安全生產(chǎn)標準化提升方案

**煤礦安全生產(chǎn)原則化提高方案為認真貫徹《焦煤集團有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)原則化工作安排的意見》文獻精神，扎實開展安全生產(chǎn)原則化活動，切實提高我礦原則化管理水平和動態(tài)達標水平，決定開展原則化提高活動。根據(jù)集團公司兄弟礦井原則化建設(shè)狀況，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)原則化各專業(yè)建設(shè)的實際狀況，特制訂本方案，具體工作安排以下：一、提高目的（一）礦井安全生產(chǎn)原則化達一級原則，各專業(yè)、各隊組安全生產(chǎn)原則化動態(tài)保持一級。（二）穩(wěn)步提高礦井在集團公司原則化季度、年度檢查中的排名。二、組織領(lǐng)導（一）安全生產(chǎn)原則化提高領(lǐng)導組組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長總工程師工會主席成員：各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)調(diào)度部、機電管理部、通風管理部、安全管理部、地質(zhì)測量部、人力資源部及各區(qū)隊的單位正職職責：負責安全生產(chǎn)原則化工作提高活動的總體把關(guān)，對安全生產(chǎn)原則化工作提高活動中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)和指導。（二）領(lǐng)導組辦公室礦安全生產(chǎn)原則化工作提高活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度部，辦公室主任由生產(chǎn)調(diào)度部部長兼任。職責：辦公室負責制訂安全生產(chǎn)原則化工作提高活動方案，組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務部門開展本專業(yè)原則化提高工作，跟蹤各單位的進展狀況，并對原則化工作提高成果進行考核。（三）專業(yè)組安全生產(chǎn)原則化提高領(lǐng)導組下設(shè)6個工作小組：1、生產(chǎn)專業(yè)組組長：生產(chǎn)調(diào)度部部長生產(chǎn)副總組員：生產(chǎn)調(diào)度部有關(guān)人員職責：負責采煤、掘進、輔助運輸、調(diào)度、礦壓支護、綜合管理專業(yè)的提高工作2、機電專業(yè)組組長：機電管理部部長、機電副總組員：機電管理部有關(guān)人員職責：負責機電專業(yè)的提高工作3、通風專業(yè)組組長：通風管理部部長通風副總組員：通風管理部有關(guān)人員職責：負責通風專業(yè)的提高工作4、地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)組組長：地質(zhì)測量部部長地測副總組員：地質(zhì)測量部有關(guān)人員職責：負責地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)的提高工作5、安全管理專業(yè)組組長：安全管理部部長組員：安全管理部有關(guān)人員職責：負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的提高工作6、人力資源專業(yè)組組長：人力資源部部長組員：人力資源部有關(guān)人員職責：負責安全培訓專業(yè)的提高工作7、地面設(shè)施專業(yè)組組長：后勤服務部部長組員：后勤服務部有關(guān)人員各專業(yè)小組負責本專業(yè)提高工作的開展，并與集團公司有關(guān)業(yè)務處室對接，貫徹各專業(yè)具體規(guī)定。三、各專業(yè)提高計劃（一）生產(chǎn)專業(yè)采煤專業(yè)1、存在的問題（1）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，粉砂巖頂板節(jié)剪發(fā)育，硬度低，容易離層，造成安全隱患。（2）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，為了使端頭架接頂，需要人工上數(shù)層板梁，消耗材料大，增加了過端頭的時間，減少了噸煤工效。2、工作目的（1）少用甚至不用板梁接頂，減少板梁消耗。（2）減少過端頭的時間及端頭維護工數(shù)量，提高噸煤工效。3、提高方法（1）加強工作溜及支架的日常管理，精擬定位端頭支架在工作面的位置，減少端頭支架一部分在工作面，另一部分在巷道的狀況發(fā)生。負責人：**完畢時間：4月30日（2）加強機頭機尾落差處頂板管理，采煤機司機要在機頭機尾3個架范疇將采高挑起，縮小落差高度。采高最高為支架最大高度減100mm。負責人：**完畢時間：4月30日掘進專業(yè)1、存在的問題（1）掘進工作面檢測工具現(xiàn)場準備不全、日常保存管理松散。（2）掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場工具碼放不整潔，需集中定置管理。2、工作目的（1）掘進工作面現(xiàn)場檢測工具配備齊全。制訂巡邏方法。（2）規(guī)范掘進工作面工具碼放，制訂專用碼放架。3、提高方法（1）由生產(chǎn)調(diào)度部統(tǒng)一為掘進工作面配備檢測工具，每七天掘進工作面工程質(zhì)量驗收涵蓋檢測工具現(xiàn)場的配備使用狀況。負責人：完畢時間：4月30日（2）為掘進隊組配備適合現(xiàn)場使用的工具架，規(guī)范工作面工具碼放原則。負責人：完畢時間：4月30日礦壓支護專業(yè)1、存在問題現(xiàn)在我礦礦壓管理中存在各類觀察數(shù)據(jù)未完全實現(xiàn)電子化，錨桿、錨索壓力表數(shù)據(jù)、離層儀觀察數(shù)據(jù)均只有紙質(zhì)版臺賬，數(shù)據(jù)分析較為不便。2、工作目的實現(xiàn)礦壓及頂板管理的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)分析的精確度和指導性，為規(guī)程方法編寫及現(xiàn)場施工提供可靠的根據(jù)。3、提高方法（1）將全部礦壓類數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)電子化，在數(shù)據(jù)分析過程中實現(xiàn)函數(shù)自動篩選，避免人工分析中可能的錯誤。負責人：完畢時間：4月30日（2）將全礦全部井下巷道進行網(wǎng)格化分，每50米為一種網(wǎng)格，建立頂板狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，每七天進行更新。負責人：完畢時間：4月30日（3）在94316工作面實驗安裝頂板離層儀在線觀察系統(tǒng)。負責人：完畢時間：4月30日運輸專業(yè)輔助運輸專業(yè)1、存在問題（1）井下各類設(shè)備、設(shè)施臺賬統(tǒng)計未進行及時更新，不能及時反映理解井下最新的設(shè)備、設(shè)施狀況。（2）井下調(diào)度絞車、無極繩絞車等設(shè)備未進行編號管理。2、工作目的（1）規(guī)范井下設(shè)備、設(shè)施臺賬，并能及時更新反映井下設(shè)備、設(shè)施狀況。（2）對井下調(diào)度絞車、無極繩絞車等設(shè)備編號管理。3、提高方法（1）規(guī)定有關(guān)區(qū)隊對所管轄區(qū)域的輔運設(shè)備、設(shè)施每月進行一次統(tǒng)計上報，生產(chǎn)調(diào)度部運輸組對上報內(nèi)容進行統(tǒng)計，以及時理解井下各區(qū)域輔運設(shè)備、設(shè)施狀況。負責人：完畢時間：10月30日（2）規(guī)定有關(guān)區(qū)隊對所管轄區(qū)域的調(diào)度絞車、無極繩絞車等設(shè)備進行編號管理，并不定時對其進行檢查。負責人：完畢時間：10月30日調(diào)度專業(yè)1、存在問題（1）制度有關(guān)細節(jié)問題制訂不到位，部分制度在有關(guān)安全信息變跟后未及時跟進整治，例如管理人員職責變更。（2）人員素質(zhì)提高緩慢，在高負荷工作工作運行中無法發(fā)揮最大效率。（3）已存檔的臺賬不能做到分類碼放，未編號，查找時浪費時間。部分現(xiàn)場工作雨季三防和矸山，煤山管理需要建立巡檢臺賬。2、工作目的（1）建立健全臺賬管理和檔案存儲工作，不停學習提高調(diào)度工作人員素質(zhì)。（2）加強調(diào)度裝備維護管理，確保運行穩(wěn)定，為調(diào)度工作保駕護航。（3）加強有關(guān)現(xiàn)場巡檢工作，做到現(xiàn)場信息摸的清，變化看得見，管理跟得上。3、提高方法（1）對制度進行一次全方面排查，結(jié)合已經(jīng)更新的信息，對有關(guān)需要整治的內(nèi)容進行整治。負責人：完畢時間：5月30日（2）根據(jù)已經(jīng)制訂的學習培訓計劃，每月進行兩次素質(zhì)提高學習，學習有關(guān)原則化內(nèi)容，新法律法規(guī)，行業(yè)原則，技術(shù)規(guī)范。來提高調(diào)度員綜合素質(zhì)和業(yè)務能力水平。負責人：完畢時間：5月30日（3）對存檔臺賬進行編號管理，內(nèi)容進行精簡，對照有關(guān)原則，重新修改完善，數(shù)據(jù)收集要及時精確。建立有關(guān)現(xiàn)場巡檢統(tǒng)計。負責人：完畢時間：5月30日綜合管理專業(yè)1、存在的問題（1）采掘作業(yè)規(guī)程技術(shù)交底、告知單、編制、三結(jié)合討論、初審、預審、會審、復審、貫徹學習等資料未嚴格執(zhí)行晉煤集生字〔〕395號文的規(guī)定。（2）礦井月度自檢，部室個別檢查人員巡邏不到位。2、工作目的（1）嚴格按照焦煤集生字〔〕395號文的規(guī)定，開展采掘作業(yè)規(guī)程技術(shù)交底、告知單、編制、三結(jié)合討論、初審、預審、會審、復審、貫徹學習等工作。（2）加強對部室下井人員的檢查的管理，確保月度自檢效果。3、提高方法（1）編制規(guī)程評優(yōu)管理方法，按規(guī)定開展規(guī)程評優(yōu)活動，通過規(guī)程等資料的互查互檢，發(fā)現(xiàn)問題、整治問題，并通過規(guī)程評優(yōu)成果考核通報，達成規(guī)程編制、審批符合規(guī)定規(guī)定。負責人：完畢時間：7月30日（2）定時抽查部室自檢人員下井所寫三定表的問題及閉合狀況，并調(diào)取其行走軌跡與三定表進行對照。負責人：完畢時間：5月30日（二）機電專業(yè)1、存在的問題（1）井下臨時配電點不符合原則化規(guī)定。（2）井下皮帶機保護安設(shè)位置不原則。（3）井下電氣設(shè)備保護接地使用接地扁鐵或裸銅線接地，部分裸銅線存在涂黃油的現(xiàn)象。2、工作目的（1）按照《機電質(zhì)量原則化原則》中的規(guī)定完善各臨時配電點的原則化。（2）按照晉煤集團公司原則對皮帶保護安裝位置進行調(diào)節(jié)。（3）全方面推廣使用鍍鋅鋼絞線作為接地線。3、提高方法（1）制訂臨時配電點安裝原則，新安裝配電點不符合原則不予送電，舊有配電點按照原則逐步進行整治。負責人：完畢時間：9月30日（2）規(guī)范井下皮帶保護安裝位置，將保護的安裝及實驗納入工作面驗收考核，機電部每七天組織小分隊對保護安裝狀況進行檢查。負責人：完畢時間：10月30日（3）將電氣設(shè)備接地扁鐵和銅線全部更換為鍍鋅鋼絞線。負責人：完畢時間：9月30日（三）通風專業(yè)1、存在的問題（1）94316智能化采煤工作面在割煤時，由于煤體油性大防塵治理達不到預期效果，造成割煤期間工作面支架視頻探頭含糊不清。（2）94316采面工作面割煤時，回風粉塵濃度偏高。2、工作目的（1）確保94316智能化工作面，在生產(chǎn)期間將防塵濃度降到最低。（2）94316采面，粉塵治理達標。3、提高方法（1）在94316采面智能化工作面增加一套追機噴霧，機組在割煤過程中隨滾筒割煤進度噴霧自動啟動，減少割煤時粉塵。負責人：完畢時間：11月30日（2）在94316采面進風運用檢修班提前對煤層注水將煤體濕潤，減少割煤時煤體干燥引發(fā)揚塵。負責人：完畢時間：4月30日（3）在94316采面回風超前安設(shè)一道礦用粉塵自動噴霧，當粉塵濃度達成設(shè)定值時自動啟動。負責人：完畢時間：5月30日（四）地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)一、存在的問題（1）回采工作面地質(zhì)闡明書中煤層構(gòu)造未描述夾矸狀況。（2）水文監(jiān)測系統(tǒng)破舊，信息化平臺推廣力度不夠，資源共享欠缺。二、工作目的（1）按照地質(zhì)災害防治與測量安全生產(chǎn)原則細化、完善資料。（2）防治水基礎(chǔ)臺賬內(nèi)容欠缺。三、提高方法（1）對在用回采工作面地質(zhì)闡明書中煤層構(gòu)造進一步現(xiàn)場認真描述并補充完善。負責人員：完畢時間：5月30日（2）通過現(xiàn)場調(diào)查逐步完善防治水各基礎(chǔ)臺賬有關(guān)內(nèi)容。負責人員：李鵬科完畢時間：5月30日（五）安全管理專業(yè)安全風險分級管控專業(yè)1、存在的問題井下部分崗位職工未攜帶崗位風險辨識卡。2、工作目的讓職工隨身攜帶崗位風險辨識卡，并理解崗位存在的風險內(nèi)容。3、提高方法加強井下現(xiàn)場檢查，并對崗位司機進行提問，確保職工對崗位存在的風險熟記于心。負責人：孫云慶完畢時間：5月30日事故隱患排查治理專業(yè)1、存在的問題（1）分管礦長旬度檢查未做到全覆蓋。（2）部分區(qū)隊隱患排查登記臺帳不符合五定五貫徹規(guī)定。（3）隱患排查治理系統(tǒng)平臺無法實現(xiàn)信息上報功效。2、工作目的（1）認真制訂分管礦長旬度檢查方案，確保覆蓋本專業(yè)所轄全部地點。（2）規(guī)范完善區(qū)隊隱患排查治理登記臺帳符合五定五貫徹規(guī)定。（3）主動與上級部門聯(lián)系，實現(xiàn)信息上報功效。3、提高方法（1）各部室在制訂分管礦領(lǐng)導旬度檢查方案時，明確檢查人員、檢查路線，做到覆蓋本專業(yè)井上、下全部地點。負責人：完畢時間：4月30日（2）規(guī)范區(qū)隊隱患排查登記臺帳，確保符合五定五貫徹規(guī)定。負責人：完畢時間：4月30日（3）機電管理部主動與上級單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快實現(xiàn)系統(tǒng)信息上報功效。負責人：完畢時間：7月30日職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)1、存在的問題（1）職業(yè)病危害防治管理機構(gòu)開展工作有關(guān)統(tǒng)計不規(guī)范。（2）職業(yè)衛(wèi)生檔案未及時更新。2、工作目的（1）貫徹職業(yè)病危害防治工作內(nèi)容，提高職業(yè)病危害防治管理水平。（2）規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生檔案資料。3、提高方法（1）對照上級文獻及本單位職業(yè)病危害防治年度計劃定時開展有關(guān)工作并做好統(tǒng)計。負責人：完畢時間：7月30日（2）定時補充完善職業(yè)衛(wèi)生檔案資料。負責人：完畢時間：7月30日應急管理專業(yè)1、存在問題（1）現(xiàn)場管理不到位，對安全避險系統(tǒng)避難硐室（設(shè)備、設(shè)施）檢查監(jiān)督不到位。（2）安全避險系統(tǒng)評定不規(guī)范。2、工作目的（1）確保安全避險系統(tǒng)避難硐室（設(shè)備、設(shè)施）檢查到位，井上、下對照。（2）嚴格對照原則每年度對安全避險系統(tǒng)評定。3、提高方法（1）永久避難硐室：裝備齊全、系統(tǒng)運行正常、各項檢修、維護、保養(yǎng)統(tǒng)計填寫規(guī)范，確保行走路線井上、下對照。負責人：完畢時間：11月30日（2）安全避險系統(tǒng)每年度進行評定時，嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》原則進行評定，確保符合原則。負責人：完畢時間：11月30日（六）安全培訓1、存在的問題（1）安全培訓檔案在整頓和歸檔時間上不夠及時。（2）員工培訓管理系統(tǒng)部分人員信息不夠完整。2、工作目的（1）規(guī)范培訓檔案管理,健全完善從業(yè)人員安全培訓檔案，對各類培訓檔案，要及時歸檔。（2）加強培訓系統(tǒng)管理,確保系統(tǒng)信息的及時性、精確性、完整性。3、提高方法（1）根據(jù)《煤礦安全培訓規(guī)定》中有關(guān)培訓檔案的有關(guān)規(guī)定，進一步查缺補漏，認真整治貫徹，及時整頓裝訂歸檔。