2021年一建經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)霸筆記

2021年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

【考點(diǎn)1］建設(shè)工程管理的內(nèi)涵P2-P4

1.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期(決策階段、實(shí)施階段、使用階段)，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增

值。

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務(wù)

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無.

加

香

決

就階4s收樣工作

【考點(diǎn)2】項(xiàng)目管理的內(nèi)涵P4

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成——實(shí)施階段

(2)實(shí)現(xiàn)的手段——策劃和控制

(3)費(fèi)用目標(biāo)一對(duì)業(yè)主方是投資目標(biāo)，對(duì)施工方是成本目標(biāo)

(4)決策期的主要任務(wù)：項(xiàng)目的定義；實(shí)施期的主要任務(wù)：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

【考點(diǎn)3］各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、階段、利益P5-P10

參與方利益涉及階段管理目標(biāo)管理任務(wù)

三管三控一協(xié)調(diào)其

(業(yè)主)自身利

業(yè)主方涉及整個(gè)實(shí)施階段投資、進(jìn)度'質(zhì)量中安全管理是最重

益

要的任務(wù)

涉及整個(gè)實(shí)施階段、主

供貨方整體+自身利益成本、進(jìn)度、質(zhì)量三管三控一協(xié)調(diào)

要在施工階段

涉及整個(gè)實(shí)施階段(沒

成本、進(jìn)度、質(zhì)量+

施工方整體+自身利益有設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段)主要三管三控一協(xié)調(diào)

安全目標(biāo)

在施工階段

涉及整個(gè)實(shí)施階段、主成本、進(jìn)度、質(zhì)量及

設(shè)計(jì)方整體+自身利益三管三控一協(xié)調(diào)

要在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目總投資目標(biāo)

自身三大目標(biāo)成本、

建設(shè)項(xiàng)目工三控三管、風(fēng)險(xiǎn)、資

整體+自身利益涉及整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度、質(zhì)量+業(yè)主總

程總承包方源管理

投資目標(biāo)+安全目標(biāo)

【考點(diǎn)4］組織論P(yáng)12

相對(duì)動(dòng)杰，邏輯關(guān)系

【考點(diǎn)5】四種組織工具對(duì)比表P13-P29

組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用

是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)

直線

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分解項(xiàng)目所有工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進(jìn)

（樹狀圖逐層分解）

度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)，描述組織結(jié)構(gòu)模式

合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)

工作流程編碼的主要依據(jù)

工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作

（菱形框表示判別條件）

【考點(diǎn)6】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P30-P32

1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

【考點(diǎn)7］施工總承包與施工總承包管理P36-P40

施工總承包管理（組織）施工總承包（組織+執(zhí)行）

費(fèi)用控制只確定管理費(fèi)，不確定總造價(jià)有利于業(yè)主的總投資控制

進(jìn)度控制有利縮短建設(shè)周期對(duì)進(jìn)度控制不利

質(zhì)量控制“他人控制”，有利于質(zhì)量對(duì)總承包的依賴大

合同管理分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小

協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的

組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量?。ㄓ欣?/p>

基本出發(fā)點(diǎn)（有利）

不同點(diǎn)施工總承包管理施工總承包

開展工作程序施工總承包管理單位的招標(biāo)不依贖施工圖的完成情況全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo)，再施工

合同關(guān)系一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同與自行分包商簽訂合同

對(duì)分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可總包選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可

對(duì)分包付款可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付自行分包的付款由總包直接支付

合同價(jià)格只確定總包管理費(fèi)工程總造價(jià)

【考點(diǎn)8］建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念P40-P41

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

【考點(diǎn)9］施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容P45-P46

分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案

編制對(duì)象群體工程或特大型項(xiàng)目單位（子單位）工程分部（分項(xiàng)）工程或

專項(xiàng)工程

1.工程概況；2.總體施工部署；1.工程概況；2.施工部署；1.工程概況；2.施工安排；

3.施工總進(jìn)度計(jì)劃；4.總體施工3.施工進(jìn)度計(jì)劃；4.施工準(zhǔn)備3.施工進(jìn)度計(jì)劃；4.施工準(zhǔn)

主要內(nèi)容

準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5.主與資源配置計(jì)劃；5.主要施工備與資源配置計(jì)劃；5.施工

要施工方法；6.施工總平面布置。方案；6.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。方法及工藝要求。

【考點(diǎn)10】施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批P47

壬制審批

施工設(shè)計(jì)木負(fù)責(zé)人

①施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

單工計(jì)

S②授校的技術(shù)

一般項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

規(guī)

①施工單位技術(shù)負(fù)寅人

（分項(xiàng)）工程

②■其授權(quán)的技術(shù)人員

施3

和專項(xiàng)工程

工

①施工單位專彖評(píng)審;

（分項(xiàng)）工程

②fifeZE單術(shù)負(fù)責(zé)人

2和專項(xiàng)工程

危

<X>施工單位技術(shù)負(fù)貴人;

（分項(xiàng)）工程

②西^zn程師。

的專項(xiàng)施工方奉

【考點(diǎn)11】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施P49-P50

1.組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+

人員）；

2.管理措施：（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理；

3.經(jīng)濟(jì)措施：加快進(jìn)度所需資金、資源、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)措施（錢、資源）；

4.技術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工方法、工具）。

【考點(diǎn)12】項(xiàng)目經(jīng)理概述P52-P53

1.項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任此職位，由企業(yè)自主決定。

2.項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（豐企業(yè)法人）

3.建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。

4.承包人應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同，及繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書——在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

【考點(diǎn)13］風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)P63

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí)：

（1）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。

（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

(4)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。

【考點(diǎn)14】監(jiān)理的工作任務(wù)P65-P66

1.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一

道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

3.在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施

工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

【考點(diǎn)1】施工成本的組成P70

1.施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本組成。

2.直接成本指構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用，可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材

料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

3.間接成本指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但又

必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)'差旅交通費(fèi)等。

【考點(diǎn)2］施工成本的分析P72

1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)

一步降低成本的途徑。主要利用項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行

比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

【考點(diǎn)3］成本管理的措施P73-P74

措施名稱舉例

組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職

能分工、權(quán)力和責(zé)任；編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本

經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃'分解成本管理目標(biāo)、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、

及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證、結(jié)算工程款、通過偏差原因分析對(duì)未完工程預(yù)測(cè)、積極采取預(yù)防措施

合同措施合同結(jié)構(gòu)、合同中的風(fēng)險(xiǎn)(索賠與反索賠)

【考點(diǎn)4］三類成本計(jì)劃P74-P75

計(jì)劃類型依據(jù)階段作用

競(jìng)爭性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)

指導(dǎo)性合同標(biāo)書選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

實(shí)施性項(xiàng)目實(shí)施方案施工準(zhǔn)備階段落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)

【考點(diǎn)5］“兩算”對(duì)比：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算P77

編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)

【考點(diǎn)6］按成本構(gòu)成編制成本計(jì)劃的方法P80

計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

——獎(jiǎng)金

”特傲金瑪獎(jiǎng)”

T人工費(fèi)I津貼、補(bǔ)貼-T分部分項(xiàng)工程費(fèi)I

—加班加點(diǎn)工資

1—特殊情況下支付的工資

廠材料原價(jià)

一運(yùn)雜費(fèi)?好運(yùn)元寶"

HWHS一運(yùn)輸損耗費(fèi)

1—采購及保管費(fèi)

廠折舊費(fèi)

一大修理費(fèi)

—建常修遑費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)一—安拆費(fèi)及勵(lì)運(yùn)費(fèi)"浙大人安然長■"

I儀器儀表使用費(fèi)一人工費(fèi)-

-饞料動(dòng)力費(fèi)

按

一稅費(fèi)

I—菅BA員工資造

-T指J6K目費(fèi)|

一辦公費(fèi)價(jià)

lai形

策-差旅交通費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)

成

安一固定資產(chǎn)使用費(fèi)文明虹費(fèi)

劃

裝I—安全文BB低工費(fèi)

一工具用具使用費(fèi)安全缸費(fèi)

分

工一夜間皿袍1費(fèi)

一勞動(dòng)保防RI腳臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

程

一勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)"管辦拆故宮”一二次18運(yùn)賽

費(fèi)—冬雨期施工增加費(fèi)

-「■-檢翳試驗(yàn)費(fèi)“老公H款才賺

L—工會(huì)經(jīng)費(fèi)-一己身工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

—工程定位復(fù)利費(fèi)

—職工敕育經(jīng)費(fèi)

—特殊地區(qū)俯工增加費(fèi)

一財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

—大帆醵留進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

一財(cái)務(wù)費(fèi)"有房有車有施樂開花’

「性手架工程費(fèi)

一稅金：房產(chǎn).車船.+地印瞬

—域市維護(hù)建設(shè)稅.*育附加.地方教育附加

彳其呼目費(fèi)|

廠養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

一工傷保險(xiǎn)費(fèi)

!—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)----------失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)"老公是醫(yī)生"

列估日承

—醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)金價(jià)工包

-I??」生育雕費(fèi)

,1fiJS-S"1—住房公積金顛服

務(wù)

T稅金I-憎值稅：fit稅牌9%,簡易計(jì)稅稅率3%

7］按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法P82-P83

1.s形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組

成的“香蕉圖”內(nèi)。

2.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。

【考點(diǎn)8］贏得值(掙值)法P92-P93

(-)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)；

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)；

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)。

(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式評(píng)價(jià)分析性質(zhì)適用情況

費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用；CVV0時(shí)，表小項(xiàng)目費(fèi)用超支;絕對(duì)同一項(xiàng)目

(CV)(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)cv>0時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支偏差

進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用；SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

(SV)(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)sv>0時(shí)，表示進(jìn)度提前

費(fèi)用績效費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CPK1時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支；相對(duì)同一項(xiàng)目、

指數(shù)(CPI)(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI>1時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支偏差不同項(xiàng)目均

進(jìn)度績效進(jìn)度績效指數(shù)二已完工作預(yù)算費(fèi)用SPK1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；可

指數(shù)(SPI)(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前

(三)偏差分析的表達(dá)方法

橫道圖法形象、直觀、一目了然

表格法最常用。優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助于計(jì)算機(jī)

曲線法定量分析：曲線為累積曲線，偏差為累積偏差

【考點(diǎn)9］成本核算的方法P102-P103

優(yōu)缺點(diǎn)/適用

優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,

表格核算法

精度不高，覆蓋面較小。

優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人

會(huì)計(jì)核算法

員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。

兩種核算方法用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目

綜合使用成本核算。

【考點(diǎn)10】成本分析的依據(jù)P103-P104

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性'綜合性等特點(diǎn)，它是成本分析的重要依據(jù)

范圍最廣：可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

業(yè)務(wù)核算目的：在于迅速取得資料

尺度寬：不僅可以用貨幣的形式，還可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量的形式計(jì)量

統(tǒng)計(jì)核算目的：可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)

【考點(diǎn)11】成本計(jì)劃的三類指標(biāo)P112-P113

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)XX指標(biāo)(一個(gè)數(shù)值，通常以“指標(biāo)”兩字結(jié)尾)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)XX率(一個(gè)比值，通常以“率”字結(jié)尾)

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)XX額(一個(gè)差值，通常以“額”字結(jié)尾)

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

【考點(diǎn)1］工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P116

進(jìn)度不同深度總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃不同功能控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃

系統(tǒng)不同參與方業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、設(shè)備安裝

構(gòu)成不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬計(jì)劃

【考點(diǎn)2］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟P118

(1)調(diào)查研究和收集資料。

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。

(4)項(xiàng)目的工作編碼。

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【考點(diǎn)3］橫道圖的缺點(diǎn)P119

1.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

2.適用于手工編制計(jì)劃；

3.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

【考點(diǎn)4］關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路P143-P144

雙代號(hào)單代號(hào)

線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路：

關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所

鍵線路。有工作的時(shí)間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。

關(guān)鍵工作1.總時(shí)差最小的工作；2.Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為零的工作：3.關(guān)鍵線路上的工作。

【考點(diǎn)5］雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算一標(biāo)號(hào)法

⑥，19

【考點(diǎn)6］項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措施P147-P148

組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作

流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段（明確會(huì)議類型、主持人

及參與人員、召開時(shí)間、文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)）

管理措施重視管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、重視信息技

術(shù)應(yīng)用提高信息處理的效率等

經(jīng)濟(jì)措施編制資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等

技術(shù)措施提高設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械等

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

【考點(diǎn)1】項(xiàng)目質(zhì)■的影響因素P154-P155

人決定性因素；包括決策者、管理者、作業(yè)者。

機(jī)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械（用完帶走）：操作工具、施工安全設(shè)施

料工程設(shè)備（組成實(shí)體）：生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備。

法是方法，不是法律：指新技術(shù)等

自然環(huán)境：不可抗力（在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢

及空鼓等質(zhì)量問題）；

社會(huì)環(huán)境：建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；

環(huán)

管理環(huán)境：制度、體系。

作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，交通運(yùn)輸和道路條件（人為可

以改變）。

【考點(diǎn)2］質(zhì)■風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略P158

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體現(xiàn)在避開、避免：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的單位；不選用不成熟、不可

靠的設(shè)計(jì)'施工技術(shù)方案

風(fēng)險(xiǎn)減輕在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分包、聯(lián)合體承包、擔(dān)保、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)

【考點(diǎn)3］項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)P162

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

建立目的不同特定的項(xiàng)目用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理

服務(wù)范圍不同項(xiàng)目所有質(zhì)量責(zé)任主體獨(dú)立的施工企業(yè)

控制目標(biāo)不同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)

作用時(shí)效不同一次性永久性

評(píng)價(jià)方式不同項(xiàng)目的總組織者自我評(píng)價(jià)第三方認(rèn)證

【考點(diǎn)4］現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法P181-P182

看：外觀、顏色。內(nèi)墻抹灰大面是否平直

檢

摸：光滑度、是否掉粉

查目測(cè)法

敲：面磚、水磨石檢查

方

照：井內(nèi)、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝

法

實(shí)測(cè)法靠：平整度

量：大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝青的溫度、混凝土坍落度

吊：砌體、門窗安裝垂直度

套：陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)建的對(duì)角線

理化試驗(yàn)：強(qiáng)度、荷載、壓力等

試驗(yàn)法

無損檢測(cè)：超聲波、射線等

【考點(diǎn)5］施工過程質(zhì),驗(yàn)收不合格的處理P186

檢驗(yàn)批嚴(yán)重缺陷推到重來。

主控項(xiàng)目一般缺陷翻修或者更換器具、設(shè)備，采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。

1.請(qǐng)法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過驗(yàn)收。

強(qiáng)度不足

2.經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足安全和使用，可予以驗(yàn)收。

（分部分項(xiàng)）可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，加固處理，按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

【考點(diǎn)6］施工質(zhì)?驗(yàn)收P185-P188

組織

參與者合格標(biāo)準(zhǔn)

者

檢驗(yàn)批

（過程驗(yàn)1主.控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；

質(zhì)檢員

收）專監(jiān)2.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格：

專業(yè)工長

（最小單3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

元）

分項(xiàng)工程

各專業(yè)技1.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

（過程驗(yàn)專監(jiān)

術(shù)負(fù)責(zé)人2.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均應(yīng)完整。

收）

施工單位

1.所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)

分部工程2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

人

（過程驗(yàn)總監(jiān)3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相

項(xiàng)目

收）應(yīng)規(guī)定；

技術(shù)負(fù)責(zé)

4.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

人

1.所含的分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格：

業(yè)主、勘2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整：

單位工程察、設(shè)計(jì)、3.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的

建設(shè)

（竣工驗(yàn)施工及監(jiān)檢測(cè)資料應(yīng)完整：

單位

收）理主要負(fù)4.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

責(zé)人5.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)

定。

【考點(diǎn)7工程質(zhì)■事故等級(jí)P191

1.按事故造成損失的程度分級(jí)

建質(zhì)［2010］111號(hào)文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):

事故分類特點(diǎn)

按事故特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失

造成損的事故

失的程重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000

度分級(jí)萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000

萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以

下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

2.按事故責(zé)任分類

事故分類舉例

指導(dǎo)責(zé)任事故由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)等。（強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的失誤）

操作責(zé)任事故澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（強(qiáng)調(diào)操作者的失誤）

自然災(zāi)害事故地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌

【考點(diǎn)8］施工質(zhì)■缺陷處理的基本方法P195-P196

較輕問題（一定缺陷）：蜂窩、麻面

裂縫VO.2mm一—表面密封；

返修處理

裂縫>O.3mm-----嵌縫密封

裂縫較深一一灌漿修補(bǔ)

加固處理危及承載力

經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足質(zhì)量要求或無法修補(bǔ)：

返工處理

堤壩填筑壓實(shí)、公路橋梁預(yù)應(yīng)力張拉不足、住宅誤用水泥

限制使用修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到要求，而又無法返工處理的情況下

1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求

（放線偏差，表面養(yǎng)護(hù)不夠的裂縫）

2.后道工序可以彌補(bǔ)

不作處理

（輕微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）

3.法定檢測(cè)單位鑒定合格的

4.經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算合格

報(bào)廢處理以上都不行

【考點(diǎn)9］因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)P198

（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；

（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;

（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；

（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；

<5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇廣5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成的最主要原因。

【考點(diǎn)10】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法P197-P200

分層法分門別類的進(jìn)行

因果分析圖一次分析一個(gè)問題，逐層排查，確定主要原因

排列圖直觀、主次分明

了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

直方圖

觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)。

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

【考點(diǎn)11職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行P216

⑴內(nèi)部審核：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定

的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

（2）管理評(píng)審：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況

的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

⑶合規(guī)性評(píng)價(jià)：合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間

超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

【考點(diǎn)2］安全生產(chǎn)許可證制度P219

1.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安

全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)

許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，有效期延期3年。

【考點(diǎn)3］特種作業(yè)人員持證上崗制度P222

1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、

起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)I,并取得

特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

2.特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效。離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特征作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操

作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

【考點(diǎn)4］安全事故隱患治理原則P235

冗余安全度例如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈

如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置

單項(xiàng)隱患綜合

漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線

事故直接隱患與間

對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施

接隱患并治

盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等

預(yù)防與減災(zāi)并重

級(jí)減低

【考點(diǎn)5］安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案P237

綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件

一年練一次

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)基坑開挖、腳手架拆除等事故

現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的半年練一次

【考點(diǎn)6］關(guān)于安全生產(chǎn)事故上報(bào)的規(guī)定P243-P244

31030死亡人數(shù)（人）

1050100重傷人數(shù)（人）

1000500010000直接經(jīng)濟(jì)損失（萬元）

一般|較大|重大特大

__A

市省國國上報(bào)

縣市省國調(diào)查

【考點(diǎn)7］事故處理“四不放過‘"原則P243-P244

（1）事故原因未查清不放過；（2）責(zé)任人員未處理不放過；（3）有關(guān)人員未受到教育不放過；（4）整改

措施未落實(shí)不放過。

【考點(diǎn)8］現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施P247-P248

1.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其

他工地的圍擋高度不低于1.8m。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、

安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，道路地面做硬化處理。

【考點(diǎn)9］施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施P25O-P252

1.大氣污染的防治

（1）高大建筑清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

（2）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。

（3）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。

2.水污染的防治

（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。

（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

3.噪聲污染的防治

（D嚴(yán)格控制人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早

6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

0根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011的要求，對(duì)建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境

噪聲排放限值見