工程公司績效考核實施細(xì)則范文

工程公司績效考核算施細(xì)則山東融?？萍脊こ逃邢薰究冃Э己斯芾韺嵤┘?xì)則（試行）一、績效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學(xué)、有效的員工工作業(yè)績評價機制，極大程度的激勵員工的內(nèi)在潛能，提高公司管理水平，提高員工自我管理能力，加強本司的執(zhí)行效率與效力，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展，始終保持員工績效目的與公司組織目的相一致。二、考核對象、主體和體系（一）績效考核對象為公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，勞動合同用工、實習(xí)人員不在考核之列。（二）考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門員工的考核；分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等考核。（三）行政人事部負(fù)責(zé)績效考核管理的組織實施，涉及指標(biāo)擬定、跟蹤評價反饋成果、考核成果存檔等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期為日歷月度，月度考核成果累積為季度成果，并綜合評定全年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、成果綜合為季度考核指標(biāo)、成果。（二）考核程序1、擬定指標(biāo)。被考核對象根據(jù)公司戰(zhàn)略目的和對項目開發(fā)建設(shè)規(guī)定，按照崗位職責(zé)，擬定年度、季度、月度工作目的和計劃，填報《績效考核表》，經(jīng)考核主體審定后生效。2、實施考核。根據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評價、持續(xù)溝通。3、擬定成果。下月初5日前，按職級和考核管理體系完畢考核；8日前完畢考核成果溝通和公示，并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標(biāo)與權(quán)重績效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)。（一）工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務(wù)、計劃和目的分解擬定，重要評價被考核者完畢工作任務(wù)的成果、奉獻(xiàn)和價值。按重點工作次序分項填列任務(wù)指標(biāo)。該項指標(biāo)總權(quán)重為58%，單項指標(biāo)權(quán)重不低于5%。（二）工作態(tài)度指標(biāo)。重要評價員工完畢任務(wù)過程中的行為、體現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為27%，單項指標(biāo)權(quán)重為3%。（三）技能指標(biāo)。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗規(guī)定擬定的固定指標(biāo)，重要評價履崗能力和效果。該項指標(biāo)總權(quán)重為15%，單項指標(biāo)權(quán)重為3%。五、考核評價（一）任務(wù)指標(biāo)。分四級評價：1、超額完畢任務(wù)是指超出事前設(shè)定考核指標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量、效果和進(jìn)度原則，得分為3分；2、全部完畢任務(wù)是指100%完畢事前設(shè)定的考核指標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量、效果和進(jìn)度原則，得分為2-2.9分；3、部分完畢任務(wù)是指80%（含）完畢事前設(shè)定的考核指標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量、效果和進(jìn)度原則，得分為1-1.9分；4、未完畢任務(wù)是指少于60%（含）完畢事前設(shè)定的考核指標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量、效果和進(jìn)度原則，得分為0-0.9分。（二）工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)的評定采用四級評分制，根據(jù)員工持續(xù)不停地改善狀況進(jìn)行打分，從高到低依次為：較好或能力強得3分；較優(yōu)秀或能力較強得2分；普通得1分；較差0分。（三）差別性。部門考核必須體現(xiàn)差別性，總分不能相似。六、績效考核溝通和改善方法效果跟蹤問效（一）考核管理溝通?？己似趦?nèi)，考核者應(yīng)不停地與被考核者溝通工作進(jìn)展?fàn)顩r，交流存在的問題，方便被考核者明確方向?？己私Y(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進(jìn)行一對一的溝通、交流，雙方以平等的原則，開誠布公地討論工作中的成績和問題，總結(jié)并提出改善建議?？己斯芾頊贤ú粌H是對被考核者公布成果，更重要的是予以被考核者對的的考核信息，在必定員工工作成績的同時指出存在問題并給出合理化建議，增進(jìn)雙方交流，增進(jìn)員工績效的提高。（二）改善方法和效果評價。在進(jìn)行有效管理溝通的基礎(chǔ)上，考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問題和需被考核者改善的方法進(jìn)行進(jìn)一步溝通，達(dá)成一致后填寫《績效考核管理溝通記錄表》，雙方簽字后交行政人事部匯總，并由被考核者在下一考核期內(nèi)改善實施，考核者在下一考核期內(nèi)進(jìn)行評價，經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為全年綜合考核的根據(jù)存檔。七、考核成果的應(yīng)用（一）月度考核成果。月度考核成果做為員工綜合評價的重要根據(jù)。（二）季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核狀況綜合評定，綜合評定將在部門內(nèi)按月平均分強制排序。分A、B、C三類，A類為體現(xiàn)優(yōu)秀的員工，占部門員工總數(shù)的80％；B類為體現(xiàn)良好的員工，占部門員工總數(shù)的10％；C類為體現(xiàn)普通的員工，占部門員工總數(shù)的10％。A類員工100％發(fā)放其季度獎金，B類員工90％發(fā)放其季度獎金，C類員工80％發(fā)放其季度獎金，結(jié)余部分作為部門公用基金，用作部門活動經(jīng)費或年終獎金。（三）年度績效考核。由兩部分構(gòu)成，第一部分為每位員工的1～12月考核成果，占年度考核總值的80%；第二部分為年終公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對員工全年的綜合評價，占年終考核的20%。年終考核成果將做為評先、加薪、升職的重要根據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計六次未完畢工作任務(wù)，或季度排序末尾的，或年終考核嚴(yán)重不合格的，或嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)的，公司能夠視狀況做出降薪、降職、調(diào)節(jié)工作崗位直至解除勞動合同的解決。（四）績效考核成果歸檔?？冃Э己顺晒麣w入公司員工人事檔案。八、績效考核規(guī)定（一）考核者應(yīng)客觀、公正地評價被考核者，使被考核的員工能夠從成果中理解組織、部門的規(guī)定，并通過面對面溝通的方式實現(xiàn)考核目的，并共同尋找解決問題的途徑，考核者應(yīng)協(xié)助被考核者改正計劃，提供合理改善建議，激勵、督促被考核者目的的達(dá)成。（二）考核者應(yīng)注意并不停改善工作辦法，在平等、尊重、和諧的氛圍下，通過溝通、交流的方式完畢考核，不停提高績效水平，在公司內(nèi)形成主動向上的氛圍。（三）被考核者應(yīng)服從考核，支持考核者的工作，認(rèn)真查找和改善工作中存在的問題，遇有疑問時應(yīng)主動與考核者溝通和交流，或向上一級考核者申訴，嚴(yán)禁爭執(zhí)和結(jié)怨。九、其它1、本實施細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。2、本實施細(xì)則所規(guī)定事項，若有修訂必要時，由行政人事部將修訂方案呈報總經(jīng)理辦公會議討論同意。3、本方法自公布之日起施行。山東融?？萍脊こ逃邢薰疽辉乱蝗帐褂帽砀瘢嚎冃Э己吮怼芾韻徫豢冃Э己吮怼こ碳夹g(shù)崗位績效考核表—行政崗位績效考核表—營銷崗位5、績效考核溝通記錄表山東融?？萍脊こ逃邢薰竟芾韻徫豢冃Э己吮肀砀窬幪枺篽r-01崗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重得分考核成果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1：任務(wù)2：任務(wù)3：任務(wù)4：任務(wù)5：任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心和敬業(yè)程度：強□較強□普通□不強□2、執(zhí)行能力和效果：較好□良好□普通□較差□3、主動主動性：高□較高□普通□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)狀況：較好□良好□普通□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：較好□良好□普通□較差□6、計劃外任務(wù)完畢狀況：較好□良好□普通□較差□7、填寫計劃及時程度：及時□較及時□普通□不及時□8、工作負(fù)荷：飽和□較飽和□普通□不飽和□9、廉潔自律：較好□良好□普通□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、組織管理能力和效果：強□較強□普通□較弱□2、決策能力和效果：強□較強□普通□較弱□3、溝通能力和效果：強□較強□普通□較弱□4、思考與創(chuàng)新能力：強□較強普通□較弱□5、再學(xué)習(xí)能力：強□較強□普通□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：闡明：工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目的與考核人協(xié)商擬定，其權(quán)重分派根據(jù)工作任務(wù)的重點程度擬定，重要程度越大，權(quán)重越高。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完畢狀況進(jìn)行評定。工作態(tài)度和技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解擬定每項考核內(nèi)容的權(quán)重；總體分值等于各單項指標(biāo)的權(quán)重x單項指標(biāo)得分之和。山東融海科技工程有限公司工程技術(shù)崗位績效考核表表格編號：hr-02崗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重得分考核成果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1：任務(wù)2：任務(wù)3：任務(wù)4：任務(wù)5：任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心和敬業(yè)程度：強□較強□普通□不強□2、執(zhí)行能力和效果：較好□良好□普通□較差□3、主動主動性：高□較高□普通□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)狀況：較好□良好□普通□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：較好□良好□普通□較差□6、計劃外任務(wù)完畢狀況：較好□良好□普通□較差□7、填寫計劃及時程度：及時□較及時□普通□不及時□8、工作負(fù)荷：飽和□較飽和□普通□不飽和□9、廉潔自律：較好□良好□普通□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、溝通能力和效果強□較強□普通□較弱□2、思考和創(chuàng)新能力：強□較強□普通□較弱□3、再學(xué)習(xí)能力：強□較強□普通□較弱□4、專業(yè)知識技術(shù)水平：較大提高□有所提高□略有提高□沒有提高□5、甲方意識和組織能力：強□較強□普通□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：闡明：工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目的與考核人協(xié)商擬定，其權(quán)重分派根據(jù)工作任務(wù)的重點程度擬定，重要程度越大，權(quán)重越高。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完畢狀況進(jìn)行評定。工作態(tài)度和技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解擬定每項考核內(nèi)容的權(quán)重；總體分值等于各單項指標(biāo)的權(quán)重x單項指標(biāo)得分之和。山東融?？萍脊こ逃邢薰拘姓ぷ鲘徫豢冃Э己吮肀砀窬幪枺篽r-03崗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重得分考核成果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1：任務(wù)2：任務(wù)3：任務(wù)4：任務(wù)5：任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心和敬業(yè)程度：強□較強□普通□不強□2、執(zhí)行能力和效果：較好□良好□普通□較差□3、主動主動性：高□較高□普通□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)狀況：較好□良好□普通□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：較好□良好□普通□較差□6、計劃外任務(wù)完畢狀況：較好□良好□普通□較差□7、填寫計劃及時程度：及時□較及時□普通□不及時□8、工作負(fù)荷：飽和□較飽和□普通□不飽和□9、廉潔自律：較好□良好□普通□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、服務(wù)意識和效果強□較強□普通□較弱□2、溝通能力和效果：強□較強□普通□較弱□3、再學(xué)習(xí)能力：強□較強□普通□較弱□4、文明禮貌和精神風(fēng)貌：較好□良好□普通□較差□5、實際操作技能：強□較強□普通□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：闡明：工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人根據(jù)公司、部門總體工作目的與考核人協(xié)商擬定，其權(quán)重分派根據(jù)工作任務(wù)的重點程度擬定，重要程度越大，權(quán)重越高。工作任務(wù)按考核期內(nèi)實際完畢狀況進(jìn)行評定。工作態(tài)度和技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解擬定每項考核內(nèi)容的權(quán)重；總體分值等于各單項指標(biāo)的權(quán)重x單項指標(biāo)得分之和。山東融?？萍脊こ逃邢薰緺I銷崗位績效考核表表格編號：hr-04崗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重得分考核成果概述工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重58任務(wù)1：任務(wù)2：任務(wù)3：任務(wù)4：任務(wù)5：任務(wù)6:任務(wù)7:任務(wù)8:任務(wù)9:任務(wù)10:任務(wù)11:任務(wù)12:工作態(tài)度權(quán)重271、責(zé)任心和敬業(yè)程度：強□較強□普通□不強□2、執(zhí)行能力和效果：較好□良好□普通□較差□3、主動主動性：高□較高□普通□較低□4、遵紀(jì)守規(guī)狀況：較好□良好□普通□較差□5、團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：較好□良好□普通□較差□6、計劃外任務(wù)完畢狀況：較好□良好□普通□較差□7、填寫計劃及時程度：及時□較及時□普通□不及時□8、工作負(fù)荷：飽和□較飽和□普通□不飽和□9、廉潔自律：較好□良好□普通□較差□技能指標(biāo)權(quán)重151、親和力和公關(guān)力強□較強□普通□較弱□2、營銷技巧和效果：強□較強□普通□較弱□3、溝通能力和效果：強□較強□普通□較弱□4、再學(xué)習(xí)能力：強□較強普通□較弱□5、文明禮貌和精神風(fēng)貌：強□較強□普通□較弱□總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：