施工組織設(shè)計技術(shù)交底

技術(shù)交底記錄編號技術(shù)交底-工程名稱交大一附院門急診綜合樓交底日期年月日施工單位中天建立集團第五建立公司分項工程名稱施工組織設(shè)計交底交底提要主要內(nèi)容、總綱要、指導(dǎo)思想、施工平面布置、技術(shù)準備、物資準備、平安生產(chǎn)要求主要內(nèi)容：本工程施工組織設(shè)計包含以下內(nèi)容：工程概況、指導(dǎo)思想、管理機構(gòu)及實施目標、質(zhì)量控制方案、施工準備、施工部署及施工方案安排、工程施工測量、根底工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、智能化工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、醫(yī)用氣體工程、電梯工程、節(jié)能工程、平安保證措施、文明施工保證措施、季節(jié)性施工措施、降低本錢措施、四新技術(shù)應(yīng)用措施、消防管理措施、工地機電平安措施、現(xiàn)場平面布置圖、總進度方案橫道圖；總綱要：質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)長安杯；平安施工目標：實現(xiàn)平安“五無〞目標，輕傷事故率控制在1.5%0之內(nèi)；文明施工目標：確保省級文明工地；為確保上述目標實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力、有效利用時間和空間，采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低碳，確保目標實現(xiàn)。三、指導(dǎo)思想1、本工程作為我公司樹立信譽形象的又一契機，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標準，嚴格按?質(zhì)量保證手冊?、?程序文件?要求運作，確保到達質(zhì)量管理目標。2、針對本工程根底及地下室局部相對上部構(gòu)造技術(shù)含量高、施工難度大的特點結(jié)合總體施工工期的要求，本施工組織設(shè)計以確保合同規(guī)定工期建成。3、結(jié)合我公司在多個大型工程建立施工中取得的成功經(jīng)歷，并學習了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機制，針對本工程特點組成工程經(jīng)理部。4、工程經(jīng)理由我公司優(yōu)秀工程經(jīng)理吳海德來擔任；工程班子成員和班組施工隊伍都是我公司曾創(chuàng)省優(yōu)及其以上工程的施工隊伍，工程部管理組成人員采用中青年相結(jié)合的方式組合，且都具有助工以上具體施工管理人員名單詳見?工程經(jīng)理部組成人員一覽表?。5、為了有效對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進展全面控制，順利完成與其指定的質(zhì)量、進度、平安、文明施工等的目標，我們在本工程施工過程中，建立起在建立單位總協(xié)調(diào)管理下實行工程經(jīng)理負責制，并在工程經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制；技術(shù)負責人交底人接交人1、本表由施工單位填寫，交底單位與承受交底單位各存一份。 2、當做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫“分項工程名稱〞欄，其它技術(shù)交底可不填寫。技術(shù)交底記錄編號技術(shù)交底-工程名稱交大一附院門急診綜合樓交底日期2021年6月21日施工單位中天建立集團第五建立公司分項工程名稱施工組織設(shè)計交底交底提要主要內(nèi)容、總綱要、指導(dǎo)思想、施工平面布置、技術(shù)準備、物資準備、平安生產(chǎn)要求四、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程總平面圖，業(yè)主指定的施工可用地范圍及經(jīng)現(xiàn)場踏勘，綜觀整個場地，除擬建各棟樓占地外，可用于施工布置的場地較為狹窄。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的原那么，結(jié)合本工程設(shè)計和施工特點，經(jīng)綜合分析，決定對施工現(xiàn)場進展分階段平面布置及臨時設(shè)施的設(shè)置。詳見地下室施工現(xiàn)場平面布置、臨時用電、臨時用水布置圖。施工程中，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見，進展適當?shù)恼{(diào)整。1、現(xiàn)場周邊環(huán)境的布置根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)立文明標化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。將本工程業(yè)主指定的施工可用地紅線，用磚砌墻作圍界，圍墻高度為2.5米，圍墻內(nèi)外形象設(shè)計按照文明標化工地創(chuàng)立要求和公司CI系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、辦公區(qū)和施工區(qū)的劃分為確保文明施工、平安生產(chǎn)，根據(jù)文明標化工地創(chuàng)立的有關(guān)要求和工程施工實際情況，將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)和施工區(qū)兩個區(qū)域，各區(qū)域間用彩鋼板作明顯分隔。辦公區(qū)和工地主入口嚴格按照我公司統(tǒng)一CI形象進展部署，以滿足施工的需要和為創(chuàng)立文明標化工地創(chuàng)造條件。五、技術(shù)準備1、做好圖紙的自審與會審。自審由工程部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加；會審由監(jiān)理單位或建立單位主持，公司有關(guān)部門和工程有關(guān)人員參加。2、對參與工程施工及過程控制的管理人員進展培訓(xùn)。3、施工技術(shù)交底。工程技術(shù)負責人給施工員進展工程全面交底；施工員就工程的施工組織設(shè)計和施工工藝向班組進展分部、分項工程的交底。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，做到責任到人，各盡其責，圓滿完成合同工期內(nèi)的各項施工任務(wù)。4、由生產(chǎn)部門負責人對進場各作業(yè)班組結(jié)合工程特征進展平安交底，對特殊工種〔電工、電焊工、機械工、架子工〕等進展崗位培訓(xùn)，確保持證上崗。技術(shù)負責人交底人接交人1、本表由施工單位填寫，交底單位與承受交底單位各存一份。 2、當做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫“分項工程名稱〞欄，其它技術(shù)交底可不填寫。技術(shù)交底記錄編號技術(shù)交底-工程名稱交大一附院門急診綜合樓交底日期2021年6月21日施工單位中天建立集團第五建立公司分項工程名稱施工組織設(shè)計交底交底提要主要內(nèi)容、總綱要、指導(dǎo)思想、施工平面布置、技術(shù)準備、物資準備、平安生產(chǎn)要求六、物資準備1、本工程主體階段的材料主要是砼和鋼筋，在采購以上材料之前，我們要對供給商和廠家的資質(zhì)、質(zhì)量、信譽、價格和效勞進展綜合評價，對合格的進展擇優(yōu)作為物資分承包方。尤其是砂、石材料，我們要貨比三家，確保質(zhì)量。必要時要先取樣化驗，合格前方能進場。2、裝飾材料和特殊材料的采購，應(yīng)同設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位共同探討，對其規(guī)格、型號、色澤和價格進展綜合認證后，按要求采購。3、預(yù)算提前一個月向總施工和采購員提交“月材料采購方案〞應(yīng)明確材料名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等。七、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬期進度5、確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點。技術(shù)負責人交底人接交人1、本表由施工單位填寫，交底單位與承受交底單位各存一份。 2、當做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫“分項工程名稱〞欄，其它技術(shù)交底可不填寫。技術(shù)交底記錄編號技術(shù)交底-工程名稱交大一附院門急診綜合樓交底日期2021年6月21日施工單位中天建立集團第五建立公司分項工程名稱施工組織設(shè)計交底交底提要主要內(nèi)容、總綱要、指導(dǎo)思想、施工平面布置、技術(shù)準備、物資準備、平安生產(chǎn)要求八、平安生產(chǎn)1、隊伍進場及時進展三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步平安教育，提高職工整體平安意識。2、加強平安生產(chǎn)管理標準化。3、堅持“四不放過〞制度。4、堅持施工前交底，工后講評活動。5、堅持平安周、平安月活動，堅持定期檢查制度。6、施工現(xiàn)場設(shè)平安標語，危險區(qū)設(shè)立平安警示標志。7、特殊工種堅持持證上崗。8、抓好高空作業(yè)防護，認真使用“三寶〞，加強對“四口〞、“五臨邊〞的設(shè)防。9、抓好施工現(xiàn)場平安用電管理，嚴格按“三相五線制〞、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏〞，使用移動電開工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V平安電壓照明，使用施工用電平安防護到達定型化、工具化。10、施工期間，嚴禁非施工人員進入場內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。11、施工現(xiàn)