人力資源效能評(píng)估

人力資源效能評(píng)估自評(píng)報(bào)告——物探事業(yè)部根據(jù)公司《關(guān)于人力資源管理效能評(píng)估工作的通知》精神，物探事業(yè)部人力資源部認(rèn)真貫徹執(zhí)行,從人力資源管理工作的規(guī)范性、效用性，公司人力資源管理內(nèi)控制度體系等幾個(gè)方面入手，各崗位開展自查工作。通過對(duì)比核查，2012年至2014年物探事業(yè)部人力資源工作效能總體良好，人力資源管理工作規(guī)范、有效，各項(xiàng)內(nèi)控制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)政策等與事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，勞動(dòng)合同、薪酬、外事等事務(wù)性工作能夠再堅(jiān)持公司各項(xiàng)政策的同時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)。現(xiàn)就各項(xiàng)核查內(nèi)容報(bào)告如下：1、規(guī)劃管理方面，根據(jù)公司和事業(yè)部的整體部署，依據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略定位，逐層匯總基層單位人力資源規(guī)劃形成事業(yè)部整體人力資源滾動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃能夠按照板塊業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析，思路清晰，內(nèi)容完整；并且以裝備、市場為導(dǎo)向進(jìn)行人員需求分析，依據(jù)充分，需求數(shù)量合理，人員培養(yǎng)措施到位，人力資源與實(shí)際需求匹配，符合事業(yè)部板塊戰(zhàn)略定位以及事業(yè)部整體發(fā)展趨勢(shì)。人力資源滾動(dòng)規(guī)劃最終由事業(yè)部人事委員會(huì)審核，并提交公司人力資源部并且能夠按照公司批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)核查，各年人事委員會(huì)審批記錄，報(bào)批程序完整有效。2、招聘管理方面，按照用工需求審批程序，嚴(yán)格按照公司批復(fù)指標(biāo)執(zhí)行。招聘過程中保持公平、公開，擇優(yōu)聘用，按照《HR-01-04員工招聘管理規(guī)定》要求組成招聘小組，關(guān)鍵控制點(diǎn)有效。保證聘用人員與崗位匹配。成品人才入職，經(jīng)考核后上崗，對(duì)于實(shí)際工作中不符合崗位要求的人員進(jìn)行撤退處理。3、干部管理方面，于2013年10月，根據(jù)公司人力資源管理體系文件修訂事業(yè)部《干部管理細(xì)則》，干部管理過程按照細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)核查，干部任職材料、備案文件、歸檔材料齊全。4、編制管理方面，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由事業(yè)部人事委員會(huì)決議后報(bào)公司人力資源部，編制增加批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)組織人員上崗。經(jīng)核查人事委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、公司批復(fù)文件、人員上崗審批文件完整齊備。5、薪酬與分配管理方面，每年初根據(jù)公司人力資源部通知要求，按照1月在冊(cè)人數(shù)、檔案基本工資、檔案固定效益獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、浮動(dòng)效益獎(jiǎng)5項(xiàng)指標(biāo)核定全年工資總額基數(shù)。每月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放完成后與財(cái)務(wù)對(duì)賬，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工資總額的使用情況。年底根據(jù)公司人力資源部核定的全年工資總額指標(biāo)進(jìn)行差異核銷，差額作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。各年結(jié)果與指標(biāo)一致。已經(jīng)定崗船員嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-11員工薪酬管理規(guī)定》和《物探事業(yè)部海上人員浮動(dòng)工資管理暫行辦法》(海油服物探[2005]60號(hào)及附件)，每月根據(jù)各中心、船隊(duì)上報(bào)的考勤和作業(yè)協(xié)調(diào)部提供的船舶運(yùn)營狀態(tài)，按照日工資系統(tǒng)要求的格式整理并導(dǎo)入日工資系統(tǒng)，計(jì)算海上一線定員的浮動(dòng)工資和出海補(bǔ)貼。關(guān)于實(shí)習(xí)大學(xué)生的浮動(dòng)工資待遇嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-11-01實(shí)習(xí)大學(xué)生薪酬管理細(xì)則》。執(zhí)行浮動(dòng)工資人員有換崗換薪的，及時(shí)重新計(jì)算換崗換薪后的固定基本工資，確保準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-11-02加班工資管理細(xì)則》，控制加班成本。海上一線人員法定節(jié)假日期間作業(yè)執(zhí)行加班工資待遇；陸地管理、技術(shù)崗位人員加班（時(shí)），一律不發(fā)加班（時(shí)）工資，由用人單位安排補(bǔ)休。嚴(yán)格按照《HR-01-12員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行各項(xiàng)假期待遇。事業(yè)部于2012年與公司簽訂“2012年特殊激勵(lì)責(zé)任書”同年推出“采集船隊(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任制”以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高船隊(duì)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力，增加有效作業(yè)時(shí)間為總則，堅(jiān)持企業(yè)與員工共贏為指導(dǎo)思想，在公司人力資源部的指導(dǎo)及批復(fù)下，制定《物探事業(yè)部三維地震采集項(xiàng)目工期承包管理辦法》。在保證作業(yè)安全、資料質(zhì)量和設(shè)備完好的條件下，船隊(duì)的出海津貼及伙食費(fèi)與工期掛鉤，促進(jìn)船隊(duì)提升管理和運(yùn)營能力、降低作業(yè)成本。采集項(xiàng)目工期承包制試運(yùn)行期間累計(jì)投入14.38萬元，增加產(chǎn)值2864萬元、利潤1472萬元。經(jīng)核查薪酬與分配管理方面各項(xiàng)制度。經(jīng)自查各項(xiàng)記錄文件完整齊備。6、社保與勞動(dòng)合同方面，嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-18住房公積金管理規(guī)定》，《HR-01-16勞動(dòng)合同管理規(guī)定》，《HR-01-17-01企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)投保管理細(xì)則》，每月統(tǒng)計(jì)人員增減變化并與工資核對(duì)無誤，按照員工住房公積金繳存地向?qū)俚胤止旧蠄?bào)住房公積金增減月報(bào)表，按月及時(shí)上報(bào)《天津市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征集申報(bào)表》，及時(shí)更新工作內(nèi)容的變更，每年7月份根據(jù)屬地分公司要求完成住房公積金繳存基數(shù)的核定，確保計(jì)算準(zhǔn)確無誤。2012年至2014年事業(yè)部續(xù)訂合同316人，解除勞動(dòng)合同47人，勞動(dòng)合同簽約率100%,變更、解除及時(shí)，審批材料齊全。7、勞務(wù)用工管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-09派遣制用工管理規(guī)定》以及《HR-01-15派遣制員工薪酬管理規(guī)定》，截止2015年10月底共有派遣制員工308人。其中內(nèi)部勞務(wù)公司91人，外部勞務(wù)公司217人。分別由北京海油人力、天津海油人力、湛江海油人力、深圳海油人力、樂亭樂贏、易縣宏遠(yuǎn)、巴州英才、南服總等8家勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)派遣。勞務(wù)協(xié)議一直按照公司與上述單位簽訂的勞務(wù)協(xié)議執(zhí)行，未與上述任何勞務(wù)派遣公司及其他公司簽訂勞務(wù)協(xié)議。由于工作流程和工作界面的劃分，對(duì)勞務(wù)公司的監(jiān)管和業(yè)務(wù)需求，包括建議和意見反饋到公司和綜合事業(yè)部，再由公司和綜合事業(yè)部代為傳遞。與勞務(wù)公司的日常業(yè)務(wù)來往，如考勤傳遞、獎(jiǎng)金發(fā)放、社保、公積金核查，主要依靠綜合事業(yè)部來完成。勞務(wù)人員培訓(xùn)與內(nèi)部人員一致，按照事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。經(jīng)核查，各類型文件完整齊備。8、培訓(xùn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-19培訓(xùn)管理辦法》，年度培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù)人力資源滾動(dòng)規(guī)劃制定，從人力資源現(xiàn)狀分析、事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略定位，人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)入手制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃書，綜合考慮各業(yè)務(wù)板塊需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2012年至2014年，培訓(xùn)計(jì)劃完成率均為100%，培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行率分別為97.8%、96.7%，85.36%，2014年由于市場萎縮，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中主動(dòng)減少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在滿足年度培訓(xùn)需求的前提下，響應(yīng)公司降本增效要求，減少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)61.1萬元。2013年11月，根據(jù)公司要求以及事業(yè)部培訓(xùn)發(fā)展需要，出臺(tái)物探事業(yè)部課程體系建設(shè)規(guī)劃，目前根據(jù)規(guī)劃要求，已完成培訓(xùn)矩陣的建立，并選取11個(gè)序列進(jìn)行優(yōu)化，目前已進(jìn)行到課件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段，2015年5月選取兩個(gè)序列進(jìn)行課件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，預(yù)計(jì)2016年能夠開始運(yùn)行實(shí)施。經(jīng)自查，培訓(xùn)記錄文件、課程體系建設(shè)文件齊整完備。9、證書管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司《HR-01-19-05上崗資格證書管理細(xì)則》，按文件要求辦理各項(xiàng)事宜，建立事業(yè)部人員證書管理臺(tái)賬，跟蹤監(jiān)控人員崗位證、特種工作證、外部資質(zhì)證等證書。保證持證上崗率100%，特種工作證適配率100%，外部資質(zhì)證書及時(shí)有效。10、組織績效管理方面，物探事業(yè)部自2010年以來，績效考核體系建立均與事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與本單位戰(zhàn)略高度匹配。每年度績效考核辦法，均圍繞事業(yè)部五年規(guī)劃和事業(yè)部年初工作會(huì)制定的當(dāng)年重點(diǎn)工作來制定，指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，同時(shí)針對(duì)二級(jí)單位在經(jīng)營管理上存在的短板和當(dāng)年的主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，設(shè)定差異化考核指標(biāo)?？冃Э己诉^程嚴(yán)格按照當(dāng)年制定的考核指標(biāo)和考核程序進(jìn)行考核，保證了考核結(jié)果充分與二級(jí)單位效益獎(jiǎng)金掛鉤。月度考核結(jié)果及獎(jiǎng)金分配由主管副總負(fù)責(zé)審核審批，年度考核結(jié)果及年終獎(jiǎng)分配由事業(yè)部人事薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)審核審批。所有資料及過程文件均規(guī)范存檔，有據(jù)可查。11、員工績效管理方面，執(zhí)行公司《HR-01-21員工績效管理規(guī)定》，按照規(guī)定要求于2014年修訂《員工考核管理實(shí)施細(xì)則》，并于2015年計(jì)劃再次修訂《員工考核管理實(shí)施細(xì)則》，年度員工績效考核按照《員工考核管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，以體現(xiàn)差異化、激勵(lì)員工、提高績效為原則。經(jīng)自查，考核流程完整、資料齊全。12、外事管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《HR-01-21外事管理規(guī)定》出國團(tuán)組遵循少、小、精的原則，嚴(yán)格審查、從嚴(yán)控制出國項(xiàng)目；派出人員條件遵循管理規(guī)定要求；因公出國證件按要求集中管理，護(hù)照都在事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一保管，個(gè)人不得持有，交接記錄完整；回國后證件上交后依據(jù)文件規(guī)定核銷；M8/T6級(jí)及以上人員因私證件按要求收繳并集中保管：依據(jù)海油服股人字（2015）8號(hào)通知，領(lǐng)導(dǎo)干部因私證件統(tǒng)一在人力資源部保管、信息登記，無漏缺，交接有記錄及審批表；M8/T6級(jí)及以上人員因私出國（境）依據(jù)“關(guān)于加強(qiáng)公司M8級(jí)及以上干部因私出國（境）管理監(jiān)督工作的通知”要求，M8級(jí)及以上干部因私出國（境），按照干部管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)管理，審批記錄及出國（境）信息完整；海外倒班