材料員述職報告

材料員述職報告材料員述職報告篇1

忙勞碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)瞬間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)懷幫忙下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和勞碌的工作當中，學習學問的充實感和工作中取得閱歷的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我感動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自公司同事之間的愛護與幫忙，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的閱歷和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)受，有太多的收獲在其中，也有很多工作閱歷令我受益匪淺、牢記于心，下面我就自己全年的工作實際狀況，做總結(jié)如下：

一、努力學習專業(yè)學問，在工作中不斷提高自己的工作潛力

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最終收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的學問，在選購過程中我不僅僅要思索到價格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。在工作中，我一向嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業(yè)學問，年初先后報學了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，專心做好細節(jié)，把好材料選購關(guān)

選購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于選購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，準時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么緣由造成超量。

在材料選購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較廉價、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選取有資金周轉(zhuǎn)潛力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對公司同事們說聲：“感謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本。

嚴格材料選購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨潛力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再打算我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和項目經(jīng)理xx，在選購方面給我提出的重要指示和珍貴推舉。

三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也仔細努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料選購的樣本，看別人是怎樣要求的，再依據(jù)我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順當進行。

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票預(yù)備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的`吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，由于我明白一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立即給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的熬煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，午后吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，任憑弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)督促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話每天催……但是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢？

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。仔細反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有許多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

（一）工作的條理性不夠清楚由于有的事情是頭一回接觸的緣由，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

（二）缺少工作閱歷，尤其是現(xiàn)場工作閱歷

雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。

（三）缺少平常工作的學問總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了進步，也能常常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持常常，不能做到每天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有常常的匯總反思才能讓我更快的提高。

（四）在學習建筑學問上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的學問學習的還遠遠的不夠，常常是有什么不懂的，明明白圖紙上面有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然明白結(jié)果的速度快，但是長期下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的潛力。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的進展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

材料員述職報告篇2

在今年我連續(xù)負責對甲供材料的驗收、審核及交付使用等工作。

作為一個材料員，必需仔細貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、較強的事業(yè)心，明確自己的責任、權(quán)利，對外打好交道，對內(nèi)當好家?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好詳細的鋼材方案。鋼材選購要按方案進行，不得延誤施工進度，也不得超方案選購。提前10天要求各施工單位按工程進度上報鋼材方案，經(jīng)標段負責人、工程總指揮審核后進行匯總，編制鋼材方案。對緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽擱工程進度

二、準時把握市場信息，了解市場行情，幫助領(lǐng)導(dǎo)進行鋼材選購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)市場信息，以便鋼材的選購工作。確定鋼材合同的簽訂意向后，準時與供應(yīng)商聯(lián)系，進行詳細的合同簽訂工作，并根據(jù)合同的要求，進行付款、提貨。

三、嚴格進行鋼材進場驗收。在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證送交施工方驗收人員，鋼材一律由施工方收料員驗收。并要求準時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工單位分項建立臺帳，以便對賬。五、督促施工單位做好進場鋼材的'保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、樂觀協(xié)作財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。對所購進的材料根據(jù)每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。

七、冬季施工末期現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料。在冬季施工末期，對施工單位的要料要求謹慎對待，實行到現(xiàn)場查看、征詢標段負責人、工程總指揮看法等方法，掌握領(lǐng)料。

八、針對施工末期的鋼材余料，在各施工隊間進行調(diào)劑調(diào)用，堅持先消耗施工現(xiàn)場的鋼材，再進料的原則，不造成鋪張現(xiàn)象。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員述職報告篇3

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一年的時間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而完善的回憶。在這段時間里項目賜予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們寬闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動興奮。

記得當時應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必需的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：

首先，仔細學習，完善學問體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了很多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學問盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論學問水平，努力實現(xiàn)全面進展。

其次，恪盡職守，仔細完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的.工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，仔細的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料掌握，幫助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本掌握。

再次，專心融入項目生活，參加各類文體活動。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展現(xiàn)自己，在各類活動，我專心參加，從中獲得歡樂的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進步。

材料員述職報告篇4

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一無所明白熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每一天按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的`工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，主動和個部門溝通！

經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司此刻的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購超多數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的閱歷，改善工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。

我主要從以下方面去做：

1、仔細做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2、報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待策等。

3、選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要帶給也許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5、對于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6、對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。

自從進入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改善工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

材料員述職報告篇5

20xx年12月份我被安排到xx供應(yīng)站當材料員，主要搞24類綜掘配件。當時正值礦業(yè)集團最輝煌時期，作為年產(chǎn)760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則仔細做好本職工作。一方面深化基層了解設(shè)備配件使用消耗狀況，對易損件做到心中有數(shù)，另一方面樂觀與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互協(xié)作把工作做到前面。

目前xx礦煤機使用簡單，配件改動頻繁。同一主機、同一配件通用性、互換性差。五個工作面四種機型分為四個廠家，單單1400煤機搖臂型號就有3種，其中13218e工作面的1620煤機全局僅此一臺，11—2乘人上山的220綜掘機全局也僅此一臺。有些廠家技術(shù)服務(wù)不到位。缺少得力服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，關(guān)鍵配件久催不到位，常常是煤機在井下工作，沒有一件備用的'關(guān)鍵部件，實在是讓人提心吊膽。

針對以上狀況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前預(yù)備，把基層方案作為參考。另一方面不厭其繁的督促廠家和業(yè)務(wù)科室。重點把握各工作面的主要設(shè)備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時刻反省工作中的不足。

總結(jié)一年來的工作，沒有因工作失誤耽擱礦上生產(chǎn)，自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認可心里感到無比的欣慰。供應(yīng)工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了保供的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿足不滿足”為標準，以“增加服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”作為保供工作的動身點和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機關(guān)，服務(wù)于基層。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，樂觀仔細，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當我看到自己也能為煤礦進展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。

材料員述職報告篇6

20xx年，依據(jù)黨組分工，分管財政金融審計科、行政事業(yè)審計科、內(nèi)審協(xié)會的工作，在局黨組的關(guān)懷、支持和同志們的關(guān)心下，思想觀念有了提升，抱負信念更加堅決。為了仔細總結(jié)過去，扎實做好今后的工作，根據(jù)州委組織部關(guān)于州管干部個人述德述職述廉要求，現(xiàn)將本人20xx年思想、品德、作風、學習、履職、廉潔、依法行政、群眾路線教育實踐活動整改落實等方面的狀況報告如下：

一、學習、工作狀況

(一)注意政治理論學習，做到行動不迷失方向。我能按科學進展觀的要求，強化理論學習、業(yè)務(wù)學習，使自己在學習中受到教育，在學習中提高素養(yǎng)和水平。通過政治理論的學習，不斷提高自己的思想意識，端正自己的行為，明確奮斗的方向。

長期以來，我始終在黨言黨，能夠通過不斷學習增加政治敏銳性和政治鑒別力。在平常工作和生活中，能嚴格遵守黨的政治紀律，對中央做出打算的重大方針和政策、決議始終堅決不移的支持擁護;中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和州委十二項規(guī)定頒布后，各級、各部門以上率下，仔細學習貫徹執(zhí)行。作為黨組成員，努力做到領(lǐng)先垂范，堅決擁護并仔細對比執(zhí)行;在轉(zhuǎn)變作風、踐行“三嚴三實”方面，通過學習焦裕祿精神和“三嚴三實”，樂觀組織推動審計工作。主要表現(xiàn)在。一是對待工作的熱忱度和主動性比以前提高了;二是工作干勁增加了;三是更貼近實際和群眾了。

(二)強化業(yè)務(wù)學習，注意實踐運用。一是規(guī)范審計工作，提高審計質(zhì)量，帶領(lǐng)科室制作了《20xx年度州級預(yù)算執(zhí)行狀況和其他財政收支狀況及縣級財政決算審計工作方案》、《20xx年度州級部門預(yù)算執(zhí)行狀況以及其他財政收支審計工作方案》。二是樂觀探究審計新思路。把財政審計進行歸口管理，組織有關(guān)科室對財政預(yù)算、決算、部門及人大述職評議項目進行了統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一處理口徑的“三統(tǒng)一”探究，效果明顯。

(三)注意依法審計，較好完成工作任務(wù)。

1、財政金融審計科參加完成了：州本級20xx年度預(yù)算執(zhí)行狀況及其他財政收支審計;州本級稅收征管審計;地方金庫審計;州民宗委20xx年度部門預(yù)算執(zhí)行審計;施秉縣20xx年度教育資金審計;岑鞏縣20xx年度教育資金審計;天柱縣(BT)項目應(yīng)付工程款及其他應(yīng)付款審計調(diào)查;全州政府回購(BT)和應(yīng)付工程款等地方政府性債務(wù)審計調(diào)查綜合協(xié)調(diào)、資料審核、數(shù)據(jù)匯總等工作;20xx年穩(wěn)增長跟蹤審計項目州局其次審計小組工作;幫助審計署開展丹寨縣扶貧工作調(diào)查;幫助州委辦開展財務(wù)自查工作。

2、行政事業(yè)審計科參加完成了：20xx年度主要完成了州發(fā)改委20xx年預(yù)算執(zhí)行狀況審計和其他財政財務(wù)收支審計;州工業(yè)學校20xx年度教育資金審計;黎平縣20xx年度教育資金審計;麻江縣20xx年度教育資金審計;岑鞏縣債務(wù)審計;州財政20xx年州級預(yù)算執(zhí)行狀況審計，州地稅局20xx年度稅收征收完成狀況審計;對從江縣、臺江縣債務(wù)審計;臺江縣書記縣長經(jīng)濟責任審計;劍河縣書記縣長經(jīng)濟責任審計;省廳對德江縣日元貸款項目審計;州法院預(yù)算執(zhí)行狀況審計和其他財政財務(wù)收支審計;州司法局經(jīng)濟責任審計。

(四)其他方面工作。一是協(xié)會于8月份對州財政局進行了審計學問的培訓(xùn);二是完成了向州人大提交州發(fā)改委等評議部門20xx年度預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支的審計狀況的.報告;三是完成了向州人大提交州公安局等評議部門20xx年度預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計狀況的整改報告;四是完成了《同級財政審計結(jié)果報告》;五是完成了《債務(wù)審計調(diào)查綜合報告》;六是完成了《20xx年度州本級預(yù)算執(zhí)行狀況和其他財政收支審計工作整改報告》;七是完成了《20xx年度州本級預(yù)算執(zhí)行狀況和其他財政收支審計工作整改報告》;八是完成了《20xx年度州級預(yù)算執(zhí)行狀況和其他財政收支狀況及縣級財政決算審計工作方案》。

二、注意加強廉政建設(shè)

我深深地認為：“打鐵需要自身硬”。要搞好審計工作，必需自己帶頭遵守審計工作的各項紀律，樹立審計隊伍的新形象。一是自覺堅持正常上下班制度。平常堅持做到不遲到、不早退、不無故缺席、有事請假。較好地堅守工作崗位。二是自覺遵守廉政紀律。能仔細學習并嚴格按《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》要求自己，在實施審計工作中能嚴格執(zhí)行審計工作紀律“八不準”。通過自查自糾：無違反規(guī)定收送禮金、有價證卷、支付憑證和收受干股狀況;無配偶和子女投資和到國(境)外定居狀況;無違反規(guī)定用公款出國(境)旅游狀況;無違反規(guī)定配備、購買、更換、裝飾或者使用小汽車狀況;無違反規(guī)定多占住房、買賣經(jīng)濟適用房或廉租住房狀況;無利用職務(wù)之便接受可能影響公證執(zhí)行公務(wù)的宴請以及旅游、健身、消遣等狀況;無利用職權(quán)以托付理財?shù)刃问街\取不正值利益，利用內(nèi)幕信息謀取利益等狀況。

三、存在不足及下一步準備

一是學習學問不夠全面，二是審計思路創(chuàng)新不夠。在今后的工作中：一是連續(xù)加強政治理論和審計業(yè)務(wù)學習。全面提高自身在理論和實踐方面的素養(yǎng)，為推動審計工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。二是加強廉潔勤政和黨性修養(yǎng)。進一步樹立大局意識，強化組織紀律觀念。把好權(quán)力關(guān)，用好權(quán)，不謀私。嚴格根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，領(lǐng)先垂范。三是求真務(wù)實、努力工作。根據(jù)局黨組的要求做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

材料員述職報告篇7

光陰似箭，在北京***工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結(jié)構(gòu)驗收、兩次北京市結(jié)構(gòu)長城杯檢查的考驗，還有一次結(jié)構(gòu)驗收、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進;展望將來，資料工作依舊艱難漫長，任重道遠。

因此，在這09歲末、結(jié)構(gòu)封頂之際，對本工程資料工作進行總結(jié)，對于吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷，更好地開展將來工作實為必要。

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規(guī)范地進行，本工程編制了《資料目標設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標準》以及《施工及資料管理流程》?！顿Y料目標設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(結(jié)構(gòu)長城杯)以及收集、整理、編制范圍還有各個資料編制的詳細要求;《資料編制統(tǒng)一標準》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順當有效進行地強有力保證。

說易，做難。雖然在工程初做了充分地預(yù)備，但由于各個資料相關(guān)人員工作閱歷、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地消失了些問題。主要問題如下：

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能準時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠具體、清楚。

針對如上問題，工程過程中實行以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。

二、準時收集整理，準時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、名目準時跟進，完善資料歸檔。

通過以上措施，準時發(fā)覺了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有具體要求，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料需要重點留意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變

更狀況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特別狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。假如由于變更、洽商傳不準時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，肯定要準時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料?！笆?/p>

之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料肯定要有詳盡的圖示以確保測量施工的精確?????。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的`標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線掌握線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為

整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要供應(yīng)產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要具體詳細。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要具體詳細，不行泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持全都，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、愛護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況。當消失數(shù)據(jù)時，要計算出詳細數(shù)值，避開使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

五、施工試驗記錄要準時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼

筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項名目是很繁瑣的一個過程。在本工程中實行以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

一、編制動態(tài)資料總名目，便于資料檢索。

資料總名目以規(guī)程中的八大類資料分類，詳細到盒內(nèi)每冊資料。資料總名目隨施工進度、資料的增加，不斷更新，并在總名目中每冊資料后設(shè)備注欄，標明每冊資料中發(fā)覺的問題。通過總名目，對全部資料狀況一目了然。

二、分項名目采納Excel編制。

一般人都用Word編制名目，但與Excel相比其效率及功用就望塵莫及了，Excel編制名目的優(yōu)勢主要如下。

1、操作簡便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就為統(tǒng)一分類管理資料供應(yīng)不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數(shù)據(jù)格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20xx年11月15日”，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入“9-11-15”即可顯示“20xx年11月15日”。

2、幫助統(tǒng)計匯總。利用其“篩選”功能，能按條件進行數(shù)據(jù)篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，Excel便將全部見證試驗報告列出來，用見證試驗報告數(shù)除以總報告數(shù)，便鋼筋連接試驗見證百分數(shù)。或者要對工程中C40砼進行強度統(tǒng)計評定，只要在篩選條件中選“C40”，全部C40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告內(nèi)容。

3、智能糾錯功能。在Excel中，可以對單元格中數(shù)據(jù)的取值范圍進行限定，當超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結(jié)果“屈標比σs實/σs標”合格值應(yīng)≤1.3，在Excel中設(shè)定后，當輸入值>1.3時，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，避開了輸入錯誤或幫助發(fā)覺不合格資料。

資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部始終滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部全部資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求全部資料相關(guān)人員必需步調(diào)全都，完善合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將連續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的宏大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

材料員述職報告篇8

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的'調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。

這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力氣。

材料員述職報告篇9

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。

我主要擔當公司的材料選購。作為一個裝飾公司，要注意設(shè)計技術(shù)，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。

眾所周知，選購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，透過去年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應(yīng)商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了選購和優(yōu)秀的選購之間的分別與差距，了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在思索全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處選購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的選購工作的作業(yè)流程上的學問，在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

工程開工材料員按材料進場方案和綜合材料方案供應(yīng)到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的'名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)覺不合理的材料立即進行換貨。

在選購過程中我不僅僅要思索到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策共性賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部務(wù)必思索怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果就應(yīng)透過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫忙他們避開錯誤、預(yù)防消失錯誤。

透過這一年的工作，我也總結(jié)出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的選購員，不僅僅要認真的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。

總之，XXXX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務(wù)實篤行，努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。我將會以更高的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)持續(xù)虛心謹慎、仔細負責、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng)新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而連續(xù)奮斗，為公司的完善將來努力拼搏。

我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

材料員述職報告篇10

本人于20xx以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，透過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，此刻在許多方面都有了必需的進步與提高，并且學會了材料管理。在這一年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我感動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這一年以來本人一向從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一.以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境。

我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都就應(yīng)做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與欣賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的專心的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的喜愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進展，到達事半功倍的成效。

二.不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。

“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都就應(yīng)不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。一年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部務(wù)必確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確?????飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員專心聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量鋪張”，盡量為公司節(jié)省資金。對有特別要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標準的材料。材料員還應(yīng)熟識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員務(wù)必具備的條件之一。

在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的'市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我樂觀協(xié)作部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域務(wù)必指定專人領(lǐng)料，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，準時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；易爆等特別材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在馬上選購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。

三、注意對外溝通為企業(yè)制造效益

樹立企業(yè)良好形象在一年的工作中，本人時刻提示自己要以仆人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解?？傊@幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責最初的熟悉，作為一名材料員不僅僅僅是發(fā)放材料，要學的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還許多。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了必需的進步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的潛力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細學習新的學問，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教育、幫忙與支持下，我必需能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

材料員述職報告篇11

總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。通過實際工作閱歷。

處長的大力支持嚴格要求下，自年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理供應(yīng)了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，年我局開頭貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。仔細做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。

尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的`使用和管理做到要由專人負責。發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

認為作為一個材料管理員應(yīng)當做到四個步驟：通過這些年對材料、工機具的管理。

對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，其次步。特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。

發(fā)覺隱患準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火。準時處理。

材料員述職報告篇12

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20xx年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，樂觀響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際狀況，仔細做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和關(guān)心，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的仔細，維護公司利益是最根本的目的，詳細小結(jié)如下:

一，回顧基本概況

轉(zhuǎn)瞬間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，仔細學習實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料仔細核查，詳細登記，做到了對進出材料的準時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用狀況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失鋪張。保障了公司財產(chǎn)的平安。

二，目前工作現(xiàn)狀

1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際狀況我分部已實行以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。

2，內(nèi)部治理：本年度按方案地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

三，自身工作的不足

1，學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的'基層治理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能學問。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性熟悉不足，認為身處基層，只要把公司支配的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出平安問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;

2，抓隊伍建設(shè)治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評價，但自擔當分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能準時有效地實行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作樂觀性，我只是實行“教育從嚴，懲罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度熟悉到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能消失大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

四，明年工作方案

1，加強治理施工現(xiàn)場材料使用狀況，監(jiān)督掌握施工材料的鋪張現(xiàn)象。

2，樂觀增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順當開展

3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的平安

3，加強內(nèi)部治理有方案的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責。

材料員述職報告篇13

我叫xx，中專。我于1993年9月參與工作，現(xiàn)在車間擔當材料員，主要負責材料管理工作，在段有關(guān)科室和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在各班組的大力支持下，緊緊圍繞段和車間材料管理進行工作，準時保證了車間平安生產(chǎn)及各類施工的材料供應(yīng)及管理，詳細狀況如下：

一、思想狀況：

1、通過學習業(yè)務(wù)學問與實際管理相結(jié)合，不斷提高材料管理水平，仔細執(zhí)行維護物資管理紀律。通過包保班組與常常深化現(xiàn)場組織班組學習并檢查指導(dǎo)班組材料管理工作，使材料管理工作逐步規(guī)范化。

2、加強了包保班組平安管理。每月按要求深化包保班組檢查指導(dǎo)各項管理工作，準時發(fā)覺解決班組在平安生產(chǎn)工作中存在的問題，保證設(shè)備平安運行，并強化了職工“兩紀”教育，提高職工遵章守紀的自覺性。

3、仔細根據(jù)段規(guī)定開展精品材料庫創(chuàng)建和落實材料新定額管理工作。組織管內(nèi)各班組嚴格根據(jù)精品創(chuàng)建要求開展工作，盡職盡責，對新定額及新工具的使用狀況，廣泛征求各班組在實際應(yīng)用中提出的看法或建議，進一步促進精品材料創(chuàng)建管理工作。

二、作風狀況：

1、樂觀為生產(chǎn)一線服務(wù)，無論上班、下班、刮風、下雨只要班組需要領(lǐng)料做到了隨叫隨到，未發(fā)生因材料供應(yīng)不準時影響平安生產(chǎn)的狀況。能準時的參與車間的各類施工和故障搶修任務(wù)。

2、在段材料科領(lǐng)料和在自購料中，做到對材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量和價格負責，嚴格按章辦事未做損公肥私的`事情。

三、工作狀況：

1、能準時依據(jù)車間各階段生產(chǎn)需要，合理上報季度、月度、急用及職工勞保物品申請方案，保證了平安生產(chǎn)和工程施工材料的準時供應(yīng)，職工勞保物品準時的領(lǐng)取發(fā)放，保障了職工的權(quán)益。

2、自年初至今，嚴格掌握材料支出。對于班組領(lǐng)料時，首先做到問清使用緣由、地點.設(shè)備損壞程度。為班組出辦法、想方法，盡可能使用能修復(fù)損壞的材料。做到不盲目發(fā)料，合理調(diào)配，并仔細檢查班組材料使狀況，杜絕送“人情”料和不想用能修復(fù)的舊料而光想用新料問題的發(fā)生，削減了鋪張，節(jié)省了成本支出。

3、在規(guī)定時間內(nèi)能準時仔細開展對工具、儀表管理工作，做到按期校驗，保證工具、儀表正常使用。

4、樂觀幫助、協(xié)作車間各口加強各項管理工作，做到盡心盡力，促進車間各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

通過努力工作，雖然取得了一點成果，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、自身材料管理閱歷不足，對班組材料管理工作檢查指導(dǎo)力度不夠。

2、對材料制度、材料學問學習不嚴謹，沒有深化體會。

3、好人主義嚴峻，有怕得罪人思想。執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度不嚴，施工時抓“兩違”力度小等。

將在今后的工作中仔細落實有關(guān)規(guī)章制度，并準時對不足之處進行整改落實。

材料員述職報告篇14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！時間如梭，歲月蹉跎，勞碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。

20xx年xx月有幸來到貴公司xx項目部，擔當質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際狀況的重要依據(jù)，當我來到這個項目時才發(fā)覺，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責任重大，幾乎全部的工作都要從零開頭。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說：“做事必先做人”，為了解xxxx工程資料的實際狀況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的溝通溝通。但是，開頭的工作可謂是困難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔