質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量保證措施1、組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制根據(jù)本項(xiàng)目的特殊性，我單位決定組建由公司領(lǐng)導(dǎo)并有多位專業(yè)管理人士組成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標(biāo)得以全面落實(shí)。2、樹(shù)立質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)2.1強(qiáng)化目標(biāo)管理，首先要確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2.2在質(zhì)量的控制上，項(xiàng)目管理層，各工種領(lǐng)班及操作工人逐層落實(shí)，保證做工有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。2.3制定主要分項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)，緊扣質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。2.4認(rèn)真實(shí)行工程檢查，使工序質(zhì)量檢查，使工序質(zhì)量隨時(shí)處于控制狀態(tài)。3、質(zhì)量目標(biāo)3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。3.2按照ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)運(yùn)行并且不斷改進(jìn)。所有工程人員必須按公司質(zhì)量方針“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、管理達(dá)標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意，質(zhì)量取勝”辦事，把工程項(xiàng)目質(zhì)量工作放在首位。4、質(zhì)量控制具體措施4.1貫徹公司質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。4.2堅(jiān)持質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，做到四步到位。（1）操作要點(diǎn)交底到位；（2）上下工序和上下班交接到位；（3）關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收到位；（4）各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。4.3技術(shù)方案領(lǐng)先，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)和新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)工作，在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用，對(duì)最終確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。4.4優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價(jià)。4.5要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。4.6格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。4.7本工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件實(shí)施。4.8各階段的質(zhì)量控制內(nèi)（1）事前質(zhì)量控制a.在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。①施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。②所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。（2）事中質(zhì)量控制a.本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。①對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。②對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如木制作工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。③重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。④任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。⑤隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。⑥任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理的認(rèn)可。⑦各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。⑧各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。（3）事后質(zhì)量控制a.每一分部、分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。執(zhí)行竣工備案制時(shí)，則改由建設(shè)單位核定等級(jí)。b.對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。4.8工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制（1）要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各施工隊(duì)分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。①主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。②及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。（2）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。a.為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。（3）工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制a.人的控制：①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。②操作工人的選用公司長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)，進(jìn)場(chǎng)的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。③沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等地全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。④為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步地提高，項(xiàng)目部根據(jù)工程開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。⑤為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。⑥對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。⑦動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。b.材料的控制：①掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。②合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。c.材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對(duì)用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。②本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。⑤對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品，看樣訂貨前需征得建設(shè)單位的同意，主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。⑥對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。⑦凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。d.機(jī)械控制：①所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。e.施工方法的控制：①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書(shū)面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。③最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科作出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。4.9工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢