新任職干部集體談話會議上的談話搞

洛陽通河農(nóng)副產(chǎn)品有限公司PAGE4PAGE3新任職干部集體談話會議上的談話搞同志們： 今天，我們在這里召開會議，主要是想和新任命的幾位同志進行一下探討。根據(jù)工作需要，在民主推薦、組織考察的基礎上，前一段公司做出了一系列任命，這次人事調(diào)整是根據(jù)公司發(fā)展建設需要所作出的一項重要的人事決定，董事會對此也十分重視。這次調(diào)整，是在充分聽取方方面面意見的基礎上，經(jīng)過反復醞釀，慎重考慮作出的一項重要決定。下面，我講幾點意見，作為對新任職同志的談話和希望，與大家一起共勉：當前，我們公司干部隊伍的總體狀況是好的，廣大干部職工能夠較好的完成各項工作，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下五個方面：（一）大局意識淡泊，組織觀念不強。有的干部缺乏全局意識，只強調(diào)局部利益，未能從全公司的高度出發(fā)來考慮問題；有的缺乏組織紀律觀念，不講規(guī)矩、不守程序；有的對上級的精神不認真領會，只根據(jù)自己的老經(jīng)驗老辦法作出判斷、決定，搞“擦邊”貫徹、“走樣”貫徹；有的與社會人員盲目攀比；有的不遵守保密原則，熱衷于傳播一些小道消息，混淆視聽，搬弄是非。（二）不講團結，難以形成合力。有的干部自以為是，看不起、不信任身邊其他同志，不講團結；有的作風霸道、唯我獨尊、獨斷專行，不講正氣、不講民主；有的搞“小圈子”、拉關系，溝通協(xié)作、合作共事意識不強，抓市場管理、為商戶服務的意識較為淡薄。（三）進取意識差，工作不務實。有的干部對分管的工作家底不清、情況不明，掌握數(shù)據(jù)不準確；有的懷有自滿情緒，敬業(yè)精神不強，滿足維持現(xiàn)狀；有的對本職工作缺乏熱情，工作標準不高、要求不嚴，不圖有功、但求無過；有的不深入調(diào)查研究，習慣于做表面文章；對上級的要求、決定、指示，不結合實際有針對性、創(chuàng)造性的開展工作，而是照抄照搬，“以會議落實會議”、“以文件落實文件”的現(xiàn)象時有發(fā)生；有的對自身業(yè)務工作不熟，工作思路不清、對存在的問題沒有解決辦法，等著上級拿主意、做決定；有的對安排布置的工作缺乏有力的督促檢查和指導，不抓落實，工作效率低下。（四）處事不公正、執(zhí)法不嚴格。有的干部搞庸俗關系學，工作中講義氣不講原則；有的只關心自己的事，對“熟人”、“能人”、“要人”及親朋好友之事急辦快辦特辦；有的對經(jīng)營業(yè)戶的困難、訴求以及涉及干部職工利益的事解決不及時、不熱心；有的執(zhí)法不嚴、依法不準，辦“人情案”、“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象在一定程度上依然存在。治拖要做到牢固樹立“時間就是服務、效率就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“九辦”：一般的事按時辦；緊急的事立即辦；能辦的事盡心辦；規(guī)定的事限時辦；困難的事盡力辦；復雜的事研究辦；別人的事幫助辦；人事的事按章辦；違紀的事絕不辦。（四）要治驕。治驕要糾正少數(shù)干部驕傲自滿、官氣十足、獨斷專行、說話辦事不謹慎、別人意見聽不進的不良習氣。做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事；補臺不拆臺，在工作中互補；盡職不專斷，在用權中自戒；爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低；權力大了，為公的框框不能突破；能力強了，團結的觀念不能減弱；威信高了，聯(lián)系群眾的思想不能淡化；資歷深了，求真務實的要求不能放松；成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。（五）要治散。治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題；在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面；在是非曲直面前不當糊涂官、不怕得罪人；在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑?，不爭功諉過。同志們，希望新任職的各位同志不辜負公司的重托、不辜負廣大干部職工