下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
S裝飾工程財(cái)務(wù)造價(jià)問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5032一、S裝飾工程財(cái)務(wù)造假案例介紹 310167(一)S裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介 317586(二)S裝飾工程股份公司財(cái)務(wù)造假事件 314591二、S裝飾工程財(cái)務(wù)造假問(wèn)題分析 413900(一)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)行情 415350(二)公司治理結(jié)構(gòu)不完善 419895(三)內(nèi)部控制失效 47655三、防范S裝飾工程財(cái)務(wù)造假的建議 45108(一)強(qiáng)化監(jiān)督職能 422822(二)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 516885(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部控制 64871四、結(jié)論 78000參考文獻(xiàn): 7一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介(一)S裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介S裝飾工程有限公司成立于2017年02月28日,注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣,法定代表人孫濤濤,公司位于注冊(cè)地位于河北省廊坊市香河縣安平鎮(zhèn)103國(guó)道西側(cè)中商國(guó)際農(nóng)貿(mào)城。S裝飾工程剛成立時(shí),主要經(jīng)營(yíng)范圍包括室內(nèi)外裝飾裝修工程、改水改電工程、防水工程、外墻保溫工程的設(shè)計(jì)、施工;承辦展覽展示;電腦圖文設(shè)計(jì)、制作;銷(xiāo)售家具、建筑材料、裝飾材料、五金交電、衛(wèi)浴潔具、燈具、窗簾、廚衛(wèi)用品、櫥柜、木門(mén)、針紡織品、辦公用品、工藝禮品、電子設(shè)備及配件等[1]。(二)實(shí)習(xí)崗位介紹本次筆者在S裝飾工程實(shí)習(xí)期間主要擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理一職。二、實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題總結(jié)(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全發(fā)展財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)控制的最重要措施。在許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果目前很低。因此,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理,導(dǎo)致金融危機(jī)的發(fā)生。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。在向中小企業(yè)貸款時(shí),銀行將審查中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況,以降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理異常、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隨意性和財(cái)務(wù)信息的失真,商業(yè)銀行因無(wú)法捕捉中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)而拒絕發(fā)放貸款。造成這種現(xiàn)象的原因是財(cái)務(wù)管理人員的缺乏、財(cái)務(wù)管理制度的不完善、財(cái)務(wù)管理不善以及預(yù)算、決算的盲目性。目前,我國(guó)中小企業(yè)主要以獨(dú)資或合伙企業(yè)為主,存在著內(nèi)部控制缺失、真實(shí)財(cái)務(wù)信息披露較少、會(huì)計(jì)不規(guī)范、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混亂等問(wèn)題。此外,大多數(shù)金融家都不夠主動(dòng),無(wú)法及時(shí)了解政治趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)做出正確預(yù)測(cè),也很容易忽視中小企業(yè)的文化身份。這不允許銀行和其他金融機(jī)構(gòu)了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響,沒(méi)有有效的資金支持,經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)惡化,形成惡性循環(huán),面臨高信用風(fēng)險(xiǎn)[3]。因此,要從根本上解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題,最重要的是企業(yè)要從自身做起,克服自身發(fā)展的弱點(diǎn),加快學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,完善供應(yīng)財(cái)務(wù)制度,用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展供應(yīng)活動(dòng),用制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理[3]。(二)經(jīng)營(yíng)者無(wú)財(cái)務(wù)管理意識(shí)S裝飾工程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有三名合伙人來(lái)決定。三人雖然會(huì)建立一個(gè)完整的層,但并不阻止S裝飾工程發(fā)生財(cái)務(wù)欺詐,并不能防止合伙人對(duì)公司資金的占用,首先,公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題,一般都是由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督,然而在實(shí)際工作中,公司的經(jīng)營(yíng)人往往會(huì)過(guò)度干預(yù)財(cái)務(wù)工作。因此,此類(lèi)虛增收入和利潤(rùn)的事情時(shí)有發(fā)生。其次,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督是不夠的。S裝飾工程共有三名獨(dú)立合伙人,合伙人之間的意見(jiàn)不同,且公司并無(wú)組織和機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者、合伙人的行為進(jìn)行監(jiān)督、管理,這樣落后的財(cái)務(wù)管理模式也導(dǎo)致了企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假問(wèn)題[4]。(三)內(nèi)部控制失效S裝飾工程有限公司建立了相關(guān)制度,但未能?chē)?yán)格落實(shí),當(dāng)部分客戶(hù)未能履行及時(shí)付款義務(wù)時(shí),S裝飾工程未能及時(shí)收回貨款,裝修工程也未能及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行對(duì)賬。S裝飾工程邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。2020年審計(jì)了S裝飾工程內(nèi)部財(cái)務(wù)控制運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大缺陷,2021年對(duì)S裝飾工程內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提出了否定意見(jiàn),然而S裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)此并未關(guān)注,進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理缺陷因此對(duì)企業(yè)帶來(lái)了隱患。三、完善實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題的措施(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)首先要建立完善的財(cái)務(wù)資金管理制度,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理確定所需資金數(shù)額,必須防止融資不足影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),防止過(guò)度融資或增加財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。企業(yè)的資本主義可能導(dǎo)致資金閑置的問(wèn)題。其次,企業(yè)需要建立合理比例的自由資金和借入資金、長(zhǎng)期資金和短期資金的資金管理。第三,在營(yíng)運(yùn)資金管理方面,企業(yè)需要根據(jù)自身需要確定營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)額,編制資金預(yù)算,以有效控制資金外流。第四,企業(yè)還需要做好資金使用的審批工作,確保資金的安全使用。最后,加強(qiáng)內(nèi)部負(fù)債管理,適度加快存貨周轉(zhuǎn)率,縮短應(yīng)收賬款的回收周期,延長(zhǎng)應(yīng)收賬款的支付周期,提高資金使用效率[5]。(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展納入財(cái)務(wù)管理活動(dòng),并開(kāi)始轉(zhuǎn)變態(tài)度。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)人員的選拔。企業(yè)管理者應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資本管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。管理者自身也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn),定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和糾正,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo),必須以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。管理者只有從根本上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),才能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[6]。(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部控制目前,企業(yè)可以針對(duì)危機(jī)進(jìn)行策劃,制定相應(yīng)的處理措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的危機(jī),及時(shí)處理,以減少危機(jī)管理過(guò)程中的損失。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)了解企業(yè)存在的缺陷,總結(jié)出企業(yè)潛在的危機(jī),預(yù)測(cè)和控制企業(yè)面臨的發(fā)展中的潛在危機(jī),實(shí)現(xiàn)危機(jī)的快速識(shí)別,并制定相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體制定。在實(shí)際問(wèn)題上,我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況,考慮加強(qiáng)單位之間的聯(lián)系。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作階段,資金是企業(yè)管理和控制的核心。制定合理的規(guī)章制度和長(zhǎng)期有效的實(shí)施細(xì)則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的日常管理,通過(guò)制定合理的規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面管理和控制,為各單位責(zé)任落實(shí)階段提供了很好的參考價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。在企業(yè)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,調(diào)整相關(guān)的管理和控制規(guī)則。公司內(nèi)部管理制度不健全,通過(guò)不斷完善相關(guān)規(guī)章制度,借鑒知名企業(yè)的發(fā)展模式,主要目標(biāo)是把客戶(hù)服務(wù)放在首位,同時(shí)不斷完善相關(guān)規(guī)章制度通過(guò)完善相關(guān)規(guī)章制度,使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),可以集中企業(yè)的日常權(quán)利,降低企業(yè)成本,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的潛在問(wèn)題能夠得到及時(shí)的處理。實(shí)習(xí)總結(jié)這次的實(shí)習(xí),讓我懂得了許多,知道了許多,大學(xué)文憑其實(shí)只是一塊敲門(mén)磚。進(jìn)入工作單位后,大家都是從頭開(kāi)始,凡事都要自己去摸索,沒(méi)有人會(huì)手把手教你。所以,我們有必要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,必須努力提高自身的綜合素質(zhì),適應(yīng)時(shí)代的需要。雖說(shuō)大學(xué)文憑只是一塊敲門(mén)磚,但是個(gè)人的綜合素質(zhì)卻仍是我們自身就業(yè)時(shí)的重要籌碼。這段時(shí)期的實(shí)習(xí)經(jīng)歷給我留下了太多的感慨,我成熟了穩(wěn)重了許多,想想自己剛走上社會(huì),步入工作崗位時(shí)的青澀,到如今已是一個(gè)敢說(shuō)敢做,不再害羞、膽怯的職場(chǎng)人士,回想起這段實(shí)習(xí)生活我學(xué)到了很多,也認(rèn)識(shí)到了自己很多的不足,自身也收獲了不少職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷確實(shí)受益匪淺。參考文獻(xiàn):[1]王小涵,王育紅.公司財(cái)務(wù)造假與違規(guī)手段研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(6):4.[2]趙偉中,陳珊珊.合規(guī)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)刑事風(fēng)險(xiǎn)防范——從瑞幸財(cái)務(wù)造假事件切入[J].黑龍江省政法管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2021(3):5.[3]高鵬.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)第三人民事責(zé)任問(wèn)題研究——以綠大地財(cái)務(wù)造假案為例[J].
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版農(nóng)田水利滴灌系統(tǒng)承包合同
- 2024茶葉原料出口貿(mào)易合同
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利池運(yùn)營(yíng)管理合同3篇
- 2024特色文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)合同
- 2024綠化水車(chē)租賃與生態(tài)旅游項(xiàng)目配套合同3篇
- 2025年度彩鋼棚抗腐蝕涂料噴涂服務(wù)合同3篇
- 2025年度生產(chǎn)線(xiàn)承包與智能化生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析合同3篇
- 2024年度氨水集中采購(gòu)(安徽)3篇
- 2025年度海洋資源開(kāi)發(fā)與利用技術(shù)合作協(xié)議3篇
- 2024版汽車(chē)融資租賃協(xié)議版
- YB/T 037-1993優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼冷拉扁鋼
- 穿脫隔離衣專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座培訓(xùn)課件
- 全二年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版教材習(xí)題參考答案
- 腔鏡下腹股溝區(qū)解剖課件
- 氫氧化鋰MSDS危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)
- 四年級(jí)小學(xué)英語(yǔ)答題卡模板1
- 電視綜藝娛樂(lè)類(lèi)節(jié)目主持精選課件
- 合唱與指揮課程教學(xué)大綱
- 性格色彩培訓(xùn)-ppt課件
- 胸腔積液小講課PPT課件
- TPM之成本損失分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論