項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書1一、程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特性---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場(chǎng)及多種配套設(shè)備、社區(qū)道路及環(huán)境工程構(gòu)成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1.平基土石方2.建筑工程：涉及基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3.給排水工程：涉及室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4.電氣工程：涉及高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5.自動(dòng)化工程（二）工程特點(diǎn)概述1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須予以充足的注意。2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。3.中高級(jí)住宅社區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特性，組建以下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在此后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行合適的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。三、職責(zé)范疇（一）施工階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的根據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法。A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系。C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和協(xié)助。D.審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法方案。E.審核施工單位制訂的成品保護(hù)方法。F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2.質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再告知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢查合格后簽訂承認(rèn)方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素責(zé)任的分析、質(zhì)量事故解決方法的商定、同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案、解決方法效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立刻停工整治。A.未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正方法或采用了一定方法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料。D.私自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。E.私自將工程轉(zhuǎn)包。F.私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量確保方法冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽訂，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。3.質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程竣工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門規(guī)定進(jìn)行。2）審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料。3）整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制1.進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目的，是擬定施工承包合同工期條款的根據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案重要審核確保工期，充足運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)組織方法的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制訂甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另首先及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的多種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別。B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完畢狀況的一致性。C.按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要根據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，并對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的。F.為工程進(jìn)度款的支付簽訂進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。3.進(jìn)度的事后控制1）制訂確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策方法。2）制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法。3）調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。4.獎(jiǎng)懲機(jī)制除了普通的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加核心節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目的處分方法：1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處分原則：每一棟樓的每一種核心節(jié)點(diǎn)每遲延一天處分__0元。每一棟樓設(shè)三個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，即構(gòu)造封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每遲延一天處分5萬(wàn)元，局限性一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。（三）施工階段的投資控制1.投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用對(duì)應(yīng)的防備性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工單位正常施工。3）按合同規(guī)定，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。4）按合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2.投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)回復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。5）定時(shí)向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。3.投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司解決施工單位提出的索賠。四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體狀況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行狀況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問(wèn)題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量告知單，工程質(zhì)量事故分析及解決報(bào)告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及多種綜合報(bào)表。9）簽訂變更設(shè)計(jì)審查意見。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12）審查工程竣工決算。13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。14）副總經(jīng)理另外。2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查貫徹執(zhí)行狀況。2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收原則檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作狀況并及時(shí)提出改善意見。3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。4）提出本段范疇內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核算全部工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料與否符合規(guī)定。7）核心部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過(guò)程中的資料，作好統(tǒng)計(jì)。9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工狀況，及時(shí)填寫工作統(tǒng)計(jì)。3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)定報(bào)告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須含有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交統(tǒng)計(jì)。6）對(duì)不符合規(guī)定的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。4.信息報(bào)表組人員職責(zé)1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。2）參加工程部主持召開的多種會(huì)議，并編寫和整頓會(huì)議紀(jì)要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文獻(xiàn)資料，并編目歸檔。4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理規(guī)定施工單位必須建立健全質(zhì)量確保體系，貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目的，并有切實(shí)可行的確保方法。項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查成果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺點(diǎn)及質(zhì)量問(wèn)題（普通質(zhì)量事故），除限期整治外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將解決成果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查成果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)規(guī)定其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方承認(rèn)的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢查不合格，應(yīng)規(guī)定承包單位立刻組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)，采用隔離堆放等方法。規(guī)定施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢查狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)于涉及工程構(gòu)造安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯統(tǒng)計(jì)。六、施工管理配合售樓的方法一）工程質(zhì)量管理方法1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的貫徹，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文獻(xiàn)，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽視、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的`地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。2、施工單位質(zhì)量確保體系施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目的，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量確保體系、質(zhì)量確保方法、重要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。3、樣板驗(yàn)收制度應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目涉及：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其它有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)實(shí)驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病解決針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引發(fā)業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制訂有效的方法，有條件的能夠作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每七天監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)報(bào)告，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析因素，制訂糾正方法和防止方法，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出規(guī)定，明確設(shè)計(jì)規(guī)定和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故解決對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)解決方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部承認(rèn)后，進(jìn)行解決。對(duì)經(jīng)解決的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于普通的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)解決方案解決后，重新檢查驗(yàn)收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)竣工后內(nèi)部檢查的流程和辦法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水實(shí)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)規(guī)定總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理方法1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、嚴(yán)禁向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、多種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完畢后由專人進(jìn)行清理解決；6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方及監(jiān)理單位不定時(shí)抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下統(tǒng)計(jì)；每七天由監(jiān)理提交檢查違章統(tǒng)計(jì)和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整頓以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三）成品保護(hù)方法1）鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢固固定的著力點(diǎn)，避免窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。嚴(yán)禁人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采用可靠的保護(hù)方法不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)避免利器劃傷門窗表面；避免電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)志。2）入戶門：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)方法。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)久作上料口時(shí)應(yīng)采用預(yù)留門洞開的辦法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)避免利器劃傷門窗表面；避免電、焊花燒傷或燙傷面層。3）防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并嚴(yán)禁閑人上層面踏踩火災(zāi)闡明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采用方法保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采用保護(hù)方法，避免基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)避免塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，避免扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)避免門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)立標(biāo)志牌，避免觸摸。5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，避免砂漿污染地坪。6）地磚急促砂漿尚未達(dá)成強(qiáng)度前，其它多種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其它多種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其別人員走入；鋪設(shè)完畢后來(lái)，要做好圍檔，嚴(yán)禁人行；待砂漿達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需避免后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。7）電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，避免污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后普通不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人啟動(dòng)，并定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。項(xiàng)目管理策劃書2一、前期調(diào)研咨詢師團(tuán)體進(jìn)一步公司展開問(wèn)卷調(diào)查、召開座談會(huì)，與公司負(fù)責(zé)人深度交談，把脈公司管理現(xiàn)狀，擬定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。重要事務(wù)工作：1.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)全方面理解公司管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題；2.討論溝通診療公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的重要問(wèn)題；3.問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與中高層管理人員明確公司管理存在的重要問(wèn)題，并擬定所要解決的問(wèn)題；4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》工作有形成果：（1）《公司流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》；（2）《公司流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》；二、組建項(xiàng)目小組咨詢師團(tuán)體進(jìn)駐公司。成立以公司掌門人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、專家任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目組員。公司下發(fā)正式文獻(xiàn)。全部項(xiàng)目小構(gòu)組員明確各自職責(zé)，并確保每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書上簽字。重要事務(wù)工作：1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2、擬定高層管理人員、中層管理人員和普通員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)，制訂公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。工作有形成果：1、《公司有關(guān)實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；2、《公司流程規(guī)范化管理實(shí)施過(guò)得中種類崗位的職責(zé)界定》；3、《公司流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向公司全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓全體管理人員系統(tǒng)理解流程規(guī)范化管理的理論思路。四、梳理現(xiàn)行流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，擬定公司下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。工作有形成果；1、公司三級(jí)流程目錄60-80個(gè)之間；2、公司四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。五、完善管理基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)、通過(guò)一級(jí)、二級(jí)流程）梳理公司目的體系、決策體系，通過(guò)公司組織架構(gòu)調(diào)節(jié)方案（即公司運(yùn)行的一級(jí)流程），調(diào)節(jié)完善公司崗位設(shè)立（即公司運(yùn)行二級(jí)流程）。并得到公司董事會(huì)同意。項(xiàng)目組長(zhǎng)參加全部設(shè)計(jì)討論工作。重要事務(wù)工作：1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制訂《公司決策三維體系管理文獻(xiàn)》；2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本領(lǐng)務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，擬定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合方法；3.討論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)立單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。工作有形成果：（1）《公司決策三維體系管理文獻(xiàn)》；（2）《公司組織架構(gòu)圖》；（3）《崗位配備圖》；六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行公司工作構(gòu)造流程設(shè)計(jì)。并在小范疇內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充?；久鞔_公司各項(xiàng)必有工作的互有關(guān)系、各崗位的重要工作分派和對(duì)接設(shè)立。重要事務(wù)工作：1.對(duì)照公司運(yùn)行的基本領(lǐng)務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程；2.討論分析擬定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運(yùn)行流程的構(gòu)造，描繪《公司運(yùn)行流程圖》；工作有形成果：《公司運(yùn)行三級(jí)流程圖》60-80個(gè)左右。七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行公司業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對(duì)公司最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際。為公司發(fā)展預(yù)留寬度和深度。重要事務(wù)工作：討論分析擬定每一種流程的每一種環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。工作有形成果：《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右。八、征求意見、撰寫四級(jí)流程闡明文獻(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行解說(shuō)，同時(shí)征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級(jí)流程闡明文獻(xiàn)。專家副組長(zhǎng)同時(shí)修改闡明文獻(xiàn)。工作有形成果：《系統(tǒng)工作四級(jí)流程闡明文獻(xiàn)》200個(gè)左右；九、討論審批項(xiàng)目組長(zhǎng)和專家副組長(zhǎng)必須同時(shí)參加，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過(guò)的流程設(shè)計(jì)圖和闡明文獻(xiàn)，項(xiàng)目組正、副組長(zhǎng)必須簽字同意。不得由于個(gè)別人的事后否認(rèn)而變化。工作有形成果：1、《公司流程圖及流程闡明文獻(xiàn)匯編》；2、《公司流程優(yōu)化管理制度》。十、宣傳培訓(xùn)（咨詢師團(tuán)體離開公司）公司如果對(duì)流程設(shè)計(jì)同意實(shí)施，咨詢師團(tuán)體離開公司。公司組織宣傳教育，分崗位培訓(xùn)員工，在確保員工充足理解的基礎(chǔ)上方可全方面推行。十一、貫徹試行（可聘任專家顧問(wèn)跟蹤）公司流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程，在試行過(guò)程中，難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一種階段的磨合期。普通這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整精確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則，公司能夠聘任項(xiàng)目專家副組長(zhǎng)繼續(xù)做顧問(wèn)服務(wù)，普通每月三天左右，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。十二、不停完善隨著公司管理水平的提高，和新技術(shù)新辦法的不停引進(jìn)，公司的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)化，效率也會(huì)越來(lái)越高。公司的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不停更新、不停完善。流程管理規(guī)范化無(wú)疑會(huì)給公司管理帶來(lái)全新的變化，甚至能夠說(shuō)帶來(lái)全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。項(xiàng)目管理策劃書3項(xiàng)目管理策劃書4對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是公司和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也增進(jìn)了都市的社會(huì)效益。__在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本辦法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步論述減少其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性?！竞诵脑~】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理方法都市綠化不僅是都市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是當(dāng)代都市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了都市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目的下，我國(guó)的都市綠化工作被提上日程。盡管現(xiàn)在已經(jīng)獲得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是__的重要內(nèi)容，也是我國(guó)現(xiàn)在急需關(guān)注的一種問(wèn)題。行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格確保園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用對(duì)的的辦法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目的管理辦法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)立以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是現(xiàn)在我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要辦法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目的控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目的管理即是指集合全部員工共同參加工作目的的制訂工作，運(yùn)用當(dāng)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的辦法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目的奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目的指導(dǎo)行動(dòng)。2.嚴(yán)格確保園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不停提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不停凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，含有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才干保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)樸來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于現(xiàn)在園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，造成在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了諸多隱性的問(wèn)題，重要體現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少對(duì)應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格確保園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們能夠從下列幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)成設(shè)計(jì)效果。（2）對(duì)綠化施工中采用人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，確保設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能碰到問(wèn)題的分析工作，并且提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采用及時(shí)有效方法，確保樹木成活率。（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高原則確保施工質(zhì)量，果斷打擊垃圾工程。另外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，重要能夠從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)久保障。3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本減少工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目公司和業(yè)主最大收益的重要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的辦法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的減少。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是減少工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制普通是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以確保成本目的的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化公司施工項(xiàng)目成本的重要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本重要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則重要涉及管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其重要涉及：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目的管理原則，堅(jiān)持節(jié)省原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述以下：（1）采用內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下減少成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，避免浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的辦法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，根據(jù)施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效辦法。以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)施“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的辦法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。首先是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另首先則需盡量減少質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。（6）采用以考核的方式，來(lái)制訂獎(jiǎng)懲制度，來(lái)減少成本。重要是為了調(diào)動(dòng)公司員工的完畢集體目的的主動(dòng)性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本減少做奉獻(xiàn)。4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。（1）堅(jiān)守安全管理原則即是規(guī)定堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同時(shí)，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之增進(jìn)和確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。在我國(guó)，現(xiàn)在已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不停提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用?，F(xiàn)在，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不停完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵照的制度?？傊?，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從公司實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采用切實(shí)有效的方法，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不停提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不停發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不停完善，公司的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。項(xiàng)目管理策劃書5一、婚禮時(shí)間：春暖花開，晴空萬(wàn)里，白云浮動(dòng)，微風(fēng)拂面?；槎Y地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最佳有山有水。（在藍(lán)天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的典禮臺(tái)，尚有悠揚(yáng)的小提琴營(yíng)造出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的浪漫氛圍。）婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場(chǎng)，放飛象征和平的白鴿，祝愿短信抽獎(jiǎng)，自助餐，交際舞）新郎：______新娘______二、場(chǎng)地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮典禮臺(tái)。純潔的婚禮典禮臺(tái)，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一種心型花狀，背景邊沿纏繞些青騰綠葉?；槎Y典禮臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）三、婚禮典禮及節(jié)目流程：1、9：00嘉賓登記入場(chǎng)，并寫上祝愿語(yǔ)。2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(chǎng)（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂(lè)隊(duì)演奏），新娘猶如一位光輝四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮典禮臺(tái)。（小天使隨新人背面）3、證婚人講話，宣讀結(jié)婚證書。4、新娘新郎宣讀愛(ài)情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂(lè)向起，掌聲雷動(dòng)，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球，打開花槍）5、雙方家長(zhǎng)代表講話，致賀辭。6、新郎新娘講述自己的愛(ài)情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。（此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信獲獎(jiǎng)名單，）7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。8、宣布宴會(huì)開始，新郎抱新娘下典禮臺(tái)，入婚宴，向來(lái)賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）9、15：00婚禮典禮結(jié)束。10、收拾好場(chǎng)地。項(xiàng)目管理策劃書6項(xiàng)目管理策劃書當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場(chǎng)，各施工公司加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。但施工公司的管理，核心在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響公司的信譽(yù)、效益。為此，各施工公司都十分重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃論述一下本項(xiàng)目的規(guī)定。現(xiàn)在，質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，電力施工公司的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量規(guī)定很高、很嚴(yán)?；炷烈?guī)定是鏡面，168運(yùn)行規(guī)定一次通過(guò)。而一種閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一種控制回路線松動(dòng)就會(huì)造成停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。因此每一種電廠的投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能發(fā)明精品工程的施工隊(duì)伍，以確保電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工公司的管理提出了更高、更嚴(yán)的規(guī)定，使施工公司在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。因此，電力施工公司項(xiàng)目管理應(yīng)做好下列幾方面的工作。一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是核心。各項(xiàng)管理方法再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，因此項(xiàng)目管理者必須做到：1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)方法等方面層層貫徹工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓貫徹。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.1.2加強(qiáng)本身素質(zhì)培養(yǎng)，不停學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員互相理解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清晰干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子組員要定時(shí)召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)解決?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)理解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)施政務(wù)公開，在分派獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采用民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，特別是在急、難、險(xiǎn)的施工狀況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，理解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。二、質(zhì)量控制過(guò)程要到位2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決”的質(zhì)量控制循環(huán)工作辦法，不停改善過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系，推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制，貫徹“防止為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng)，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色，真正貫徹“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且規(guī)定施工人員要掌握技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，做好施工原始統(tǒng)計(jì)。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神，要不折不扣根據(jù)技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員分級(jí)驗(yàn)收簽證，逐級(jí)把關(guān)。各工序完畢后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢根據(jù)及辦法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行解決并填寫自檢統(tǒng)計(jì)，班組自檢統(tǒng)計(jì)填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)規(guī)定，對(duì)不合格的要立刻解決，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的因素，是由于工人操作引發(fā)，還是由于施工材料或施工辦法引發(fā)的不合格。查清因素后，對(duì)于重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制訂整治方法及對(duì)應(yīng)的防止方法，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引發(fā)的不合格，要視狀況嚴(yán)重程度對(duì)工人采用處分方法，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。2.3碰到例外狀況，報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)同意，并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處分2.4定時(shí)抽查，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定時(shí)對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)集中分類，定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制訂糾正/防止方法，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不停解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改善認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改善，不停提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改善的。通過(guò)作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以前?，F(xiàn)在煙囪外筒壁觀感效果達(dá)成省內(nèi)先進(jìn)水平。三、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度。做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的原則采購(gòu)檢查和驗(yàn)收，然后對(duì)的堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均通過(guò)見證取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后來(lái)才開始在工程施工中使用。四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。在施工前期，我們認(rèn)真審視圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位狀況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工辦法和施工要點(diǎn)，編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的核心，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)成事半功倍的效果。為了確保工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為根據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底涉及工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定及檢查辦法、常見問(wèn)題及防止方法。五、以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)究竟還是人的問(wèn)題，是人的素責(zé)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到：“質(zhì)量是公司的生命線”、“今天的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。公司良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范疇。使員工純熟地掌握完畢本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工含有團(tuán)結(jié)合作精神，維護(hù)公司質(zhì)量信譽(yù)，猶如保護(hù)自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。六、以人為本，發(fā)明良好的公司文化我們有著先進(jìn)的管理方法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一種項(xiàng)目綜合管理目的的實(shí)現(xiàn)，是靠每一種職工具體實(shí)施的，因此必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。由于思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，公司無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的公司用不了多久就會(huì)垮掉。公司文化是公司發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是公司文化的核心。項(xiàng)目文化是公司文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上理解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其別人有奮斗目的。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采用公開表彰方式，把每個(gè)職工都當(dāng)作是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了公司凝聚力，激發(fā)工作熱情和發(fā)明精神，使公司充滿活力?？偠灾?，電力施工公司項(xiàng)目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員構(gòu)造，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制訂適合本項(xiàng)目的管理辦法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時(shí)充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和發(fā)明性，增進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。二〇__年五月二十日項(xiàng)目管理策劃書7活動(dòng)主題：____高端客戶聯(lián)誼會(huì)暨別墅產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)時(shí)間：__x年3月28日，14：30活動(dòng)地點(diǎn)：__國(guó)際大酒店參加人員：__x工商局領(lǐng)導(dǎo)、__x公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、__x物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、__x房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、__x合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目的客戶、新聞?dòng)浾邊⒓尤藬?shù)：50-80人活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通文藝節(jié)目表演：目的是助興，重要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國(guó)標(biāo)舞等；產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；活動(dòng)程序：1、會(huì)前嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議程序制訂、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；2、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始前的會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(電源、音響、會(huì)場(chǎng)布置、邀請(qǐng)人員貫徹、人員協(xié)調(diào)、會(huì)議物資等)；3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始；4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié)；活動(dòng)細(xì)則：(1)會(huì)場(chǎng)布置：場(chǎng)外：—主入口門外設(shè)立拱門一處，花籃8-12只、簽到臺(tái)一處—入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位—會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位場(chǎng)內(nèi)：—餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號(hào)碼牌“____·別墅2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)—嘉賓講話用主講臺(tái)—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體狀況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備—場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體狀況決定數(shù)量，望酒店提供)—嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，重要安排領(lǐng)導(dǎo)就座—____暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)—視頻設(shè)備，播放公司宣傳用品—音響設(shè)備(主講話筒兩只)(2)物品準(zhǔn)備—渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國(guó)產(chǎn)香檳)—宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(yè)(____別墅產(chǎn)品，150份)，號(hào)碼牌—配套用品：請(qǐng)柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)、dv攝像機(jī)1臺(tái)—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場(chǎng)辭—其它物品：會(huì)議需要的其它物品，如迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等(3)人員準(zhǔn)備—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核算等)—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)貫徹、布置)—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)—迎賓接待禮儀6位，接待人員2位—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)—會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))(4)合作單位貫徹—會(huì)議合作地點(diǎn)—宴會(huì)合作地點(diǎn)—廣宣用品制作(5)會(huì)議流程—22日—23日(會(huì)議籌辦期)活動(dòng)方案的擬定：薦總、李總?cè)藛T分工與任務(wù)貫徹監(jiān)督：薦總、李總與會(huì)嘉賓邀請(qǐng)：置業(yè)顧問(wèn)貫徹嘉賓具體地址，發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加邀請(qǐng)環(huán)節(jié)：甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記會(huì)議地點(diǎn)貫徹：酒店宴會(huì)廳，會(huì)場(chǎng)具體狀況資料收集，宴會(huì)原則嘉賓講話稿貫徹：講話嘉賓的講話次序及內(nèi)容，主持人開場(chǎng)辭有關(guān)物資準(zhǔn)備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等—23—27日(會(huì)議檢測(cè)期)會(huì)場(chǎng)物資貫徹：會(huì)場(chǎng)音響、話筒、電源、桌椅、講臺(tái)、綠化、視頻設(shè)備等有關(guān)內(nèi)容渲染物品貫徹：拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔，號(hào)碼牌宣傳物品貫徹：dm單、x展架或易拉寶配套用品貫徹：請(qǐng)柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等宣講用品貫徹：嘉賓講話稿，主持人開場(chǎng)辭有關(guān)人員貫徹：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員邀請(qǐng)人員貫徹：置業(yè)顧問(wèn)上報(bào)邀請(qǐng)人員確切數(shù)量—28日(會(huì)議執(zhí)行期)會(huì)議簡(jiǎn)要流程：置業(yè)顧問(wèn)對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓嘉賓簽到迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)會(huì)議開始，嘉賓按次序講話，中間穿插節(jié)目表演記者提問(wèn)會(huì)后晚宴嘉賓合影會(huì)議細(xì)節(jié)流程：9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步貫徹9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)12：00—13：30：會(huì)場(chǎng)布置結(jié)束，檢查個(gè)崗位人員到位狀況，布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)節(jié)，工作人員工作餐貫徹13：30—14：30：全部人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)播放班德瑞電聲音樂(lè)或克萊斯曼鋼琴曲14：30—15：50：主持人致開場(chǎng)辭(2分鐘左右)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，啟動(dòng)香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會(huì)開始；16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì)宴會(huì)，16：30，宣布表演國(guó)標(biāo)舞節(jié)目，將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。17：30—17：50：與會(huì)嘉賓合影18：00：宴會(huì)結(jié)束費(fèi)用預(yù)算：略附：表一：準(zhǔn)備內(nèi)容清單名稱數(shù)量備注一、物品拱門1處會(huì)議地點(diǎn)門外花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)請(qǐng)柬100份邀請(qǐng)嘉賓，自購(gòu)胸花80支給與會(huì)嘉賓佩帶禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶花團(tuán)2組簽到處1組，主講臺(tái)1組簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)公司自備dv攝像機(jī)1臺(tái)公司自備背景板1塊根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作易拉寶6-8個(gè)能夠是x展架dm單頁(yè)150份別墅產(chǎn)品號(hào)碼牌8個(gè)尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作開場(chǎng)辭1份主持人使用講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量擬定二、人員協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)等執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)貫徹主持人員1位由我方銷售人員選出迎賓禮儀4位另接待人員2位車輛調(diào)度2位可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任會(huì)場(chǎng)服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)表二：會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備名稱數(shù)量備注主講臺(tái)1座嘉賓講話使用主席臺(tái)1座立式，木質(zhì)嘉賓席8桌桌面擺放飲料電源5處門前拱門一處，場(chǎng)內(nèi)使用2處，備用2處音響1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組簽到臺(tái)1座長(zhǎng)桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套托盤1只最佳為金色，盛放嘉賓胸花綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆現(xiàn)場(chǎng)車位10處專用車位車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)4位酒會(huì)遞送濕毛巾，最佳為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送表三：表演準(zhǔn)備名稱數(shù)量備注時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或當(dāng)代舞國(guó)標(biāo)舞8人專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員，身高168cm以上。項(xiàng)目管理策劃書8一、前言涉及工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程重要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保規(guī)定等。合同風(fēng)險(xiǎn)分析及方略。二、項(xiàng)目部管理目的質(zhì)量目的：?jiǎn)卧こ毯细衤?，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;安全目的：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;進(jìn)度目的：合同工期竣工時(shí)間：年月日;成本目的：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目的萬(wàn)元。三、應(yīng)建立、健全以下規(guī)章制度（注明編寫狀況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于下列規(guī)章制度）1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度;3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;4）項(xiàng)目安全管理制度;5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;6）項(xiàng)目成本核算制度;7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;9）項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度;10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;13）項(xiàng)目信息管理制度。四、本工程資源投入狀況優(yōu)化配備，動(dòng)態(tài)控制和減少成本。涉及人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（涉及自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)具體闡明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。五、項(xiàng)目分包策劃分包項(xiàng)目及分包因素，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)狀況，涉及分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，減少成本的重要方法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文獻(xiàn)等應(yīng)上報(bào)獲得同意。甲供材料價(jià)格（涉及電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，涉及運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（涉及計(jì)算公式），涉及業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（涉及計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。八、進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主規(guī)定和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配備、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部規(guī)定相符。十、項(xiàng)目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部規(guī)定相符。十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、竣工資金回收表格形式反映。十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)十四、項(xiàng)目回訪保修管理策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。說(shuō)明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號(hào)宋體，段落為1。5倍行間距一、項(xiàng)目背景對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一種收獲的季節(jié)，在這個(gè)美妙的時(shí)刻，他們滿載著幾年的知識(shí)積累，勇敢而自信的走向社會(huì)，去追求他們的將來(lái)，去實(shí)現(xiàn)他們的抱負(fù).幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南友誼，為了體現(xiàn)學(xué)院對(duì)畢業(yè)生的祝愿之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一種向母院體現(xiàn)感謝之情的平臺(tái)，__x學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì)，并將該項(xiàng)目的籌辦工作委托給我們項(xiàng)目小組，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識(shí)做了以下項(xiàng)目策劃。二、項(xiàng)目目的總體目的:晚會(huì)順利進(jìn)行并充足體現(xiàn)對(duì)畢業(yè)生的祝愿時(shí)間目的:確保晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)時(shí)完畢成本目的:將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)。效果目的:讓大家都愉快，有更多歡聲笑語(yǔ)；讓大家有感動(dòng)，更愛(ài)惜嶺南友誼。三．活動(dòng)主題明天更美妙四．參加人員文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級(jí)全部學(xué)生五．活動(dòng)時(shí)間20__年6月20日18：00——21：30六、進(jìn)度管理甘特圖絡(luò)圖（局部）項(xiàng)目里程碑七、資源管理資源使用圖（局部）責(zé)任矩陣圖（d為重要負(fù)責(zé)，p為輔助）八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有下列幾項(xiàng):（1）舞臺(tái)公司費(fèi)用:4700元①舞臺(tái)搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場(chǎng)布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無(wú)需場(chǎng)租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元（3）宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請(qǐng)函印發(fā)費(fèi)用:50元（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)構(gòu)成，涉及現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場(chǎng)用品，預(yù)計(jì)在7000元以上。九、質(zhì)量管理我們認(rèn)為最可能會(huì)出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)可能有下列這幾方面:邀請(qǐng):1、學(xué)工部未能一次把全部需邀請(qǐng)對(duì)象交代清晰2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請(qǐng)函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資準(zhǔn)備:1.采購(gòu)數(shù)量局限性。2.物資質(zhì)量不及格。3.采購(gòu)人員發(fā)生意外，物資不能及時(shí)到位。宣傳:宣傳品未及時(shí)制作出來(lái)并張貼派發(fā)。舞臺(tái)設(shè)立:1.聯(lián)系不到場(chǎng)地設(shè)備管理員。2.舞臺(tái)公司未能及時(shí)到位。3.舞臺(tái)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng):1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。2.表演人員未能及時(shí)到場(chǎng)，上下節(jié)目不能及時(shí)銜接。3.表演過(guò)程發(fā)生失誤。會(huì)后:1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。下列用魚骨圖展示造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的某些因素。pdca質(zhì)量控制:項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種由事前控制、過(guò)程監(jiān)控、檢核對(duì)比和偏離解決等部分構(gòu)成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng).我們能夠通過(guò)pdca來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目的表明確所要達(dá)成的質(zhì)量規(guī)定2.do:用監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的狀況3.check:用檢核對(duì)比表來(lái)找出偏離目的的差別4.act:采用方法糾偏。各個(gè)具體活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動(dòng)高質(zhì)量的完畢，再由一種人對(duì)晚會(huì)全部活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保整個(gè)晚會(huì)項(xiàng)目高質(zhì)量地完畢.我們能夠用簡(jiǎn)樸的質(zhì)量核對(duì)表來(lái)檢查和核對(duì)某些必要的環(huán)節(jié)與否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)施對(duì)質(zhì)量的。十、溝通管理(1)項(xiàng)目小組的溝通溝通手段:重要是電話溝通頻率:每七天3次（必要的話隨時(shí)）為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)按量完畢，項(xiàng)目小組每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把有關(guān)信息通公布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問(wèn)題，并且確保了信息傳遞的精確性.針對(duì)這一方式可能難以提高組員的士氣，這里組員間也能夠互相的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，否則項(xiàng)目就難以控制。(2)贊助商的溝通溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次為了確?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣傳需求，以及將項(xiàng)目的需求狀況及時(shí)告知給贊助商。(3)與上級(jí)的溝通溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次與校方的溝通需注意的是，必須精確將舉辦晚會(huì)這一申請(qǐng)，及時(shí)向上級(jí)提出，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的具體狀況報(bào)告給校方，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間，學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過(guò)雙方協(xié)調(diào)來(lái)盡早擬定活動(dòng)的舉辦時(shí)間，方便背面的工作展開。(4)與晚會(huì)表演者的溝通溝通手段:電話，當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會(huì)表演者的需求信息，如服裝，道具的租借狀況等，并提前及時(shí)把晚會(huì)的安排信息向各位晚會(huì)表演者傳達(dá)，如彩排時(shí)間，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會(huì)的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的告知對(duì)方。(5)與學(xué)生的溝通溝通手段:傳單，橫幅，海報(bào)溝通。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)通過(guò)審視我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)重要________于下列幾個(gè)方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評(píng)價(jià)1為最低，10為最高。二、應(yīng)對(duì)方法三、補(bǔ)救方法十二、采購(gòu)管理采購(gòu)項(xiàng)目清單2、備選單位清單十三.應(yīng)急方法：（一）停電應(yīng)急方案：1.若晚會(huì)前停電，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20：00舉辦。此間觀眾自由解決自己的時(shí)間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。2.在晚會(huì)前半部分之間停電超出10分鐘后，由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉辦；在晚會(huì)后半部分之間停電超出十分鐘后，由主持人宣布晚會(huì)閉幕。3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看守工作；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓的服務(wù)工作；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看守。（二）節(jié)目應(yīng)急方案1.臺(tái)上一種節(jié)目表演時(shí)，其后兩個(gè)節(jié)目做好候場(chǎng)，前一節(jié)目由于多種因素?zé)o法準(zhǔn)時(shí)表演時(shí)，下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。2.突發(fā)狀況時(shí)，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序。（三）考慮天氣狀況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的狀況以及10級(jí)畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì)開始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn)，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的組員負(fù)責(zé)。十四.附錄1.節(jié)目單節(jié)目單：1開場(chǎng)舞（有激情，活力、動(dòng)感）2歌曲獨(dú)唱（校園十大歌手）3民族舞蹈（集體舞）4話?。ㄓ哪辛咙c(diǎn)）5歌曲（樂(lè)隊(duì)表演或十大）6相聲7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）9古典舞10舞蹈（街舞）11小品（搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氛圍）12詩(shī)歌朗誦13主題曲演唱項(xiàng)目管理策劃書9本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。一、項(xiàng)目概況1、線路概況滬昆客專是為了緩和東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客特長(zhǎng)昆段是滬昆客專的西段