安全文化建設(shè)實施方案分析

./安全文化建設(shè)實施方案為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系,促進部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),夯實安全工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,使員工的安全意識、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度,創(chuàng)建本質(zhì)安全部門制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全理念,倡導(dǎo)本質(zhì)安全的安全文化,通過建立健全部門安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,提升部門整體安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。二、組織機構(gòu)為順利推進部門安全文化建設(shè),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：～～副組長：～～、～～～成員：～～、～～、～～、～～職責：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機械水工維修部安全文化建設(shè)的各方面工作,負責安全文化建設(shè)實施方案的制訂、實施、檢查、考核、持續(xù)改進。三、安全文化建設(shè)總體內(nèi)容〔一建立全員安全生產(chǎn)責任制：制定部門各崗位的安全職責。〔二建立完善的安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司、廠部的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程、分部制度等。1、班前、班后會議制度；2、隱患排查治理制度；3、安全檢查與獎懲制度；4、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；5、外包工程安全管理制度；6、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；7、部門安全績效考核制度；8、安全活動日制度?！踩⑼晟瓢踩芾砼_帳1、安全會議記錄；2、班前、班后會議記錄；3、安全檢查和隱患整改記錄；4、安全考核與獎懲記錄；5、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；6、分部日志；7、安全活動記錄?！菜慕ㄔO(shè)考核：每月對分部安全生產(chǎn)工作進行一次考核,并將考核結(jié)果實行備案管理,同時考核結(jié)果與月度績效考核、年度績效考核掛鉤?！参逋ㄟ^開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,落實隱患治理各項措施,進一步推進安全文化建設(shè),從根本上杜絕由于員工的安全生產(chǎn)意識淡薄、違章指揮、違章操作和應(yīng)急處理不當造成的生產(chǎn)事故。四、部門安全文化體系建設(shè)具體要求〔一加強組織。各分部指派專人負責,結(jié)合本部門實際,細化相關(guān)措施,認真落實活動要求。各分部按照部門安全文化建設(shè)實施方案,制定符合各分部實際情況的安全文化建設(shè)方案細則?！捕踩逃ㄔO(shè)要求1、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育,其中分部級安全教育時間不少于24學(xué)時；每年接受再培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時；對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過分部級安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的分部級安全教育時間必須在2學(xué)時以上。2、分部每周組織員工學(xué)習(xí)本分部、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。3、凡檢修、搶修及臨時性工作及外包工程項目,分部必須提前制定書面安全技術(shù)措施〔交底,并由分部主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、考試并做好記錄。4、制定、落實導(dǎo)師帶徒制度,切實提高分部人員的專業(yè)能力和安全意識。〔三班前、班后會議建設(shè)要求1、班前、班后會議由分部負責人主持并做好記錄。2、班前會要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當日安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中應(yīng)注意的問題,識別不安全因素,落實安全防范措施,做到安全注意事項不講明不工作,安全責任不明確不工作。

3、班后會要對當天工作點評,重點突出三點：一是今天哪些方面做的好,快速執(zhí)行好；二是安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題；三是第二天上班的工作應(yīng)注意什么？〔四安全學(xué)習(xí)建設(shè)要求1、分部每周至少組織一次安全學(xué)習(xí)。2、對本周安全工作進行總結(jié),并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達公司、生產(chǎn)廠或分部的安全生產(chǎn)會議要求,對照要求研究解決分部在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點,講明安全注意事項。5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,查找安全隱患,對本分部"三違"作業(yè)人員進行幫教。6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內(nèi)容向其傳達?！参灏踩珯z查和隱患整改建設(shè)要求：1、分部負責人要對巡檢制度負責組織和落實,并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患,要具體落實現(xiàn)場防范措施和責任人。2、分部安全員要督促分部人員按規(guī)定穿戴勞保用品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。3、當日安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時上報,已整改的注明整改情況。〔六安全會議建設(shè)要求1、部門每月至少組織一次安全分析會,要求各分部負責人和安全員參加,并做好記錄。

2、總結(jié)分析部門上月安全生產(chǎn)工作,對工作中存在的不足進行分析、講評,并提出有針對性的改進意見。3、對下月部門安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排,并提出工作要求。

4、針對公司、廠部的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。

5、根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)特點,開展靈活多樣的安全活動,如：案例分析、事故模擬、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。

〔七安全臺賬管理建設(shè)要求

1、分部安全臺賬做好保存?zhèn)洳?包含各類工作票、班前班后會記錄本、分部日志、監(jiān)護日志等。

2、個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性。

3、所有紙質(zhì)臺賬〔含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料按順序整齊存放在文件柜。附件:2013年安全文化建設(shè)實施計劃表附件:2013年安全文化建設(shè)實施計劃表序號工作內(nèi)容責任部門工作要求完成時間1落實安全與設(shè)備管理責任體系,實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理部門及分部以落實崗位安全責任制為手段,進一步規(guī)范員工安全行為,明確崗位工作職責,將安全與設(shè)備管理責任明確到每個員工。全年2大力宣貫本質(zhì)安全行為部門及分部推進標準化作業(yè)項目管理及制度建設(shè)。全年3年度安全工作計劃部門及分部根據(jù)上級部門安全文化建設(shè)工作方案的要求,結(jié)合部門上一年的安全工作情況,制定本年度安全工作計劃。3月4隱患排查與治理工作部門及分部各分部每月20日前提交隱患排除項目清單,部門組織現(xiàn)場檢查并最終確定整改清單。全年5扎實開展班前班后會各分部每天召開分部班前、班后會,主要內(nèi)容為當日主要工作安排、工作危險源、注意事項及控制措施,對當日工作情況進行總結(jié),同時傳達上級會議及相關(guān)精神。全年6安全活動部門及分部各分部按要求并結(jié)合工作情況,各分部每周開展一次周安全活動,周安全活動主要內(nèi)容為：上級要求學(xué)習(xí)的安全文件、安全管理和技術(shù)知識、專題安全學(xué)習(xí)、一周安全生產(chǎn)情況、結(jié)合現(xiàn)場工作討論等等,并分析存在的問題,提出改進措施。全年7青工