企業(yè)信息化實戰(zhàn)與體驗課件

企業(yè)信息化實戰(zhàn)與體驗課件一、企業(yè)信息化是成本最低的創(chuàng)新方法

二、探索企業(yè)信息化事業(yè)中的幾個基本規(guī)律

三、企業(yè)信息化規(guī)劃的三個重要領(lǐng)域

四、企業(yè)信息化過程的漸變與結(jié)果的和平演變

五、CIO如何調(diào)動企業(yè)資源成就信息化事業(yè)

六、對當(dāng)前的各種經(jīng)常性問題的個人看法

企業(yè)信息化是成本最低的創(chuàng)新方法機(jī)制創(chuàng)新：改制是一種手段，不是企業(yè)制勝的本源技術(shù)創(chuàng)新：對小企業(yè)來說或許是一個災(zāi)難管理創(chuàng)新：

漸進(jìn)或者突變來重新組織資源創(chuàng)新的目的是企業(yè)安全地獲得期望的利潤

信息資源虛擬特性、流轉(zhuǎn)特性、經(jīng)濟(jì)特性使它具備了自然資源與社會資源融合的一種新特性，構(gòu)成了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的應(yīng)用基礎(chǔ)。信息資源與物質(zhì)資源、能量資源一起構(gòu)建了企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)。信息資源成為企業(yè)一切資源中最具有支配地位的資源，最“廉價”的創(chuàng)新資源。信息資源是最有利于持續(xù)創(chuàng)新的資源

IRP是實現(xiàn)信息流控制物流，物流控制價值流的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。IRP是成熟而又新鮮的基礎(chǔ)工作。IRP將帶領(lǐng)企業(yè)開展持續(xù)的潛質(zhì)資源顯性化工程，從而確保新競爭體系下的競爭力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，比如人力資源、知識管理、情報分析等等。信息資源需要規(guī)劃

正在探索的企業(yè)信息化事業(yè)中的幾個基本規(guī)律水資源在哪里，我們的信息資源就在哪里。江河湖海我們看見的水，就是我們?nèi)粘５脑紙蟊?、報告和調(diào)查（信息源集中的地方）；冰雪雨霧，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營中的若干種狀態(tài)的動態(tài)信息。如：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、訂單的變化、人的工作情緒等等；實驗里的蒸餾水、飲用的礦泉水、純凈水，是加工過的水，如財務(wù)報告、各種統(tǒng)計口徑的統(tǒng)計表、咨詢報告、決策信息等等即是。沙漠里的凝結(jié)水、礬里面的結(jié)晶水，又是什么樣的信息狀態(tài)呢？那是用特殊技巧才能解析出的商業(yè)情報啊。

信息資源的分布與流轉(zhuǎn)規(guī)律

熵?zé)岬某潭?，布朗運動。直觀體現(xiàn)大企業(yè)病。官僚主義、市場反應(yīng)遲鈍；外部交易成本增加、內(nèi)部交易成本也增加；人治成為無奈但是比較有用的方式。信息不對稱崗位滯留、部門滯留、秩序滯留。存儲（輸入）的混亂制造了提取、加工以及輸出的混亂。

信息化的熵變進(jìn)程規(guī)律（一）

精煉信息減少運行頻次，提高使用程度讓大象跳舞重構(gòu)組織，象泰羅研究工人動作一樣，研究組織的動作小球在斜坡上以加速度前進(jìn)開放的企業(yè)系統(tǒng)熵值以一定的加速度降低，運營秩序越來越可以控制。

信息化的熵變進(jìn)程規(guī)律（二）

到什么山唱什么歌數(shù)字化對企業(yè)原來的運營基礎(chǔ)的“摧毀”根本上是由于溝通方式變化引起的，人和人面對面的溝通或者模擬方式的溝通逐步被虛擬的數(shù)字化的溝通方式所取代。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的作用力與反作用力嚴(yán)謹(jǐn)秩序與系統(tǒng)突變將影響獲得新生的企業(yè)的運行軌跡。新文化不完全是數(shù)字文化而是一數(shù)字為又一個基礎(chǔ)的文化，但是國外科幻大片中的描繪也不是沒有依據(jù)的。

信息化對企業(yè)文化的變異規(guī)律

信息資源規(guī)劃（一）市場

客戶

訂單

產(chǎn)品職工

設(shè)計

裝備工藝物料產(chǎn)業(yè)公司訂單自營出口外貿(mào)OEM分銷……采購協(xié)作技術(shù)進(jìn)步計劃控制績效考核……商務(wù)公司文化信息資源規(guī)劃（二）10個主題（大類）230個基本流程1520種基本信息元素（2000多個擴(kuò)展元素）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃業(yè)務(wù)流程重組選擇與機(jī)會業(yè)務(wù)流程規(guī)范與協(xié)同程度業(yè)務(wù)流程與信息化的作用力與反作用力BPR不可能也沒有必要一勞永逸，業(yè)務(wù)流程永遠(yuǎn)在變化之中。權(quán)力系統(tǒng)規(guī)劃（二）企業(yè)發(fā)展必須依靠靈活的權(quán)限管理系統(tǒng)權(quán)限部署動態(tài)且有序的實現(xiàn)，規(guī)避“人治”權(quán)力調(diào)整與知識管理、無形資產(chǎn)的積累消息觸發(fā)機(jī)制（一）我們?nèi)粘９ぷ鞯幕驹?指揮、監(jiān)督、回饋系統(tǒng))每個人都需要秘書管理自己和工作消息是最“突出”的最精煉的信息消息觸發(fā)機(jī)制（二）消息觸發(fā)信息，制導(dǎo)數(shù)據(jù)流，控制工作流我們的工作將持續(xù)地走流程，同時創(chuàng)造龐大的后臺支持系統(tǒng)使工作簡單企業(yè)信息化過程的漸變與結(jié)果的和平演變

企業(yè)信息化從什么地方開始切入?

財務(wù)切入大部分企業(yè)的選擇，因為它標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高生產(chǎn)切入過程掌控比較有把握的時候市場切入將業(yè)務(wù)和財務(wù)應(yīng)用建立在開放的企業(yè)系統(tǒng)中，也是企業(yè)信息化最恰當(dāng)?shù)那腥敕绞健?/p>

永遠(yuǎn)有20%的活動不能被信息化信息化首先是信息的數(shù)字化，并不是一切信息都是能夠被數(shù)字化。運營體系的演進(jìn)20%的過程與資源不能完全通過數(shù)字化方式進(jìn)入系統(tǒng)（工業(yè)化促進(jìn)信息化信息化帶動工業(yè)化）資源特性與總成本最低原則蘊(yùn)藏在物質(zhì)與流程中的信息以不同的方式（單一的、組合的、）進(jìn)入系統(tǒng)

CIO如何調(diào)動企業(yè)資源成就信息化事業(yè)

發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)信心與成就感

權(quán)力系統(tǒng)數(shù)字化權(quán)力系統(tǒng)從個體擁有變成群體控制，讓他們不感到失落，同時還有很實在的控制表現(xiàn)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層，還包括一切原來的權(quán)力擁有者。直接示范效應(yīng)簡要的對比分析，明確的投資回收期，我們不需要什么戲劇性，但是一定讓耐心有限度一般支持者到倡導(dǎo)者、擁護(hù)者做人做事做秀發(fā)動基層群眾推進(jìn)日常工作的漸進(jìn)變革數(shù)字來源永遠(yuǎn)在基層90%以上的數(shù)據(jù)來自一線的操作人員，就好象90%的工作是基層人員操作一樣。簡單輸入和查詢都要簡單，就好象我們做動作分析一樣。啟用一切有利于簡單的手段簡單，意味著復(fù)制成本低我們永遠(yuǎn)成功“欺騙”團(tuán)隊實踐自己，為事業(yè)奉獻(xiàn)

榮譽(yù)不需要理由事業(yè)是我們的榮譽(yù)，我們的榮譽(yù)還來自于最大的投入產(chǎn)出比。革命革命是長期的事業(yè)，積累屬于自己，成就屬于公司，項目就是革命的熔爐。拼命三郎意念的堅持，不需要任何退路，但是出路只有一條，那就是一定要成功。ERP與信息化ERP自己已經(jīng)不能完成革命擅長來自內(nèi)部資源配置，而不是內(nèi)外部資源的配置。ERP不能代表信息化ERP的經(jīng)典概念在實踐中已經(jīng)遲滯，是技術(shù)概念和市場概念，而不是企業(yè)所需要的指導(dǎo)工作的概念。中國特色的信息化道路成本低，擴(kuò)展強(qiáng)，自主控制力強(qiáng)商業(yè)軟件和自主開發(fā)社會分工有他明確的規(guī)律規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律在信息化領(lǐng)域并不完全適用，速度沖擊規(guī)模。沒有IRP和另外兩個規(guī)劃，全部沒有用只能復(fù)制當(dāng)前需求，把自己從臺風(fēng)中心甩出去。管理軟件業(yè)不肯低頭首先做自己最擅長的事情，然后才可以成就一切“一把