《管理學(xué)》作業(yè)題目及答案

PAGEPAGE6《管理學(xué)》題目與答案《管理學(xué)》第一次作業(yè)（第1-4章）一、單項選擇題1、在組織的日常管理中，制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑的是（A）職能。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制2、在組織中直接從事某項工作或任務(wù)，不具有監(jiān)督其他人工作的職責(zé)的人是（D）。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理論認(rèn)為，管理者扮演著（D）種角色。A、3種B、5種C、9種D、10種4、認(rèn)為管理者應(yīng)該具有技術(shù)技能、人際技能和概念技能的學(xué)者是（C）。A、亨利·明茨伯格B、盧森斯C、卡茲D、法約爾5、一般來說，高層管理者應(yīng)該擁有更多的技能是（C）。A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、關(guān)系技能6、任何管理在實(shí)際運(yùn)行過程中都會受到確定性和不確定性因素的影響和作用，這是指（B）。A、人本規(guī)律B、權(quán)變規(guī)律C、循環(huán)規(guī)律D、擇優(yōu)規(guī)律7、在管理的基本職能中，激勵組織成員完成組織目標(biāo)的是（C）。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制8、認(rèn)為管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命的是（A）。A、德魯克B、西蒙C、卡茲D、法約爾9、人性的兩套系統(tǒng)性假設(shè)——X理論和Y理論是由（B）提出的。A、泰羅B、麥格雷戈C、馬斯洛D、卡內(nèi)基10、《管理理論的叢林》、《再論管理理論的叢林》的作者是（A）。A、孔茨B、麥格雷戈C、馬斯洛D、卡內(nèi)基11、“學(xué)習(xí)型組織”理論的提出者是（C）。A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亞當(dāng)·斯密12、提出了所謂理想的行政組織體系理論，被人們稱之為“組織理論之父”的是（B）。A、西蒙B、馬克斯·韋伯C、卡茲D、法約爾13、最能說明古代人類生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理思想的實(shí)例的應(yīng)該是（B）。A、漢穆拉比法典B、胡夫金字塔C、羅馬天主教會D、古代印度孔雀王朝14、企業(yè)流程再造一般分為（B）過程。A、3B、4C、5D、515、目標(biāo)管理的最早提出者是（A）。A、德魯克B、西蒙C、卡茲D、法約爾二、多項選擇題1、現(xiàn)代教科書普遍認(rèn)為管理的四項基本職能是（ABCD）。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、人事2、領(lǐng)導(dǎo)職能的一般特點(diǎn)主要有（ABCDE）。A、合法權(quán)力性B、決斷性C、公正性D、規(guī)范性E、協(xié)調(diào)性3、提出企業(yè)再造理論的是（AC）。A、邁克爾·哈默B、麥格雷戈C、詹姆斯·錢皮D、安索夫E、孔茨4、古代管理思想的特點(diǎn)主要有（ABDE）。A、孤立、零散，缺乏理論的系統(tǒng)性B、膚淺、簡單，缺乏理論的深刻性C、有反人道的一面，但個人利益和個人精神也通常被重視D、有許多反科學(xué)的方面，比如常常借助迷信、神力、天道來管理E、包含著強(qiáng)烈的等級觀念，強(qiáng)調(diào)自上而下嚴(yán)密控制和自下而上的服從關(guān)系5、戰(zhàn)略管理思想方面的杰出代表是（BD）。A、邁克爾·哈默B、波特C、詹姆斯·錢皮D、安索夫E、孔茨6、不同企業(yè)的國際化程度不同，但一般來說，國際化要經(jīng)過階段有（ABDE）：A、國內(nèi)市場階段B、出口國際化階段C、地區(qū)經(jīng)營階段D、跨國經(jīng)營階段E、全球化階段7、塑造組織文化的途徑主要有（ABCDE）。A、選擇價值標(biāo)準(zhǔn)B、強(qiáng)化員工認(rèn)同C、提煉定格D、鞏固落實(shí)E、豐富發(fā)展8、美國學(xué)者鄧肯（Duncan）提出從兩個不同的環(huán)境層面來確定組織所面臨的不確定性程度，它們是（AD）A、環(huán)境變化程度B、環(huán)境大小程度C、環(huán)境高低層次D、環(huán)境復(fù)雜程度E、環(huán)境難易程度9、一個完整的目標(biāo)，應(yīng)該具備的條件主要有二個，它們是（AB）。A、有一定的時間限制B、目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以度量的C、目標(biāo)要明確D、時間越短越好E、要有執(zhí)行人10、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)主要有（BCD）。A、部門和個人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致B、文件過于浩繁使目標(biāo)管理喪失活力C、變化不定影響目標(biāo)管理的恒定D、不良的勞資關(guān)系會降低目標(biāo)管理的效率E、激勵員工三、判斷題1、管理者在組織中的工作就是指揮別人完成某項具體工作，自己可以不用擔(dān)任具體工作。（×）2、不同層次的管理者在管理的各個職能上所花費(fèi)的時間基本上都是相等的。（×）3、一個管理者要獲得管理上的成功，接受正規(guī)的管理教育是唯一必要的途徑。（×）4、管理學(xué)以探求管理現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律作為自己的目標(biāo)和任務(wù)。（√）5、梅奧對管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了關(guān)心人的哲學(xué)，并在其與人合辦的新拉納克工廠進(jìn)行了全面實(shí)驗。（×）6、安德魯·尤爾以管理教育的先驅(qū)而著稱。（√）7、科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。（√）8、泰羅提出了適用于一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。（×）9、管理的定量方法是從第一次世界大戰(zhàn)中對軍事問題的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計解法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。（×）10、開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)并不是五項修煉的內(nèi)容之一。（×）11、魏源認(rèn)為國家的經(jīng)濟(jì)力量在于依靠富民，富民是國家財力的來源。（√）12、管理環(huán)境是指僅存在于一個組織外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。（×）13、與任務(wù)環(huán)境相比，一般環(huán)境對組織的影響更為直接和具體。（×）14、目標(biāo)難以從現(xiàn)狀出發(fā)預(yù)先確定意味著不需要事先確定目標(biāo)。（×）15、德魯克將企業(yè)目標(biāo)自上而下地劃分為七個層次。（×）《管理學(xué)》第二次作業(yè)（第5-8章）一、單項選擇題1、激進(jìn)型決策與保守型決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A、決策權(quán)限的制度安排B、按決策條件的可控程度C、按照后來決策與先前決策的一致性程度D、按照決策是否具有重復(fù)性2、戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策是劃分標(biāo)準(zhǔn)是（D）。A、決策權(quán)限的制度安排B、按決策條件的可控程度C、按照后來決策與先前決策的一致性程度D、按照決策目標(biāo)的影響程度不同3、風(fēng)險型決策最常用的方法是（B）A、差量分析法B、決策樹法C、頭腦風(fēng)暴法D、德爾菲法4、下列各種決策方法中，最冒險的方法是（B）。A、小中取大法B、大中取大法C、樂觀系數(shù)法D、后悔值最小法5、根據(jù)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額來計算確定計劃指標(biāo)的方法是（C）。A、經(jīng)驗平衡法B、系數(shù)推導(dǎo)法C、定額換算法D、滾動計劃法6、最適用于復(fù)雜工作項目的管理，在技術(shù)開發(fā)、城市建設(shè)、造船工業(yè)上應(yīng)用廣泛的計劃方法是（A）。A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、系數(shù)推導(dǎo)法C、定額換算法D、滾動計劃法7、非正式組織基本的存在形式有（B）種。A、2B、3C、4D、58、組織中上級指揮下級工作的權(quán)力被稱為（A）。A、直線權(quán)力B、參謀權(quán)力C、職能權(quán)力D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力9、各類組織中最常采用的一種組織形式是（B）。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、模擬分權(quán)制10、一種員工廣泛參與企業(yè)管理的組織制度是（A）。A、團(tuán)隊式B、直線職能制C、事業(yè)部制D、模擬分權(quán)制11、對于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)，最合適的組織形式是（A）。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、模擬分權(quán)制12、介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織形式是指（D）。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、模擬分權(quán)制13、確定一個組織的人員需要的種類和數(shù)量的工作是指（B）。A、招聘B、人力資源規(guī)劃C、培訓(xùn)D、考核14、作為最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，比較適合生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員的方法是（C）。A、面談法B、工作任務(wù)分析法C、觀察法D、調(diào)查法15、人員配備是為每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜耍簿褪钦f，首先要滿足（C）。A、就業(yè)率提高的需要B、社會的穩(wěn)定C、組織的需要D、個人工作的需要二、多項選擇題1、以下關(guān)于決策特點(diǎn)的判斷正確的有（ABCE）。A、決策的前提是有明確的目的B、決策的條件是有若干個可行方案可供選擇C、決策的重點(diǎn)是方案的比較分析D、決策的結(jié)果是選擇一個以上的滿意方案E、決策的實(shí)質(zhì)是主觀判斷過程2、下面選項中屬于主觀決策的方法有（ABC）。A、德爾菲法B、頭腦風(fēng)暴法C、發(fā)散思維法D、回歸分析法E、確定型決策方法3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有（BCDE）。A、箭頭B、箭線C、節(jié)點(diǎn)D、虛箭線E、路線4、SWOT分析法代表的是（ABDE）。A、優(yōu)勢B、劣勢C、條件D、機(jī)會E、威脅5、以下哪些組織屬于非公共組織（BCDE）。A、政府B、企業(yè)C、以營利為目的的社會中介組織D、宗教組織E、基于特定的生活興趣而形成的組織6、組織設(shè)計中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDE）。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、顧客E、綜合部門化7、影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素有（ABCDE）。A、組織的規(guī)模B、職責(zé)或決策的重要性C、下級管理人員的素質(zhì)D、控制技術(shù)的發(fā)展程度E、環(huán)境的影響8、當(dāng)組織出現(xiàn)人員富裕時，一般采用以下方法（ABCE）。A、終止合同B、臨時解雇C、降級使用D、返聘E、退休9、人力資源需求預(yù)測的方法有（ABC）。A、經(jīng)驗估計法B、比率分析法C、德爾菲法D、馬爾可夫分析法E、人員替換表10、人員配備的基本原則有（ACDE）。A、因事?lián)袢薆、因人擇人C、量才使用D、客觀公正E、動態(tài)平衡三、判斷題1、群體決策雖然不能夠像個人決策那樣節(jié)省時間，卻可以為企業(yè)的管理決策帶來工作過程和工作結(jié)果上的便利，因此無法提高企業(yè)的效率。（×）2、重大決策總是由個人而非群體做出，因為群體過于保守，難以果斷行事。（√）3、預(yù)算是用數(shù)字來表示活動的投入與產(chǎn)出的數(shù)量、時間等，是一種數(shù)字化的計劃。（√）4、計劃是為了指導(dǎo)行動，現(xiàn)實(shí)生活中各種不可能的條件，也可以作為計劃的基礎(chǔ)。（×）5、網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)路線。（×）6、兩個相鄰的節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。（√）7、SWOT矩陣是分析業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的一種非常實(shí)用的方法。（×）8、非正式組織也是有明確或者成文的制度和規(guī)則的。（×）9、主張設(shè)置計劃部門，實(shí)行職能制和實(shí)行例外原則的是法約爾。（×）10、傳統(tǒng)權(quán)力、超凡權(quán)力、法定權(quán)力都可以作為行政組織體系的基礎(chǔ)。（×）11、管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比。（√）12、一般而言，從內(nèi)部發(fā)展起來的或獨(dú)資創(chuàng)辦的企業(yè)，往往表現(xiàn)出集權(quán)化傾向。（√）13、事業(yè)部制是一種集權(quán)制的體制。（×）14、處理好組織集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心是在集權(quán)和分權(quán)之間恰當(dāng)?shù)貦?quán)衡得失，取得良好的平衡，做到“放得開又管得住”。（√）15、授權(quán)者如發(fā)現(xiàn)下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)有問題，可以越過下級去干涉下級職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)。（×）《管理學(xué)》第三次作業(yè)（第9-13章）一、單項選擇題1、管理人員的能力和素質(zhì)具有“相對重要性”，即隨著領(lǐng)導(dǎo)者等級地位的提高，管理能力的相對重要性增加，技術(shù)能力的重要性減少，這個觀點(diǎn)的提出者是（B）。A、卡茲B、法約爾C、斯托迪爾D、班尼斯2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的研究最早是由心理學(xué)家（A）開始的。A、勒溫B、卡茲C、法約爾D、斯托迪爾3、費(fèi)特勒模型是屬于領(lǐng)導(dǎo)理論中的（B）。A、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論C、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系理論D、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論4、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是激勵下屬去獲得個人和組織目標(biāo)，這是（C）。A、費(fèi)特勒模型B、管理四分圖理論C、途徑——目標(biāo)理論D、應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論5、認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下屬的成熟程度選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，這是（D）。A、費(fèi)特勒模型B、管理四分圖理論C、途徑——目標(biāo)理論D、應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論6、作為一個開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中每個成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解，這是（A）。A、網(wǎng)型溝通B、輪型溝通C、Ｙ型溝通D、環(huán)型溝通7、成就激勵理論的提出者是（C）。A、馬斯洛B、赫茨伯格C、麥克利蘭D、阿爾德弗8、把控制分為集中控制、分散控制和分層控制，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A、控制的時間B、控制的程度C、控制的主體D、控制的來源9、控制的過程的第一步是（D）。A、采取管理行動來糾正偏差B、衡量實(shí)際績效C、將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較D、建立標(biāo)準(zhǔn)10、剛性預(yù)算和彈性預(yù)算劃分的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是（B）。A、預(yù)算的內(nèi)容B、預(yù)算控制的力度C、預(yù)算的范圍D、預(yù)算的時間11、把領(lǐng)導(dǎo)定義為影響力的學(xué)者是（A）。A、哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克B、約翰·紐斯特羅姆和基斯·戴維斯C、斯蒂芬·羅賓斯D、法約爾12、把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)進(jìn)行形象的比喻，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須靠三條腿來支撐的管理學(xué)者是（B）。A、斯蒂芬·羅賓斯B、華倫·班尼斯C、哈羅德·孔茨D、海因茨·韋里克13、組織內(nèi)的溝通有（C）個方向。A、2B、3C14、以下關(guān)于小道消息的判斷不正確的有（C）。A、小道消息有過濾和反饋雙重機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對它進(jìn)行分析并預(yù)測其流向。B、小道消息不可能徹底消除，簡單禁止也無濟(jì)于事，C、不能改善人際關(guān)系，只能對組織的氛圍形成破壞力D、有時能形成良好的群體氣氛和組織情境，提高組織成員的成熟度和抗干擾能力15、在馬斯洛的需要層次理論中，最高層次的需要是指（B）。A、生理需要B、自我實(shí)現(xiàn)需要C、安全需要D、社會需要二、多項選擇題1、權(quán)力影響力主要包括（ABCDE）。A、支配權(quán)B、強(qiáng)制權(quán)C、獎勵權(quán)D、人事調(diào)配權(quán)E、懲罰權(quán)2、管理四分圖理論對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究采用的指標(biāo)是（CD）。A、以效率為主B、以效益為主C、以人為主D、以任務(wù)為主E、以領(lǐng)導(dǎo)為主3、管理方格圖理論的提出者是（AE）。A、布萊克B、卡茲C、法約爾D、斯托迪爾E、莫頓4、費(fèi)特勒模型認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于（ABCDE）因素。A、組織的環(huán)境B、任務(wù)C、領(lǐng)導(dǎo)本人D、下屬的行為E、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心5、非正式溝通的類型在自然狀態(tài)下，最常見的有（ABCD）。A、單線式B、流言式C、偶然式D、集束式E、平行式6、ERG理論將人類所有的需求歸納成（ADE）。A、生存的需要B、自我實(shí)現(xiàn)的需要C、安全的需要D、相互關(guān)系的需要E、成長的需要7、以下因素屬于雙因素理論中的激勵因素的是（DE）。A、工資B、地位C、安全D、成長機(jī)會E、賞識8、強(qiáng)化理論的主要措施有（ABCDE）。A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、不強(qiáng)化D、懲罰E、綜合策略9、作業(yè)控制主要包括（ABCD）。A、采購控制B、庫存控制C、質(zhì)量控制D、成本控制E、時間控制10、為了保證控制職能的發(fā)揮，要充分考慮的基本前提有（ADE）。A、要有明確的計劃和目標(biāo)B、要有必要的時間準(zhǔn)備C、要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視D、要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)