三通一平施工組織設計

施工組織設計1.編制闡明1.1.編制根據（一）XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程招標文獻；（二）XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程設計交底及圖紙會審紀要；（三）《土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范》；（四）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-）；（五）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；（六）《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330-）；（七）國家現行的有關法律法規(guī)；（八）我單位踏勘現場及調查咨詢資料；（九）XXXXXXXXX新建工程地勘資料。（十）我單位擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經驗。1.2.編制原則（一）全方面滿足招標文獻、招標設計圖紙、施工規(guī)范和各項技術規(guī)定。（二）嚴格按照ISO9001國際原則質量管理體系和項目法施工規(guī)定進行施工管理和質量控制。建立健全質量確保體系，強化施工安全技術組織方法，使各項工作落到實處，為本標段有序、高效地進行施工發(fā)明良好的條件。（三）統(tǒng)籌安排，科學合理。根據現場勘察調查資料、業(yè)主招標文獻資料及本工程的工程特點，全方面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及核心工序，采用科學合理的施工辦法，確保施工組織設計滿足業(yè)主招標文獻規(guī)定。（四）采用“四新”先進技術。結合工程特點，主動推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。（五）結合實際，經濟可靠，優(yōu)化方案，減少成本；方案的擬定要充足論證，確保采用施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。（六）根據氣候條件，采用得力方法，科學地安排不同季節(jié)施工。（七）所需資源配備確保滿足工程施工需要。（八）重視環(huán)保，采用得力的水土保護及有關環(huán)保方法。（九）重視安全生產，文明施工，采用有力的確保方法。（十）實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優(yōu)化處置，實現造價、工期、質量目的效果。（十一）嚴守承諾，全方面推行合同。投標書中的承諾將是我單位中標后忠實不渝的行動準則。2.工程概述2.1.工程闡明（一）工程名稱XXXXXXXXX新建工程“三通一平”工程（二）工程建設地點XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）工程內容場平土石方、擋土墻、圍墻及排水溝工程。（四）驗收原則和質量目的本工程嚴格按設計施工圖及現行有關技術規(guī)定組織施工，按設計文獻、闡明及現行有關規(guī)定進行竣工驗收和工程質量檢查評定原則評定工程質量等級。本工程規(guī)定質量等級為“優(yōu)良”。2.2.施工條件（一）本工程的施工區(qū)域旁已有一公約5m寬的道路，該路與站外道路相通，可供施工材料、機具設備的運輸使用。（二）本工程征地工作已完畢，需拆遷的部份在開工前將完畢拆遷，可滿足施工需要，水、電、路三通已含有條件。（三）鑒于工程的施工性質，場地內只設施工機械設備停放場地、現場臨時辦公室和施工人員在外租民房。2.3.工期規(guī)定及規(guī)定滿足業(yè)主招標工期總體規(guī)定，同時滿足業(yè)主對各項工程初步進度構想的目的規(guī)定，計劃于9月15日全線開工，“三通一平”工程于10月24日竣工，累計40日歷天。3.施工準備計劃3.1.施工組織機構3.1.1.施工組織機構設立我單位高度重視本工程，中標后將把其列為我單位本年重點在建工程項目之一。本著精干高效的原則，組建XXXXXXXXX新建工程項目經理部。項目經理部人員快速到位，并立刻組織有關人員、機械、設備、車輛進場，展開施工作業(yè)的全方面準備工作。項目經理部為我單位派出機構，全方面負責對所承包工程的管理。項目經理部由項目經理、項目技術負責人各1人和施工技術部、安質監(jiān)察部、測量組、物資設備部4個部室構成。配備有豐富施工經驗的專業(yè)工程師和管理人員。詳見后附的《擬投入本工程的施工管理人員一覽表》。3.1.2現場組織機構圖項目經理安質監(jiān)察部測量組物資設備部施工技術部土方工程隊擋墻工程隊項目經理安質監(jiān)察部測量組物資設備部施工技術部土方工程隊擋墻工程隊技術負責人技術負責人圖4-3-1現場組織機構3.1.3.重要施工人員及現場重要施工施工管理配備表4-3-1重要工程施工人員數量序號機構名稱人數（人）1項目經理、技術負責人22工程技術部23安全質量監(jiān)察部24物資設備部25測量組27土方工程隊108擋墻工程隊15合計35備注：上表為基本配備，根據施工需要隨時增減職工數。3.1.4.項目經理部的重要職責（一）項目經理（1）貫徹業(yè)主的總體目的規(guī)定，按IS09001系列原則，建立項目管理體系，制訂承包范疇的各項具體目的，明確職能分工，確保目的的實現。對工程項目質量、安全、進度和成本控制負全方面責任。（2）認真推行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質量控制、成本控制”，確保兌現合同承諾。對項目的全方面建設負責，實施項目的準化管理，對安全管理、質量管理負全方面管理職責。（3）對項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配備，合理安排施工進度，確保均衡生產，做到文明施工。（二）項目技術負責人（1）組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底。并做好會審和交底統(tǒng)計。（2）組織制訂有效方法，確保項目質量目的的實現。根據合同和業(yè)主提供的圖紙資料，組織制訂核心工序及特殊工程施工指導文獻。（3）審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，確保進貨和工程質量控制符合原則和有關規(guī)定。（4）組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現的不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止方法，并驗證方法的貫徹狀況。（5）組織項目的科研工作，推廣應用新工藝、新技術，努力提高施工工藝水平和操作技能。（6）嚴格項目工程的施工技術和質量檢查管理，并對其工作質量負責；組織編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。定時召開質量分析會，檢查質量體系運行狀況，及時研究解決質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定時組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。（四）施工技術部（1）負責整個承包工程的技術管理和科研工作，在項目技術負責人的指導下編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，擬定具體施工方案。（2）負責調度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和貫徹，協調施工與有關單位的合作。主動推廣應用新材料、新技術、新構造和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。（3）編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。（4）負責變更設計以及施工技術的管理，負責工程竣工資料的收集、整頓、歸檔、貯存保管和移交。（5）負責提供并審核外購產品原則，負責測量實驗室指導和管理工作。（五）安質監(jiān)察部（1）負責整個承包工程的安全質量工作。確保安全質量確保體系的正常運行，制訂安全質量管理、環(huán)保方法，貫徹安全質量目的。（2）辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。（3）定時組織質量分析會，檢查質量體系運行狀況，及時研究解決質量活動中的問題。（4）做好整個工程的安全生產，制訂安全計劃，建立施工安全制度方法。檢查和監(jiān)督項目安全體系運行狀況。（六）測量組負責施工測量和工程質量檢查驗收等工作并配合施工技術科作好竣工文獻的整頓。（七）物資設備部（1）負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設備管理規(guī)定，制訂項目設備管理方法，為施工全過程提供施工設備確保，確保設備的完好率，提高設備檢修能力。（2）確保施工材料保質、保量按需地購進施工現場。3.2.工前教育（一）目的確保施工生產安全，確保工期、確保質量目的的實現，確保實現文明施工，確保業(yè)主滿意。（二）時間隊伍進場后進行全員工前安全教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。（三）內容（1）多種管理規(guī)章制度教育。（2）現場質量、安全方法、注意事項、文明施工教育。（3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。3.3.開工前準備3.3.1.現場準備人員及物資設備的進場，總體原則是根據工程施工進度的實際需要和監(jiān)理工程師的規(guī)定，分期分批地進入現場，并根據實際狀況隨時進行調節(jié)。首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到中標告知書后的3天內進駐現場。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯系、埋設施工標志、修建臨時房屋及圍護構造、建立多種必需的臨時設施、與業(yè)主建立聯系網絡，辦理有關施工的多種證件、手續(xù)（涉及進場人員、車輛的施工通行證、人員的暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設備（全部）在7天內進入現場，運用3~5天時間完畢工前教育和各項施工準備工作。3.3.2.技術準備首批人員進駐現場后，即著手進行技術準備工作，技術準備分為外業(yè)技術準備和內業(yè)技術準備。（一）內業(yè)技術準備（1）認真閱讀、審核施工圖紙；（2）進行臨時設施建設的細部組織規(guī)劃工作；（3）結合現場編寫完善的實施性施工組織設計方案；（4）編寫多種針對性的確保方法；（5）結合工程施工特點，編寫技術管理方法、實施細則、作業(yè)指導書和施工技術交底；（6）準備施工中需要查閱的多種參考資料、施工手冊、國家有關規(guī)范及水文地質資料及專業(yè)圖表；（7）根據合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與規(guī)定，采集多種臨時設施的符合性數據；（8）根據招標文獻、合同文獻的規(guī)定編寫應提供應業(yè)主或監(jiān)理的其它資料。（二）設計交底和圖紙會審設計交底和圖紙會審中，著重解決下列幾個問題：（1）設計根據與施工現場的狀況與否一致；（2）施工圖紙中有無矛盾，及闡明與否齊全；（3）圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。（三）外業(yè)技術準備（1）現場具體調查，完善施工所需資料；（2）現場樁橛交接、保護、加密與復測；（3）多種工程材料的調查與合格性檢測分析并編寫實驗報告；（4）多種計量儀器設備的檢測，并辦理計量合格證書；（5）采集施工作業(yè)中所涉及的多種外部數據；技術準備準時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎、中期是強化、后期是完善。技術準備工作果斷做到：準備項目齊全、執(zhí)行原則對的、內容完善齊備、超前計劃布局、及時指導交底、重在檢查貫徹。3.4.開工報告在現場臨時設施、物資、機械設備、供水、供電、測量、職工教育等各項工作完畢后，按施工組織安排的應開工的項目，向監(jiān)理工程師提交書面開工申請報告。批復后立刻開工。3.5.施工平面布置圖3.5.1.施工平面布置原則（一）平面布置必須符合業(yè)主單位提供的《安全文明施工總體策劃》及《國家電網公司安全文明實施細則》中的有關規(guī)定。（二）臨時設施位置按《施工總平面圖》布置。我單位在施工場外租民房擬設辦公和生活駐地（項目部、施工工程隊），因此施工場地內只設立施工機具設備停放場地。（三）施工用電由建設單位提供的場外變壓器布線引入場內解決，工程用水從原場地深井抽水解決。3.5.2.施工平面布置詳見《施工平面布置圖》。4.施工方案及重要施工辦法4.1總體施工方案本標段工程重要內容涉及：土方的開挖和回填。針對本工程施工工期短，工程任務量大的特點，擬定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工環(huán)節(jié)以下：4.1.1.施工測量（一）施工前與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進行控制網的交接并進行復測，復測過程中，發(fā)現有松動、沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應由測量單位予以加固和恢復，并重新測算。（二）對本標段內的工程進行控制樁測設，并進行閉累計算。按照設計圖紙對中線樁、邊線樁、邊界樁、場界范疇、水準點等進行樁位布設、校核并采用保護方法；施工控制樁兩側及中心線的延長線上設立，埋設位置應便于施測、保存、穩(wěn)定和不影響施工。水準點每30米～50米埋設一種，最大視距不不不大于70米。（三）與相鄰標段進行中線、高程的聯測，全部復測、測量資料必須通過監(jiān)理工程師復核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網、高程控制網精度均應符合下表規(guī)定。表4-4-1平面控制網精度規(guī)定平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±12″1/10000±24″√n表4-4-2高程控制網的精度規(guī)定高程控制每千米高差中誤差來回較差、閉合差一級±2±4√L4.1.2.施工作業(yè)段及施工次序的劃分根據本工程實際狀況，將本工程分為2個施工區(qū)域進行施工，施工時，為加緊施工速度將2個施工區(qū)域組織平行施工。4.1.2.土方工程施工本工程土方工程量不大，重要使用挖掘機開挖，自卸汽車運至棄土場。用平地機整平，推土機協助，最后由壓路機進行壓實。4.1.3.人員、設備人員、設備根據工程量及工期規(guī)定進行配備，配備原則為滿足施工規(guī)定，含有突擊能力，確保持續(xù)施工，爭取提前完畢任務。本工程累計劃投入施工人員25人(高峰)，施工大、中型設備10余臺（輛），詳見資源配備計劃。4.2.重要施工辦法4.2.1.施工次序測設→場地清理→挖運土（填土）→測量→找平→碾壓→精平→碾壓→檢查驗收4.2.2.施工機械及人力安排配備機械設備以下：裝載機1臺，挖掘機1臺，自卸汽車3臺，推土機1臺，平地機1臺，壓路機1臺；施工人員為25人(高峰)。4.2.3.施工測試施工中按照設計規(guī)定和圖紙執(zhí)行，掌握基槽尺寸，土基標高，布設20m×20m的方格樁，必要時進行加樁，采用拉尼龍線加樁辦法進行標高控制，經常測量，避免超挖、超填。4.2.4.場地清理這項工作涉及清理、去除殘渣、去除表土、去除和解決規(guī)定范疇內的全部草木、石礫及原場地廠房拆除后留下的建筑垃圾。施工規(guī)定：（一）清理、去除殘渣、樹木遷移全部無指定留下的多種表面物體、樹木、枯木、樹樁、根、根株、叢林、其它草木、垃圾和其它突出的障礙物等將清理并挖掘殘根，涉及需要保存的解決。在施工區(qū)域內，如果將從該區(qū)域內去除表土和不適宜材料，或指定進行壓實，全部的樹樁和根子都應從原表面下最少50厘米深和從最下鋪面層底部下最少50厘米深的區(qū)域中去除。全部的樹樁和樹根都應從完畢地面之下不少于50厘米深的地方去除。對坑、溝、渠的清理和挖掘除根的工作將只需達成這些區(qū)域所需挖掘的深度既可。樹根去除后所留的空隙將由適宜的壓實材料填充。（二）去除表土：土方施工前，根據設計圖紙規(guī)定先應去除雜土（含疏松土、植物根草）以及水田的淤泥等，平均厚度約300mm，挖方的工程量約1977m3，并且表土應和其它挖掘材料分開寄存。挖方除部分棄除外，其它曬干后回填。在撒布之后，表土應平整成平滑表面，不得有雜草、樹根、草皮和大石頭。4.2.5.挖土前準備涉及修建水道、邊溝、停車場和引道的全部工程。還涉及圖紙所示的線段、坡度和斷面，去除不穩(wěn)定土，滑坡等全部必要工程。（一）標高和坐標根據建設單位提供的坐標，進行控制網的交接并進行復測，測量出數據必須經監(jiān)理工程師復測后同意才干施工。場地土方平整根據設計圖紙土方平衡圖進行回填區(qū)域的劃分。（二）水流的解決水流的解決在設計圖紙規(guī)定的地方或工作保護及施工需要時，我單位提供必要的除水、排水或隔離水流的設施。并提供在雨季前必須的可發(fā)揮適宜排水作用的臨時性或永久性排水邊溝。（三）使用和解決挖方在挖土過程中全部剩余的穩(wěn)定土，除在另有闡明者外，多出的土方、建筑垃圾及不穩(wěn)定土都要由我單位解決到地界之外。（四）排水溝在施工中須建水渠、邊溝或截水溝。不管是臨時性的或是永久性的，為了避免在施工期間基層被水浸泡，我單位確保在排水設施足夠和有效。并在施工期間不停的維修排水溝渠，以確保在整個施工中的使用。確保做到：土方工程涉及從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等全部項目，期間和保修期內排水設施能有效工作。由于未提供有效的排水設施造成水毀工程，我單位自費修復。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中由于動遷影響沒有方法修邊溝排水，也應當在適宜位置設立臨時積水井將水排出，這樣才干保持場地干燥避免形成翻漿。并要隨時維修，在施工結束時進行全方面休整以達成驗收狀態(tài)。全部表水都要排除并修筑臨時或永久性邊溝以確保該區(qū)域保持干燥。4.2.5.土方開挖（一）施工準備（1）解所挖區(qū)的土質狀況，發(fā)現劣質土及時去除，采用方法。（2）挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等去除干凈。（3）施工中應避開雨天，并做好臨時排水工作。（4）挖土深度按設計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平整碾壓，表面需要掛線，認真找平并要預留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設計高程一致。預留多少要根據壓實度、土質及現場試壓來擬定，普通為3cm~5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應掌握其含水量，過干的土事先適宜灑水濕潤；過濕的土應采用挖前晾曬等方法，使土的含水量靠近于填方對應壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意本地的氣象預報、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意下列幾點：A、要使挖土區(qū)經常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，避免下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應采用臨時排水方法。B、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不適宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。C、堆土時，堆土的方向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。D、保護好樣樁，避免機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。（二）、土方開挖挖掘涉及全部土方挖掘，這些挖掘在劃定的界限內進行，適宜運用和解決，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按設計圖紙規(guī)定去實施。開挖方式應根據開挖區(qū)域的深度和縱向長度，以及地形、土質、土方調配狀況和開挖機械設備的因素擬定，以加緊施工進度和提高工作效率。本工程在施工中擬采用縱挖法，辦法以下：沿縱向將高度分成不大的層次依次開挖，縱挖法合用于施工線路較長的場地。如果施工場地的寬度及深度都不大，能夠按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加緊施工速度，如果施工場地很長，可在適宜位置將施工場地的一側橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時做好，面縱向拉開，多層多向出土，能夠容納較多的施工機械，加緊了施工速度。在挖掘時都運用挖掘機械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過大機械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中，測量人員應當及時按照圖紙規(guī)定把邊坡開挖線放好，并應根據挖掘的深度隨時指揮調節(jié)開挖線，力求運用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。4.2.6.填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、土基高度（高程）都要達成規(guī)范規(guī)定。具體要做好下列幾點。（一）填土前要解決好原地面（1）對站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它雜物必須徹底去除，其深度可根據具體狀況擬定。其它部位的填土厚度超出60cm可不鏟除草皮，但要割去草棵。（2）解決好溝塘、坑、井，以免積水而影響大面積的填土作業(yè)。（二）測量放線：（1）恢復線路中心控制點（中線）。（2）測設中心樁，按每20-25米整樁號和起止點等控制場地中心的各點測設中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號。木樁的習慣使用方法是：方樁用于控制中心精確位置并且還要架設儀器對中，能夠在木樁頂面定釘，釘頂的標高與路面設計標高齊平，頂面涂紅漆以識別，在中心線垂直方向一米外釘一標志樁，并寫上里程，樁背與地面成45度，寫有里程一面朝上，面對中心方木樁，字號露出地面。其它中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處，上露一多半，寫有里程編號的一面要面對線路的起始方向。（3）根據近似計算成果，測設路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好統(tǒng)計，計算出各樁號左右兩側的填筑高度。（4）按設計頂標面寬度加余寬30-50公分（以確保邊坡密度和壓路機械的安全而增加的寬度。），放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范疇的明顯標記。（5）分層計算路基的設計寬度。以備在施工中根據施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。（三）布土合理的土方調配和運土路線是非常重要的。應根據取土場位置及地形擬定經濟、合理的運土路線。布土時應根據壓路機能達成的壓實厚度、規(guī)范規(guī)定及設計圖紙規(guī)定厚度計算卸車數量，例如每層填土壓實厚度不不不大于20公分時，一車土8立米，可攤鋪30平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現場，從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就能夠提高攤鋪速度。（四）注意填土質量，確保填土穩(wěn)定填土前，對去除過的原地面，應按設計規(guī)定進行碾壓密實（厚度按設計圖紙規(guī)定300mm夯200mm壓實）。碾壓中如發(fā)現明顯沉陷或壅包時，應查明因素，妥善解決。填方用土，按設計規(guī)定采用殘積砂質粘性土，不不大于10cm的土塊應打碎，填土中不得混有樹根、草皮等雜物，嚴禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小的優(yōu)質土填在上層，穩(wěn)定性較差的土填在下層。不同類的土不得混填，避免在填方內形成“水囊”，造成填土不均勻引發(fā)沉陷和凍脹等不良后果。（五）填土次序填土作業(yè)應從低到高分段分層進行。每層填土經平整、碾壓達成壓實度原則后方可填筑上層。（六）填土分層厚度填土分層厚度按設計規(guī)定每300夯200mm進行分層回填，每層填土的松鋪厚度應根據土質和機具的壓實功效通過實驗擬定，不得超厚。采用15t~20t三輪壓路機碾壓時，普通不不不大于30cm；人工扎實時，不不不大于20cm；振動式壓路機視其功效擬定。（七）填土含水量填方用土的含水量應靠近最佳值（即在最佳含水量范疇），這是確保碾壓達成壓實度的重要條件。填土含水量的大小，不僅關系到碾壓工序的難易程度和壓實質量，也會影響到工期和工程造價。過濕的土，挖運、裝卸、填鋪、碾壓都后困難，極易出現翻漿；過干的土，碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。因此，均不適宜直接用做填方。施工中如遇此種狀況時，應在取土區(qū)采用方法解決，盡量避免運到作業(yè)面上再解決。（八）填土接茬兩個填土作業(yè)的地方接茬部位，宜同時填筑，分層交錯搭接，搭接的程度不不大于3m；如不能同時填筑，先填者應按1：5的坡度分層留出臺階。（九）最上一層填土厚度填土靠近設計高時，應加強測量檢查，控制好最上一層填土厚度，它關系到高程、平整度、壓實度等質量。ABABMNEFGhAhEhFhGhB運用每格20m的方格樁A、B，放出每隔5m的輔助樁E、F、G，在已知方格網點A、B樁旁立始終桿，分別向上量hA和hB（即A樁和B樁所填數值），分別得M和N點，用尼龍線連MN點，并量取E、F、G樁至尼龍線間的距離，得hE、hF、hG，將數值分別寫在E、F、G各樁上，即為各輔助樁上要填的數值?？刂坪米钌弦粚犹钔恋暮穸仁种匾捎谧钌弦粚犹钔良炔荒芴裼植荒芴?，太厚了壓實度就達不到；太薄了又易脫皮，不能良好結合，影響質量。最后一層填土以壓實厚度15cm為宜。4.2.7.平整（一）初步平整。每層填土（必要時的挖土）均勻應用機械或人工作初步平整，并隨即碾壓，這樣土內水分尚未蒸發(fā)利于壓實，特別是在多雨地區(qū)施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表層或挖方地段底層最后一次平整。通過初步平整壓實后的土方，還會出現局部的微小起伏，還要最后進行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程的質量規(guī)定為止。最后平整是一項十分細致的工作，一定要掌握好虛高，普通每隔5m加樁交叉掛線或用望板找平修整，并且要注意新老土層的結合，對填土部位要先灑水濕潤，或刨松表土5cm左右再填土，最后用20t的壓路機壓平、壓實，避免起殼，確保彌補結合良好。最后平整經測量檢查合格后，應加以保護，控制機械、車輛通行；雨天嚴禁人員通行。4.2.8.碾壓（一）最佳含水量在施工現場，一定要掌握好碾壓前土的含水量，普通應控制在最佳含水量的±2％范疇內。慣用測定含水量的土方法是：用手取一把土，如果能捏成團，自由落地后土即散開，這樣的含水量普通是適宜的。土不能捏成團，表達土太干；土捏成團后落地不散或成餅，闡明含水量過大。過干或過濕的土都達不到壓實度的規(guī)定。（二）填土的層厚要適宜填土的分層厚度與碾壓的遍數、壓實度的規(guī)定、土的種類、含水量的大小、壓實機械的性能等都有關。站區(qū)土方填土普通松厚為25cm~30cm，土質地帶為30cm，人工扎實為20cm。（三）碾壓辦法（1）從低到高，從邊到中，適宜重疊。在單面坡地段碾壓時，壓路機宜從低處逐步向高處碾壓。雙面坡地段，宜從兩邊開始向中間碾壓，這種碾壓辦法能夠避免土在碾壓過程中的移動及往外滑動，并且有助于排水。為了避免漏壓，前后兩次碾壓時，碾輪主輪應適宜重疊，重疊量普通為10cm~15cm。（2）先輕后重，速度適宜。碾壓時可先用6t~10t的壓路機預壓一下，以提高壓實層上部的壓實度，然后再用15t~20t的壓路機碾壓，如一開始就用重型壓路機碾壓易產生高低不平現象，影響碾壓效果。為確保碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，普通行駛速度應控制在2km/h以內。（3）碾壓遍數。應在達成壓實度規(guī)定的前提下，根據土的性質、含水量、松鋪厚度、壓實度系數、碾壓機械等狀況擬定。施工時應根據過去的經驗和現場實驗得到的大概控制遍數及壓路機的輪跡擬定。壓路機手可根據已壓遍數請工地實驗室人員及時檢查壓實度，決定與否需要繼續(xù)碾壓。（4）碾壓作業(yè)段的長度不適宜不不大于100m。兩個作業(yè)段的接茬處，主輪的重疊范疇不應不大于5m。當天的土方要當天完，不得過夜。在雨季施工時要隨時注意天氣變化，碾壓更應及時，作業(yè)段的長度可適宜縮短。碾壓過程中發(fā)現有高低不平處應及時找平，壓到規(guī)定遍數后做壓實度實驗，合格后經監(jiān)理承認后方可填上層土方。凡機械難以碾壓到的邊角地段要用人工夯打密實。壓實度實驗要作統(tǒng)計，寫明取樣地點、樁號、填土層數、土類、實驗成果等，方便核查和整頓成竣工資料。（5）影響壓實效果的重要因素普通來說是含水量，土類，以及壓實功效。在施工現場由于已有原則擊實，填土類別和原則填料基本一致，因此影響壓實效果的因素重要是含水量。根據現場施工經驗，在壓實前最佳實測一下填料的實際含水量，經驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負2%-5%進行碾壓效果最佳。如果填料含水量過大，碾壓遍數再多也達不到原則。因此在實測含水量的基礎上，如果含水量過大，應考慮將土攤開晾曬待靠近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現因含水量過大碾壓達不到原則或出現軟彈現象。（不同類型土壓實時的最大允許含水量，見表一）現場實測含水量的簡樸方法是用酒精燃燒法簡樸易做很適合施工現場操作。如果因工期關系沒有時間晾曬，能夠考慮摻拌石灰的辦法減少土的含水量，或者能夠將填筑厚度適宜減少的方法加以解決。但是這兩種辦法都要增加成本，應當獲得監(jiān)理工程師的同意已求獲得適宜予賠償。不同類型土壓實時的最大允許含水量（見表4-4-3）。表4-4-3不同類型土壓實時的最大允許含水量壓實度1—0.98壓實度0.95粗粒砂和細粒砂2.0~2.5細砂和粉土質砂1.4~1.6輕亞砂土和粉土1.3~1.4重亞砂土和輕亞粘土1.2~1.3重亞粘土、粉質亞粘土、粘土不允許超出1.25.勞動力配備5.1.勞動力計劃根據行業(yè)定額和我單位內部定額推算，按業(yè)主的工期規(guī)定，結合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力和具體工期目的規(guī)劃，考慮了雨季等方面的因素影響，擬安排上場人員共25人（高峰）參加本工程施工。其中：項目經理部：8人；施工隊：共33人.施工中，上場人員的工種、數量將根據施工計劃動態(tài)調配。施工人員需要狀況詳見表4-5-1《勞動力計劃表》。表4-5-1勞動力計劃5.2.勞力確保方法（一）選擇技術素質高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選含有類似工程施工經驗、技術素質高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更加好、更快地完畢本工程的施工。（二）做好勞力動態(tài)調配：各專業(yè)施工人員按照施工進度狀況實施動態(tài)調配，必要時采用倒班作業(yè)，確保工期目的的實現。（三）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免施工人因吃住不好影響體力，耽擱工程工期。（四）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的主動性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產力，加緊施工進度。五、選用機械設備的數量、性能規(guī)格、狀況根據本標段工程的土方挖填的工程的特點，結合我單位現有工程機械設備的實際狀況，對重要施工機械設備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械設備。機械設備將根據工程進度實況和監(jiān)理工程師規(guī)定進行動態(tài)調配。其中重要機械設備狀況以下：機械設備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量(m3)或噸位（t）廠牌及出廠日期數量（臺）設備狀況小計其中自有新購租賃反鏟挖掘機PC200-5C1.3m3濟寧11良好反鏟挖掘機PC400-6Z1.8m3日本11良好推土機TY-230162kw濟寧11良好裝載機ZL503m2柳州11良好平地機PY160B3.6m天津11良好中型自卸車5t重慶55良好振動壓路機YZ14148kw洛陽11良好工程指揮車鈴木永州1水準儀SSD235南方測繪11良好經緯儀ET-02南方測繪11良好六、確保工程質量的技術組織方法1.工程質量目的及承諾1.1.質量目的本工程質量目的是：爭創(chuàng)省電力公司流動紅旗工程及省電力公司優(yōu)質工程1.2質量承諾工程質量按施工圖紙和現行國標《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我公司因素造成的施工質量不合格的工程，我公司確保在甲方規(guī)定的時間內免費返工，達成工程質量驗收原則。返工后仍達不到的，由我公司承當違約責任。2.工程質量確保體系2.1.質量組織機構認真貫徹質量確保體系ISO9001：原則，根據本標段工程實際狀況建立健全質量確保體系。見質量組織機構框圖及質量確保體系圖：圖6-2-1質量管理機構2.2.質量確保體系圖6-2-3現場質量檢查程序2.3.施工現場質量控制程序(見圖6-2-4施工現場質量控制程序圖)3.質量確保方法3.1.組織制度確保建立質量管理組織機構，配齊各層次質量管理人員具體負責工程質量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質量教育，增強全員質量意識。層層貫徹質量責任，按照縱向究竟、橫向到邊、責任到人的原則，實施目的責任制。各層次、各部門職責以下：（一）項目經理（1）項目經理是工程項目的總負責人，是質量的第一負責人，對工程質量負完全責任。（2）對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師的技術管理文獻，組織職工認真學習和有效運用。（3）按質量確保體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去貫徹。（4）加強項目內部的行動統(tǒng)一和團結，調動一切主動因素實現質量第一的方針。（5）主持訂立質量包保責任狀、質量獎懲工作。（二）項目技術負責人（1）協調組織項目部各專業(yè)技術、質量、實驗、測量的日常工作。（2）協調組織督促項目部各專業(yè)技術負責人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制訂、技術交底工作。（3）對施工全員的質量意識教育負領導責任。及時有效組織攻關活動，解決現場施工質量難題。（三）施工技術負責人（1）主持技術、質量、實驗、測量的日常工作；（2）主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制訂、技術交底工作；（3）對施工質量全方面負責，接受質保部門監(jiān)督評定。（四）項目部質檢員：（1）負責項目部制訂完善的質量確保計劃，在監(jiān)察工程師指導下開展質檢工作，貫徹貫徹上級的質量指標和規(guī)定。（2）具體貫徹擬定的質量確保方法，質量計劃。（3）進行質量交底，主持內部質檢工作達成規(guī)范規(guī)定后，呈報公司質檢工程師和監(jiān)理工程師，協同復檢。（4）負責材料供應商的資質審查，現場合進材料的檢查測試工作。（5）下發(fā)質量問題告知單，并對技術部門提出的解決方案進行審核。（6）對不滿足質量規(guī)定的工作或服務采用行動，涉及停工并及時向項目經理進行報告。制訂質量確保培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。（6）負責收集、整頓施工原始統(tǒng)計、質量檢查報告。（7）對班提出的質檢成果進行復檢，對實驗、測量及施工質量材料進行復驗、鑒定。（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質檢工程師，會同質檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。（9）及時將質檢工程師及監(jiān)理工程師有關工程質量意見反饋至施工現場并監(jiān)督實施。（五）材料采購員：重要負責對施工材料的采購，嚴格把好質量關。（七）測量員配合質量檢查，提供可靠的各項數據。（九）工程施工員本工程質量工作的第一責任者，對項目經理負責。（十）施工組工班長各工班長在質量上對項目經理負責。3.2.技術管理確保（一）認真貫徹執(zhí)行國家現行施工規(guī)范和驗收原則，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。（二）根據工程特點及具體狀況，制訂實施性的施工組織設計、施工方案及工程質量確保方法，對工程實施規(guī)范化、原則化的管理。（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設計規(guī)定，技術原則，定位辦法、功效作用、施工辦法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術交底，并認真檢查執(zhí)行狀況。嚴格按設計圖紙的規(guī)定施工。（四）強工程質量檢查，抓好技術復核、工程質量檢查評定工作。貫徹“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙及技術規(guī)定不清晰不施工；測量樁和資料未經換手復測不施工；材料無合格證或實驗不合格者不施工；上道工序未經檢查合格不施工。無自檢統(tǒng)計不交接；未經專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。（五）立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收，經檢查合格后才允許進行下道工序的施工，同時填寫有關的驗收表格并推行簽字手續(xù)。（六）加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯系，及時解決施工中的多種技術問題。（七）做好工程技術資料的收集、整頓工作。對施工原始資料的積累和保存設專人負責，對質量確保文獻和統(tǒng)計及時填寫整頓，工程竣工時匯編成冊隨竣工文獻移交業(yè)主，同時自留一份完整的文獻統(tǒng)計。3.3.施工管理確保（一）認真貫徹ISO9000-原則，實施規(guī)范化管理、原則化作業(yè)，按施工工藝規(guī)定嚴格控制各工序的施工質量。對核心工序和重點部位要重點加以管理和控制。（二）推廣應用“四新技術”，提高施工技術水平，確保工程質量。（三）做好工程質量通病的防治工作，提高工程質量水平。（四）制訂雨季和夜間施工的工程質量確保方法，確保施工質量。（五）一旦發(fā)生工程質量問題，要立刻上報解決。（六）建制簽狀、經濟獎罰。建立質量管理檢查制度，與參加施工人員、質檢人員、項目負責人訂立質量包保責任狀，明確獎罰原則，獎優(yōu)罰劣，用經濟手段保讓質量方法貫徹到實處。（七）實施質量一票否決。工程施工過程中，實施“質量一票否決”，不合格工序一律返工，工期與質量出現矛盾時首先確保質量。（八）實施質量預控點。根據以往的施工經驗，對每個分項工程的核心點進行質量預控，提出預控方法并下發(fā)質量預控交底書。（九）監(jiān)控力度。變化質量管理常規(guī)做法的事后評講為事前控制，把重點放在工序質量控制上。做到每道工序有技術、質檢人員檢查、控制、簽證。（十）成立QC小組，確保核心工序有檢查簽證。推行全方面質量管理，成立QC小組，由項目負責人、技術主管、工班長、技工構成，堅持“工前布置，工中檢查，工后評比?！保ㄊ唬嵤┵|量終身負責制，對質量負責人存檔備查，掛牌上崗。3.4.人員、設備確保（一）選擇高素質的人員進場施工，結合工程的實際狀況進行必要的培訓學習，特種作業(yè)人員要持證上崗。（二）施工機械必須保持良好狀態(tài)，滿足施工規(guī)定，確保工程質量。（三）合理配備足夠的實驗檢測設備，滿足工程質量檢測的需要。4.建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后會同監(jiān)理工程師一道復檢，檢查成果填入驗收表格，由雙方簽字。5.隱蔽工程的質量保護方法5.1.檢查及驗收制度（一）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結合的方式，即施工班組在每道工序竣工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量規(guī)定的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。（二）各工序完畢后，由施工人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢查，凡不符合質量原則的，果斷以返工解決，直到再次驗收合格。（三）工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。（四）隱蔽工程在完畢上述工作后，由現場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收統(tǒng)計，簽證及資料整頓工作；檢查未獲得監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。（五）隱蔽工程必須有嚴格的施工統(tǒng)計，將檢查項目、施工技術規(guī)定及檢查部位等填寫清晰，統(tǒng)計上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。5.2.崗位責任制為確保隱蔽工程質量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹貫徹，對有關人員定崗定責，制訂方法以下：各主管工程師須具體審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術規(guī)定等，對圖紙中標記不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。做好技術交底，技術交底必須實施復核制，交底資料上須有主管工程師及時復核簽字。對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現問題共同及時解決。6.土方工程質量確保方法根據設計和現場實際狀況，按不同的土石方類別配備各類施工機械，并留有一定備用余地。做到機械配套，能力和型號符合規(guī)定規(guī)定。通過實驗和規(guī)范規(guī)定，決定填方各層松鋪厚度，最佳含水量和壓實遍數，確保每層各處達成《回返》壓實度原則。施工中按透水性大小分層填筑粘壓，透水性小的層間留4%的雙向排水溝坡，不合格填料不得用來作填充料。預加沉落度符合《TBJ202-96》規(guī)定。（一）開工前，進行施工測量，精確擬定各樁點的位置和高程。（二）在填方區(qū)域，認真進行基底解決，挖樹根、鏟草皮。本地面橫坡在1：1.5～2.5時應挖臺階。對于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需經特殊解決，經檢查簽認后，才干施工。（三）當填方有不同填料時，分層進行。每層全寬采用同一種填料。雨天不得填筑非滲水土壤。特殊設計地段、高填深挖地段設計認真解決，并經檢查簽證后方可繼續(xù)進行施工。（四）填土施工應分層進行（厚度不不不大于30cm），隨時進行壓實密實度和含水量檢測。壓實符合《驗標》規(guī)定。邊坡平順、密實，按設計規(guī)定修筑護道，取土點外形整潔，邊坡穩(wěn)定?；靥钔翂簩嵸|量檢查程序見圖6-6-1。提出解決意見提出解決意見填料取樣原則實驗填發(fā)實驗報告施工質量控制提出解決意見碾壓抽樣檢查結束提出解決意見提出解決意見不合格不合格合格圖6-6-1回填土壓實質量檢查程序（五）挖土區(qū)設計規(guī)定刷坡到位，邊坡完整、平順。坡率符合設計規(guī)定，側溝及平臺平順完整，溝內無積水、雜物，棄土堆置符合《驗標》規(guī)定。（六）平整后的場地縱橫向坡度符合設計規(guī)定，基面平整、無積水、坡面平順。邊坡邊沿線條清晰順直，無缺損、坑洼、裂紋。7.防止工程質量通病的重要方法7.1.填方填筑密實度的控制（一）選擇合格的填料。（二）根據實驗擬定分層厚度、碾壓次數、灑水量，實驗人員不定時進行工地實驗，及時擬定多種參數。（三）邊坡寬度較設計加寬500mm，確保邊坡邊沿的碾壓密實度。7.2.邊坡坡度控制（一）施工前，認真進行邊樁的測量放樣，每20米設邊樁。（三）專人指揮現場機械操作人員按邊樁進行場地的開挖和填筑。七、確保工程施工進度的技術組織方法1.確保工程施工進度的普通規(guī)定本工程計劃總工期為40個日歷天，為確保施工進度，實現工期承諾目的，制訂工期確保方法以下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制訂分項工程的具體進度計劃，科學組織施工，運用網絡計劃技術統(tǒng)籌安排施工。并要做到當工程施工實際狀況發(fā)生變化時能夠及時調節(jié)各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配備。（二）建立高效的領導機構，選派有豐富土方施工經驗的施工和技術人員，實施工期目的管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調節(jié)、考核和獎罰制度，加強施工工序協調工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設備進場計劃，按進度規(guī)定，確保施工順利進行。（三）實施工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充足考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎上，隨時運用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達成最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數量的土方的開挖與填筑作業(yè)，因此，在機械設備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最佳的作業(yè)人員和設備，實現最優(yōu)資源配備，又要確保數量充足，能夠完畢計劃任務量。采用先進的機械設備，提高施工生產的機械化、裝配化。推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達成加緊施工進度的目的。（四）加強組織管理、科學安排施工，重點工藝工序必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃貫徹。發(fā)揮科技的第一生產力作用，在施工中要不停優(yōu)化施工方案，改善施工辦法，充足運用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小發(fā)明、小革新、小改善、小建議”五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。（六）堅持工程例會制度。定時例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門獲得聯系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，每天有進度。搞好與周邊各方面的關系，確保工程施工不受外部干擾。采用有力方法，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現場已含有較好的施工條件，可充足運用機械設備形成分階段的流水作業(yè)，加緊施工進度。（七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設計施工單位親密合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現的各方面問題，確保施工生產順利地進行。2.工期確保組織機構圖7-3-1工期確保組織機構3.工期確保體系圖7-3-2工期確保體系4.施工進度控制系統(tǒng)圖7-3-3施工進度控制系統(tǒng)5.為確保工期實施的施工作業(yè)制度為滿足工期規(guī)定，含有突擊能力，確保持續(xù)施工，爭取提前完畢任務。在施工過程中實施每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實施3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”，發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預定工期目的的實現。6.工期確保的組織管理方法6.1.超前準備技術準備：認真研究施工圖紙、設計文獻，進一步調查工地、全方面進行施工復測。根據工程特點和施工現場條件，及時編制實施性施工組織設計并填寫開工報告上報建設單位和監(jiān)理單位。組織準備：工程的項目經理、項目技術負責人以及施工技術部提邁進行策劃預案，貫徹施工隊伍，提邁進行有針對性的技術培訓；對投入使用的重要機械設備進行一次全方面檢查、維修；測量人員、項現在站人員做好各項準備。確保在最短時間內進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡量縮短施工準備和臨時設施的修建時間，做到開工令一到，立刻投入施工。物資準備：及時組織開工早期所需材料、設備進場。6.2組建精干高效的項目經理部優(yōu)化施工管理機構，選派含有豐富施工經驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經理，挑選精通業(yè)務的各專業(yè)人員擔任項目技術負責人、各部門負責人和業(yè)務主管。組織含有類似工程施工經驗、素質高、專業(yè)技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實施兩級管理，按項目法施工，實施項目經理負責制。公司授權本工程項目經理代表公司推行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以確保本項目的順利進行。6.3.優(yōu)化資源配備（一）挑選素質高、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更加好、更快地完畢本工程的施工任務。（二）完善多種生活設施，做好工地的伙食供應，確保后勤保障。（三）合理使用和調配資金，確保建設資金專款專用。（四）做好設備的供應計劃方案，確保完好的設備進場。6.4.加強施工管理（一）抓好安全、質量工作，將“質量第一”作為永恒的主題，視質量為公司的生命，杜絕一切返工浪費。采用有效方法，合理調配勞力和機械設備，做好各部門協調工作，加強發(fā)現問題的預見性，解決問題及時性。（二）精心組織，周密安排，確保機械設備及時到位。合理配備機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充足發(fā)揮機械效能。6.5.有交叉作業(yè)項目的工期確保方法（一）統(tǒng)籌安排，盡量減少互相干擾。（二）施工現場設專人指揮調度，擬定適宜的車輛走行路線，專人疏導車輛的行駛，設立明顯標志，避免互相干擾和碰撞。（三）進行合理的場地施工布置，施工地點嚴禁非工作人員隨便出入，設立足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設警告標志及信號燈。7.工期確保的技術管理方法7.1.優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的核心工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，對的指導施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結合的辦法，減少技術停歇，對重要項目集中力量，重點突出，加緊施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣狀況做出對應的安排。（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業(yè)水平，加緊各環(huán)節(jié)進度，加大核心工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，解決好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好多種材料的供應計劃，以確保材料的及時供應及周轉料儲藏充足。（五）加強同設計單位施工配合組及監(jiān)理的聯系，及時協商解決設計圖紙中的問題、及時辦理各類設計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。（六）加強施工的互相協調，減少沖突，從總體布置上合理安排，確保工期。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現時應及時調節(jié)和采用補救方法。（八）定時組織現場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各施工隊伍的關系，擬定尚待解決的問題，提前做好應對方法。7.2.加強技術監(jiān)督，杜絕返工現象事前控制：在工程開工前，對設計文獻進行會審及交樁的復測，并將復核成果上報設計和建設單位；嚴格執(zhí)行施工組織設計、單位工程開工報批制度，嚴格按照同意的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術交底工作及現場的技術指導工作，主動配合監(jiān)理、質檢部門做好質量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按規(guī)定經監(jiān)理簽字絕不能進入下道工序。事后控制：工程竣工后，做好成品防護工作，避免其受到自然或人為破壞。7.3.實施工期獎罰制度（一）全方面貫徹經濟承包責任制，把職工的經濟收入同生產直接掛鉤，調動職工的勞動主動性。（二）根據實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制訂工程進度目的，實施進度目的責任制，嚴格獎懲制度。8.工期確保的雨季、夜間施工方法（一）根據施工隊織設計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術部提前技術準備工作，安質、施工部門貫徹具體方法；材料設備部門按照技術、安檢部門的規(guī)定，提供所需的材料設備。（二）親密保持與氣象部門的聯系，做到冬雨期施工能夠提前準備。（三）做好施工人員的防寒防雨工作，配備所需的衣物設備，并對施工人員進行必要的防寒保溫宣傳工作。確保良好施工條件。（四）夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。9.節(jié)假日期間的工期確保方法（一）提前儲藏多種易損機械配件，確保機械的正常運轉。（二）勞動力日常輪換休假，確保節(jié)假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動力。八、確保工程施工安全的技術組織方法1.安全目的不發(fā)生火災事故；不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生負重要責任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；不發(fā)生重大施工機械及電氣設備損壞事故；不發(fā)生因工程建設人員責任而引發(fā)的設備被迫停役或異常運行；2.安全生產確保體系2.1.安全生產組織機構及確保體系建立以項目經理為首的安全檢查確保機構，項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設立安全檢查確保機構，配備專職的安全檢查人員，實施分級安全管理，做到層層把關，專職檢查與自檢相結合，對工程安全實施全過程控制。切實抓好“三控”，嚴格執(zhí)行“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析辦法，嚴格控制和避免各類傷亡事故。建立從項目經理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級光亮職責，管理生產必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與安全掛鉤。制訂具體切實可行的有關部門、人員的安全職責。并編制具體的安全生產工具計劃和及時做好有關安全生產的準備工作。2.2.項目部安全職責2.2.1項目經理（一）在組織和指揮本工程施工生產過程中，認真執(zhí)行國家保護和安全生產的政策、法規(guī)法令和規(guī)章制度；（二）在組織協調項目部按計劃進行施工的同時，建立安全管理機構，制訂安全生產條例、安全技術方法，抓好施工生產安全，定時研究解決安全生產中的問題；（三）組織安全教育和安全生產檢查，執(zhí)行安全生產獎懲制度；（四）主持總結安全生產經驗和解決分析重大事故因素、責任。項目經理項目經理·項目技術負責人項目技術負責人 物資設備部施工技術部測量組安質監(jiān)察部物資設備部施工技術部測量組安質監(jiān)察部各技術主管測量員安檢員材料員各技術主管測量員安檢員材料員施工隊隊長施工隊安檢員施工隊隊長施工隊安檢員各班組長各班組安全員各班組長各班組安全員圖8-2-1安全生產組織機構圖8-2-2安全確保體系2.2.2.項目技術負責人（一）協助項目經理督促、指導、協助項目經理部認真貫徹貫徹安全制度和安全確保方法，確保施工生產安全目的實現；（二）堅持三同時，即檢查進度同時檢查施工安全；檢查質量同時檢查施工安全，技術交底時，進行安全交底；（三）按施工組織方案規(guī)定，針對性地進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時督促整治；2.2.3.各專業(yè)技術主管（一）對安全生產和勞動保護方面的技術工作負責；（二）在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制對應的安全技術方法，解決施工生產中安全技術問題；（三）對職工進行安全技術教育，參加安全事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和改善方法；（四）當采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，制訂對應的安全操作規(guī)程。2.2.4.安全員（一）認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)；開展安全生產宣傳教育工作；（二）做好安全生產管理和監(jiān)督檢查工作，督促項目部實施各項安全技術方法；（三）組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安全因素；（四）參加事故調查，提出事故解決意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權暫停施工生產。2.2.5.施工員（一）認真貫徹上級有關安全生產的方針、告知精神，并及時傳達成工地、班組督促班組制訂對應的貫徹方法，認真檢查執(zhí)行狀況；（二）對負責的工程范疇進行安全檢查和主持分析安全狀況，發(fā)現問題及時指派專人整治。碰到直接危及行車和人身安全的狀況，立刻報告，并親自在現場解決，直到消除隱患后方可離開；（三）發(fā)生責任事故，及時在現場參加調查、分析、解決。認真總結經驗和教訓。2.2.6.施工班組組長（一）在組織施工時，嚴格按施工方案的安全技術方法進行施工和設立安全防護設施；（二）每天派工時，要強調安全注意事項；（三）帶頭貫徹安全制度和安全方法，帶頭進行規(guī)范作業(yè)并檢查職工有無違章違紀行為，發(fā)現問題及時整治。（四）一旦發(fā)生危人身安全的隱患或事故，要及時上報，并立刻組織人員排除；（五）本班發(fā)生責任事故，要實事求是地反映狀況，配合做好事故調查工作。3.施工安全確保方法3.1.現場施工用電安全確保方法現場施工用電遵照國家建設部的《JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》有關條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組織設計施工，并建立對現場線路設施定時檢查制度。（一）工地電源線采用絕緣電線，且線路全部埋地敷設，不得拖拉。機電設備接地、接零，實施一機一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一原則配電箱、開關箱并加鎖。（二）施工機具實施有證操作，全部機械實施一機一牌制度。機具定時維修保養(yǎng)，不得帶病運行。（三）施工現場設安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或信號燈。（四）施工現場配備消防滅火器材，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得不不大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。（五）工地要經常組織學習有關安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產有功的人員予以適應獎勵表彰，對須知得不夠的予以批評、處分。（六）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。 3.2.其它確保方法（一）所需的料具、設備按施工進度進場，嚴禁超負荷；（二）料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。3.3.安全防備重點根據本項目的特點，安全防備重點的下列幾個方面：（一）防觸電雷擊事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防機具設備傷害事故；（四）防火災事故；（五）防車輛傷害事故。九、計劃開工、竣工日期和工程進度計劃1.業(yè)主的工期規(guī)定2011年92.計劃開工、竣工日期本工程計劃于9月15日開工，至10月24日竣工，累計40天（日歷天）。3.各施工階段工期控制施工準備階段：開工前的各項準備工作在9月15日之前完畢，確保9月15日如期開工。施工階段：9月15日開始施工，10月24日完畢。竣工驗收階段：10月24日完畢竣工交驗前的各項準備工作。4.施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工進度橫道圖（附圖1）5.確保工期的方法本標段的工期目的為40天，為確保工期，擬采用下列方法。5.1.組織管理確保方法（一）優(yōu)化施工管理機構：選擇優(yōu)秀的項目經理作為本項目的經理，安排精通業(yè)務的經濟技術人員擔任本項目的技術負責人、各部門負責人，業(yè)務主管和專業(yè)工程師；調遣含有類似工程施工經驗、專業(yè)技術素質高、實力雄厚的施工隊伍進行施工。（2）實施工期目的管理：根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制訂工程進度目的，并將進度目的分解到班組和個人。實施進度目的責任制與分派掛鉤，嚴格獎罰制度。根據工程進度目的編制計劃，要以日計劃確保周計劃，以周計劃確保旬計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調節(jié)施工計劃，確保明現工期目的。（3）加強調度指揮：建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協調指揮，以確保生產的順利進行。5.2.勞力組織確保方法（一）選擇技術素質高的技工：根據審批后的施工組織設計調遣參加本工程的施工隊伍進場，施工隊伍挑選技術素質高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更加好、更快地完畢本工程的施工。（二）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以撤職工、民工因吃住不好影響體力，耽擱工期。（三）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的主動性和勞動熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產率，加緊施工進度。5.3.施工協調確保方法（一）主動協調好外部關系：指定專人負責與建設單位、監(jiān)理、設計單位和地方的聯系和溝通，在建設單位的領導下與各單位親密配合。協調好與本地居民的關系，提供協助及解決困難，避免糾紛發(fā)生而延誤工期。（二）開工前協助業(yè)主做好土地的青苗樹木賠償、房屋拆遷，去除地面、架空和障礙等，并自行負責將施工所需水、電、電訊管網線從施工場地外部接至施工現場位置，確保施工期間的需要。5.4.建立工期獎罰制度（1）實施工期風險抵押金制度，達成工期目的，風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目的，風險抵押金不予返還。（2）定時對分項、分部或單位工程進行檢查，執(zhí)行獎勤罰懶，獎先罰后，激勵各級部門及員工爭先恐后，爭當先進，確保工期目的的實現。（3）凡多次達不到分項、分部或單位工程工期目的的施工隊伍、班組和負責人員，視情節(jié)輕重予以辭退、撤職等處分。十、其它確保方法1.地下管線及其它地上、地下設施的加固方法（一）土方開挖前，先查明地下與否有地下管線等障礙物，若有須進行拆遷后，再進行基礎開挖。（二）若土方開挖后，發(fā)現有地下管線等障礙物，必先與有關部門進行聯系，制訂保護方法。對地下管線等障礙物進行完全保護后，再進行其它工序的施工。（三）對其它地上、地下設施，在工程開工前，能遷移的障礙物，必先遷移；對不能遷移的，必須制訂完善的保護方法。2.文明施工和環(huán)保方法2.1.文明施工承諾施工現場的文明施工管理是公司施工生產經營、當代化管理水平的綜合反映，我方在本工程中要爭取物質文明和精神文明雙豐收。創(chuàng)立原則化文明工地。2.2文明施工確保方法（一）充足服從、尊重建設單位、設計和監(jiān)理單位的意見，認真領略建設單位有關工程管理的意圖和精神實質，共同協作，確保工程順利進行。（二）對參加施工的全部人員經常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立公司文明施工形象。（三）駐地設立“四牌一圖”及宣傳工作標語，表明工程的建設、建立、設計、施工單位、質量、工期和施工負責人，接受人民監(jiān)督。在駐地內設立宣傳欄、安全生產