合理化建議持續(xù)改進創(chuàng)新管理辦法

合理化建議持續(xù)改進創(chuàng)新管理辦法一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵同仁士氣、提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工（含分公司、辦事處）。三、合理化建議：合理化建議主要是針對公司或其他部門在經(jīng)營、管理、技術(shù)、銷售、文化等方面存在的不足或改進的方向提出行之有效的建議（方法）。公司指定人力資源部為合理化建議接收窗口。提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的合理化建議提報表（如附表一），必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的合理化建議提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。所有合理化建議均為署名建議。合理化建議提報表內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：建議事由：簡要說明提出建議緣由的具體事項。原有缺失：詳細說明在建議未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括改進工作、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。合理化建議評定流程：提出人填寫《合理化建議提報表》交人力資源部人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，交相關(guān)中心（運營、財務(wù)、營銷、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負責人評定是否采納。由各負責人簽字確認，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。由各負責人簽字確認，注明獎勵標準，開出《合理化建議執(zhí)行表》（如附表四），明確執(zhí)彳丁人、內(nèi)容、完成時間、完成確認人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2提出人填寫《合理化建議提報表》交人力資源部人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，交相關(guān)中心（運營、財務(wù)、營銷、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負責人評定是否采納。由各負責人簽字確認，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。由各負責人簽字確認，注明獎勵標準，開出《合理化建議執(zhí)行表》（如附表四），明確執(zhí)彳丁人、內(nèi)容、完成時間、完成確認人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2張表）交總經(jīng)理進行審批。人力資源部公布已通過的合理化建議，并填寫報銷單申請獎勵。審批通過后的合理化建議，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成《提案事項跟進表》（如附表五）進行跟進。跟進結(jié)果1個月統(tǒng)計一次呈總經(jīng)理閱處。四、持續(xù)改進：持續(xù)改進主要是針對本部門、本崗位職責范圍內(nèi)或現(xiàn)有工作中在管理、技術(shù)等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級指定的工作改進不計持續(xù)改進。公司指定人力資源部為持續(xù)改進項接收窗口。提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的持續(xù)改進提報表（如附表二），必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的持續(xù)改進提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。持續(xù)改進應(yīng)圍繞自身工作或本部門工作進行，對自身工作或本部門工作進行查漏補缺，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上有所提升。5.持續(xù)改進評定流程：5.持續(xù)改進評定流程：提出人填寫《持續(xù)改進提報表》并明確完成時間、達到的效果后交人力資源部。人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，將其交所屬中心（運營、財務(wù)、營銷、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負責人評定是否采納。由各負責人簽字確認，并返回人力資源部存檔。由各負責人簽字確認，注明獎勵標準，并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的持續(xù)改進項交總經(jīng)理進行審批。人力資源部公布已通過的持續(xù)改進，并填寫報銷單申請獎勵。審批通過后的持續(xù)改進項，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成《提案事項跟進表》進行跟進。跟進結(jié)果1個月統(tǒng)計-次呈總經(jīng)理閱處。五、創(chuàng)新：創(chuàng)新內(nèi)容主要是指在公司以往經(jīng)營管理、日常管理過程中從未開展過的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、經(jīng)營謀略、技術(shù)改造、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等。公司指定人力資源部為創(chuàng)新項接收窗口。提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的創(chuàng)新提報表（如附表三），必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的創(chuàng)新提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。創(chuàng)新應(yīng)是現(xiàn)在沒有的，而是不是本職、本部門工作范圍內(nèi)的，如是本職、本部門工作范圍內(nèi)的，不論是以前是否真的沒有，均不能記為創(chuàng)新，只能記為持續(xù)改進。

5.創(chuàng)新評定流程：提出人填寫《創(chuàng)新提報表》，并交人力資源部。5.創(chuàng)新評定流程：人力資源部接收后，召集運營、財務(wù)、營銷、研發(fā)、人力等中心/部門負責人評定是否為創(chuàng)新項目。（可行性、創(chuàng)新性、實用性）由各負責人共同簽字確認，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。如該項目已完成創(chuàng)新并驗證合格的，由各負責人共同簽字確認，并提出建議獎勵標準，并返回人力資源部。如該項目只是實踐未進行驗證的，由各負責人共同簽字確認，并提出建議獎勵標準、開出《創(chuàng)新驗證執(zhí)行表》（如附表六），明確執(zhí)行人、內(nèi)容、完成時間、完成確認人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的創(chuàng)新項交總經(jīng)理進行審批。人力資源部公布已通過的創(chuàng)新項，并填寫報銷單申請獎勵。已完成創(chuàng)新并驗證合格的，按標準一次性全部獎勵。創(chuàng)新仍需驗證的，按獎勵標準先獎勵40%,實踐有效再獎勵60%。審批通過后的創(chuàng)新項，人力資源部將其交給指定的驗證專人，驗證完成后在《創(chuàng)新驗證執(zhí)行表》填寫驗證效果。后交人力資源部，人力資源部召集各中心負責人進行評定并提出后續(xù)獎勵。六、獎勵標準：合理化建議：A類有較大成效的，多為改良性的，獎勵200元；B類一般性的，有比較小的成效，獎勵100元；C類反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。持續(xù)改進：A類有較大成效的，多為改良性的，獎勵100元；B類一般性的，有比較小的成效，獎勵50元；創(chuàng)新：A類重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵2000元；B類較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵1000元;C類較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎勵500元。另：凡提出以上提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10元/項。凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵獎20元/項。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標準給提交人人追認獎勵。聯(lián)名提交的以上提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。七、其他：提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取提案活動經(jīng)費，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。每一季度，人力資源部制作一份“提案簡報”下發(fā)各中心、部門及分支機構(gòu)。八、附件：本管理辦法由人力資源部