采辦部工作總結(jié)

采辦總結(jié)回想即將過去的，采辦部按照公司采購工作規(guī)定，認(rèn)真推行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服多個(gè)困難，上下團(tuán)結(jié)一致，不停完善自我，確保完畢了全年各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況報(bào)告以下：一、工作回想（根據(jù)您公司狀況填寫）1）公司共訂立合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價(jià)采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競(jìng)爭(zhēng)性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標(biāo)x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵照采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。物資采購計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進(jìn)行。3）抓好細(xì)節(jié)管理，減少采購成本。在物資采購過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進(jìn)行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來，在審核采購計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同訂立管理、物資入庫管理以及使用狀況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購減少了采購成本，獲得了較好的成效。另外對(duì)庫房管理，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行運(yùn)作，從現(xiàn)在的狀況來看，既緩和了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)成預(yù)期的目的，獲得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。4）抓好供應(yīng)商管理，從進(jìn)庫入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的過程管理，則是采辦實(shí)施過程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，大部分是年初訂立年尾再會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的只是對(duì)應(yīng)的工作人員，一旦有問題不能及時(shí)有效溝通，造成問題的積壓，不便于對(duì)供應(yīng)商的管理，為此決定每六個(gè)月舉辦一次供應(yīng)商年度會(huì)議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對(duì)一階段工作的總結(jié)，對(duì)問題和局限性進(jìn)行面對(duì)面溝通，提出改善方法，對(duì)將來合作提出方向和目的，確保供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行。二、工作中局限性及改善方法1）流程制度，貫徹不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。2）管理方法不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的某些新問題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達(dá)成抱負(fù)效果；特別是與財(cái)務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。改善方法：1）堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的貫徹，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快貫徹。2）不停探索和改善工作方式、辦法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制訂新的工作目的和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。3）強(qiáng)化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)面與面的溝通，減少電話溝通。走進(jìn)部門，理解部門的真正訴求,變被動(dòng)為主動(dòng)。三、工作展望1），按照公司的工作計(jì)劃，完畢采購工作，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從抓過程損耗管理入手，減少采購損耗，經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，確保采購工作更快、更加好地發(fā)展。2）做好備品備件等多個(gè)物資的采購工作，嚴(yán)格采購程序，開展比質(zhì)比價(jià)工作，提高工作質(zhì)量和效率。3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購供應(yīng)鏈，確保物資采購來源的可靠性和穩(wěn)定性。4）繼續(xù)加強(qiáng)部門管理工作，建立和完善hse和質(zhì)量管理體系，從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進(jìn)一步建立健全崗位工作責(zé)任制，按照hse的文獻(xiàn)規(guī)定，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。5）做好年度工作計(jì)劃和月度資金安排，加強(qiáng)多個(gè)資料的管理工作，確保合同、合同等多個(gè)資料的完整性和持續(xù)性。采辦部x月x日篇二：采辦部工作總結(jié)采辦部工作總結(jié)及工作打算，采辦部按照公司物資采購工作規(guī)定，認(rèn)真推行工作職責(zé)，抓好各項(xiàng)管理，做好各項(xiàng)工作，克服多個(gè)困難，上下團(tuán)結(jié)一致，圓滿完畢了全年各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)和的工作計(jì)劃報(bào)告以下：一、工作回想，按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，采辦部工作范疇和工作量有較大幅度提高。原油采購、多個(gè)設(shè)備物資、備品備件等日常生產(chǎn)原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設(shè)備招標(biāo)采購工作都比有大幅度增加。在這種狀況下，我們根據(jù)不同的采購工作特點(diǎn)有針對(duì)開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規(guī)范工作程序，聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使原油、物資等各項(xiàng)采購工作及倉庫管理工作有序進(jìn)行。，我們共完畢原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產(chǎn)原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完畢設(shè)備物資、備品備件采購計(jì)劃單830多份，倉庫入庫多個(gè)物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。，采辦部共完畢采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產(chǎn)工作提供了保障。一年來，我們重要做了下列幾方面工作：（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進(jìn)一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴(yán)格遵照采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。物資采購計(jì)劃的報(bào)審報(bào)批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導(dǎo)首先審核，克服了計(jì)劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴(yán)格按照比值比價(jià)原則進(jìn)行，做到職責(zé)明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進(jìn)行。（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好全部工作的基礎(chǔ)。，我們以原油采購為中心工作，加強(qiáng)設(shè)備物資及備品備件的采購管理。為了完畢原油采購工作，減少原油損耗，我們加強(qiáng)采購過程中的細(xì)節(jié)管理，從接船、倉儲(chǔ)、裝車、運(yùn)輸、進(jìn)廠等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法減少原油采購損耗。同時(shí)，加強(qiáng)其它物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)工作，做到合理分工、有效管理、互相合作，達(dá)成提高效率的目的。從部門整體工作出發(fā)，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、抓好部門管理、提高工作效率入手，不停加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)一步一線理解狀況，溝通解決計(jì)劃和采購過程中的問題，認(rèn)真為生產(chǎn)服務(wù)。（三）抓好細(xì)節(jié)管理，減少采購成本。在設(shè)備采購過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進(jìn)行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合起來，在審核采購計(jì)劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價(jià)、合同訂立管理、物資入庫管理以及使用狀況跟蹤等方面嚴(yán)把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購減少了采購成本，獲得了較好的成效。，我們共完畢備品備件等采購計(jì)劃約830多份，總金額3727.58萬元，比年度計(jì)劃增加2519.04萬元（含新項(xiàng)目采購資金），購進(jìn)的物資合格率達(dá)99%以上，合同執(zhí)行狀況良好。在原油采購方面，我們克服計(jì)劃性強(qiáng)，轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)多線長，管理環(huán)節(jié)多的問題，采用跟蹤管理，現(xiàn)場(chǎng)解決，使原油供應(yīng)工作滿足了生產(chǎn)需要。工作表明，只要加強(qiáng)采購監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購行為，才干發(fā)揮采辦工作的管理效能，減少采購成本。（四）抓好原油采購，減少過程損耗。原油采購是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有確保原油采購按照計(jì)劃正常進(jìn)行，才干確保煉油廠生產(chǎn)不停料，才干完畢公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，我們?cè)诠局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)陳世超副總和黃五星助理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好原油采購的各項(xiàng)工作：1、做好原油采購計(jì)劃，貫徹原油來源。把年采購計(jì)劃和月采購計(jì)劃統(tǒng)一起來，按照計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，使工作得到有條不紊地開展。，公司計(jì)劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實(shí)際完畢292192噸。另外，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完畢了年初的原油采購任務(wù)。2、做好計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們主動(dòng)聯(lián)系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運(yùn)公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊(duì)等部門，主動(dòng)協(xié)調(diào)原油計(jì)劃貫徹狀況，貫徹原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢查、卸船、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)仍徒邮軆?chǔ)運(yùn)工作和油款及多個(gè)費(fèi)用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，確保原油保質(zhì)保量運(yùn)到廠進(jìn)庫。，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉(zhuǎn)，比多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的狀況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱辛的接受中轉(zhuǎn)工作，超額完畢了工作任務(wù)。3、做好原油接受工作，力保原油進(jìn)廠合格。為了保質(zhì)保量的采購到合格的原油，采辦部認(rèn)真費(fèi)盡心思做好每一船油的接受工作，負(fù)責(zé)接船的幾位同志做到船一靠岸就及時(shí)開倉檢查，認(rèn)真做油艙含水和數(shù)量檢查并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其它的檢查密度、含水、數(shù)量的工作，檢查合格才得以卸船。接船工作是我們?cè)筒少彽那吧谡镜谝魂P(guān)，做好這個(gè)工作關(guān)系重大，因此我們派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的蒙耀義副經(jīng)理、黃如江、羅金文等同志擔(dān)任接船計(jì)量員，他們都認(rèn)真推行職責(zé)，細(xì)心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴(yán)寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完畢549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，杰出地完畢了任務(wù)。4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲(chǔ)運(yùn)暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)接受、儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)海上過來的原油，對(duì)公司的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。，為了更加好的完畢原油中轉(zhuǎn)的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設(shè)備老化的狀況下，認(rèn)真做好原油接船、現(xiàn)場(chǎng)檢查、卸船作業(yè)、油罐排水計(jì)量、裝車作業(yè)等各項(xiàng)中轉(zhuǎn)工作，還主動(dòng)協(xié)調(diào)跟本地各有關(guān)部門的聯(lián)系，主動(dòng)跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設(shè)備，使油庫的各項(xiàng)工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。5、抓好儲(chǔ)運(yùn)過程管理，努力減少原油損耗。，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內(nèi)的工作目的，為了減少原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴(yán)格接船卸船程序，認(rèn)真檢查驗(yàn)艙，把好含水對(duì)好單，盡量減少第一關(guān)的損耗。在儲(chǔ)運(yùn)過程中，做好油庫的管理，認(rèn)真做好每船油到罐后的排水和計(jì)量工作，然后及時(shí)裝車運(yùn)回田東。在車運(yùn)過程中，我們?cè)谘b車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號(hào)后過磅計(jì)量出庫，給全部原油運(yùn)輸車輛安裝gps,使得油罐車在運(yùn)輸途中全程監(jiān)控，確保油品運(yùn)輸安全。但在欽州油庫儲(chǔ)存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲(chǔ)罐鋁浮盤密封差和裝車環(huán)節(jié)等多個(gè)因素的影響，造成原油庫內(nèi)損耗較大，我們將在今年工作中查找因素，認(rèn)真做好油庫管理工作，努力減少損耗。6、抓好安全生產(chǎn)工作，確保原油儲(chǔ)運(yùn)安全。一年來，油庫認(rèn)真按照公司安全管理制度和欽州港安監(jiān)局等部門的規(guī)定，認(rèn)真做好油庫消防安全工作。投資建設(shè)完善了消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了防雷裝置，還在罐區(qū)安裝了油氣報(bào)警器和油罐液位報(bào)警器。同時(shí)，每月對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和消防演習(xí)，還定時(shí)對(duì)運(yùn)油司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)并訂立安全責(zé)任書。（五）抓好倉庫管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，倉庫在人手少工作量大的狀況下，結(jié)合倉庫工作特點(diǎn)，認(rèn)真按照倉庫管理規(guī)定及時(shí)做好物資請(qǐng)購、驗(yàn)收、入庫、出庫和票據(jù)入庫登錄工作，做到入庫物資手續(xù)完備、質(zhì)量合格、分類保管、及時(shí)入賬和及時(shí)出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的規(guī)定進(jìn)行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，純熟應(yīng)用電腦，不停提高本身管理素質(zhì)，做好防火工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。，倉庫共入庫多個(gè)設(shè)備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（六）做好資金使用計(jì)劃，建立商務(wù)電子請(qǐng)購平臺(tái)，運(yùn)用公司erp網(wǎng)絡(luò)整合系統(tǒng)，建立完善整合采購流程，完善供應(yīng)鏈體系，篇三：采購終總結(jié)終總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過去，進(jìn)入采辦部已兩年有余，回眸過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過本身的不懈努力，看待工作精益求精，較為圓滿的完畢了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，在工作上獲得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最后的奮斗目的。回想這一年走過的日子，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的協(xié)助下，成長頗為快速。在和公司一同邁進(jìn)的同時(shí)，本身的素質(zhì)和才干得到不少的提高。采購的項(xiàng)目（一類建造59個(gè)）有旅大10-1油田原油換熱器e-2030a/b芯子拆裝，電纜托架維修，bz28-2s鉆機(jī)電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設(shè)備保運(yùn)，旅大10-1生活污水循環(huán)運(yùn)用改造，ba05四個(gè)救生衣箱及兩個(gè)化學(xué)品箱制作，海洋石油923平臺(tái)1c壓載艙底板修理，nb35-2whpb水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，jx1-1空壓機(jī)房安裝制造，jz20-2氣礦流程改造及閥門更換，bz26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺(tái)、梯子制作安裝，ld5-2管子堆場(chǎng)銷子購置，海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng)，ld5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動(dòng)式電動(dòng)加油撬維修，jz25-1sb22#分注流程改造，sz36-1cepk原油加熱器h-芯子拆裝，qhd33-1實(shí)驗(yàn)室，吊龍銷軸更換，bz34-1a38#a41#地面設(shè)備安裝，nb35-2cep化學(xué)藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線，bz28-1油氣田友情號(hào)火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，qk172平臺(tái)泥漿池更新，膨脹壓縮機(jī)機(jī)組車棚等構(gòu)造防腐、彩鋼瓦更換，sz36-1油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)解決，sz36-1a至cepk平臺(tái)低壓水流程改造，碼頭供海上平臺(tái)淡水管線改造，ld5-2平臺(tái)注水系統(tǒng)改造，sz36-1e/g小平臺(tái)生活樓修繕服務(wù)，sz36-1cepk開排泵污油泵換型改造，四個(gè)雙濾料罐進(jìn)出口閥門、管線檢修更換，ld10-1撇油器v-3010與v-3020內(nèi)部構(gòu)造改造，勃南解決廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機(jī)采電纜收放機(jī)建造及改造，測(cè)井儀器防爆操作間建造，nb35-2whpb-e-09熱采環(huán)境提高保溫恢復(fù)，jz9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺(tái)構(gòu)造加強(qiáng)，bz34-1及海洋石油102流程改造，sz36-1二期hd平臺(tái)水源井出口管匯更換，sz36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1cep平臺(tái)生活污水解決系統(tǒng)改造服務(wù)，nb35-2whpb熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護(hù)加工制作服務(wù)采辦，sz36-1bl平臺(tái)開閉排流程優(yōu)化改造，nb35-2whpb能源計(jì)量安裝流量計(jì)，ld10-1whpa平臺(tái)上甲板外擴(kuò)項(xiàng)目，sz36-1二期g平臺(tái)5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，sz36-1b平臺(tái)生活污水解決裝置升級(jí)改造，鉆完井托盤，hysy922平臺(tái)壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)解決實(shí)驗(yàn)撬塊，渤南bz28-1油氣田友情號(hào)現(xiàn)場(chǎng)火氣探頭增加維護(hù)平臺(tái)，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個(gè)木滾筒等等。訂立合同的總數(shù)截止到1月9號(hào)一共是210份，購置產(chǎn)品涉及：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學(xué)材料等等，涉及產(chǎn)品范疇比較廣泛。是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對(duì)各部門的工作規(guī)定也越來越嚴(yán)格，在探索邁進(jìn)的道路上，各個(gè)部門的配合與溝通，是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時(shí)，也產(chǎn)生了諸多意見與分歧，我們必須要克服困難，不停完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。對(duì)于整個(gè)公司也涉及采辦部都是全方面發(fā)展和提高的一年。人員細(xì)分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制訂及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不停優(yōu)化管理來更加好的完畢工作，為公司發(fā)明最大的利益。供應(yīng)工作是公司發(fā)明效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不停提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)切記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤快動(dòng)來節(jié)省資金，減少成本。堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，切記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要確保周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長久合作。長久以來，加強(qiáng)本身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須含有基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)成一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才干達(dá)成以最低的價(jià)格，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，我還需要不停學(xué)習(xí)與努力。下列是我對(duì)工作的總結(jié)內(nèi)容及的工作計(jì)劃。一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購1.制訂采購計(jì)劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單，陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制訂。執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)根據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。2.擬定采購合同：通過詢價(jià)，比價(jià)后擬定廠家，發(fā)給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。3.做好跟催工作：定時(shí)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)節(jié)及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更加好地做好跟催工作。4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真認(rèn)真核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印對(duì)應(yīng)檢查單交由質(zhì)監(jiān)部門檢查，經(jīng)檢查合格入庫，不合格物品及時(shí)退換。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨解決。6.整頓付款與開票：定時(shí)與供應(yīng)商做好對(duì)賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。二、主動(dòng)做好公司內(nèi)各部門臨時(shí)性采購看待突發(fā)狀況所需物料做一種臨時(shí)采購，以免耽擱生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行電話聯(lián)系供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購置。購置前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，通過縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢查，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購料單。三、采購過程中需要注意的事項(xiàng)1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一種供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最后為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充足理解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),重視溝通技巧和談判方略。3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其它部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.采辦部特別重視,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),重復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究,確保了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。四、工作中存在的局限性1、物料出現(xiàn)不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到對(duì)應(yīng)批次的退貨品品，直接影響對(duì)賬狀況。2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充足理解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,對(duì)公司所需材料市場(chǎng)理解不夠深刻。3、現(xiàn)在公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，造成競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。4、部門與部門之間的溝通未能達(dá)成抱負(fù)效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。5、在日常采購工作中，缺少較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全方面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)造成采購較為零亂，丟三落四。五、的工作計(jì)劃1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的規(guī)定。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里通過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；現(xiàn)在，采購部門正向著每個(gè)重要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)體，按公司的的目的規(guī)定逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。2、針對(duì)員工潛能發(fā)揮局限性、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格規(guī)定細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更加好培訓(xùn)，并結(jié)合公司文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念，且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。3、采購物資的及時(shí)性在必須要有一種質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的多個(gè)不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的久遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理方法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。5、在里采購部將全方面按照各個(gè)流程的作業(yè)原則為基點(diǎn)，將進(jìn)一步提高采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程原則作業(yè)辦法。6、進(jìn)一步強(qiáng)化多個(gè)單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整頓工作，數(shù)據(jù)精確率要達(dá)成99%以上，收集齊全率要達(dá)成99%以上，良品率能達(dá)成90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作保持長久的熱情和主動(dòng)性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。因此這2年來我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一種腳印堅(jiān)定的向著我的目的前行。在的工作中,我仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作辦法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)有關(guān)職能部門參加.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢比價(jià)。我深知一種公司的發(fā)展離不開每一種同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做奉獻(xiàn)。最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事新年愉快，永遠(yuǎn)幸福，愉快！篇四：采辦部總結(jié)采辦部總結(jié)采辦部始終堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量為本，顧客滿意；信譽(yù)至上，誠信經(jīng)營；強(qiáng)化管理，持續(xù)改善?！钡馁|(zhì)量方針，貫徹科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)省資源基本國策，較好地完畢了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況報(bào)告以下：一、采辦工作完畢狀況1-10月份公司共訂立合同378份，總金額4125.87萬元，其中比價(jià)采辦358次，合同金額2767.45萬元；單一來源采辦20次，合同金額608.74萬元。招標(biāo)5次，合同金額709.48萬元。二、本部門目的指標(biāo)完畢狀況（2）做到全年采辦計(jì)劃執(zhí)行率≥95%，合同執(zhí)行率≥95%具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照各部