數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

一、行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式近年來，“山寨”一詞非常流行?！吧秸币辉~起源于香港粵語,但其在大陸的流行,究其緣由,與“山寨手機(jī)”的興起及泛濫有莫大的關(guān)系。“山寨手機(jī)”于2005年開始進(jìn)入公眾的視野,即當(dāng)時(shí)被稱為“白牌機(jī)”的手機(jī)?！鞍着茩C(jī)”又劃分為三種:雜牌機(jī)、貼牌機(jī)和套牌機(jī)。三者的主要區(qū)分方式是“入網(wǎng)許可證”的來源:通過向那些產(chǎn)能過剩、正在停業(yè)休整、拿到了牌照卻根本還沒有準(zhǔn)備好進(jìn)入市場(chǎng)的牌照企業(yè)購(gòu)買信息產(chǎn)業(yè)部下發(fā)的入網(wǎng)許可證生產(chǎn)出來的手機(jī),就是“雜牌機(jī)”(自有的小品牌)或“貼牌機(jī)”(牌照企業(yè)的品牌);而為了節(jié)省購(gòu)證成本,非法克隆其入網(wǎng)許可證,或者干脆偽造入網(wǎng)許可證的則為“套牌機(jī)”。由于這些手機(jī)廠商往往沒有自己的技術(shù),甚至許多手機(jī)是在一些完全靠攢件組裝產(chǎn)品的手工作坊類小工廠中制作,往往在功能、外觀乃至產(chǎn)品品牌標(biāo)示上高度模仿一些知名一線品牌的熱門產(chǎn)品,如hiphone、NOKLA、SAMSING等,因此也被稱為“山寨機(jī)”。毫無疑問,這一現(xiàn)象的興起,對(duì)于地方增進(jìn)就業(yè),乃至為本土企業(yè)提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了條件。但其邊緣化發(fā)展也帶來了一系列的問題,如產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者的安全與利益難以保證,由于惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期與利潤(rùn)急速縮短與下滑,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看危害創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么,這種現(xiàn)象值得被重視的一個(gè)重要方面在于,這種現(xiàn)象是僅在手機(jī)這一行業(yè)存在,還是在其他行業(yè)也較普遍的存在?這種現(xiàn)象值得被研究的另一個(gè)重要方面在于,不同行業(yè)間是僅僅在表象上相似,還是在內(nèi)在的典型產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式與價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)方面遵循共同的模式,即便現(xiàn)象上有所差異?答案是肯定的!“山寨手機(jī)”的模式在表現(xiàn)上以快速靈活地生產(chǎn)低質(zhì)低價(jià)多功能的特定產(chǎn)品為特點(diǎn),往往伴隨有大量的模仿甚至是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為;而在行業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)作模式方面,則是一種以某家或一些企業(yè)提供全面解決方案為產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。而這一模式在此前我國(guó)的激光影碟機(jī)(VCD/DVD)行業(yè)以及數(shù)碼隨聲聽(MP3/MP4)行業(yè)的發(fā)展中也同樣存在。當(dāng)然,也導(dǎo)致了類似的行業(yè)發(fā)展軌跡與結(jié)果。以手機(jī)行業(yè)為例。2004年,一家簡(jiǎn)稱為聯(lián)發(fā)科(MTK)的臺(tái)灣IT企業(yè)推出了手機(jī)設(shè)計(jì)提供的“Turn-key”(交鑰匙)模式,即提供“全面解決方案”——整合軟硬件技術(shù),把多媒體應(yīng)用及相關(guān)的應(yīng)用軟件集成在單一芯片上。MTK在研發(fā)出一套包括芯片和軟件在內(nèi)的完整技術(shù)方案之后,再將這個(gè)方案賣給上百家手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司。手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司基于技術(shù)方案進(jìn)行主板硬件設(shè)計(jì)——也就是“公板”,然后賣給不同的山寨手機(jī)廠商。山寨手機(jī)廠商再根據(jù)主板找手機(jī)外觀設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)不同的外觀,因此同一塊主板可以制造出不同外觀的手機(jī)。在這個(gè)研發(fā)的流程中,首先,Turn-key模式意味著MTK包攬了70%~80%的手機(jī)研發(fā)工作,因而要付出巨大的研發(fā)成本,所以這個(gè)成本必須被大規(guī)模的手機(jī)產(chǎn)銷量分?jǐn)?。其?手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司承擔(dān)了部分后續(xù)研發(fā)工作和定制工作。他們根據(jù)市場(chǎng)的需求定義出合適的產(chǎn)品,并有所差異化和功能領(lǐng)先:如手機(jī)類型是全鍵盤、超薄、超長(zhǎng)待機(jī)還是觸摸,是否增加手機(jī)電視、GPS和Wi-Fi功能等,為此緊盯國(guó)外品牌廠商進(jìn)行借鑒、模仿乃至直接抄襲。另一方面,他們也和山寨手機(jī)廠商一起探索本地化特色應(yīng)用,如雙卡雙待、永不斷電(兩塊電池)、跑馬燈、模擬電視手機(jī)等。龐大研發(fā)系統(tǒng)的支持,不但降低了山寨手機(jī)廠商的研發(fā)成本,而且大幅度降低了手機(jī)的生產(chǎn)周期。使得山寨手機(jī)廠商回避了研發(fā)和管理的短板,能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品定位和產(chǎn)品項(xiàng)目管理職能,但也使得手機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘進(jìn)一步降低。調(diào)查表明,在激光影碟機(jī)行業(yè)中,提供交鑰匙方案的是同一家境外企業(yè)——即臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技股份。而在MP3/MP4行業(yè)中,交鑰匙方案提供商則主要換成了美國(guó)的Sigmatel公司與我國(guó)本土的珠海炬力公司。只不過當(dāng)時(shí)VCD/DVD與MP3/MP4行業(yè)中雜牌產(chǎn)品的生產(chǎn)商,還沒有那么明目張膽地對(duì)品牌產(chǎn)品的外觀和界面都進(jìn)行簡(jiǎn)單而直接的高度模仿,而是劃分為“公版”與“非公版”這兩類產(chǎn)品。二、站式t型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與西方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織模式的區(qū)別2002年,美國(guó)學(xué)者Sturgeon(2002)正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞。他通過對(duì)美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析,建立了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織模型——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(ModularProductionNetwork,MPN)。之所以稱之為模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵在于在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中存在明顯的結(jié)點(diǎn)(模塊),結(jié)點(diǎn)之間的產(chǎn)品和過程規(guī)格的信息都是高度正式化的信息,即它們之間是通過眾所周知的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議連接而成的,而在每個(gè)高度專業(yè)化的價(jià)值鏈結(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)中,保持了一體化而且是基于隱性知識(shí)的連接。他還回顧了有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織的文獻(xiàn),分析了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與其它組織形式的區(qū)別,認(rèn)為嵌入模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵的組織創(chuàng)新在于使生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與開發(fā)新產(chǎn)品的公司規(guī)模大小相分離。參見圖1、圖2。由于在垂直非一體化和全球化進(jìn)程中,美國(guó)企業(yè)在領(lǐng)袖企業(yè)和供應(yīng)商中的地位非常突出,因此,這種模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以稱之為“新的美國(guó)”產(chǎn)業(yè)組織模式。然而,以山寨手機(jī)為代表的廣東省部分消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的這種以某家或一些企業(yè)提供全面解決方案為產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式,是一種獨(dú)特的中國(guó)式交鑰匙(Turn-key)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),與所謂產(chǎn)業(yè)組織的新美國(guó)模式的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論中的Turn-key式模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(T.J.Sturgeon,2002;Vind&Fold,2007)的運(yùn)行模式并不完全相同。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,交鑰匙供應(yīng)商通常依賴于其龐大的生產(chǎn)能力或進(jìn)一步的工藝設(shè)計(jì)能力承擔(dān)制造任務(wù),而在中國(guó)式的Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,交鑰匙供應(yīng)商通常是某家能提供產(chǎn)品全面解決方案的設(shè)計(jì)型企業(yè)(參見圖3)。因此,也帶來了一系列特征的不同。首先是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同時(shí)把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)軌道的發(fā)展,以及控制品牌與分銷渠道。而在中國(guó)式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,核心性技術(shù)、生產(chǎn)以及銷售渠道通常由不同的企業(yè)來進(jìn)行,因此領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分布相對(duì)更加平均。進(jìn)而體現(xiàn)在利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)上。美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,由于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)能力國(guó)家大量的存在,同時(shí)產(chǎn)品更新速度的加快可能使模塊生產(chǎn)企業(yè)成為產(chǎn)品的無形損耗的承擔(dān)者,微笑曲線變得更加陡峭,模塊供應(yīng)商主要靠大規(guī)模的生產(chǎn)規(guī)模取得利潤(rùn)。而在中國(guó)式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,呈現(xiàn)典型的微笑曲線模式。第三,企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,無論是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還是模塊供應(yīng)商企業(yè),都能成長(zhǎng)為較大規(guī)模的公司,而在中國(guó)式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,大企業(yè)很難產(chǎn)生。最后是創(chuàng)新活力。在美式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,存在著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或品牌的競(jìng)爭(zhēng)、模塊供應(yīng)商之間激烈的“背對(duì)背”競(jìng)爭(zhēng)、模塊供應(yīng)商在逐漸從OEM、ODM向DMS和EMS等高級(jí)形態(tài)演進(jìn)過程中與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間潛藏的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)(MomokoKawakami,2008),從而保證了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力。而在中國(guó)式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,由于主要技術(shù)能力只掌握在技術(shù)方案的交鑰匙供應(yīng)商手中,其創(chuàng)新動(dòng)力主要源于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,不存在較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,因此往往是跳躍式的技術(shù)跟隨,而非跳躍式的創(chuàng)新發(fā)展。三、破壞的識(shí)別和原因(一)中國(guó)制造企業(yè)具有“三股分子”的可持續(xù)發(fā)展模式我們認(rèn)為,這種以山寨手機(jī)為代表的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式,從短期來看對(duì)增加就業(yè)、乃至為本地企業(yè)提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了條件。但其危害的影響將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。除了采用非法手段偷稅漏稅以降低成本外,這種模式對(duì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的危害還在于:第一,惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短,危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。“交鑰匙”方案的引入,極大地降低了相關(guān)行業(yè)的技術(shù)門檻,甚至使得相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)成為“床板工業(yè)”。大量的企業(yè)同時(shí)進(jìn)入,導(dǎo)致產(chǎn)能迅速過剩,進(jìn)行的基本上是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),從而在產(chǎn)品價(jià)格迅速下降的同時(shí),也導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)急劇下滑,行業(yè)迅速提前萎縮。其結(jié)果,就是快速的“一哄而上”與同樣快速的“一哄而散”。相關(guān)行業(yè)擁有了規(guī)模產(chǎn)量卻沒能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);擁有了產(chǎn)值卻缺少持續(xù)的利潤(rùn)。第二,侵害消費(fèi)者的利益,危害中國(guó)制造品牌形象與產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。在過剩與同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中,為了進(jìn)一步降低成本,除了偷稅漏稅與侵占知識(shí)產(chǎn)權(quán)外,在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、元器件的選用、制造工藝、質(zhì)量檢測(cè)與售后服務(wù)方面都盡可能地提供偽劣或低質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),甚至完全取消相關(guān)環(huán)節(jié)。目前許多山寨手機(jī)甚至出現(xiàn)了與不良網(wǎng)絡(luò)商合作,暗含大量手機(jī)話費(fèi)收費(fèi)程序的現(xiàn)象。如同三聚氰胺事件后,洋奶粉在中國(guó)中高端嬰幼兒奶粉市場(chǎng)所占份額迅速?gòu)牟蛔闳蓴U(kuò)大到六成以上,并基本掌握了奶粉價(jià)格的話語權(quán)一樣,相關(guān)行業(yè)和企業(yè)集體性地對(duì)消費(fèi)者利益的保障出現(xiàn)缺失乃至損害,將導(dǎo)致中國(guó)制造產(chǎn)品的品牌形象不僅處于低端地位,甚至是負(fù)面的,進(jìn)而危害到產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三,遏制技術(shù)創(chuàng)新,危害相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與持續(xù)發(fā)展。這種模式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的遏制體現(xiàn)在:持續(xù)性盈利的缺少與單個(gè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏,導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)和企業(yè)失去創(chuàng)新的能力;對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵害,以及生命周期急劇縮短引起的大量短期行為,導(dǎo)致企業(yè)失去創(chuàng)新的動(dòng)機(jī);鎖定于特定的行業(yè)發(fā)展模式“軌道”,導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。白雪潔(2007)的研究就曾發(fā)現(xiàn),DVD行業(yè)作為一個(gè)典型代表,由于滿足于模塊化分工帶來的成本收益,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,從海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,以貼牌形式為國(guó)外品牌做加工貿(mào)易的產(chǎn)品占出口總量的95%,中國(guó)自有品牌幾乎全軍覆沒。相關(guān)學(xué)者的研究表明,從創(chuàng)新理論來看,復(fù)制模仿并不等同于“模仿創(chuàng)新”。就企業(yè)核心能力的形成與提升而言,其關(guān)鍵并不在于是否在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的邊際創(chuàng)新或改進(jìn),而在于中間是否進(jìn)行了特定的認(rèn)知與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了二次創(chuàng)新的基礎(chǔ),進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)創(chuàng)新能力。因此有關(guān)“山寨”是模仿創(chuàng)新的說法,并不規(guī)范與科學(xué),甚至對(duì)政府決策是高度有害的。這也是為什么很多拙劣模仿的行業(yè)中,并沒有出現(xiàn)能夠代表中國(guó)形象與具備強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的主要原因之一,甚至也是為什么中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在低端惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)遲緩的重要原因。(二)企業(yè)策略行為影響因素本部分將以山寨手機(jī)為例,基于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論,對(duì)這種本土企業(yè)被“交鑰匙”外包模式的成因進(jìn)行分析。根據(jù)戰(zhàn)略理論,影響企業(yè)策略行為的因素主要包括:(1)產(chǎn)業(yè)組織(IO);(2)內(nèi)部資源與能力(RBV);(3)外部制度與政策環(huán)境(IT)。對(duì)這一現(xiàn)象原因的分析也可以依據(jù)這一框架展開。1.“交嘴唇”方案供應(yīng)商的作用產(chǎn)品技術(shù)的模塊化很容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的模塊化。實(shí)際上,在山寨手機(jī)發(fā)展之前,手機(jī)架構(gòu)與設(shè)計(jì)、加工過程已基本實(shí)現(xiàn)了模塊化。而山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)整體的模塊化。在山寨手機(jī)的中國(guó)式Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,“交鑰匙”方案供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成中起到了核心的作用。那么,關(guān)鍵問題就是,什么樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模塊化創(chuàng)造了條件,并為“交鑰匙”方案的產(chǎn)生創(chuàng)造了技術(shù)基礎(chǔ)呢?(1)模塊化主要因子分析從Schilling和Steensma(2001),Chesbrough(2003)、克里斯坦森和雷納(2004)、以及Ernst(2005)等人的研究來看,產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公認(rèn)與產(chǎn)品主導(dǎo)功能的剩余是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模塊化的重要前提。在模塊化系統(tǒng)中,組件的性能必須能夠被清晰地加以說明。這意味著組件的功能與特征必須是明確的,并且生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的參與者能夠清楚地交流彼此之間的要求。因此,網(wǎng)絡(luò)參與者必須共同認(rèn)同某種標(biāo)準(zhǔn)化的語言,從而能夠集成各自不同的編碼。這也便利于組件性能的檢驗(yàn)。Schilling和Steensma(2001)的研究表明,當(dāng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)中的滲透越強(qiáng),并且標(biāo)準(zhǔn)的可獲得性越強(qiáng)時(shí),以模塊化組合方式獲得的產(chǎn)品多樣化程度越高;越容易出現(xiàn)各種柔性化的模塊化組織來進(jìn)行不同的模塊的研發(fā)和生產(chǎn);也就更加容易通過分離、替代、去除、增加、歸納、改變等模塊化操作方式獲得模塊化的利益。Gereffi,Humphrey和Sturgeon(2005)則用交易的可編碼性這一變量來說明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公認(rèn)與技術(shù)語言的通用對(duì)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的影響?？死锼固股屠准{(2004)同期指出,產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)功能剩余(PerformanceSurplus)也是產(chǎn)業(yè)模塊化的前提條件之一。也就是說,當(dāng)產(chǎn)品主要使用功能的性能和可靠性已經(jīng)可以保證時(shí),消費(fèi)者不再愿意為產(chǎn)品的性能改進(jìn)支付額外的費(fèi)用。此時(shí)消費(fèi)者愿意支付產(chǎn)品改進(jìn)溢價(jià)將主要發(fā)生在兩個(gè)方面:能否簡(jiǎn)單靈活地使用產(chǎn)品——便利性,如從事破壞性創(chuàng)新(DisruptiveInnovation);產(chǎn)品能否滿足個(gè)別消費(fèi)者的特殊需求——定制化,如非主要功能或需求的多樣化。“在好過頭的情況下,模塊化就派上了用場(chǎng)?！痹赟chilling和Steensma(2001)對(duì)產(chǎn)業(yè)模塊化影響因素的檢驗(yàn)中,以需求的異質(zhì)性作為兩個(gè)自變量之一,而主導(dǎo)技術(shù)功能剩余恰好為需求的異質(zhì)性創(chuàng)造了技術(shù)上的重要前提。而產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公認(rèn)與產(chǎn)品主導(dǎo)功能的剩余是手機(jī)行業(yè)中,尤其是2G時(shí)代手機(jī)行業(yè)中的重要技術(shù)特點(diǎn)。(2)參與充放電各環(huán)節(jié)制造的企業(yè)Chesbrough(2003)、DieterErnst(2005)以及Gereffi,Humphrey和Sturgeon(2005)等人指出,供應(yīng)商的能力或是否具備龐大的供應(yīng)基地生產(chǎn)能力,是模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成條件之一。根據(jù)胡媛、許亞青等人(2007)的調(diào)查統(tǒng)計(jì),在珠三角地區(qū)參與山寨手機(jī)各環(huán)節(jié)制造的主要企業(yè)為500多家,年生產(chǎn)能力達(dá)2500萬臺(tái)以上(同時(shí)也以各種渠道出口);在廣深高速公路兩側(cè),從芯片到模具到電池到各種電子元器件的配套體系一應(yīng)俱全;同時(shí)僅在深圳天安數(shù)碼城中就有1000家以上大大小小的相關(guān)手機(jī)設(shè)計(jì)公司。而根據(jù)有關(guān)部門2008年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,僅深圳就擁有手機(jī)整機(jī)生產(chǎn)商600多家,手機(jī)方案設(shè)計(jì)商100多家,配件商3000多家,藍(lán)牙廠家200多家,國(guó)包商、省包商1000多家。孫燕飚等人(2006)此前對(duì)MP3/MP4產(chǎn)業(yè)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn),珠三角地區(qū)雜牌無牌產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,曾占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)需求的近80%。珠三角地區(qū)強(qiáng)大的供應(yīng)基地生產(chǎn)能力,促進(jìn)了諸多手機(jī)組裝廠商的產(chǎn)生。2.多種企業(yè)技術(shù)能力、能力和媒體創(chuàng)新能力等方面的問題毫無疑問,中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的低下,是中國(guó)式的Turn-key模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,“交鑰匙”供應(yīng)商通常是某家能提供產(chǎn)品全面解決方案的設(shè)計(jì)型境外企業(yè)扮演的重要原因。從技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來看,在珠三角地區(qū),大多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)廠商是不具備核心部件研發(fā)能力的;大多數(shù)本土設(shè)計(jì)企業(yè)也只是具備手機(jī)功能的添加、外觀設(shè)計(jì)等技術(shù)能力。因此,只有在能夠獲得核心部件以及打包的整體解決方案的前提下,諸多生產(chǎn)廠商才能生產(chǎn)出多樣化功能與款式的手機(jī)產(chǎn)品出來。這種技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的低下,也外在地體現(xiàn)在企業(yè)綜合資源狀況與整體能力水平上。從組織知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來看,大部分山寨手機(jī)運(yùn)作參與企業(yè)不具備一定的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)水平;甚至有許多生產(chǎn)商連生產(chǎn)工藝知識(shí)水平都很低下,體現(xiàn)為大量的小規(guī)模的手工組裝作坊;大部分企業(yè)的知識(shí)能力仍主要體現(xiàn)在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)尤其是中國(guó)消費(fèi)者偏好的了解上,也就是配置性知識(shí)方面,與多年前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)一樣。3.兩種社會(huì)模式從山寨手機(jī)產(chǎn)生的歷史來看,以前正規(guī)手機(jī)廠家設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品一般需要耗時(shí)半年到9個(gè)月,而根據(jù)國(guó)家當(dāng)時(shí)的相關(guān)規(guī)定,然后需送至原信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)部門或指定的具有行政壟斷權(quán)的下屬機(jī)構(gòu)檢測(cè)、審批至少兩個(gè)月,花費(fèi)30萬元才拿回入網(wǎng)標(biāo)簽。在手機(jī)功能成熟乃至主導(dǎo)功能剩余的情況下,生產(chǎn)多樣化的多種產(chǎn)品,并快速對(duì)消費(fèi)者偏好的變化做出快速響應(yīng)對(duì)手機(jī)企業(yè)的成功至關(guān)重要。盡管2008年原信息產(chǎn)業(yè)部在深圳設(shè)立了一個(gè)代表國(guó)家的入網(wǎng)檢測(cè)機(jī)構(gòu),但由于申請(qǐng)費(fèi)用及時(shí)間等問題,諸多山寨手機(jī)廠商往往仍然最終選擇放棄申請(qǐng)入網(wǎng)許可證,從而也就繼續(xù)在非法的軌道上運(yùn)作。同時(shí),由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不完善與執(zhí)法不力,侵權(quán)的低成本使得沒有學(xué)習(xí)也就沒有創(chuàng)新的模仿大行其道,山寨也就成了許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理性的選擇。當(dāng)然,由于產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分,山寨手機(jī)擁有一條非常漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈流程,在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,很多環(huán)節(jié)都是合法的,非法的都是極少的幾個(gè)相當(dāng)隱蔽的環(huán)節(jié),也大大增加了政府部門的治理難度。四、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)綜上所述,中國(guó)式模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中體現(xiàn)出來的本土企業(yè)被“交鑰匙”外包模式,實(shí)則是在全球化分工中,本地關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)嵌入到全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所出現(xiàn)的特定現(xiàn)象。Sturgeon(2002)在有關(guān)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)典文獻(xiàn)中曾指出,傳統(tǒng)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分為兩種類型:控制型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Captiveproductionnetwork)(如日本和韓國(guó))和關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Relationalproductionnetwork)(如意大利、德國(guó)和華人的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò))。但是他同時(shí)指出,在全球化加速的背景下,關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在向其網(wǎng)絡(luò)核心地帶以外擴(kuò)張時(shí)的適應(yīng)性較弱;創(chuàng)新激勵(lì)與技術(shù)進(jìn)步的速度也比較緩慢,因此模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在很多行業(yè)成為了全球價(jià)值鏈分工的主導(dǎo)形式。尤其是在具備如公認(rèn)與成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)特征的行業(yè)中,技術(shù)領(lǐng)先者建立了基于模塊化的全球分工體系;而本土產(chǎn)業(yè)龐大生產(chǎn)能力與低下技術(shù)能力的矛盾,則為被“交鑰匙”外包模式的產(chǎn)生創(chuàng)造了基礎(chǔ)?；谝陨系难芯?為了避免汽車以及未來的戰(zhàn)略性新