創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新的公司文化創(chuàng)新第一，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個問題：（1）建立合理的公司組織構造，解決好公司內(nèi)部的組織關系；（2）建立規(guī)范的公司法人治理構造，解決好董事會、股東會、經(jīng)理的職責、權限劃分及其互有關系問題；（3）規(guī)范公司集團的母子公司體制，解決好母公司與子公司的組織關系。第二，管理制度創(chuàng)新。在國有公司改制和民營公司建制過程中，不能只抓產(chǎn)權而無視管理。管理是公司的永恒主題。我國公司管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，涉及：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結合的制度。首先要有戰(zhàn)略，還必須堅定地執(zhí)行，重視業(yè)務管理。（2）建立系統(tǒng)的、科學的業(yè)務管理制度。涉及生產(chǎn)管理、營銷管理、科技開發(fā)管理、人力資源管理、財務管理、設備管理、定額管理、現(xiàn)場管理等各項業(yè)務管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風。（3）解決好管理工作中制度建設和人本管理的關系。以人為核心、以人為本的管理體現(xiàn)在三個方面：第一，提高個人素質(zhì)是提高管理水平的核心；第二，培養(yǎng)團體精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個人英雄主義；第三，解決好制度與人的關系，制度是永恒的，人是臨時的，但制度是死的，人是活的。因此，人的作用應體現(xiàn)在制度建設過程中，具體體現(xiàn)在：一是通過人把先進的制度制訂出來；二是有了制度要通過人來執(zhí)行；三是如果制度已過時，又要通過人來修改，使制度延續(xù)下去。公司文化公司文化的實質(zhì)是人的問題。公司制度與公司文化是公司發(fā)展的兩大支柱。公司制度重要是克制人性惡的一面，公司文化重要是引導人性善的一面。應把公司制度與公司文化結合起來，使兩者相輔相成，增進公司長久、穩(wěn)健發(fā)展。在公司制度創(chuàng)新的過程中，公司文化的作用越來越重要，就是由于只有制度沒有文化不行；反過來，只有文化，沒有制度也不行?，F(xiàn)在，發(fā)展公司文化有兩個偏向：一種偏向是把社會上某些標語拿過來，如“拼搏、奉獻、奮斗”，就等同于公司文化。固然，“拼搏、奉獻、奮斗”是對的，但那是社會文化，不是公司文化。公司文化是社會文化的亞文化。另一種偏向是搞些文娛活動、體育表演，到年末工作總結時，就說公司文化很活躍。固然，文藝、體育、娛樂活動屬于大文化的范疇與形式，但還不是公司文化的實質(zhì)。因此，發(fā)展公司文化既要避免抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡樸化、庸俗化、短期化。公司文化的實質(zhì)是什么？公司文化是為實現(xiàn)公司經(jīng)營目的而形成的含有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。公司文化是公司價值觀的體現(xiàn)，并且這種價值觀是全體員工認同的。所謂認同，就是融化在員工思想中、凝結在員工血液中、表現(xiàn)在員工行動中?！酒簞?chuàng)新型公司文化的特性】創(chuàng)新型公司文化的特性摘要:創(chuàng)新是當代公司經(jīng)濟活力之源,加緊公司技術創(chuàng)新首先要建設創(chuàng)新型公司文化?創(chuàng)新型公司文化是基于對戰(zhàn)略新范式的定位,是一種人本文化,以實現(xiàn)員工的最高層次需求為目的,并倡導建立激勵冒險?允許失敗?在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)容,首先是觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新;另首先,創(chuàng)新型公司文化建設的動力重要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參加?核心詞:公司文化;創(chuàng)新;人本文化一?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)涵文化(culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義?霍夫斯特認為,所謂文化,是某組織組員或某一劃分方式下的人群所含有的精神氣質(zhì)方面的集體性特性?因此,我們能夠認為文化是一種有關風俗?習慣?道德?價值觀以及心理構造的精神復合體?公司文化在這種意義上說不僅是指公司內(nèi)部組員的歸屬感?責任感?信念?價值觀及公司的生命力?凝聚力等因素,還應涉及公司的個體形象?品牌形象?對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面?21世紀將是一種智力競爭?科技競爭?特別是創(chuàng)新競爭的時代?創(chuàng)新是當代公司經(jīng)濟活力之源,技術創(chuàng)新始終是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增加的基本驅(qū)動力?但公司的技術創(chuàng)新不是孤立進行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件?公司技術創(chuàng)新環(huán)境活動需要含有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,公司創(chuàng)新文化對公司技術起著內(nèi)在的?無形的推動作用,加緊公司技術創(chuàng)新首先要建設公司創(chuàng)新型文化?當代公司創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,公司在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的含有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是公司為了適應新的競爭形勢而形成的有關創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容?意識形態(tài)和文化氛圍?二?創(chuàng)新型公司文化的特性(一)戰(zhàn)略新范式的定位任何一種文化的塑造都離不開公司至上而下的對的的有效的引導?而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式重要重視的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務的概念已經(jīng)明確的基礎上,有關產(chǎn)品的功效?成本?價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注公司深層次的競爭:即對將來產(chǎn)業(yè)變化的預見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預見變?yōu)楝F(xiàn)實而塑造核心能力的競爭?創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎,著眼于公司和產(chǎn)業(yè)的將來來開展和引導創(chuàng)新活動,以推動公司各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強公司的核心能力?因此,創(chuàng)新型文化的構建更需要富有挑戰(zhàn)性但又含有前瞻性的組織愿景的引導和富有創(chuàng)新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領?(二)人本文化創(chuàng)新從知識的角度來說,事實上是一種知識發(fā)明的過程,新知識的發(fā)明非常強調(diào)互相合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造重視員工在知識?專業(yè)和思維方式上的多樣性;并且員工的知識在諸多狀況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的狀況下才有可能達成最佳的知識分享和互相合作傳遞默會知識的效果?因此,創(chuàng)新型文化不僅強調(diào)組織構造?部門設立上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;并且更加強調(diào)一種人本文化,重視每一種員工的創(chuàng)新價值,重視決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充足授權;注意滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需求,激勵員工進行合作和溝通?(三)激勵冒險?允許失敗?激勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型公司文化的靈魂創(chuàng)新型公司含有較強的技術開發(fā)能力,能夠把高新技術發(fā)明應用在本公司的主導產(chǎn)品上,從而不停地開發(fā)出含有高技術含量的產(chǎn)品?產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風險和機遇并存的,高技術產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤?良好的投資回報?一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使公司的經(jīng)濟效益受到巨大影響?如果缺少激勵機制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不肯承當失敗的風險?因此,創(chuàng)新型公司必須建立激勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?成功的創(chuàng)新型公司無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了勇于冒險?大膽創(chuàng)新的價值觀念?總而言之,根據(jù)以往理論研究的成果,及對創(chuàng)新型文化的界定和特性分析,筆者總結了構建創(chuàng)新型文化的十二個要素?1.被公司員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的公司目的和愿景:必要要素2.富有創(chuàng)新精神?勇于冒險和嘗試的公司家:必要要素3.有效的?充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素4.激勵冒險?激勵發(fā)明性思維和容忍善意的失敗:必要要素5.員工允許參加決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強的必要性6.倡導互相合作?知識分享和互相溝通:較強的必要性7.各級管理者在支持創(chuàng)新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性8.對員工的創(chuàng)新行為予以及時的承認和獎勵:必要要素9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織構造和部門設立:輔助要素10.重視員工知識構造?專業(yè)?思維方式等的多樣性:輔助要素11.樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素12.重視培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實踐的主動精神,授權充足:較強的必要性三?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)容公司文化蘊涵著公司的價值觀念?公司目的?管理辦法?制度?員工的行為規(guī)范?公司歷史傳統(tǒng)等等,其核心是價值觀念?在公司的價值觀念中要確立創(chuàng)新?求變?追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求?良好的公司文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,激勵創(chuàng)新行為,增進創(chuàng)新成功?(一)建立創(chuàng)新型的公司文化,首先是觀念的創(chuàng)新;另首先是制度的創(chuàng)新?創(chuàng)新首先是一種觀念?觀念決定著公司的市場方略?營銷方略?競爭方略的制訂,也決定著公司的各項有助于創(chuàng)新制度的制訂?公司創(chuàng)新不僅僅是技術?產(chǎn)品創(chuàng)新,還涉及與產(chǎn)品有關的多個因素的創(chuàng)新,如品牌?商標?服務,以及管理方式?辦法,人力資本運行等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應的?以創(chuàng)新為核心的公司文化?在一種公司里,與這個公司與生俱來的公司文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的?因此,如何進行觀念的革新是建立創(chuàng)新型公司文化的核心?公司文化因素決定了公司對市場的選擇,影響公司經(jīng)營方略的制訂?而創(chuàng)新觀念經(jīng)常能使公司出奇制勝?公司創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為公司贏得競爭實力?隨著科技的不停發(fā)展,人們的生活水平不停提高,消費需求不停變化,只以一種模式是適應不了飛速變化的市場,只有不停創(chuàng)新,滿足市場需求,公司才有競爭力,才干生存發(fā)展,才干獲得市場?鞏固市場,才干獲得進一步發(fā)展的空間?在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不停變化著的,公司必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求?普通地說,新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種狀況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需【篇三：公司文化傳承與創(chuàng)新】公司文化的傳承與創(chuàng)新公司文化是公司所倡導的公司精神，是公司在長久的經(jīng)營活動中形成的共同持有的抱負、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。公司文化作為公司的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵和導向的作用，我公司通過大力加強文化建設，不停弘揚公司“坦誠、合作、創(chuàng)新、雙贏”的公司精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質(zhì)”的公司經(jīng)營理念，使公司文化在核電建設過程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現(xiàn)公司文化的“落地生根”。下面，結合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下公司精神和經(jīng)驗理念的傳承與創(chuàng)新。一、公司文化在基層中的運用與傳承公司文化的核心在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是標語，只有倡導者的激情，卻沒有響應者的行動；無法“落地”的公司文化更像是空中樓閣，即使建構起健全的文化架構體系，也只能懸在空中。因此，公司文化建設需要通過有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開公司文化的運用與傳承。公司文化的傳承是通過不同的工具和途徑，將已設計出來的公司理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來，并為公司內(nèi)部和外部所認知、認同。公司文化只有通過有效地傳承，才干真正對公司的發(fā)展起到增進作用，公司的理念和價值觀才干真正融入公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。傳承公司文化的具體意義體現(xiàn)在:一是為公司的發(fā)展發(fā)明良好的環(huán)境；二是為公司發(fā)明文化品牌，提高產(chǎn)品或服務品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對公司和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。公司文化建設的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、貫徹到崗位上、體現(xiàn)在行動中。要達成這一境界，公司文化傳承必不可少。因此，傳統(tǒng)的、通過實踐檢查的、跟得上歷史發(fā)展的、適合公司特性的、優(yōu)秀的公司文化仍需傳承和發(fā)揚。無非是根據(jù)時代的進步與發(fā)展“去其糟粕取其精髓”。二、公司文化管理理念在**建設中的實踐**期工程是國家首個**自主化依靠項目，它采用世界上最先進的第三代壓水堆**技術（美國**技術），一期工程計劃建成的兩臺容量**機組，分別于和投產(chǎn)。建設**的歷程，對全體建設者來說是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。作為**工程混凝土專業(yè)化生產(chǎn)單位，我公司全方面負責**站混凝土供應任務。為優(yōu)質(zhì)高效地完畢一期工程的混凝土供應任務，公司高度重視，在全公司范疇內(nèi)抽調(diào)精干人員充實到分公司。并緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質(zhì)量、效益等目的，以公司價值體系為核心，以“建設全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設團體”為目的，以公司文化建設為重點，營造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境，推動了公司文化在施工一線的落地生根。（一）宣貫核心理念，提高文化自覺公司文化的形成，首要和核心的是要讓全部員工增強對公司文化的認同感。如何讓員工主動主動地參加文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好下列幾個環(huán)節(jié)：一是抓好公司文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過舉辦公司文化宣講培訓班、開展知識競賽、演講比賽、公司文化核心理念征文、觀看公司發(fā)展歷程、現(xiàn)場宣傳標牌、公司文化專欄等多個形式，大力宣貫公司文核心理念，讓員工理解公司文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設的重大意義，讓員工們充足認識抓好公司文化建設的重要性和急迫性，從而增強參加公司文化建設的自覺性。另首先，將思想政治工作融入管理之中。傳統(tǒng)的專項式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應時代的規(guī)定，新時期，公司應當將思想政治工作常態(tài)化，即融入到日常的工作、生活以及各項活動之中。結合**建設的實際，如何將思想政治教育工作與工程建設結合起來，并最后服務于工程建設，是困擾我們的一種難題。自工程建設以來，針對這個問題始終在不停探索，開展了某些工作，也獲得了一定的成效，總結經(jīng)驗，概括起來就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評比活動為契機，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，激勵、協(xié)助青年成才，引導青年為工程建設做奉獻?！本唧w做法是通過先進、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立典型、主動宣傳、常抓不懈。通過各類的先進推選，使大家有機會證明自己是公司青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽予以他們，對當選的青年先進通過文獻、宣傳板報等多個方式進行宣傳，使他們成為大家學習的楷模，使他們對自己的將來充滿信心并帶動更多的青年職工主動投身工程建設。三是結合公司的實際和公司文化核心理念，提煉出含有自己特點的管理理念，大力倡導學習創(chuàng)新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、hse管理為代表的原則化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解公司文化，并時時體現(xiàn)在他們的行動之中。（二）采用當代的先進的科技手段，創(chuàng)立網(wǎng)絡化體系。充足運用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站等媒體的全部優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來到公司工作的大中專生的專業(yè)技術，運用好網(wǎng)絡技術，搭設理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，發(fā)明更為新穎、有效、適應當代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。1、營造學習氛圍，培養(yǎng)團體創(chuàng)新***技術的自主化依靠項目，由于是世界首堆，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，在工程建設過程中，以“全方面掌握第三代**建造技術（模塊化施工技術）的混凝土生產(chǎn)、供應，實現(xiàn)**建設管理模式和管理技術的創(chuàng)新，形成公司核心競爭力，為后續(xù)**建造打下一種良好的基礎”為目的，首先組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節(jié)點如期完畢；另首先，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導員工以更開放的理