集團公司企業(yè)文化講師團章程

xx年xx月xx日集團公司企業(yè)文化講師團章程目錄contents第一章總則第二章講師團的組織架構第三章講師團的主要工作內(nèi)容第四章講師的選拔與培養(yǎng)第五章講師團的工作保障第六章附則01第一章總則適應企業(yè)發(fā)展的需要隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的加劇，需要進一步加強企業(yè)文化建設，提高員工的歸屬感和凝聚力，以實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。加強企業(yè)文化宣傳和教育通過建立企業(yè)文化講師團，可以更好地宣傳和傳播公司的核心價值觀和經(jīng)營管理理念，加強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。促進企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，通過講師團的傳承和創(chuàng)新，可以使企業(yè)文化與時俱進，不斷適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。制定目的和背景企業(yè)文化講師團是公司內(nèi)部的一個專業(yè)團隊，主要負責研究、宣傳、傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化，為公司的長期發(fā)展提供有力的文化支撐。定位以“傳承文化、宣傳理念、提高素質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”為使命，致力于加強企業(yè)文化建設，提高員工的歸屬感和凝聚力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。使命講師團的定位與使命服務公司戰(zhàn)略原則講師團的工作應緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以企業(yè)文化為核心，積極推動各項工作的開展，為公司的發(fā)展提供有力的文化支撐。持續(xù)學習與創(chuàng)新原則講師團應不斷學習新知識、新技能、新理念，不斷推陳出新，創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方式和方法，保持與時俱進的精神和狀態(tài)。合作與協(xié)調(diào)原則講師團應與公司內(nèi)部各部門和員工保持密切合作與協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)文化建設工作的開展，促進員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。注重實踐原則講師團在開展工作時，應注重實踐和實效性，將理論知識與實踐相結合，注重員工參與和反饋，不斷提高工作質(zhì)量和效果。講師團的工作原則02第二章講師團的組織架構組織設置領導包括團長、副團長和秘書，負責講師團日常管理工作。團員是講師團的主體，分為常備團員和非常備團員，常備團員為正式成員，非常備團員為候補成員。講師團由領導、團員、候補團員和觀察員組成。職責劃分團長負責講師團的全面工作，制定講師團工作計劃，組織開展講師培訓、交流活動等。副團長協(xié)助團長工作，負責講師團內(nèi)部事務和外部聯(lián)系工作。秘書負責處理講師團的日常事務，包括文件資料的管理、成員信息的收集和整理等。運作機制講師團定期召開全體會議，討論講師團工作計劃和重大事項。在全體會議閉會期間，由團長、副團長和秘書組成的常務委員會負責處理日常事務。講師團成員分為常備團員和非常備團員，常備團員為正式成員，非常備團員為候補成員。成員的權利與義務常備團員享有參加講師團培訓、交流活動、獲得獎勵等權利，同時有遵守講師團章程、完成工作任務等義務。非常備團員享有參加部分活動、獲得部分獎勵等權利，同時有遵守講師團章程、完成工作任務等義務。觀察員享有參加部分活動等權利，同時有遵守講師團章程等義務。03第三章講師團的主要工作內(nèi)容定期收集員工對培訓的需求和建議，結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，制定年度培訓計劃。培訓計劃與實施培訓需求調(diào)研根據(jù)培訓計劃，設計培訓課程和教材，注重實踐性和針對性，確保培訓內(nèi)容符合員工實際需求。培訓內(nèi)容設計組織開展各類培訓活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線學習等，確保培訓質(zhì)量和效果。培訓組織與實施課程創(chuàng)新與研發(fā)鼓勵講師團成員不斷創(chuàng)新和研發(fā)新的課程，結合公司戰(zhàn)略和市場需求，推出有競爭力的特色課程。課程評估與反饋定期對講師的課程進行評估和反饋，收集員工的意見和建議，針對問題進行優(yōu)化和改進。課程推廣與分享積極推廣和分享優(yōu)秀的課程和教學經(jīng)驗，促進講師團成員之間的交流與合作。課程開發(fā)與優(yōu)化制定教學評估標準和流程，定期對講師的教學質(zhì)量進行評估，了解講師的教學水平和存在的問題。教學質(zhì)量評估學員反饋收集優(yōu)秀講師評選收集學員對講師的反饋意見和建議，及時調(diào)整和改進教學方法和內(nèi)容，提高教學質(zhì)量和效果。定期評選優(yōu)秀講師，激勵講師團成員不斷提升教學水平和表現(xiàn)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。03教學評估與反饋0201制定宣傳計劃和策略，明確宣傳目標和渠道，提高講師團的影響力和知名度。內(nèi)部宣傳與推廣宣傳計劃制定組織開展各類宣傳活動，包括宣講會、座談會、沙龍等，讓員工更好地了解講師團的工作內(nèi)容和成果。內(nèi)部宣傳活動積極利用外部媒體和渠道進行宣傳推廣，提高講師團在行業(yè)內(nèi)的知名度和競爭力。外部宣傳推廣04第四章講師的選拔與培養(yǎng)選拔標準選拔對象應具備良好的語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力，具有較高的文化素養(yǎng)和較強的演講能力，有相關培訓經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。選拔流程采取公開競聘的方式，由企業(yè)內(nèi)部員工自愿報名參加，經(jīng)過初試、復試和終審等多輪選拔，最終確定入選人員。選拔標準與流程培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化理念、培訓技巧、課程開發(fā)、教學組織與實施等方面，同時加強實踐鍛煉，提高講師的實際操作能力。培訓目標提高講師的專業(yè)水平、技能和實踐能力，使其能夠更好地擔任企業(yè)文化傳承和推廣工作。培訓形式采取線上和線下相結合的方式，定期組織內(nèi)部培訓、交流研討會和外部培訓等多種形式，鼓勵講師自我學習、自我提升。培訓計劃對講師的綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)、教學質(zhì)量等方面進行全面考核，同時結合學員反饋、教學成果等多方面進行綜合評價?？己伺c評價考核內(nèi)容制定明確的評價標準，包括教學內(nèi)容、教學組織、教學效果等方面的評價，確保評價結果客觀公正。評價標準根據(jù)考核和評價結果，建立相應的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師給予獎勵和晉升機會，對表現(xiàn)不佳的講師進行約談和整改。獎懲機制激勵措施采取多種激勵措施，包括提高薪資待遇、提供更多的培訓機會、給予榮譽表彰等，激發(fā)講師的工作積極性和創(chuàng)造力。晉升通道為講師提供清晰的晉升通道，包括初級講師、中級講師、高級講師等不同級別，激發(fā)講師不斷提升自己的能力和水平。職業(yè)發(fā)展鼓勵講師制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的職業(yè)指導和建議，幫助講師實現(xiàn)個人職業(yè)目標的同時，推動企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。晉升與激勵05第五章講師團的工作保障包括公司專項撥款、社會捐贈和自籌資金等。講師團經(jīng)費來源經(jīng)費使用范圍經(jīng)費管理包括講師團成員的培訓、學習、研究、實踐和宣傳等活動的費用。設立專門的經(jīng)費管理小組，制定經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透明、合理和有效性。03經(jīng)費保障0201根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展的需要，組織編寫高質(zhì)量的教材和教學資料，并不斷更新和完善。教材和教學資料提供適合教學的培訓場地，配備必要的教學設備和工具。培訓場地利用現(xiàn)代信息技術手段，建立網(wǎng)絡平臺，方便講師團成員之間的交流、互動和共享。網(wǎng)絡平臺建設教學資源保障積極開展與企業(yè)、高校、研究機構的合作項目，共同研究企業(yè)文化發(fā)展問題，推廣企業(yè)文化成果。合作與交流機制合作項目鼓勵講師團成員參加學術交流活動，了解國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的動態(tài)和趨勢，不斷提高自身的學術水平。學術交流組織講師團成員進行學習考察，深入了解其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化和經(jīng)驗，促進相互學習和借鑒。學習考察人員管理加強對講師團成員的背景調(diào)查和管理，確保成員的可靠性。信息安全加強信息安全意識，嚴格遵守公司保密制度，確保講師團工作過程中信息的保密性和安全性。安全制度建立完善的安全制度，包括安全檢查、安全教育和應急預案等，保障講師團工作的順利進行。工作安全與保密06第六章附則本章程的解釋權歸屬于集團公司企業(yè)文化講師團管理委員會。解釋權歸屬解釋權歸屬解釋權歸屬管理委員會可以就本章程的具體應用、實施和解釋做出決定，并制定相應的規(guī)定和細則。對于涉及本章程的任何疑問、建議或反饋，可以向管理委員會提出，由管理委員會負責解答和處理。03解釋權歸屬0201本章程自發(fā)布之日起開始試行，試行期為一年。試行期及生效時間試行期試行期滿后，經(jīng)管理委員會審議通過，本章程正式生效。生效時間在試行期或正式生效后，如果需要對本章程進行修改或廢止，必須經(jīng)過管理委員會審議通過，并以書面形式通知所有成員。修改和廢止其他規(guī)定所有成員