工程部管理制度(修)

工程部管理制度在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作,對建設工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調工作.為推行建設工程項目制度化、標準化管理，實行崗位責任制,明確的崗位及職責，做到人人愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責,確保各項工作高效展開,制定本制度。一、工程項目部工作內容：1、根據規(guī)劃建設房產局下達項目實施任務書配合成控部啟動前期工作.感謝閱讀2、項目現(xiàn)場查勘;3、組織勘測院進行地形測量；4、配合規(guī)建局國土測繪,紅線藍線調查；5、組織勘測單位實施初勘；6、參加工程設計方案評審,提出評審意見；7、組織勘探單位詳勘，并現(xiàn)場復核勘測數(shù)據;8、初步設計文本審核，參加初步設計評審會;9、組織配合進行規(guī)劃定點放線；10、組織施工圖審核；11、根據審批總圖組織現(xiàn)場三通一平施工；12、工程招標完成后組織各相關協(xié)作單位進行圖紙會審及技術交底；感謝閱讀13、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系.14、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。15、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場安全文明施工的控制管理，配合城控部投資控制管理。感謝閱讀16、竣工驗收配合交房；17、相關資料交接，辦理聯(lián)合驗收。二、工程項目部組織機構1、公司設工程部：工程部設經理一名，總工一名,土建專業(yè)工程師一名、安裝工程師一名、資料管理員一名.感謝閱讀2、每個工程項目設工程項目部:根據建設項目需要，設項目主管一名，土建專業(yè)工程師若干名、安裝工程師若干、資料管理員一名。感謝閱讀3、組織機構框圖公司生產主管經理成本控制工程部經理 成控部經理技術支持項項項項目目目目一二三N部部部部三、工程部崗位職責：(一)工程部經理職責1、負責編制公司工程建設項目計劃，制訂部門工作計劃并安排實施，對部門工作職責負責、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作。謝謝閱讀2、工程部經理作為施工現(xiàn)場質量安全管理的第一責任人，負責施工現(xiàn)場質量安全及文明施工的全面管理工作.精品文檔放心下載3、審核工程的現(xiàn)場簽證,工程月報量、工程進度款以及設備,材料選型等有關投資控制方面的工作。感謝閱讀4、審核部門月度工作計劃及計劃完成情況.5、主持施工現(xiàn)場重要工序的驗收、主要材料、構配件、設備的檢測驗收和工程竣工驗收備案等工作,參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題.精品文檔放心下載6、負責公司與各施工單位及施工現(xiàn)場外圍關系的協(xié)調,確保良好的施工環(huán)境。謝謝閱讀7、協(xié)調、處理工程部和其它部門的業(yè)務來往關系.8、完成上級交辦的其它工作。(二）技術負責人崗位職責1、負責工程項目建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作.精品文檔放心下載2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調整等綜合管理.精品文檔放心下載3、工程部范圍內各工程項目的全面審核工作負責各工程項目招投標方案審批，參與招投標工作和相關合同條款的制定；感謝閱讀4、負責組織設計、施工單位進行技術交底，圖紙會審,跟蹤落實會審中提出的問題；感謝閱讀5、負責審核本部門工程管理實施細則,審查工程監(jiān)理實施細則和施工組織設計、施工作業(yè)方案，指導督促施工單位落實質量保證體系、安全生產保證體系;感謝閱讀6、負責定期主持召開施工現(xiàn)場各種例會和會議，對工程進度、安全生產、工程質量等內容精品文檔放心下載進行分析和糾編，落實整改措施，并將結果報部門經理;7、負責復核工程簽證、工程量、工程進度,確認簽字后報部門經理審批；謝謝閱讀8、組織參加各類工程驗收并確認，做出工程驗收總結，組織辦理建設工程竣工驗收備案并按時辦理竣工資料的歸檔移交工作；精品文檔放心下載9、負責施工中各專業(yè)技術人員、各專業(yè)施工工種、各分部（項)工程的協(xié)調、調度，填寫工程的大事紀要；精品文檔放心下載10、完成公司領導、部門經理交辦的其他工作。(三）現(xiàn)場主管崗位工作職責：1、負責跟蹤檢查督促基礎、主體結構的工程質量、工程進度,填寫施工管理日志，對施工中遇到的技術難題，協(xié)調設計、監(jiān)理、承包單位相關人員會商處理,并報部門領導;精品文檔放心下載2、負責對進場的材料、構配件、設備進行檢測、驗收，對主體工程中混凝土澆搗等重點工序和重點部位實行旁站式管理,執(zhí)行相關送檢和試驗監(jiān)測制度，做好檢測記錄；謝謝閱讀3、負責做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查,數(shù)量核對,事中驗收，事后控制工作，參加各分部、分項工程的中間驗收和竣工驗收工作;精品文檔放心下載4、負責電氣、給排水、消防、綠化、亮化等專業(yè)附屬配套工程的現(xiàn)場施工管理,嚴格按施工圖紙、施工技術規(guī)范、工藝流程進行現(xiàn)場檢查驗收；精品文檔放心下載5、參加部門經理、總工程師主持召開的各種會議，做好會議記錄并具體督促落實會議內容；謝謝閱讀6、完成部門領導交辦的其他工作。（四)土建工程師崗位職責1、 協(xié)助工程部經理、項目主管做好工程項目的前期運作。感謝閱讀2、 協(xié)助項目主管做好工程開工的準備工作。4、 參與對投標單位進行的現(xiàn)場答疑.5、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。精品文檔放心下載7、 參與審查《施工組織設計/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》.謝謝閱讀8、 負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查,提出審查意見。精品文檔放心下載9、對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查.謝謝閱讀10、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》本專業(yè)的實施情況。謝謝閱讀11、負責初審本專業(yè)工程相關各單位提出的變更要求。12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對施工質量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的情況進行檢查考核并提出施工方案調整意見。感謝閱讀13、根據項目控制目標和工程施工計劃對工程進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。謝謝閱讀14、參與并初審現(xiàn)場簽證,簽認原始記錄。15、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決意見。精品文檔放心下載16、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。感謝閱讀17、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查把關。謝謝閱讀18、對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理意見.精品文檔放心下載19、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的落實、檢查、評比。謝謝閱讀（五)現(xiàn)場水電工程師職責1、服從工程部經理領導，現(xiàn)場服從主管工程師調遣.2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范、施工工藝流程.施工一般以水施、消施圖為準，當精品文檔放心下載遇有與土建矛盾或不一致時,應上報技術負責人協(xié)調解決。謝謝閱讀3、對施工單位的施工組織設計專項施工審核,對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審.感謝閱讀4、審查專業(yè)監(jiān)理人員上崗資質，會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。謝謝閱讀5、負責施工現(xiàn)場臨時用水、用電的安全管理工作。6、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收,做好相關隱蔽驗收資料簽證工作.謝謝閱讀7、檢查各部位管線、接地裝置等是符合圖紙和其他施工規(guī)范或文件要求,不符合的要及時通知施工單位整改。感謝閱讀8、檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求，并做好相關記錄。謝謝閱讀9、做好分管項目的施工管理日記,詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況,積累第一手資料并以備檢查。精品文檔放心下載10、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現(xiàn)的質量問題，配合有關專業(yè)協(xié)調解決。精品文檔放心下載11、參加工程竣工驗收，認真審核竣工圖,確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后物業(yè)管理提供準確維修依據。謝謝閱讀12、完成領導交辦的其他工作。（六）資料員崗位工作職責：1、負責接收來自公司外部的各種圖紙、文件、資料，登記造冊，妥善保管；感謝閱讀2、負責發(fā)放部門對外的各種圖紙、文件、資料，并辦理登記手續(xù);感謝閱讀3、負責定期清理施工期間各類變更通知、工程簽證、檢測記錄、會議記錄、合同協(xié)議等資料，進行編號，登記，歸檔;謝謝閱讀4、負責部門圖紙、文件、資料的借閱管理,做好登記，及時收回；5、完成部門領導交辦的其他工作.四、工作流程感謝閱讀資金撥付現(xiàn)場核定施工圖設項目計承交包底人填寫《工（監(jiān)理單位總監(jiān)、工程部現(xiàn)場主成控部根據合同約定條報分管副總經理、分管程款支付審批單》款核定應付款金額財務副總經理審批管、工程部經理核定已經完成工程管委會規(guī)劃建設房產局、紀檢監(jiān)察審計局、質監(jiān)站、安監(jiān)站等有關部門數(shù)量及進度完成情況） 參會人員設計變更、工程量簽證（一）設計變更

工程部經理、技術負責人、現(xiàn)場項目主管、各專業(yè)工程師成控部經理、預結算工程師1、由施工方提出的設計變更：監(jiān)理單位項施工圖設計交底會議施工圖下發(fā)7天內，工程寫施工圖交部組織施工圖設計交底由技術負責人主持設計單位項目負責人和相關責任人①正常情況下的設計變更各方簽字項目部、工監(jiān)理成單控位部工核程定總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師②對于現(xiàn)施場工單突位發(fā)呈、報洽不商可預見的設監(jiān)計理變單位更核(定必須現(xiàn)場及時程部確核定方案，否則（嚴涉及重費影用響變更下）道工序施工主管的副變總更經理）核定感謝閱讀承包人項目經理及技術負責人（非施工員）施工方通知監(jiān)理、項目部后，由項目部組織工程部、成控部、設計院、紀檢監(jiān)察審計局等相關單位，現(xiàn)場確定精品文檔放心下載后，可按變更方案先行組織施工，再按上述流程辦理。2、由設計院主動提出的設計變更：3、由項目部、工程部提出的設計變更成控部核定設計單位呈報洽商項目部、工程部核定（涉及費用變更）主管副總經理核定紀檢監(jiān)察(二)工程量簽證成控部核定項目部、工程部呈報（涉及費用變更）主管副總經理核定紀檢監(jiān)察審計局審核施工單位呈報工程量簽證單監(jiān)理、項目部、工程部初審意見成控部審核主管副總、總經理審工程驗收1、材料驗收施工單位自檢 監(jiān)理單位復檢 項目部復核 如有必要，項目謝謝閱讀2、工序驗收施工單位自檢 監(jiān)理單位復檢 項目部復核 如有必要，項目部應組織精品文檔放心下載３、隱蔽工程驗收施工單位自檢 監(jiān)理單位復檢 項目部復核 如有必要，項目部應組織謝謝閱讀４、分部分項工程驗收（樁基、基礎、主體）施工單位自檢，提出驗收申請報告 監(jiān)理單位預驗 項目部復核 工程部、公司主管副總簽認感謝閱讀3、竣工驗收施工、監(jiān)理、建設方等準備聯(lián)合驗收資料

建設方向規(guī)建局提出驗收申請

規(guī)建局組織消防、交警、氣象、地震、教育等職能部門進行資料審查及現(xiàn)場驗收精品文檔放心下載

驗收合格后，規(guī)建局及職能部門在竣工聯(lián)合驗收意見表上簽署意見并蓋章五、工程部內部管理規(guī)定（一）部門例會制度:1、工程部周例會：時間：每周一上午8：00.會議地點：工程部。參加人員：工程部經理、技術負責人、各項目主管、主管水電工程師、并邀請主管領導和成控部、綜合部等相關人員參加。謝謝閱讀會議內容：匯報上周進度、質量、投資、安全文明施工情況；探討各項目實施中所涉及的重點、難點及影響工程實現(xiàn)預期目標的問題，并形成決議；安排本周工作.謝謝閱讀2、各項目部周例會：時間：每周五下午5：00~6：00。會議地點：各項目部。參加人員：項目部所有人員，并根據需要邀請部門經理、技術負責人參加。感謝閱讀會議內容：探討及解決本項目施工所涉及的重點、難點問題，并形成解決意見;本周工作完成情況匯報及下周工作計劃安排；提出對下階段施工所需協(xié)調解決的問題的處理建議；做好會議紀要（要求詳細記錄所有參會人員對各自工作、學習等相關問題的匯報及處理問題的建議,星期一工程部周例會提交工程部備案)。謝謝閱讀3、工程部月（季）例會：時間：每月最后一周星期四下午4:00～6：00。地點：十樓會議室或各項目部會議室。參加人員:月例會由部門經理主持,本部門所有成員參加;并邀請公司領導和成控部、綜合部等精品文檔放心下載相關人員參加。會議內容及程序：①項目主管匯報本月（季度)已經完成工作情況，并對下月(季）工作計劃進行闡述；謝謝閱讀②參會人員共同對本月（季度）發(fā)生的重點、難點問題進行探討，形成共識;謝謝閱讀③主持人對本月的重點工作進行總結,對部門工作進行點評并對下一月(季）的工作計劃進行感謝閱讀布置；④公司領導對部門工作進行點評；⑤由工程部資料員做好會議紀要,作為備案資料并及時下發(fā)至各項目部.感謝閱讀4、為改進部門工作，要求參會所有部門員工必須根據實際情況，對工作中遇到的問題適時提出合理化建議。精品文檔放心下載5、會議紀律：①沒有特殊情況不得缺席例會，不得遲到、早退，主持人因工作需要不能參加會議,要提前謝謝閱讀指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作謝謝閱讀計劃以書面形式交主持人；②會議期間不得接聽電話和使用電腦,與會者一律將手機調為震動；如事情緊急可向主持人精品文檔放心下載請假，到會議室外面接聽電話；③參會人員必須認真做好會議記錄,根據會議安排及時有效的完成各項工作。精品文檔放心下載④每周、月部門會議紀要經部門經理審核后,由資料員發(fā)綜合部。精品文檔放心下載（二）工作匯報制度：1、日工作匯報：工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應每天對各單位（單項)工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報項目部主管，要求部門的員工做好每天的工作日記，尤其是項目部主管土建工程師、水電工程師、技術資料員,對于各項目施工所發(fā)現(xiàn)的各類問題及處理意見必須有詳細記錄，該項將作為對員工年度考核依據之一。謝謝閱讀2、周工作匯報：各項目部每周五下午召開周例會,部門員工根據周工作計劃及工作落實情況，向項目部主管領導提交《工作周報》及相關合理化建議，項目主管結合周例會對此予以考評，并于下周一部門主管周例會上提交工程部備案部門經理.精品文檔放心下載3、月工作匯報：每月25日,部門員工、主管、項目主管應根據月工作計劃及當月工作落實情況向主管、部門經理匯報當月工作、存在問題、下月工作計劃及相關合理化建議，填寫《月工作總結表》、《月工作計劃表》,部門經理、項目主管結合月工作例會開展工作講評.(三）部門合同、文件管理制度：精品文檔放心下載1、收發(fā)文傳閱審核制度：①部門收文統(tǒng)一交由資料員管理，資料員應填寫《收文批閱單》（樣單附后）分發(fā)部門項目謝謝閱讀主管傳閱,傳閱完畢后整理歸檔；②部門發(fā)文應根據崗位職責分工由相應崗位人員擬稿并填寫《發(fā)文擬辦單》（樣單附后）,感謝閱讀擬稿人擬稿后交項目主管初審后,交部門經理簽發(fā)，經審核簽發(fā)的文件由資料員交綜合部按精品文檔放心下載公司程序呈報并催辦。上述過程資料及最終資料（含電子文檔）均由部門資料員存檔。感謝閱讀（四)資料管理制度:1、資料收發(fā)：①本部門、公司的下發(fā)文件、工程施工各類圖紙以及補充資料,在分類后及時下發(fā)至各項目感謝閱讀部（由各項目部資料員轉發(fā)監(jiān)理、施工單位）；②各項目部提交各類工程聯(lián)系單、洽商函、簽證單等施工資料，分類建立資料臺賬，需報請感謝閱讀相關部門、領導批示的，及時轉交相關部門及領導批閱,并隨時跟蹤資料流轉進度，對于已感謝閱讀批復文件資料在分類歸檔后及時下發(fā)；③切實做好工程資料的收發(fā)、流轉、管理工作，使資料管理規(guī)范化，保證資料的完整性.謝謝閱讀2、資料保管:①分類：各類文件、檔案、資料應按其類別，設立文件夾、文件盒或包裝分別放置；感謝閱讀②包裝：按資料的歸檔時限，定期歸檔，編制文檔目錄后，用檔案盒包裝保存,并制作外標精品文檔放心下載簽,做到標簽清晰明確、查找便捷；③放置:根據保存檔案的數(shù)量和時限，設置保存檔案的房間、箱柜,并具備防火、防潮、防蟲謝謝閱讀等安全條件。3、資料借閱：①各類資料未經許可，不得外借、外傳；②其他部門或他人復印本部門的檔案資料，需經本部門負責人審批；借閱檔案資料須在指定精品文檔放心下載地點翻閱，不得攜帶外出,如因工作需要外借,須填寫《檔案