華都國際建設(shè)集團有限公司上半年工作總結(jié)

華都國際建設(shè)集團有限公司上半年工作總結(jié)2015年華都集團建設(shè)板塊在控股集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本著“拓市場、嚴管理、講效益、求發(fā)展”的經(jīng)營原則，在相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、通過公司全體職工的共同努力，上半年公司各項工作開展順利，業(yè)務(wù)、經(jīng)營以及效益穩(wěn)步上升，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。主要完成的經(jīng)濟指標截止到6月底，2015年建設(shè)板塊在施工程22個，完成產(chǎn)值約11億元，各部（分公司）完成具體指標匯總?cè)缦拢簝?nèi)內(nèi)容數(shù)據(jù)在施工程完成總產(chǎn)值回收工程款簽訂施工合同額新增合作方追蹤工程目標總創(chuàng)收對外投資數(shù)據(jù)22個11億元435萬元3400萬元6個7個78萬元5000萬元備注合同額11億國際部主要工作業(yè)績主要體現(xiàn)在國內(nèi)開發(fā)、施工管理、內(nèi)部管理和國際拓展四個方面以業(yè)務(wù)為龍頭，扎實開發(fā)，穩(wěn)增效益2015年初，公司領(lǐng)導根據(jù)集團簽訂經(jīng)營責任目標，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。工程承包部：今年上半年承包部簽訂了施工合同額3400萬元,目前均進入施工階段；在施工程22個，共計完成產(chǎn)值4億元；收回工程款284806971.95元；管理費4287297.6元；資審費70000元，共計收入4357297.6元；追蹤大工程7個，合同額在11億元左右，有望下半年簽訂施工合同，完成施工任務(wù)。市場經(jīng)營部：完成造價咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)收5萬元。物資設(shè)備部：對現(xiàn)有的機械設(shè)備、庫房對外、對內(nèi)出租，已租出地泵三臺、庫房三間；信和勞務(wù)公司：目前保留合作項目10個，上半年回收工程款4050萬元、管理費約20萬元；配合各項目及時跟甲方催要工程款，上半年共回收2260萬元。園林公司：保障在施工程順利進行，逐步完善公司管理職能，提高施工能力，積極開拓外部市場。國際部：詳見第四部分以企業(yè)和項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

提升企業(yè)運營管理能力，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)2015年上半年，公司多次組織管理人員進行針對性培訓，例如質(zhì)量、安全以及在工程施工中涉及到的法律法規(guī)培訓等等，在質(zhì)量、安全以及法律意識方面有了明顯提高，目前在施工程安全管理及防護基本到位，上半年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，與此同時業(yè)務(wù)管理能力與項目運營管理水平進一步得到提升，在工程施工管理中，工程管理部在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，每月及時在施項目聯(lián)合檢查，在施項目勞務(wù)招標方面，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場提出的勞動力不足、材料不能及時進場等事宜；物資設(shè)備部負責材料、機械設(shè)備分包招投標工作，積極保障在施項目進度要求不受影響。在加強“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)管理工作的同時.公司為切實貫徹執(zhí)行國家、省級頒發(fā)的驗收規(guī)范，技術(shù)部門目前正在組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫“省級工法”3項，且基本稿已經(jīng)初步成型。目前在施項目情況在施項目目前狀態(tài)天天家園項目正在進行大面積內(nèi)裝、外幕墻施工，預(yù)計今年9月份完工香河產(chǎn)業(yè)園正在進行室內(nèi)精裝、外線施工，預(yù)計今年8月15日完工香河華都師苑二期已完成竣工驗收，資料正在整理移交，另外地下儲藏間（增加）施工進行中廣順園項目室內(nèi)維修基本完工，正等待驗收完善新西蘭辦公室的人員配置和流程管理。上半年，新西蘭辦公室CEO馮躍進入職，極大改善了中新交流的效率。經(jīng)過與新西蘭股東的多次磨合與探討，結(jié)合東西方文化，結(jié)合新西蘭實際，對辦公室日常管理、工程招投標、工程付款、資金計劃等方面的流程進行了梳理，初步制定了相應(yīng)制度，有力地打造了國內(nèi)、國外一體化的業(yè)務(wù)管理流程，現(xiàn)已落實到實踐中。完成停車系統(tǒng)的樣品出口。5個車位的立體停車系統(tǒng)樣品，已經(jīng)抵達指定地點，正在進行安裝準備工作。完成新西蘭7人代表團訪華。由Bert帶隊的一行，包括建筑承包商、開發(fā)項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員的訪華隊伍于2015年6月12日抵達北京，歷時5天，考察了奧潤順達門窗、吉林森工集團、嘉寓幕墻、塔塔木門、邢臺華都項目等，考察團人員對中國、對華都有了新的認識，明確表達了希望與華都合作的愿望。新完成對外投資近5000萬元。工作中存在的不足技術(shù)、管理人員在綜合