(duì)稱(chēng)，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)。企業(yè)決策依據(jù)不足，決策執(zhí)行力不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型陷入了困境，限制了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.財(cái)務(wù)管理體系不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系涵蓋預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)層面，業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全完善性會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定影響。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體系不健全是急需改進(jìn)的問(wèn)題。首先，在預(yù)算管理方面，預(yù)算編制不合理，預(yù)算資金的使用未能完全遵循預(yù)算方案，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的有力控制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展消耗的資金遠(yuǎn)超預(yù)期，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在成本管理方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的成本控制意識(shí)和能力不強(qiáng)，不能明確成本控制目標(biāo)，所用成本控制方法較為落后，導(dǎo)致成本管理責(zé)任難以落實(shí)。最后，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，企業(yè)員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不甚了解，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)能力較低，而且信息化手段在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中沒(méi)有充分發(fā)揮作用，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。

4.復(fù)合型人才較為匱乏

復(fù)合型人才指的是具備豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟知企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，并且可以熟練操作業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的高素質(zhì)人才，是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。然而這類(lèi)人才在市場(chǎng)和企業(yè)中較為匱乏，企業(yè)提供給財(cái)務(wù)管理人員的薪酬福利難以吸引優(yōu)秀的復(fù)合型人才加入財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，由于缺少新鮮血液的注入，財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)難以被激發(fā)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到了阻礙。除此之外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，所用的激勵(lì)方式比較單一，很難調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力遲遲無(wú)法提升，不能肩負(fù)起企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重任。

四、業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

1.提升企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)知程度

要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型，首要前提是提高企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)知程度，樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)一體化理念和信息化思維，抓住時(shí)代和政策賦予的改寫(xiě)機(jī)遇，積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要利用新媒體平臺(tái)潛移默化地滲透業(yè)財(cái)一體化理念，更新各部門(mén)員工的思想觀念，使其將業(yè)財(cái)一體化及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型視為義不容辭的使命。經(jīng)過(guò)與員工的談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通合作搭建橋梁，消除雙方的隔閡，統(tǒng)一價(jià)值觀念和利益取向，創(chuàng)建共同的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同性。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)展，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，在滿足雙方工作需求的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的多線審批。在企業(yè)內(nèi)部建立起會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的后期關(guān)系，明確會(huì)計(jì)總賬等于明細(xì)賬之和。然后進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科目取數(shù)規(guī)則，更好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)記賬自動(dòng)化。

2.提升業(yè)財(cái)融合程度

一般來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合程度越深，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)效果越好，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能在部門(mén)之間高速傳輸，成為企業(yè)決策的有效依據(jù)。這就需要企業(yè)能夠基于自身眼光發(fā)展及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求制定業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方案，明確軟硬件設(shè)施質(zhì)量功能、融合程度標(biāo)準(zhǔn)、職權(quán)授予等關(guān)鍵性問(wèn)題，劃分業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，重塑企業(yè)工作流程，提高業(yè)財(cái)一體化建設(shè)效果，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)企業(yè)員工加入業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提出自己的想法和意見(jiàn)，通過(guò)采納員工的建議，喚醒員工的主人翁意識(shí)，提高員工在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中的參與度。與此同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建功能齊全、運(yùn)行穩(wěn)定、兼容性強(qiáng)的業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，在全新平臺(tái)上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作，為業(yè)財(cái)深度融合創(chuàng)造平臺(tái)。企業(yè)不僅要購(gòu)置質(zhì)量性能優(yōu)越的硬件設(shè)備，還要自主研發(fā)管理軟件，或是與高校、第三方軟件公司合作，表達(dá)己方業(yè)財(cái)一體化建設(shè)訴求，獲得合作機(jī)構(gòu)提供的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的功能性。利用業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)共享業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)督預(yù)算資金使用，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，整合企業(yè)部門(mén)及人員的力量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

3.完善財(cái)務(wù)管理體系

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)背景下，企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的要點(diǎn)在于：一是要完善預(yù)算管理體系，應(yīng)用全面預(yù)算管理思想，將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程。財(cái)務(wù)管理人員要在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性，用以指導(dǎo)預(yù)算資金的規(guī)范使用，助推業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)定落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行階段，借助業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算控制，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金使用與預(yù)算方案不符要及時(shí)指出并加以糾正，對(duì)預(yù)算資金使用效益進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)地調(diào)整預(yù)算，既要保證業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，又要減少實(shí)際成本投入，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是要完善成本管理體系，結(jié)合運(yùn)用價(jià)值工程理念和目標(biāo)成本管理法，將成本管理職責(zé)科學(xué)分配給業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展期間，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使用業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析功能，深入分析成本上升的原因，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，防止類(lèi)似情況的重復(fù)出現(xiàn)，致力于用較少成本創(chuàng)造更多價(jià)值。三是完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，向企業(yè)全員滲透風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其意識(shí)到業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、具體表現(xiàn)、應(yīng)對(duì)方式，主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，化解企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)中輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的范圍數(shù)值，如果業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)超過(guò)了最大閾值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)處理，此舉可使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)。

4.加快引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才

為了滿足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)復(fù)合型人才的基本需求，企業(yè)應(yīng)加快引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力可以勝任業(yè)財(cái)一體化背景下財(cái)務(wù)管理工作崗位，積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)在從外部引進(jìn)復(fù)合型人才時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀進(jìn)行全面考察，優(yōu)先考慮那些認(rèn)同企業(yè)文化、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。其次，定期組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育活動(dòng)，將業(yè)財(cái)一體化建設(shè)及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握的新知識(shí)、新技能運(yùn)用豐富多樣的方式傳授給在職人員，特別是要注重訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用能力，保證財(cái)務(wù)管理人員可以使用先進(jìn)技術(shù)共享信息，拓寬信息來(lái)源渠道，提高信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確度和完整性。引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員走進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)工作流程，為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)和服務(wù)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員之間相互交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。最后，利用考核與激勵(lì)相結(jié)合的方式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員自我優(yōu)化的積極性，促使財(cái)務(wù)管理人員