項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理選題背景和意義隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會工程實(shí)踐的不停進(jìn)一步，項(xiàng)目已經(jīng)普遍存在于我們的工作和生活之中，并對社會發(fā)展和我們的工作/生活產(chǎn)生了重要影響。人們渴望項(xiàng)目的成功，不停探尋項(xiàng)目成功的奧秘。項(xiàng)目作為一種專業(yè)術(shù)語，有其科學(xué)的含義。只有對的理解項(xiàng)目的科學(xué)內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目的基本特性和規(guī)律，才有可能實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理，也才干趨利避害，有效控制和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著利潤空間的減小，而項(xiàng)目工程所涉及的不擬定因素卻不停增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也越來越大，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一種重要因素項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義從系統(tǒng)和過程的角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)過程活動，是項(xiàng)目管理過程中的有機(jī)構(gòu)成部分，涉及到諸多因素，應(yīng)用到許多系統(tǒng)工程的管理技術(shù)辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識別和評定風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過程（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和控制能夠引發(fā)不但愿變化的潛在領(lǐng)域和時(shí)間的形式、系統(tǒng)的辦法。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目識別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、采用必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。總而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別、預(yù)計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理辦法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動的總稱。2.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目的是避免或減少項(xiàng)目損失的發(fā)生，進(jìn)行項(xiàng)目等險(xiǎn)管理重要遵照下列幾個(gè)原則：（1）經(jīng)濟(jì)型原則。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)以總成本最低為總目的，即風(fēng)險(xiǎn)管理也要考慮成本。以最合理、經(jīng)濟(jì)的處置辦法把控制損失的費(fèi)用降到最低，通過盡量低的成本，達(dá)成項(xiàng)目的安全保障目的，這就是規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理人員對多個(gè)效益和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)格核算。（2）“二戰(zhàn)”原則。即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則。對于某些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對風(fēng)險(xiǎn)的恐懼往往會造成人們心里和精神上的不安，這種憂慮心理睬嚴(yán)重影響工作效率并妨礙主動性，這時(shí)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓大家確信項(xiàng)目即使有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)管理部門已經(jīng)識別了全部不擬定因素，并已經(jīng)妥善的做出了安排和解決，這時(shí)戰(zhàn)略上的蔑視。而作為風(fēng)向管理部門，則要堅(jiān)持戰(zhàn)術(shù)上重視的原則，即認(rèn)真看待每一種風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕松懈麻痹。（3）滿意原則。不管采用什么辦法，投入多少資源，項(xiàng)目的不擬定性是絕對的，而擬定性是相對的。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要允許一定的不擬定性，只要能達(dá)成規(guī)定，滿意就行了。(4)社會性原則。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方法必須考慮周邊地區(qū)及一切與項(xiàng)目有關(guān)并受其影響的單位、個(gè)人等對該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的規(guī)定;同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)充足注意有關(guān)方面的多個(gè)法律、法規(guī)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每一環(huán)節(jié)都含有正當(dāng)性。2.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是控制和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本獲得對項(xiàng)目安全保障的滿意成果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的普通分成為兩部分：一是損失發(fā)生前的目的，二是損失發(fā)生后的目的，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別的過程：風(fēng)險(xiǎn)識別過程描述發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的重要活動和辦法。風(fēng)險(xiǎn)識別過程能夠看作是一種系統(tǒng)，我們能夠從兩個(gè)視角來描述風(fēng)險(xiǎn)識別過程：外部視角具體闡明過程控制、輸入、輸出和機(jī)制;內(nèi)部視角具體闡明用機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。風(fēng)險(xiǎn)一詞有兩方面的涵義：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的；二是指這種損失的出現(xiàn)，與否是一種不擬定性隨機(jī)現(xiàn)象。由于項(xiàng)目的不擬定性要比其它某些社會經(jīng)濟(jì)活動大諸多，是的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和管理更加迫切。隨著改革開放的深化和市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施也提到了議事日程。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分，同時(shí)也日漸獨(dú)立地發(fā)展成為隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，特別是某些重大工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目規(guī)模大、涉及因素多、投資大、周期長、內(nèi)外部的聯(lián)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，經(jīng)營活動中的不擬定性和競爭的不停加劇，這使得對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分重要。其分類也越加復(fù)雜一門新興學(xué)科其分類可概括為：1.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范疇分類，將分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。2.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果分類，將其分為純正風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。3.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源分類，將其分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。4.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警特性分類，將其分為無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)2.3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù)與工具2.3.4.1檢查表檢查表是管理中用來統(tǒng)計(jì)和整頓數(shù)據(jù)的慣用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別是，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一種表上，供識別人員進(jìn)行檢查核對，用來鑒別某項(xiàng)目與否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列都是歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對項(xiàng)目管理人員含有開闊思路/啟發(fā)聯(lián)想/拋磚引玉的作用。一種成熟的項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組織要掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)識別檢查表工具。檢查表能夠包含多個(gè)內(nèi)容，如：（1）成功或失敗的因素（2）項(xiàng)目其它方面規(guī)劃的成果（范偉/融資/成本/質(zhì)量/進(jìn)度/采購與合同/人力資源與溝通等計(jì)劃成果）（3）項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的闡明書（4）項(xiàng)目構(gòu)組員的機(jī)能。（5）項(xiàng)目可用的資源。2.3.4.2流程圖流程圖又是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)慣用的工具。流程圖能夠協(xié)助項(xiàng)目識別人員分析和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目緩和/項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。通過對項(xiàng)目流程的分析，能夠發(fā)現(xiàn)和識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)地方，以及項(xiàng)目流程中各個(gè)環(huán)節(jié)對風(fēng)險(xiǎn)影響的大小。項(xiàng)目流程圖是用于給出一種項(xiàng)目的工作流程，項(xiàng)目各個(gè)不同部分之間的互有關(guān)系等信息的圖表。項(xiàng)目流程圖涉及：項(xiàng)目系統(tǒng)流程圖/項(xiàng)目實(shí)施流程圖/項(xiàng)目作業(yè)流程圖等多個(gè)形式。繪制項(xiàng)目流程圖的環(huán)節(jié)：（1）擬定工作過程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）。（2）擬定工作過程經(jīng)歷的全部環(huán)節(jié)和判斷。（3）按次序連接成流程圖。流程圖用來描述項(xiàng)目工作原則流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯環(huán)節(jié)，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時(shí)間。2.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對概述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的含義：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和方法。通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)計(jì)和評價(jià)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管剪發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，就能夠得出項(xiàng)目發(fā)生多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可擬定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級，從而決定采用什么樣的方法以及控制方法應(yīng)采用到什么程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的根據(jù):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重要根據(jù)有（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.（2）風(fēng)險(xiǎn)排序。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對項(xiàng)目目的的影響程度、緩急程度分級排序，闡明要抓住的機(jī)會和要應(yīng)付的威脅。（3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。對可放棄的機(jī)會和可接受風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。組織的認(rèn)知度會影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。（4）風(fēng)險(xiǎn)主體。項(xiàng)目利益有關(guān)者中能夠作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對主體的名單。風(fēng)險(xiǎn)主題應(yīng)參加制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的計(jì)劃。（5）普通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。許多風(fēng)險(xiǎn)可能是由某一種共同因素造成的，這種狀況下為運(yùn)用一種應(yīng)對方案和兩個(gè)或更多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會。2.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一種有機(jī)構(gòu)成部分，項(xiàng)目于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對也是一種系統(tǒng)過程活動。我們能夠從內(nèi)部和外部兩種是叫來看待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程：外部視角具體闡明過程控制、輸入、輸出和機(jī)制;內(nèi)部視角具體闡明用機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。2.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠變化風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面提出多個(gè)方略。（1）減輕風(fēng)險(xiǎn)。是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，以達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。（2）防止風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防止是一種主動的風(fēng)險(xiǎn)管理方略，同場采用有形和無形的手段：1>有形手段，工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅。2>無形手段，教育法，項(xiàng)目管理人員和全部其它有關(guān)各方的行為不當(dāng)可構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理教育。程序法，工程法和教育法解決的是物質(zhì)和人的因素，但是，項(xiàng)目活動的客觀規(guī)律性若被破壞也會給項(xiàng)目造成損失（3）回避風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，有無其它方略可用時(shí)，主動放棄項(xiàng)目或變化項(xiàng)目目的與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方略（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參加參加該項(xiàng)目的其別人或其它組織，因此又叫合作分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（5）接受風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方略之一，他是只故意識的選擇承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)后果（6）儲藏風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制訂應(yīng)急方法和制訂一種科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r業(yè)績花不同，就動用后備應(yīng)急方法。2.4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技巧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和變動性，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提出了更高規(guī)定。與描述解決具體風(fēng)險(xiǎn)的辦法相比，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對更需要發(fā)明性和協(xié)作。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)重復(fù)使用這兩個(gè)基本構(gòu)成部分。（1）發(fā)明性，發(fā)明性是源于原創(chuàng)想法的發(fā)明，既規(guī)定項(xiàng)目管理人員必須有創(chuàng)新的思維模式。（2）協(xié)作。協(xié)作是“兩個(gè)或更多有互補(bǔ)型技術(shù)的個(gè)人互相作用達(dá)成共識，這一認(rèn)識是他們以前從未有過或可能想得到的”2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制指追蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測殘存風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)、確保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、并評定其減少風(fēng)險(xiǎn)有效性的過程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制對與應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制是在項(xiàng)目生命期內(nèi)不間斷地進(jìn)行的過程。隨著項(xiàng)目的逐步成熟，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，或者是形成了新的風(fēng)險(xiǎn)，或者是原有的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)消失了。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制過程進(jìn)行得好，能夠提供有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前制訂有效決策的信息。需要與全部項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通，以定時(shí)評定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的可接受性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的目的是擬定：·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法與否已按計(jì)劃實(shí)施?！わL(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動與否像預(yù)期的那樣有效，與否需要制訂新的應(yīng)對方法?！ろ?xiàng)目的假設(shè)與否仍然成立。·風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)與否已經(jīng)變化，以及其趨勢分析?！づc否出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素?！づc否遵照了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序?！づc否發(fā)生或出現(xiàn)了以前未曾識別的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制可能涉及選擇其它對策、實(shí)施應(yīng)變計(jì)劃、采用糾正行動，或重新規(guī)劃項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)班子負(fù)責(zé)人報(bào)告計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為減輕風(fēng)險(xiǎn)所需采用的路途糾正行動。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的投入.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。.3項(xiàng)目溝通。.4額外的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析。對項(xiàng)目績效進(jìn)行量度與報(bào)告時(shí)，以往未曾識別的潛在風(fēng)險(xiǎn)有可能顯現(xiàn)出來。對這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)執(zhí)行六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)過程的常規(guī)分析。.5范疇變更。范疇變更經(jīng)常需要新的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對計(jì)劃。2.5.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)人員對回避、轉(zhuǎn)嫁或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法以及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的效率進(jìn)行檢查與統(tǒng)計(jì).風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目生命期間實(shí)施，以控制風(fēng)險(xiǎn)。.2定時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審議。應(yīng)安排定時(shí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審議。在全部班子會議上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)列為一項(xiàng)議事日程。在項(xiàng)目生命期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評級及其輕重緩急次序會發(fā)生變化。任何變化都可能需要進(jìn)行額外的定性或定量分析。.3實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。實(shí)現(xiàn)價(jià)值用于監(jiān)測相對于基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目整體績效。實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析的成果能夠揭示項(xiàng)目竣工時(shí)在成本與進(jìn)度目的方面的潛在偏離。在項(xiàng)目與基準(zhǔn)發(fā)生重大偏離時(shí)，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)識別與分析進(jìn)行更新。.4技術(shù)績效量度。技術(shù)績效量度將項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果進(jìn)度進(jìn)行比較。如出現(xiàn)偏差，例如在某里程碑處實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的功效，有可能意味著項(xiàng)目范疇的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)。.5額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃。如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃中未曾預(yù)計(jì)的某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目的的影響不不大于預(yù)期影響，則原先所計(jì)劃的應(yīng)對方法就可能預(yù)計(jì)局限性，因此有必要進(jìn)行額外的應(yīng)對規(guī)劃，以控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。2.6.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識別（1）確立調(diào)查范疇。擬定進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，從而有目的地展開技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查活動。（2）擬定配套的規(guī)范與文獻(xiàn)。擬定與調(diào)查有關(guān)的規(guī)范、原則、文獻(xiàn)等，以明確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析的原則和規(guī)定。（3）培訓(xùn)人員。培訓(xùn)調(diào)查范疇所涉及到的有關(guān)人員（涉及調(diào)查者和被調(diào)查者），使他們含有基本的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識以及開展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析能力。（4）定義顧客的需求。明確顧客的需求后來能夠有針對性地展開技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作，同時(shí)明確調(diào)查的重點(diǎn)，可有效的提高顧客的滿意程度。（5）擬定風(fēng)險(xiǎn)因子。這是風(fēng)險(xiǎn)是別的重要工作，重要根據(jù)規(guī)范、文獻(xiàn)、原則以及顧客的規(guī)定，并與現(xiàn)場工作人員充足交流的基礎(chǔ)上，擬定對應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子。普通從三個(gè)方面考慮：硬件、軟件及服務(wù)。2.6.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的量化（1）風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程1）擬定風(fēng)險(xiǎn)層次。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子對風(fēng)險(xiǎn)的影響程度擬定風(fēng)險(xiǎn)因子的層次，影響大的等級應(yīng)高某些，權(quán)重應(yīng)大某些;反之影響小的權(quán)重能夠小某些。至于權(quán)重的大小取決于所選擇的辦法，這些辦法是多樣的，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。德爾菲（Delphi）是古希臘地名，該辦法最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代末，是當(dāng)時(shí)美國為了預(yù)測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的成果”而發(fā)明的一種辦法。該辦法重要用于某些預(yù)測和預(yù)測的場合，廣泛用來進(jìn)行預(yù)測、決策分析和編制規(guī)劃工作?；咎匦缘聽柗品ū举|(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是：在對所要預(yù)測的問題征得專家的意見之后，進(jìn)行整頓、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見。由此可見，德爾菲法是一種運(yùn)用函詢形式的集體匿名思想交流過程。它有區(qū)別于其它專家預(yù)測辦法的三個(gè)明顯的特點(diǎn)，分別是匿名性、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回答。匿名性。匿名是德爾菲法的極其重要的特點(diǎn)，從事預(yù)測的專家彼此互不懂得其它有哪些人參加預(yù)測，他們是在完全匿名的狀況下交流思想的。（后來改善的德爾菲法允許專家開會進(jìn)行專項(xiàng)討論）多次有控制的反饋。小構(gòu)組員的交流是通過回答組織者的問題來實(shí)現(xiàn)的。它普通要通過若干輪反饋才干完畢預(yù)測。小組的統(tǒng)計(jì)回答。最典型的小組預(yù)測成果是反映多數(shù)人的觀點(diǎn)，少數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下。但是這并沒有表達(dá)出小組的不同意見的狀況。而統(tǒng)計(jì)回答卻不是這樣，它報(bào)告一種中位數(shù)和兩個(gè)四分點(diǎn)，其中二分之一落在兩個(gè)四分點(diǎn)內(nèi)，二分之一落在兩個(gè)四分點(diǎn)之外。這樣，每種觀點(diǎn)都涉及在這樣的統(tǒng)計(jì)中，避免了專家會議法只反映多數(shù)人的觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法是在解決問題時(shí)慣用的一種辦法，具體來說就是團(tuán)體的全體組員自發(fā)地提出主張和想法。產(chǎn)生熱情的、富有發(fā)明性的更加好的方案。頭腦風(fēng)暴法更重視想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。這樣做的目的是要團(tuán)體想出盡量多的主意，激勵組員有新穎或突破常規(guī)的主意。頭腦風(fēng)暴法的具體做法是：當(dāng)討論某個(gè)問題時(shí)，由一種協(xié)助的統(tǒng)計(jì)人員在翻動統(tǒng)計(jì)卡或黑板前做統(tǒng)計(jì)。首先，由某個(gè)組員說出一種主意，接著下一種出主意，這個(gè)過程不停進(jìn)行，每人每次想出一種主意。這一循環(huán)過程始終進(jìn)行，直到想盡了一切主意或限定時(shí)間已到。2）選擇風(fēng)險(xiǎn)度量辦法。選擇適宜的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)度量辦法，真實(shí)反映項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。比較慣用的辦法是固定加權(quán)法和二進(jìn)制加權(quán)法。3）建立風(fēng)險(xiǎn)模型。建立進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量的基本模型，重要是指擬定風(fēng)險(xiǎn)因子之間的互有關(guān)系，涉及他們之間獨(dú)立與否，風(fēng)險(xiǎn)層次如何，不同層次的風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行綜合等。4）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量。根據(jù)所選擇地風(fēng)險(xiǎn)度量辦法分別計(jì)算出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子的風(fēng)限量，再根據(jù)建立的風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行各個(gè)因子的風(fēng)險(xiǎn)量的綜合，最后得到項(xiàng)目總的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5）估算應(yīng)急儲藏。根據(jù)項(xiàng)目總的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估算準(zhǔn)備的應(yīng)急儲藏金，以及估算進(jìn)度的遲延。研究工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意義很大，它的重要性在于，首先對公司發(fā)展而言，這是一件大事，是事關(guān)重大的事，是涉及本公司存亡或發(fā)展的事。另首先，風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響公司的效益，涉及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益，可減少損失，增加公司利潤和獲取意外利益。論文中對國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究充足體現(xiàn)了上述對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。實(shí)例分析階段---國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究EPC(EngineerProeureConstruet)總承包內(nèi)涵：EPC總承包，即設(shè)計(jì)采購施工總承包，是指工程總承包公司按照合同商定，承當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。從EPC的概念能夠看出，它從項(xiàng)目的從開始到終止都參加并制訂