關(guān)于體制內(nèi)的晉升講點(diǎn)一般人不知道的細(xì)節(jié)

關(guān)于體制內(nèi)的晉升，講點(diǎn)一般人不知道的細(xì)節(jié)我曾在省級(jí)單位工作時(shí)，一次研究人事問題，有幸做記錄，整個(gè)過程轉(zhuǎn)了好幾個(gè)腦回路，不得不對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)的智慧嘆服，姜還是老的辣。問題的焦點(diǎn)是對(duì)幾個(gè)干部的任用，按照任用程序，這批干部已經(jīng)經(jīng)過組織考察、書記碰頭會(huì)和個(gè)別醞釀，按照程序，在會(huì)上就是走個(gè)程序，板上釘釘?shù)氖?，不?huì)出現(xiàn)冷場(chǎng)的局面，卻在發(fā)表意見環(huán)節(jié)時(shí)，出現(xiàn)了不同聲音。事情的起因是3個(gè)干部都來自于一個(gè)部門，而好多部門都沒有人選。事實(shí)上，一個(gè)崗位，往往是一群人爭(zhēng)得白熱化。其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了意見，說這3個(gè)干部都比較優(yōu)秀，我也掌握，但是其他部門的干部也非常優(yōu)秀，而一個(gè)部門任用這么多人，其他部門推了“光頭”，這不符合干部任用五湖四海的原則。一把手僵住了，考察部門適時(shí)做了解釋說明，但這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持己見。班長(zhǎng)也認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見也非常有道理，有的部門這么多，而有的部門連續(xù)幾次研究干部時(shí)，是一張白紙。工作是大家干的，雖然這3個(gè)干部非常優(yōu)秀，并不能否認(rèn)其他部門的干部不優(yōu)秀，最后，這個(gè)方案擱淺。事情沒有到此結(jié)束，第二次研究干部時(shí)，這3個(gè)人只通過了1個(gè)人。為此事，分管人事考察部門的領(lǐng)導(dǎo)在專題學(xué)習(xí)的民主生活會(huì)作了自我批評(píng)，一度搞得組織部門灰頭土臉。無獨(dú)有偶。我在縣上工作時(shí)，也是參加一個(gè)研究干部的會(huì)議。有一個(gè)局的副局長(zhǎng)在這個(gè)位置已經(jīng)干了10多年，實(shí)事求是地說，這個(gè)干部能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)很精，尤其是負(fù)責(zé)全縣的綠化工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)，深得一把手欣賞，還在不同的會(huì)議專門表?yè)P(yáng)過他，但缺陷是沒有擔(dān)當(dāng)精神，遇事像泥鰍。鑒于他作出的成績(jī)，幾個(gè)書記碰頭后，想提升使用這個(gè)干部，卻在研究表決時(shí)，卡了殼?？ㄔ谑裁吹胤侥?？原來分管領(lǐng)導(dǎo)在黨內(nèi)沒有職務(wù)，書記碰頭會(huì)他沒有資格參加，在個(gè)別醞釀時(shí)，他又外出參加招商引資，也缺席了。正式研究時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)列舉了幾個(gè)事例，其中一個(gè)是上級(jí)核查一件事情，這位副局長(zhǎng)是當(dāng)事人，也參與了研究，自己表態(tài)也同意，卻向工作組反饋他不知情。這樣，事情的性質(zhì)變了，集體研究變成了一把手拍板，為此事一把手局長(zhǎng)背了黑鍋，一度搞得局班子不和諧。這些事例擺出來，其他領(lǐng)導(dǎo)臉都綠了，自然也就沒有了下文。因?yàn)橐粋€(gè)縣工作千頭萬緒，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了分管領(lǐng)域，基本上對(duì)其他領(lǐng)域的工作不熟悉。而且官場(chǎng)大忌是：不是自己分管的領(lǐng)域，都不參與，怕落下手伸的長(zhǎng)、攬權(quán)和干涉的嫌疑，這也符合常委工作分工負(fù)責(zé)制原則。一般來說，一把手抓的是分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓的是各局一把手，其他干部大部分也不熟悉，除非是一些要么工作出色，要么比較另類的可能納入視線，有印象，或者混個(gè)臉熟。像這個(gè)副局長(zhǎng)，屬于工作出色類型的。不論是高層，還是低層，身邊的一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)過多個(gè)崗位歷練出來，官場(chǎng)上的老手，分析問題一針見血，觀察事情火眼金睛，評(píng)價(jià)鞭辟入里，他要否定或者贊成一個(gè)