南通農(nóng)副產(chǎn)品電纜土建工程施工技術(shù)組織設(shè)計方案

PAGEPAGE2市北高新Ｇ3路電纜土建工程施工“三措批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編制:年月日南通卓強建設(shè)工程有限公司二0一二年三月八日審批意見項目負責(zé)人審核人：年月日生產(chǎn)部審核人:年月日安質(zhì)部審核人:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批人：年月日總經(jīng)理審定人：年月日“三措”學(xué)習(xí)交底記錄學(xué)習(xí)時間地點主持人參加人已掌握“三措”內(nèi)容并確認簽名補課人員簽名年月日年月日年月日年月日年月日目錄工程概況及特點1．1工程概況1.2主要工作量工程質(zhì)量、工期、安全、文明管理目標(biāo)2。1質(zhì)量目標(biāo)2．2工期目標(biāo)2。3安全目標(biāo)2．4文明目標(biāo)施工進度計劃安排３.１施工準(zhǔn)備工作３.2進度計劃3。3主要材料供應(yīng)計劃第四章資源配置4．1項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖４．２項目部主要管理人員構(gòu)成4.3機械設(shè)備配置表4．4勞動力配置計劃第五章施工平面布置第六章施工技術(shù)６．１工藝流程６.2測量定位6。3土方開挖６．4墊層６.5模板６。6鋼筋6。７排管6。8砼澆筑6。9土方回填第七章質(zhì)量保證體系7.1質(zhì)量保證組織機構(gòu)7．2質(zhì)量保證組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)7．3質(zhì)量保證措施第八章確保工期措施第九章安全生產(chǎn)保證措施工程概況及特點市北高新G３路電纜土建工程一、工程概述：市北高新Ｇ3路電纜土建工程電纜土建工程位于南通市開發(fā)區(qū)新開南路,由南通通源電力設(shè)計咨詢有限公司負責(zé)設(shè)計;南通通明建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理；南通送變電工程有限公司組織施工.二、工程情況:排管：６Pφ2００Ｂ64米12Pφ２0036米１Ｇφ10０鋼管直埋7２米，砼路面開挖24米T３8＊15＊15－B四通井1只I15*20直通井２只Ｉ15*25直通井1只環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)2只電纜標(biāo)志樁一型２0只該工程工期緊迫，施工臨時設(shè)施需在附近租用，施工時相互干擾較大,勞動力投入集中。三、工程特點：施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場已具備施工條件，交通方便，場地平整。特點（1）、手井、排管采用復(fù)合木模板,且模板系統(tǒng)必須有足夠的長度、鋼度和穩(wěn)定性。(2）、手井內(nèi)預(yù)埋件較多，在施工時對于預(yù)埋件的確切位置尺寸、數(shù)量嚴(yán)格控制，不得遺漏。第二章工程質(zhì)量、工期、安全、文明管理目標(biāo)我公司把本工程作為重點工程，精心組織，合理安排,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成任務(wù)。一、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良二、工期目標(biāo)：工期為50天三、安全目標(biāo):工程施工安全無事故文明目標(biāo)：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,文明施工第三章施工進度計劃安排一、施工準(zhǔn)備工作:人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施提前準(zhǔn)備落實。交接控制點測量定位建立軸線控制網(wǎng)。合同甲方、監(jiān)理進行圖紙會審和交底對員工進行工前施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。二、進度計劃：為保證在目標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù),各施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、精心組織、動態(tài)管理、力爭優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、低消耗。擬安排兩個施工組織和一個預(yù)制組同時施工。施工進度計劃：見電纜土建工程直線進度計劃表。3．主要材料供應(yīng)計劃：排管落實進場，進行復(fù)試檢測。材料進場計劃由于該工程工期較短，材料一次進場。第四章資源配置一、項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖:工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工,質(zhì)量安全,工期和成本控制，按ISＯ9002標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理項目工程師項目經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理施工員材料施工員材料員安全員質(zhì)檢員鋼筋班砌井班砼鋼筋班砌井班砼澆筑班排管班預(yù)制班綜合班二、項目部主要管理人員構(gòu)成：項目經(jīng)理由從事多次工程施工的一級項目經(jīng)理萬明華擔(dān)任,項目工程師由長期類似工程施工項目經(jīng)理擔(dān)任.特殊工種持上崗證。項目部主要管理人員配置:序號崗位姓名職稱工作職責(zé)１項目經(jīng)理張建新助工全面負責(zé)2現(xiàn)場技術(shù)員顧毅助工現(xiàn)場布置,文明施工管理，施工計劃，技術(shù)交底3質(zhì)量檢驗員張榮祥助工工序監(jiān)督，質(zhì)量檢查，資料整理4現(xiàn)場安全員魏明助工安全監(jiān)督,檢查,整改５核算員吳萍助工工程預(yù)結(jié)算6材料員陸振輝助工材料采運，驗收，保管,設(shè)備調(diào)度登記三、機械設(shè)備配置表:序號設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注１鋼筋切割機JT５—40臺22電焊機ＡX-50０臺23砂漿機臺１４打夯機臺25振搗器插入／平板臺36經(jīng)緯儀J2臺１7水準(zhǔn)儀DＳ３臺１8挖掘機ＥX—200臺19空壓機0．9M3臺3四、勞動力配置計劃：工種高級工中級工普工瓦工１1４砼工224鋼筋工114木工114電焊工1電工1合計7516第五章施工平面布置根據(jù)工程特點和施工條件,統(tǒng)籌兼顧,合理經(jīng)濟原則，布置現(xiàn)場。集中設(shè)置砼攪拌場地，蓋板預(yù)制場.劃分兩個施工作業(yè)段,每個施工段工程量基本平衡.第六章施工技術(shù)一、工藝流程：土方開挖——墊層-—模板-—鋼筋綁扎--排管-—砼澆筑——土方回填。二、測量定位：本工程線路測放采用J2型經(jīng)緯儀和ＤＳ３水準(zhǔn)儀進行，設(shè)置固定控制點２0個，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收砼加固。三、土方開挖：采用挖掘機和人工開挖,人工平整,土方邊坡1:0.33。開挖時兩邊各留３０cm工作面，集水坑處如遇流砂,采用井點降水.四、墊層、采用人工攤鋪,保證墊層厚度、寬度符合設(shè)計要求。模板：模板幾何尺寸必須正確,支撐牢固可靠,不走模跑模。鋼筋綁扎:嚴(yán)格按圖施工，保證尺寸，符合規(guī)范要求，保護層厚度符合設(shè)計。排管：排管時必須保證管道位置準(zhǔn)確,接頭平順可靠，管口須用管口封堵蓋封堵，通信管從手井中預(yù)留洞口上方通過。滿足設(shè)計和規(guī)范要求。砼澆筑：砼嚴(yán)格按配合比進行配料,機械拌和，必須使用翻斗車和手推車輸送。振搗時必須均勻，不得漏搗,過振,不得有蜂窩，麻面。九、土方回填:土方必須分層回填,用打夯機分層夯實。第七章質(zhì)量保證組織機構(gòu)質(zhì)量保證組織機構(gòu)：執(zhí)行ISO9０02.２0０版質(zhì)量保證模式及公司質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一負責(zé)人，建立質(zhì)保體系，明確規(guī)定從事管理，驗證和執(zhí)行人員的職責(zé)。保證工程施工質(zhì)量在施工全過程處于受控狀態(tài)，到班組自檢，質(zhì)檢員?？睾捅O(jiān)理監(jiān)控。二、質(zhì)量保證組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖材料員安全員質(zhì)檢員施工員項目工程師項目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)檢員施工員項目工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理砼澆筑班排管砼澆筑班排管班預(yù)制班綜合班砌井班鋼筋班質(zhì)量保證措施：按照工序質(zhì)量控制圖對各工序的施工質(zhì)量進行全面質(zhì)量管理.施工準(zhǔn)備階段：a：組織項目部機構(gòu)人員進場,特殊人員均需具備相應(yīng)的資格和條件。b：完善施工組織設(shè)計，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織圖紙會審,技術(shù)交底，使所有施工人員明確施工意圖、施工工藝、施工規(guī)范和操作規(guī)范要求.c:機械、設(shè)備組裝調(diào)試合格后,方可投入使用。ｄ：重要物資如鋼筋、電焊條須經(jīng)過供應(yīng)商的考評選擇.進場物資實行資料、外觀抽樣檢查、復(fù)試驗證制度。施工生產(chǎn)階段：ａ:嚴(yán)格按施工進度執(zhí)行分階段過程控制,確保工序質(zhì)量符合要求。b：施工班組嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求操作。c:對所有工序三控制,并做好記錄。施工結(jié)束階段：做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作，在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主提交工程竣工資料。資料收集、整理、歸檔現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員１名,負責(zé)整個工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，設(shè)專職資料員1名，負責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔。施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字,并由資料員負責(zé)收集和整理.施工組織設(shè)計必須報公司技術(shù)質(zhì)量科，由公司主任工程師審批后,報建設(shè)監(jiān)理單位審批,并交一份于資料員保管存檔。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料由資料員歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進行隱蔽工程驗收.隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料交由資料員歸檔。施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按江蘇省規(guī)定的Ａ、Ｂ、C三冊中各類統(tǒng)一表格填定，匯總。根據(jù)設(shè)計變更,技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總。根據(jù)檔案管理文件的要求，對竣工圖及工程技術(shù)資料匯總并裝訂成冊。工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位?？⒐べY料的圖面應(yīng)整潔,一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工資料上簽字。確保工期措施抓前期、保后期,在工程施工的人、機、料、法、環(huán)保方面精心組織，周密安排項目實行主要負責(zé)人值班,做到生產(chǎn)不停，指揮不斷,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決。選用精兵強將，各工種持證上崗,安排滿員勞動力，按勞分配，考核兌現(xiàn)。選用性能良好的機械設(shè)備進場，并配備用機械，保證正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)保證措施成立以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職安全員進行檢查和監(jiān)督安全管理網(wǎng)絡(luò)圖：材料員安全員質(zhì)檢員施工員項目工程師材料員安全員質(zhì)檢員施工員項目工程師項目經(jīng)理鋼筋班砌井班鋼筋班砌井班排管班綜合班預(yù)制班砼澆筑班公司為工程安全生產(chǎn)投保,為參加本工程施工人員的意外傷害和第三方人身險到中國平安保險公司投