監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)（3篇）

第監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)（3篇）

監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)（精選3篇）

監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇1

本工程項(xiàng)目20__年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅(jiān)決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。

在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。

五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇2

各位帶領(lǐng)、各位同仁：

大家好！20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。20__年局和公司對分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會(huì)產(chǎn)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識稀薄

20__年分公司出臺(tái)了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。

3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中。

針對前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”，工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心”，辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、辦理籌劃要有“決議信念”

因?yàn)榍捌陧?xiàng)目辦理部效用流失，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)場面，項(xiàng)目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項(xiàng)目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司項(xiàng)目辦理部建成一個(gè)本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效，對項(xiàng)目能起直接贊成和保險(xiǎn)效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目辦理部將遵循公司項(xiàng)目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項(xiàng)目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。

3、本年力圖與預(yù)算、項(xiàng)目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價(jià)信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供給靠得住根據(jù)。

4、美滿項(xiàng)目辦理m懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步項(xiàng)目部辦理人員自動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項(xiàng)目辦理查抄、評比活動(dòng)，富裕建立項(xiàng)目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)辦理，進(jìn)步辦理程度。

6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動(dòng)，經(jīng)過議定個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項(xiàng)目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項(xiàng)目辦理人員的良性互動(dòng)，漸漸建立一個(gè)知識布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊(duì)。

二、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控，就會(huì)流于式樣；項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。20__年項(xiàng)目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度，有始有終、不停止地對項(xiàng)目進(jìn)行查抄、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。

①查抄時(shí)候：根據(jù)公司項(xiàng)目辦理查抄考評軌制聯(lián)合分公司實(shí)際環(huán)境訂定分公司項(xiàng)目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項(xiàng)查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅(jiān)苦、任何阻力，都要堅(jiān)定下去。

②查抄范疇：總公司項(xiàng)目辦理綜合查抄表特別周全，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項(xiàng)目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項(xiàng)目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場，項(xiàng)目辦理部將采納必要伎倆對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對項(xiàng)目辦理較好、題目較少的項(xiàng)目同時(shí)要賜與表揚(yáng)和得當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

三、項(xiàng)目本錢監(jiān)控

項(xiàng)目效益是細(xì)致籌謀出來的，項(xiàng)目本錢是用心省出來的，當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，項(xiàng)目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務(wù)必要在項(xiàng)目本錢辦理上下韶光，在項(xiàng)目本錢把握上要有前瞻性，并且項(xiàng)目本錢辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間，項(xiàng)目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項(xiàng)目辦理部對項(xiàng)目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告我們，項(xiàng)目勞務(wù)步隊(duì)的好壞在很大程度上決議項(xiàng)目標(biāo)成敗，到如今為止，分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)步隊(duì)氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊(duì)貧乏氣力、步隊(duì)松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊(duì)老板玩“白手道”，純潔一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊(duì)，在項(xiàng)目籌謀時(shí)，由項(xiàng)目辦理部牽頭，會(huì)同其他相干本能機(jī)能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊(duì)進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊(duì)都不是最好選擇，步隊(duì)的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊(duì)選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)定招標(biāo)及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計(jì)劃的顧問；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項(xiàng)目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。

第二，鞭策項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目辦理部要鞭策項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個(gè)分部分項(xiàng)工程的資本消耗程度以及每一項(xiàng)技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗，救助項(xiàng)目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。

第三、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時(shí)采納糾偏辦法。

1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項(xiàng)目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項(xiàng)目辦理人員對項(xiàng)目有一個(gè)整體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。

2、監(jiān)督查抄項(xiàng)目簽證環(huán)境，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動(dòng)、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部分查抄項(xiàng)目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項(xiàng)罰款是不是兌現(xiàn)等等。

4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅(jiān)定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項(xiàng)目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時(shí)供給。

在查抄進(jìn)程中對項(xiàng)目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時(shí)加以禁止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目辦理早日走上良性輪回軌道。

3、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項(xiàng)目辦理部是一個(gè)本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看題目角度、辦理側(cè)重點(diǎn)大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處，但卻損失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。20__年項(xiàng)管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，篡奪花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思維，保全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安定保險(xiǎn)辦法落到實(shí)處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。

4、懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng)，有了富強(qiáng)的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎(jiǎng)的必定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目辦理各項(xiàng)軌制落到實(shí)處。

5、辦理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。20__年在項(xiàng)目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

辦理學(xué)“木捅”道理報(bào)告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項(xiàng)目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項(xiàng)目辦理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；20__年項(xiàng)目辦理不是一句標(biāo)語，更不會(huì)流于式樣，20__年項(xiàng)目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，清除干擾，使分公司項(xiàng)目辦理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

監(jiān)理