現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

一、工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量等級(jí)：達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格原則。二、工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)定及驗(yàn)收原則：1、本工程必須達(dá)成設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)規(guī)定；2、本工程采用山東省現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收；三、工程質(zhì)量確保方法嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。1、質(zhì)量例會(huì)每天開一次，普通安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量狀況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。另外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處在受控狀態(tài)。2、每道工在竣工后都必須有質(zhì)檢人員的承認(rèn)意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。內(nèi)部隱蔽構(gòu)造要組織業(yè)主工地代表及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。3、對(duì)每種進(jìn)入工地的材料，都要按國(guó)家規(guī)定，有產(chǎn)品合格證。4、質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”(1)嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改；(2)每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無(wú)交底施工；(3)各分項(xiàng)必須實(shí)施自檢、互檢、抽檢，不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序；(4)重要隱蔽工程施工時(shí)，施工員必須跟班作業(yè)，質(zhì)安員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開；(5)不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用；(6)確保工程質(zhì)量。7、質(zhì)量管理制度(1)全體干部職工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)；(2)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收原則進(jìn)行施工、保工程質(zhì)量；(3)建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。(4)實(shí)施分項(xiàng)、分部評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，通過(guò)檢查，按不同程度予以經(jīng)濟(jì)制裁；(6)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)立刻停工，視情節(jié)輕重予以處分；8、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長(zhǎng)組織，施工班長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并填寫各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。9、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）(1)自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治的過(guò)程。(2)互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程，按技術(shù)交底及有關(guān)遠(yuǎn)東規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行別人質(zhì)量檢查并整治的過(guò)程。互檢由施工班領(lǐng)導(dǎo)。(3)交接檢：上道工序施工班組竣工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工員組織。四、質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的基本保障，我們將嚴(yán)格按照ISO9001原則和公司《質(zhì)量確保手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》執(zhí)行，建立健全質(zhì)量確保體系，牢固樹立“人人都是質(zhì)檢員”，“質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是生命”意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量確保體系組織圖總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理程序控制和制度控制材料管理系統(tǒng)計(jì)量配級(jí)系統(tǒng)質(zhì)量原則技術(shù)規(guī)范控制方針目的控制質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)材料質(zhì)量確保工程質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度控制材料管理系統(tǒng)計(jì)量配級(jí)系統(tǒng)質(zhì)量原則技術(shù)規(guī)范控制方針目的控制質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)材料質(zhì)量確保工程質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系資料管理資料管理工程質(zhì)量工程質(zhì)量2、質(zhì)量確保體系流程框圖總經(jīng)理總經(jīng)理合同簽定合同簽定評(píng)審總體工作計(jì)劃總體工作計(jì)劃評(píng)審簽材料合同簽材料合同評(píng)審材料入庫(kù)材料入庫(kù)檢查加工部門：加工評(píng)審保護(hù)劑加工部門：加工評(píng)審保護(hù)劑驗(yàn)收半產(chǎn)品：包裝檢查半產(chǎn)品：包裝檢查下步工序：加工總工程師、質(zhì)量部門骨架安裝檢查、驗(yàn)收后補(bǔ)埋件安裝檢查、驗(yàn)收測(cè)量、放線評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審材料預(yù)算評(píng)審圖紙會(huì)簽具體設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)評(píng)審加工放樣評(píng)審總工程師、質(zhì)量部門骨架安裝檢查、驗(yàn)收后補(bǔ)埋件安裝檢查、驗(yàn)收測(cè)量、放線評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審材料預(yù)算評(píng)審圖紙會(huì)簽具體設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)評(píng)審加工放樣評(píng)審半產(chǎn)品：入庫(kù)半產(chǎn)品：入庫(kù)檢查產(chǎn)品性能測(cè)試復(fù)驗(yàn)產(chǎn)品性能測(cè)試復(fù)驗(yàn)下步工序：安裝密封、打膠、竣工檢查密封、打膠、竣工檢查層間防火、防雷連接評(píng)審板塊安裝檢查、驗(yàn)收層間防火、防雷連接評(píng)審板塊安裝檢查、驗(yàn)收整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收交付維修服務(wù)維修服務(wù)（三）、質(zhì)量確保方法我公司通過(guò)科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)，從部件制作到組裝，直至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均能得到可靠的確保，涉及材料供應(yīng)商的質(zhì)量確?！，F(xiàn)場(chǎng)施工管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容以下：（1）施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行狀況的總結(jié)。（2）安全、質(zhì)量，技術(shù)原則執(zhí)行狀況的總結(jié)。（3）本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）下周的工作安排。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定時(shí)舉辦會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、土建代表及項(xiàng)目部組員參加，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返饋給公司總經(jīng)理，方便整體安排。3、在材料選用與驗(yàn)收方面的確保方法.驗(yàn)收程序：嚴(yán)格按以下流程控制。分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等規(guī)定組織分項(xiàng)工程施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等規(guī)定組織分項(xiàng)工程施工施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工統(tǒng)計(jì)不合格合格施工單位填報(bào)《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格項(xiàng)處置分項(xiàng)工程完畢后進(jìn)行分項(xiàng)工程施工實(shí)驗(yàn)自檢合格否總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復(fù)意見施工單位進(jìn)入下一道工序施工合格不合格不合格項(xiàng)處置整治重做分部工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程分部工程施工完畢工程調(diào)試、匯總、自評(píng)分部工程施工完畢工程調(diào)試、匯總、自評(píng)不合格合格施工單位填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格項(xiàng)處置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員核定公司技術(shù)質(zhì)量主管部門核定合格否？總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復(fù)意見下一道工序合格不合格不合格項(xiàng)處置工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的管理流程不合格項(xiàng)解決供應(yīng)商根據(jù)供貨合同等規(guī)定組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文獻(xiàn)不合格項(xiàng)解決供應(yīng)商根據(jù)供貨合同等規(guī)定組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文獻(xiàn)施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工程使用施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復(fù)意`見工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查自檢合格否性能測(cè)試不合格檢查合格同意使用（六）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度引入激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，懲前毖后，增進(jìn)管理，確保工程質(zhì)量。本方法根據(jù)《山東省建設(shè)工程條例》、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則及上級(jí)主管部門的獎(jiǎng)罰規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際狀況制訂。1、工程質(zhì)量處分規(guī)定.對(duì)發(fā)生普通以上質(zhì)量事故施工隊(duì)及負(fù)責(zé)人按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定予以處分或追究刑事責(zé)任。.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)單位予以通報(bào)或罰款等，公司對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)各處以500-元罰款。.未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目的的（除不可抗拒因素外），罰責(zé)任施工隊(duì)工程款。2、質(zhì)量管理處分規(guī)定.質(zhì)量部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察告知書后，施工隊(duì)未按規(guī)定整治者，對(duì)施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按規(guī)定整治，予以該分項(xiàng)工程停工解決。.項(xiàng)目開工前，質(zhì)量目的計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部，若項(xiàng)目開工半月后質(zhì)量目的計(jì)劃仍未完畢，則每推遲一周，罰款主任工程師200元。.分管項(xiàng)目的質(zhì)檢員若不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，弄虛作假者，除在月度考核中對(duì)該項(xiàng)扣分外，對(duì)其進(jìn)行200元罰款。.質(zhì)檢員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的“三檢”（自檢、交接檢、專檢）。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒(méi)有按“三檢”規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，除在月度考核中扣分外，還將對(duì)項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對(duì)質(zhì)檢員處以100元罰款。.專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者；不及時(shí)整頓有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，處以200～1000元罰款。.質(zhì)量確保資料不齊全，資料填寫不符合規(guī)定，歸檔不及時(shí)；各部位驗(yàn)收單、實(shí)驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng)較多；嚴(yán)重不合格解決無(wú)結(jié)論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者，對(duì)有關(guān)人員處以100～500元罰款。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰程序.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源：公司提留獎(jiǎng)勵(lì)基金。.質(zhì)量部每月15日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎(jiǎng)、罰款單收集，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對(duì)施工隊(duì)的罰款必須及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。.質(zhì)量計(jì)