萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)課件

董事會(huì)辦公室創(chuàng)新研究部工程采購部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部企劃部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心集團(tuán)辦公室物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部長(zhǎng)三角區(qū)域南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域?yàn)吵墙鹕覉@環(huán)渤海區(qū)域金色家園城市花園四季花城北京成都武漢城天津鞍沈大長(zhǎng)山陽連春城市花園四季花城東金四海域季岸藍(lán)花溫馨家園院四水美花季晶樹園花城麗新舍城西星青金城山園青色市庭家家花園園園中深佛東廣山圳山莞州地區(qū)公 司開發(fā)項(xiàng) 目區(qū)域中 心人力資源部產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線內(nèi)控線萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團(tuán)董事會(huì)辦公室集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制部產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線內(nèi)控線工程采購部管理線條清晰

注重產(chǎn)品研究和標(biāo) 準(zhǔn)化房地產(chǎn)E網(wǎng)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)部門職能?創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作－萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)－萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)－已經(jīng)有多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅－超過12個(gè)部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配?產(chǎn)品品類部：－研究客戶需求－按照客戶需求確定公司產(chǎn)品－從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳?戶分類法（如首次置業(yè)、首次換房、二次換房、活躍長(zhǎng)者，美 國(guó)普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個(gè)類 型。萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)部門職能?項(xiàng)目管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理制度制定

專業(yè)決策－收集各分公司計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)品線信息－制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理制度－負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

部門職能?工程采購部

－工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理 －戰(zhàn)略采購 －戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇?資金管理中心

－對(duì)外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資 －對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控 －提高資本運(yùn)營(yíng)效率?風(fēng)險(xiǎn)控制部

－風(fēng)險(xiǎn)控制 －與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)?調(diào)整后的安排:

－成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力 －集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排）?－與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距保持10－20％之間保持領(lǐng)跑萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)佛山公司東莞公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理深圳區(qū)域管理中心萬科城項(xiàng)目經(jīng)理部東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部17英里項(xiàng)目經(jīng)理部第五園項(xiàng)目經(jīng)理部大甲島項(xiàng)目經(jīng)理部溪之谷項(xiàng)目經(jīng)理部采購管理部萬創(chuàng)公司中山公司總經(jīng)理 助理總經(jīng)理經(jīng)辦公室客戶服務(wù)中心總經(jīng)理助理法律室銷售經(jīng)營(yíng)部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部工程總監(jiān)工程管理部深圳物業(yè)公司區(qū)域業(yè)務(wù)管理中心人力資源部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部區(qū)域成本管理部區(qū)域營(yíng)銷管理部區(qū)域土地儲(chǔ)備中心廣州公司

深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理

董事長(zhǎng)總經(jīng)理 常務(wù)副總 經(jīng)理??工程管理和項(xiàng)目部分離；獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展部門和客服部門；房地產(chǎn)E網(wǎng)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)-工程總監(jiān)萬科某城市公司的組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部成本管理部

營(yíng)銷策劃部客戶關(guān)系中心營(yíng)銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司

總經(jīng)理辦公室魅金力色之項(xiàng)城目項(xiàng)部目部工城程市管花理園部項(xiàng)目部金城色花家項(xiàng)園目項(xiàng)部目部工程管理部因?yàn)槌杀竟芾碓诩瘓F(tuán) 是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一 個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)分管萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)某公司按照運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對(duì)接管理

董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理營(yíng)銷總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部,與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接

副總經(jīng)理四季花城項(xiàng)目管理部城市花園項(xiàng)目管理部藍(lán)山項(xiàng)目管理部新項(xiàng)目管理部采購管理部項(xiàng)目事務(wù)部財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部客戶關(guān)系中心總經(jīng)理辦公室物業(yè)公司項(xiàng)目發(fā)展部成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)管理部管理線產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線對(duì)城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對(duì) 接

副總經(jīng)理萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助 理設(shè)備專業(yè)經(jīng)理 水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師市政專業(yè)經(jīng)理 市政專業(yè)工程師資料管理員項(xiàng)目成本專業(yè)經(jīng) 理項(xiàng)目成本專業(yè)工 程師行政管理員成本管理部經(jīng)理

土建專業(yè)經(jīng)理土建專業(yè)工程師

萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱 矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目部主要以工程管理為主,對(duì)進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

董事長(zhǎng)總裁外部行業(yè)專家顧問 營(yíng)銷顧問團(tuán)投資決策委員會(huì)項(xiàng)目決策委員會(huì)地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總裁副總裁行政管理部

信息管理 知識(shí)管理 客戶關(guān)系法務(wù)管理行政管理行政總務(wù)人力資源部

人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系企業(yè)文化品牌管理發(fā)展研究部

證券事務(wù) 融資管理 投資管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理成本管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)技術(shù)管理部

設(shè)計(jì)管理 工程管理 建筑研究專業(yè)推廣經(jīng)營(yíng)管理部

發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與 萬科集團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理職能萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)/副總、總監(jiān)行政人事部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目開發(fā)部營(yíng)運(yùn)中心設(shè)計(jì)管理部

工工程程管組理 部成本管理部品牌客服部市場(chǎng)營(yíng)銷部下屬城市公司項(xiàng)目中心金地某下屬公司的組織結(jié)構(gòu)

圖4-1：區(qū)域公司組織架構(gòu)規(guī)范

總經(jīng)理副總、總助行政人事部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)工程部成本管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部圖4-3：區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范

總經(jīng)理副總、總助設(shè)計(jì)組工程組成本組營(yíng)銷組圖4-4：項(xiàng)目中心組織架構(gòu)規(guī)范

總經(jīng)理管理線條清晰萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理拓展總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)行政人事助理總監(jiān)品牌管理 部項(xiàng)目管理中 心營(yíng)銷部發(fā)展研究 部項(xiàng)目開發(fā) 部設(shè)計(jì)部行政人事 部成本部財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)營(yíng)銷