管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題匯總

PAGE11．管理者的首要職能是(A)。A．計劃B．控制C．協(xié)調(diào)D．指揮2．在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（D）。A．計劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．控制3．八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？(B)A．對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B．每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D．日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要4．企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（B）。A．計劃B．決策C．組織D．協(xié)調(diào)5．人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（A）。A．管理的實(shí)踐性B．管理的復(fù)雜性C．管理的科學(xué)性D．管理的變動性6．針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（B）職能。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、計劃D．組織7．協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)（A）的實(shí)現(xiàn)。A、管理目標(biāo)B、組織決策C、管理決策D．組織目標(biāo)8．組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系D．目標(biāo)、部門和人員9．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A．亞當(dāng)?斯密B．查爾斯?巴比奇C．泰羅D．大衛(wèi)?李嘉圖10．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（A）就是其中之一。A、科學(xué)管理理論B、一般管理理論C、行政管理理論D．行政組織理論11．泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（C）。A．《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B．《工業(yè)管理和一般管理》C．《科學(xué)管理理論》D．管理的要素12．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟(jì)和合理的D．最先進(jìn)科學(xué)的13．梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（D）學(xué)說。A．行為科學(xué)B．人文關(guān)系C．社會關(guān)系D．人際關(guān)系14．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（B）。A．科研部門B．軍隊(duì)C．學(xué)校D．企業(yè)15．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，一般由（B）等所組成。A．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制C．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制16．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（A）。A．培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化B．資本主義社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造17．（D）引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。A．邁克爾?海默的《企業(yè)再造工程》B．孔茨的《管理學(xué)》C．德魯克的《管理的實(shí)踐》D．彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》18．關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（C）。A．物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層B．制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)C．精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D．制度層是物質(zhì)層和精神層的載體19．確立目標(biāo)是（A）工作的一個主要方面。A．計劃B．人員配備C．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D．控制20．基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（A）計劃。A．專項(xiàng)B．綜合C．財務(wù)D．生產(chǎn)21．“第十個五年計劃”屬于（B）計劃。A．專項(xiàng)B．長期C．中期D．短期22．管理過程中的其他職能都只有在（A）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。A．計劃職能B．組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．決策職能23．供應(yīng)計劃是按（D）進(jìn)行分類的計劃類別。A．計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式B．企業(yè)管理部門C．計劃的內(nèi)容D．企業(yè)管理職能24．年度計劃一般屬于（C）計劃。A．長期B．中期C．短期D．生產(chǎn)25．確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（B）。A．目標(biāo)B．策略C．規(guī)劃D．政策26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特?西蒙D、彼得?德魯克27．目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（A）原則。A、現(xiàn)實(shí)性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性28．以下哪一條體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性（D）。A、目標(biāo)制定簡便易行B、目標(biāo)成果的考核與獎懲一致C、目標(biāo)管理的應(yīng)用適用于任何企業(yè)D、有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革29．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B）。A、適當(dāng)利潤B、滿意利潤C(jī)、最大利潤D、理想利潤30．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（B）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。A、企業(yè)目標(biāo)B、主要目標(biāo)C、次要目標(biāo)D、并行目標(biāo)31．企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（B）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A、利潤目標(biāo)B、顧客之上C、融入社會責(zé)任D、滿意利潤32．目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（B）以內(nèi)。A．2個B．5個C．10個D．15個33．目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（A）。A．日本B．德國C．法國D．英國34．（B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A．20世紀(jì)60年代B．20世紀(jì)70年代C．20世紀(jì)80年代D．20世紀(jì)80年代初35．在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（D），從而實(shí)現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A．資源的再分配B．利益的再分配C．勞動力的合理利用D．資源配置的優(yōu)化36．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（B）。A、計劃B、預(yù)測C、決策D、定性預(yù)測37．如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進(jìn)行（C）。A、短期預(yù)測B、中期預(yù)測C、長期預(yù)測D、因果分析38．在預(yù)測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（C）。A、專家調(diào)查法B、定性預(yù)測法C、定量預(yù)測法D、頭腦風(fēng)暴法39．現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往要預(yù)測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為因果關(guān)系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。這種預(yù)測方法稱為（B）。A、時間序列法B、回歸分析法C、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)法D、銷售人員意見綜合法40．一般來說，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測質(zhì)量越低。因此，要提高產(chǎn)品價格決策的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行（A）。A、短期預(yù)測B、中期預(yù)測C、長期預(yù)測D、中短期預(yù)測相結(jié)合41．定量預(yù)測是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（B）作基礎(chǔ)。A．科學(xué)技術(shù)B．?dāng)?shù)據(jù)資料C．信息D、模擬試驗(yàn)室42．該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（D）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策43．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（A）原則。A、超前性B、目標(biāo)性C、科學(xué)性D、可行性44．例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（D）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策45．決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。A、確定決策原則B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo)D、擬定可行方案46．下面哪種方法具有“匿名性”的特點(diǎn)？（A）。A、特爾菲法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、群眾評議法47．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）元/件時才不至于虧損。A．300B．130C．60D．3050．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（A）。A、巴納德B、韋伯C、厄威克D、古利克52．提出建立理想的組織模式的社會學(xué)家是（B）。A、巴納德B、韋伯C、孔茨D、厄威克53．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、分工合作關(guān)系D、一項(xiàng)管理職能54．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、結(jié)構(gòu)等級55．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)D、統(tǒng)一指揮56．社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（B）。A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通57．當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（B）。A、彈性B、剛性C、不確定性D、柔性59．若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（B）。A、均權(quán)管理B、分權(quán)管理C、集權(quán)管理D、不確定60．在組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計時，（D）認(rèn)為協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。A、亨利?法約爾B、馬克斯?韋伯C、威廉?詹姆士D、亨利?明茨伯61．通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期交流等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是（D）。A、相互調(diào)整方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式D、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式62．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是（C）。A、因素分析B、職能分解與設(shè)計C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計D、運(yùn)行保障設(shè)計63．（B）即H型結(jié)構(gòu)。A．直線職能制組織結(jié)構(gòu)B、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)64．M型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，它的初創(chuàng)者是著名管理學(xué)家（A）。A、斯隆和杜邦B、魯梅爾特C、福特和艾柯卡D、洛克菲勒65．根據(jù)決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（A）。A、分權(quán)程度較高B、集權(quán)程度較高C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)D、不確定66．（B）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩陣制61．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（D）。A、財力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源62以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用D、經(jīng)濟(jì)效益63．在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（D）。A、即席發(fā)言B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C、結(jié)構(gòu)式面談D、非結(jié)構(gòu)式面談64．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（B）獲取信息。A、上級部門B、關(guān)系部門C、下屬部門D、主要領(lǐng)導(dǎo)65．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是（C）。A、臨時職務(wù)B、角色扮演C、職務(wù)輪換D、委以助手職務(wù)66．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（A）。A、品德、學(xué)識、能力、情感B、品德、學(xué)識、能力、資歷C、品德、學(xué)識、資歷、情感D、品德、威信、能力、情感67．領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C）。A、組織目標(biāo)B、行為結(jié)果C、領(lǐng)導(dǎo)者D、被領(lǐng)導(dǎo)者68．領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論階段B、行為理論階段C、效用領(lǐng)導(dǎo)階段D、權(quán)變理論階段69．坦南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（A）。A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、管理系統(tǒng)理論C、管理方格理論D、情境領(lǐng)導(dǎo)理論70．在“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之