新能源公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排

新能源公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排2017年是新能源公司是不平凡的一年，這一年新能源公司在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作很快走向正規(guī)，工程進度、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有條不紊，下面就2017年新能源公司的各項工作總結(jié)如下：一、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程進度：截止2017年10月底，由內(nèi)蒙古國電電力建設(shè)工程有限責任公司新能源公司承建的武川三圣太風電場項目順利移交，但檢修道路作為尾工遺留項繼續(xù)施工，質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主方提出的缺陷仍由武川項目部繼續(xù)負責消缺。烏拉特中旗烏蘭5號風電場除對端站（無核準文件無法進入）外其余工程均按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期全部完成（220kv送出線路、35kv集電線路具備發(fā)電條件，風機吊裝到場24臺設(shè)備全部吊裝完成）。二、安全文明情況2017年新能源公司所屬各項目未發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、設(shè)備、交通和坍塌事故。職業(yè)病發(fā)病率為零，施工廢棄物集中處理，未對環(huán)境造成不利影響，實現(xiàn)了新能源公司安全健康文明施工目標和環(huán)境目標。1、安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運轉(zhuǎn)各現(xiàn)場項目部根據(jù)實際情況及時調(diào)整安委會和治安防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后成立了車輛交通安全委員會等各專門組織機構(gòu)，具體負責各方面安保工作。制定年內(nèi)工作目標指標，并將分解到各部門及專業(yè)班組。編制2017年度項目管理方案，針對現(xiàn)場存在的危險源制定安全控制措施。組織進行了人身高處墜落事故、觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，并達到預(yù)期效果。2、完善安管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級安全文明施工責任制項目部層層落實安全文明施工責任制，安委會定期召開工作會議。建立覆蓋到施工班組的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，滿足現(xiàn)場安全管理要求。項目部對所有特種作業(yè)人員均嚴格審核所持證件，加強監(jiān)督管理。每周二定期組織全體施工人員學(xué)習安全生產(chǎn)知識。充分利用多媒體開展安全條文學(xué)習。項目部安保部對所有施工人員進行入場安全交底，所有人員必須經(jīng)安保部培訓(xùn)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場。3、落實安全文明施工、確保現(xiàn)場安全文明施工環(huán)境2017年項目部根據(jù)實際情況編制完成安全文明計劃書，并嚴格按計劃要求逐項落實。在施工現(xiàn)場布置了大量的安全警示標志，結(jié)合施工現(xiàn)場實際及時布置臨邊欄桿活動圍欄安全網(wǎng)水平扶繩等安全防護設(shè)施，并統(tǒng)一制作了大量的標準孔洞蓋板，及時封閉預(yù)留孔洞，以確保施工安全。堅持實施各施工區(qū)域文明施工負責人制，保持現(xiàn)場文明施工環(huán)境。4、加大安全教育培訓(xùn)力度，強化對外包施工隊伍的安全培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)項目部組織全體人員進行安全教育，并進行安全規(guī)程考試，均考試合格，已對所有人員進行了入場三級安全教育，全部經(jīng)安全規(guī)程考試合格后，方允許進入施工現(xiàn)場。項目部還針對管理層、專職安監(jiān)人員、分包方安全負責人施工班組，開展分層次安全教育并與各施工人員簽訂“四不傷害”保證書。每周二定期組織全體施工人員學(xué)習安全生產(chǎn)知識施工案例。5、加強檢查監(jiān)督力度、嚴格執(zhí)行獎懲制度現(xiàn)場各項目部每周組織安全文明大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月按進度、安全文明施工、質(zhì)量和合同履約能力進行考核。要求施工工地每月不定時進行安全日活動，加強施工人員安全防范意識。部總工程師為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；為使項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的長期有效開展，成立了項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，將項目質(zhì)量管理工作目標指標具體分解到各個部門和專業(yè)隊。制定符合各部門及各專業(yè)隊不同職能范圍的質(zhì)量管理目標指標。為確保施工質(zhì)量，還建立了從項目到施工專業(yè)再到施工班組三級檢查網(wǎng)絡(luò)，以及項目質(zhì)量管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。施工至今，未出現(xiàn)各類質(zhì)量事故，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、落實各級質(zhì)量管理責任制項目部制定了適合實際情況的質(zhì)量管理制度和各級人員質(zhì)量管理責任制，明確責任，確定考核指標。定期召開質(zhì)量工作會議，每周四召開各專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)量負責人質(zhì)量點評會，用照片和文字等形式，分析上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定對策措施。為確保施工質(zhì)量，在組織編制作業(yè)指導(dǎo)書施工方案時，嚴格按照規(guī)程規(guī)范要求，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地制定符合實際的質(zhì)量技術(shù)措施，特別明確應(yīng)該執(zhí)行的有關(guān)強條內(nèi)容，并認真審核。針對當?shù)貧夂蛱攸c，還專門制定了“冬季施工方案”專項措施，每月編制月度項目質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量控制計劃，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量管理工作。在施工前、施工中、施工后開展針對性檢查，使施工人員執(zhí)行規(guī)定的意識不斷強化。對隱蔽作業(yè)進行全過程監(jiān)督，開工以來，已先后對全廠接地、陰極保護裝置、基礎(chǔ)灌漿、鋼筋混凝土施工作業(yè)進行了全程監(jiān)督，確保了施工質(zhì)量。3、認真開展秋冬檢各項工作，取得預(yù)期效果項目部認真開展秋冬檢查工作，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)；使秋冬檢工作取得了一定成效，達到預(yù)期效果。項目部組織相關(guān)人員對現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。并對質(zhì)量管理體系運行情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況和質(zhì)量管理責任制的落實情況進行了檢查。經(jīng)檢查基本情況良好。通過秋冬檢，提高了施工工藝質(zhì)量水平，減少和消除施工質(zhì)量隱患，提高了質(zhì)量管理水平。四、存在的問題和處理對策1、自身建設(shè)不足，人員不穩(wěn)定，采用合理有效的方法留住人用好人；處理對策：加強單位各部門、各崗位的監(jiān)管力度，合理有效的調(diào)配現(xiàn)有人力。加強職工思想教育，加強崗位練兵，克服困難，脫離困境。做到精細化管理、精簡化人事。2、由于技經(jīng)人員少，工程結(jié)算不及時，合同履約情況得不到控制。處理對策：增加技經(jīng)人員，加快已完工程的結(jié)算和已開工程的分包單位的合同簽訂及合同履約情況的監(jiān)管。3、拖欠勞務(wù)派遣人員和正式工的各項保險及住房公積金嚴重。2018年新能源公司工作安排：全面、系統(tǒng)學(xué)習十九大精神，認真貫徹領(lǐng)會十九大精神，以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)2018年全年工作。1、深化內(nèi)部改革，挖潛增效，在2018年初完成各職能部室的重新整合及員工的重新定編定崗工作，做到擇優(yōu)上崗，人盡其才，最大程度的發(fā)揮各部室的職能作用和職工的主觀能動性，提升新能源公司的整體管理水平和企業(yè)凝聚力，建立一支高效多能的風電隊伍。2、強化安全全員意思，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守并時時宣傳，各項工作程序化管理，向安全要效益。3、全員樹立經(jīng)營理念，從班組抓起，層層進行成本控制，制定獎罰措施，認真落實，實現(xiàn)成本控制總目標。加強合同管理及履約率的控制。4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，扎實基礎(chǔ)工作，做到技術(shù)在前、措施緊跟、過程控制、記錄完善，各項管理上臺階，從進度和質(zhì)量要效益。5、切實加強隊伍建設(shè)，靠自身完成主要工程量，增加職工收入。為廣大職工多辦實事，強化團隊建設(shè)和團隊精神，在條件具備的情況下，多開展豐富有品味文體活動，增加凝聚力。6、建立健全專業(yè)隊伍建設(shè)，裝備一支精干機動的風電專業(yè)檢修隊伍，完成公司下達的各項施工任務(wù)，積極開拓市場、開源節(jié)流，在完成現(xiàn)有幾個風場消缺任務(wù)的同時積極承攬風電場的檢修維護工程。總而言之，安全生產(chǎn)大于天。切實把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機制長期有效的堅持下去，進一