確保工期的技術(shù)組織措施

五.確保工期的技術(shù)組織方法之答祿夫天創(chuàng)作時(shí)間：七月二十九日本工程工期目的為60天,在施工中,必需嚴(yán)格控制各施工工序的工期,統(tǒng)籌安插,合理調(diào)節(jié)各工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,以施工工期計(jì)劃為根據(jù),制訂確保工期的技術(shù)組織方法,編制呈現(xiàn)影響工期問題的應(yīng)急方案.1、確保工期的組織、計(jì)劃確保體系1.建立、健全確保工期的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施工期目的責(zé)任制,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組,各工種工長(zhǎng)為組員的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行工期目的分解,責(zé)任到人、互相配合,確保工期.1.1我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程加強(qiáng)管理,對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)全體人員廣為宣布道育,從思想上加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工期意識(shí)的重視,充沛發(fā)揮主人翁精神.1.2為了確保該工程的如期竣工,必需嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃精心科學(xué)組織施工.按施工進(jìn)度計(jì)劃組織多個(gè)資料提邁進(jìn)場(chǎng),避免停工待料.1.3根據(jù)施工狀況分歧,合理安插施工人員,并及時(shí)做好人員彌補(bǔ).2.建立完善的計(jì)劃確保體系完善的計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,確保工程進(jìn)度的核心一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為根本,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)確保計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、平安防護(hù)計(jì)劃及后勤確保一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,并根據(jù)實(shí)際狀況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成條理分明、進(jìn)一步全方面、靜態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度.2.1計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目的,采用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安插和控制,除每七天與工程有關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日下午4點(diǎn)召開的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安插碰頭會(huì),以解決當(dāng)天計(jì)劃貫徹過程中存在的矛盾問題并且安插第二日的計(jì)劃和所調(diào)節(jié)的計(jì)劃,以確保周計(jì)劃的完畢,通過周計(jì)劃的完畢確保月計(jì)劃的完畢,通過月計(jì)劃的控制確保整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).a.一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目的,提供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理,采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及靜態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃.b.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步伐,以達(dá)成滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的規(guī)定,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安插和貫徹,有效控制工程進(jìn)度.c.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安插,普通是以月度的形式提供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理及其基層管理人員,具體控制每一種分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期.三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃狀況分析和下月計(jì)劃安插.2、確保工期的勞動(dòng)力確保方法1.集結(jié)精干的施工步隊(duì),組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng).根據(jù)構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)單元工期規(guī)定及我公司項(xiàng)目部許諾條件,結(jié)合本地地區(qū)的施工狀況,合理組織一支強(qiáng)有力的施工步隊(duì)進(jìn)場(chǎng).規(guī)定該步隊(duì)本身管理水平高,施工能力強(qiáng),兩季不回家,現(xiàn)有助于施工生產(chǎn)的持續(xù),又可確保工程的工期及施工質(zhì)量.2.做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn),搞好全員的各項(xiàng)交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù),分辨分歧條理和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工有適宜的知識(shí)基礎(chǔ)（涉及高效率完畢其各項(xiàng)任務(wù)的辦法和技能）以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認(rèn)識(shí),上述工作應(yīng)運(yùn)用一段時(shí)間進(jìn)行；另外應(yīng)學(xué)習(xí)我市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.3、確保工期的技術(shù)確保方法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變動(dòng).技術(shù)、資金、機(jī)械.資料、人力.水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要確保目的總工期的實(shí)現(xiàn),就必需采用多個(gè)方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)方法入手是最直接有效的途徑之一.1、設(shè)計(jì)變動(dòng)因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最年夜干擾因素,其中涉及變化部份工程的功效引發(fā)年夜量變動(dòng)施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙自己欠缺而變動(dòng)或彌補(bǔ)造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停止.針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采用主動(dòng)姿態(tài),最年夜程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低.2、確保資源配備：(1)、勞動(dòng)力配備：在確保勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)品級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理.以均衡流水為主,對(duì)核心工序、核心環(huán)節(jié)和需要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)施雙班作業(yè).(2)、資料配備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工規(guī)定,又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓,方便有更多的場(chǎng)地安插施工.公司建立有效的資料市場(chǎng)調(diào)查和推銷供應(yīng)部份.(3)、機(jī)械配備：為確保本工程的按期完畢,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不單滿足正常使用,還要確保有效備用.(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、資料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行.(5)、后勤確保：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作.3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)施工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工法式,搶工期間晝夜分兩班作業(yè).(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),年夜力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新資料、新技術(shù)、新工藝）,運(yùn)用1SO9001國際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù).4、確保工期的資金確保方法為了確保建設(shè)單元撥款不及時(shí),我公司有一定的墊付能力,在施工過程中進(jìn)行有計(jì)劃的投入資金,確保工程工期按預(yù)期完畢.5、確保工期的原資料確保方法根據(jù)各施工工序所需原資料需求量,科學(xué)安插進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原資料計(jì)劃,在不影響施工各專業(yè)施工的進(jìn)度,由資料員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料需求量進(jìn)行預(yù)先計(jì)算每道工序原資料的用量上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理確保原資料不影響工期進(jìn)度.6、確保工期的平安確保方法施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需進(jìn)行三級(jí)平安教育,教育率達(dá)成100%.電工、電氣焊工、架子工等特種工作人員必需通過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格的證件后方允許把持,持證上崗率達(dá)成100%.7、確保工期的質(zhì)量確保方法全體技術(shù)、質(zhì)量人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉圖紙,領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總,做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程洽商.根據(jù)工程實(shí)際狀況,找收工程難點(diǎn),組織質(zhì)量攻關(guān),研究建筑質(zhì)量通病,采用防止方法.8、確保工期的季節(jié)性的施工確保方法第一、夏季施工方法夏季氣溫較高,且空氣濕度較年夜,因此夏季施工應(yīng)以平安生產(chǎn)為主題,以“防暑降溫”為重點(diǎn),只有抓好平安生產(chǎn),才可確保工程質(zhì)量.1、確保方法1）對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前和入暑前的健康檢查,凡檢查分歧格者,均不得在高溫條件下作業(yè).2）炎熱時(shí)期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步工地進(jìn)行巡回和防治觀察.3）主動(dòng)與本地氣象部份聯(lián)系,盡量避免在高溫天氣進(jìn)行年夜工作量施工.4）對(duì)高溫作業(yè)者,供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生規(guī)定的飲料,含鹽飲料.2、組織方法1）采納合理的勞動(dòng)休息制度,可根據(jù)具體狀況,在氣溫較高的條件下,適宜調(diào)節(jié)作息時(shí)間,早晚工作,中午休息.2）改善宿舍,職工生活條件,確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處.3）根據(jù)工地實(shí)際狀況,盡量調(diào)節(jié)勞動(dòng)力組織,采納勤倒班的辦法,縮短一次持續(xù)作業(yè)時(shí)間.3、技術(shù)方法1）確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)疏通,加強(qiáng)對(duì)多個(gè)機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修,確保其能正常把持.2）在高溫天氣施工的抹灰工程,應(yīng)適宜增加其養(yǎng)護(hù)頻率,以確保工程質(zhì)量.3）加強(qiáng)施工管理,各分部份項(xiàng)工程果斷按國標(biāo)規(guī)范、規(guī)程施工,不能因高溫天氣,而影響工程質(zhì)量.第二、雨季施工方法1、雨季施工管理目的1）雨季施工重要以防止為主,采納防雨方法及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響.2）加強(qiáng)雨施信息反饋,對(duì)近年來發(fā)生的問題要采用防備方法設(shè)法排除.4、確保工期的協(xié)調(diào)配合確保方法1）.我施工方派專人跟建設(shè)單元緊密協(xié)調(diào)配合,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的難題及發(fā)生的突發(fā)事件.2）.技術(shù)專人緊密協(xié)調(diào)配設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變動(dòng)等有關(guān)技術(shù)上的問題.3）.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系處置突發(fā)狀況,確保工程按期開工.9、確保施工前后順利進(jìn)行的有效方法（1）施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制為工程施工進(jìn)度的整體工期打下一種良好的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定工期目的的前提條件.施工次序要安插合理、均衡、有節(jié)余才華實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期.根據(jù)合同對(duì)工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、工程總體進(jìn)度的規(guī)定、施工工藝的次序和特點(diǎn)制訂出具體的消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃.根據(jù)消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃.認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)及施工前的準(zhǔn)備,涉及：人員、機(jī)具、資料、施工圖紙等,為進(jìn)場(chǎng)工作締造需要的施工條件.制訂設(shè)備的推銷、供貨計(jì)劃.（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工中隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查、靜態(tài)控制和調(diào)節(jié),及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算,掌握進(jìn)度狀況,按合同規(guī)定及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的清點(diǎn)驗(yàn)收.對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立對(duì)應(yīng)的控制管理辦法,進(jìn)行靜態(tài)控制和調(diào)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置.由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工,互相影響因素較多,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況的變動(dòng)及土建、工藝設(shè)備裝置現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,對(duì)應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)節(jié).貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采納高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮長(zhǎng)工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的規(guī)定.每七天要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的不同、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性,提交工程進(jìn)度陳說.當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生不同時(shí),分析發(fā)生的因素,提出調(diào)節(jié)方案和方法,如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、資料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等,需要時(shí)綜合調(diào)節(jié)個(gè)別單項(xiàng)工期（全部文獻(xiàn)都要編目建檔）；確保工期總目的不擺蕩.（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時(shí)期,當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完畢時(shí),分析因素采用方法,改善工藝,實(shí)施流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強(qiáng)調(diào)度.工期要突破時(shí),制訂工期突破后的解救方法,調(diào)節(jié)施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備資料等,組織新的協(xié)調(diào).10、施工技術(shù)組織方法為確保工程按期甚至提前完畢,在施工組織上采用下列方法：1）組織高效精干的項(xiàng)目管理班子,實(shí)施項(xiàng)目施工管理,充沛發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功效,充沛發(fā)揮項(xiàng)目部全體組員的主觀能動(dòng)性；2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理,即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理,通過確保周進(jìn)度計(jì)劃完畢來確保月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃完畢；3）施工進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并貫徹階段計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管并貫徹周計(jì)劃的實(shí)施,各工長(zhǎng)主管并貫徹各工序日計(jì)劃的實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施控制,并進(jìn)行靜態(tài)管理,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況,并進(jìn)行調(diào)節(jié)；4）組織技術(shù)過硬,素質(zhì)高的施工作業(yè)步隊(duì),加強(qiáng)施工過程中的組織管理,平衡調(diào)度,需要時(shí)實(shí)施多班作業(yè),以確保工期目的的實(shí)施完畢；5）在管理制度上,推行我公司在其它工程項(xiàng)目上的勝利經(jīng)驗(yàn),如建立生產(chǎn)例會(huì)制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例,貫徹進(jìn)度目的、質(zhì)量目的責(zé)任制等；6）加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度,根據(jù)土建及各專業(yè)的施工狀況適時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃,特別要對(duì)核心線路上的工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控；7）嚴(yán)格控制分部工程工期,確保實(shí)現(xiàn)總工期.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃,做好分部工程進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中確保個(gè)分部進(jìn)度計(jì)劃的貫徹,從而使總進(jìn)度計(jì)劃獲得確保；8）嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度.規(guī)定一次驗(yàn)收合格,根絕返工現(xiàn)象發(fā)生,影響工程進(jìn)度.嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”,確保一次合格.加強(qiáng)制品呵護(hù),避免人為損壞,造成返工修理.在把持技術(shù)上明確質(zhì)量規(guī)定,把持者心中有數(shù),以確保總進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；9）科學(xué)管理,安插合理的施工次序,并制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃.根據(jù)構(gòu)造施工位置劃分分歧的施工流水段,采納AutoCAD進(jìn)行專業(yè)施工工序的排列,讓進(jìn)度計(jì)劃更科學(xué)、合理,方便實(shí)施.提高工作效率,加緊施工進(jìn)度,抓住重要核心線路的重要工序,合理安插勞動(dòng)力.總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制訂,重要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重要工序、流水段各專業(yè)之間的配合搭接而成的邏輯關(guān)系；10）交叉作業(yè),合理銜接.根據(jù)本工程特點(diǎn),施工時(shí)采用“平面分區(qū),區(qū)內(nèi)流水,立體交叉施工”的原則,該工程自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)及等隨土建施工交叉作業(yè),縮長(zhǎng)工期；11）主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)各方面,并建立項(xiàng)目部例會(huì)制度.運(yùn)用項(xiàng)目部施工過同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn),建立良好的資訊溝通機(jī)制,及時(shí)解決施工存在的有關(guān)問題.建立項(xiàng)目部會(huì)議制度,每七天召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題,及時(shí)解決,確保順利按進(jìn)度計(jì)劃完畢施工任務(wù).項(xiàng)目部各專業(yè)每七天進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會(huì),檢查貫徹每七天工作計(jì)劃的完畢狀況,未完畢計(jì)劃的因素,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、專業(yè)交叉施工存在的問題.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量和施工進(jìn)度的狀況,及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力,確保有足夠的施工力量；12）合理調(diào)配公司的人力、物力資源,以公司的力量來確保工程項(xiàng)目按期竣工；13）組織好物資的加工訂貨工作,確保按施工進(jìn)度計(jì)劃提前或準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng),避免停工待料現(xiàn)象；14）做好后勤確保服務(wù),解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂.11、施工技術(shù)方法1）盡量推行工廠化預(yù)制,多出半制品,盡量避開施工交叉,待施工作業(yè)面含有條件