結(jié)算管理制度6篇

Word版本，下載可自由編輯結(jié)算管理制度(6篇）結(jié)算管理制度（1）

一、結(jié)算工作流程

1、由合同乙方（承包方、供貨方）在合同商定內(nèi)容（含補(bǔ)充合同）全部完成后并取得工程驗(yàn)收合格報告（內(nèi)部）或主辦部門出具的履約辦結(jié)書面證明后方能書面申請辦理合同結(jié)算，書面申請需附結(jié)算一覽表和相關(guān)結(jié)算簽證資料，申明在結(jié)算申請表外無任何遺漏事項(xiàng)，若有遺漏即視為自動放棄結(jié)算權(quán)利。

2、由合同甲方（發(fā)包方、選購方）或代甲方合同主辦部門負(fù)責(zé)簽收結(jié)算申請，經(jīng)審查資料齊全后告知申請人有關(guān)結(jié)算辦理須知。

3、合同主辦部門（工程項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部；集團(tuán)公司工程技術(shù)部或項(xiàng)目公司；行政部或項(xiàng)目公司綜合部；選購部；其他相關(guān)主辦部門）接收乙方結(jié)算書面申請后應(yīng)在合同商定時間內(nèi)牽頭組織相關(guān)部門依據(jù)合同（含補(bǔ)充合同）內(nèi)容對申請人提出的結(jié)算事項(xiàng)合同內(nèi)承包工作內(nèi)容、實(shí)際完成數(shù)量、履約完成時限、合同外簽證增減等進(jìn)行逐一核實(shí)并填制《合同結(jié)算初審看法表》并附結(jié)算申請、驗(yàn)收合格相關(guān)資料遞交至集團(tuán)公司合同造價部。

4、集團(tuán)公司合同造價部簽收合同主辦部門提交的《合同結(jié)算初審看法表》和相關(guān)資料后按公司規(guī)定進(jìn)行審計確認(rèn)，在審計過程中合同主辦部門和申請人須協(xié)作做好抽查、征詢工作，合同造價部完成審計后填制下達(dá)《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》至合同主辦部門。

5、合同主辦部門收到《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》后通知申請人簽署確認(rèn)看法，若無異議，即可辦理支付流程。

6、合同主辦部門收到《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》后通知申請人簽署確認(rèn)看法，若有異議，由主辦部門將無異議部分按1.5條流程OA提交《合同結(jié)算審批表》先行辦理。對有異議事項(xiàng)與申請人進(jìn)行初步協(xié)商并拿出部門處理看法提交合同結(jié)算專題會議爭論（分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門、合同造價部、申請人參與、總經(jīng)辦秘書記錄），雙方達(dá)成一樣看法后報經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。

二、審核工作要求

1、可能影響項(xiàng)目公正審核的人員應(yīng)當(dāng)回避，不得參與申請人邀請的各類消費(fèi)活動或收受禮品、禮金。

2、合同主辦部門接收申請人送審的結(jié)算資料，必需填寫《結(jié)算資料交接清單》,辦理資料交接手續(xù)。

3、凡參與審核的人員必需熟識認(rèn)識送審資料和仔細(xì)參照合同條款,必要的須進(jìn)行施工現(xiàn)場或?qū)嵨锟辈臁?/p>

4、對上一程序部門審核有不同看法時，可召集申請人、主辦部門、相關(guān)人員共同會商，盡量在簽署審核前就有關(guān)問題達(dá)成明確看法，并形成幾方人員書面簽署的《合同結(jié)算審核會商紀(jì)要》，提升工作效率。

5、盡量達(dá)成一樣看法，避讓進(jìn)入程序。若仍未達(dá)成一樣看法，可按合同商定申請仲裁或調(diào)解，也可依法向人民法院提起訴訟或應(yīng)訴。

三、部門工作說明

1、合同主辦部門主辦人員需對送審的合同結(jié)算事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行審核，編制合同結(jié)算計算書或相關(guān)計算式，擬寫初審看法，填制《合同結(jié)算初審看法表》（按項(xiàng)目編號）交主辦部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽署同意后方能遞交下一程序。

2、合同造價部門成本專員簽收后仔細(xì)查詢相關(guān)圖紙、資料、合同，核實(shí)清楚無誤后方能編制《合同結(jié)算審核確認(rèn)表》（按項(xiàng)目編號），合同造價部負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽署同意后方能遞交至合同主辦部門。

3、合同主辦部門主辦人員分類：

(1)施工勞務(wù)分包、消防暖通工程、場平土石方工程、景觀工程、二次裝修工程、水電氣配套工程、人防工程、節(jié)能工程、其他零星工程等施工合同。

(2)工程材料設(shè)備合同（鋼材、水泥、砂石、商砼、水電設(shè)備材料、裝飾材料、門窗、電梯、成品欄桿、機(jī)具設(shè)備租賃、成品煙道、無動力風(fēng)帽、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、其他零星材料）。

(3)設(shè)計、勘察、監(jiān)理備案合同、沉降觀測、資料編制、施工圖審查、技術(shù)詢問、總承包備案合同。

(4)造價詢問備案合同、造價審計詢問、造價勞務(wù)服務(wù)。

(5)環(huán)評、水保、節(jié)能評估、白蟻防治、防雷接地、工程強(qiáng)制保險、農(nóng)夫工工資擔(dān)保、勞務(wù)承包備案合同、前期物業(yè)服務(wù)備案合同、房產(chǎn)測繪合同、安措費(fèi)等其他前期工作費(fèi)用繳納退費(fèi)。

(6)策劃詢問、推廣宣揚(yáng)、廣告制作。

4、各部門負(fù)責(zé)人為各部門經(jīng)理或主持部門工作的副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任工程師；集團(tuán)公司駐地所設(shè)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（或現(xiàn)場代表）；外地項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。

四、資料歸檔辦理

合同結(jié)算工作完成后,由合同造價部成本專員參照公司檔案資料規(guī)定進(jìn)行收集、整理存檔資料，按公司檔案管理制度向檔案員提交存檔資料和電子版，檔案員按公司檔案管理制度和立卷規(guī)章匯總組卷、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。

五、結(jié)算所需資料

1、結(jié)算報告和合同復(fù)印件；

2、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工竣工圖（應(yīng)嚴(yán)格按國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制）和有關(guān)簽證資料；

3、開工通知、竣工驗(yàn)收合格證和竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單及質(zhì)量評定書、竣工報告等；

4、工程招投標(biāo)過程和工程施工中往來文件；

5、施工組織設(shè)計或施工方案（應(yīng)明確詳細(xì)的現(xiàn)場施工狀況和施工工藝）及其報審表；

6、圖紙及圖紙會審記錄；

7、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令；

8、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等；

9、隱藏工程施工記錄（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

10、各種設(shè)備材料合格證，出廠試驗(yàn)報告,材料設(shè)備供應(yīng)狀況及加工定貨合同(或確認(rèn)價)；

11、工程安裝調(diào)整試驗(yàn)合格報告；

12、詢問類成果（施工圖審查看法、地勘報告、環(huán)評報告等）復(fù)印件；

13、拆除工程量簽證單、拆除原始照片；

14、設(shè)計變更通知單（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

15、工程現(xiàn)場簽證單（工程內(nèi)容應(yīng)表述清楚）；

16、工程領(lǐng)料單和退料單、調(diào)撥單；

17、核實(shí)的施工單位選購的原始材料憑證復(fù)印件；

18、策劃、推廣成果復(fù)印件或原件，室外廣告發(fā)布照片。

19、工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補(bǔ)充合同或其他形成的協(xié)議條款，局部更改和隱藏工程相關(guān)的資料佐證。

六、不予結(jié)算事項(xiàng)

1、結(jié)算資料不完整，結(jié)算書所依據(jù)的資料不完全反映消失場實(shí)際狀況，審核過程中所需要的資料不充分。

2、竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實(shí)際狀況,部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有顯示，甚至在相對施工圖有較大改動的狀況依舊直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡潔更改,使圖紙面目全非,無法計算；

3、設(shè)計變更手續(xù)不全,缺少變更通知及經(jīng)濟(jì)簽證；設(shè)計變更、簽證等資料所簽數(shù)目、不實(shí),少數(shù)設(shè)計變更和簽證數(shù)目明顯過大,缺乏真實(shí)性

4、隱藏工程現(xiàn)場驗(yàn)收無正式簽證手續(xù)。

5、原始資料保管不善,或因工期拖延,有關(guān)人員變動大,沒有很好的交接,使有的資料丟失有的只口頭更改、承諾,事后未準(zhǔn)時辦理簽證單,杜絕做“回憶錄”辦理結(jié)算。

七、結(jié)算掌握重點(diǎn)

1、結(jié)算資料中的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件、合同條款；

2、工程量計算是否精確?????；

3、套用的定額及結(jié)算綜合單價是否正確

4、各項(xiàng)收費(fèi)是否按國家頒布的有關(guān)政策、規(guī)定落實(shí)

5、材料價格是否按合同或現(xiàn)場核價計算。

6、設(shè)計變更造成的合同價調(diào)整應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表述清楚，有詳細(xì)的變更部位、變更緣由、變更項(xiàng)目、數(shù)量，以及特別狀況的技術(shù)處理看法等。若設(shè)計變更需辦理調(diào)差支付，需同時計算增減工作量。

7、審查簽證是否精確?????。有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與結(jié)算的狀況，例如：施工單位自身緣由返工的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施項(xiàng)目，及施工單位現(xiàn)場用工等。

8、簽證要盡可能做到具體，精確?????計算工程量，凡是可明確計算工程量套價的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量。

9、凡是不宜套用定額計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺班數(shù)量，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，并清楚描述完成工作內(nèi)容，現(xiàn)場旁站簽證完備。

10、現(xiàn)場簽證費(fèi)用應(yīng)準(zhǔn)時處理，以免由于事后引起不必要的糾紛。

11、在辦理簽證單時，必需留意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、合同中所包含的工作內(nèi)容是否有重復(fù)，對重復(fù)項(xiàng)目內(nèi)容不得再計算簽證費(fèi)用。

12、凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺班簽證等，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場代表仔細(xì)核實(shí)后簽證，并注明緣由、背景、時間、部位等。

13、工程簽證單甲方要準(zhǔn)時備份，避讓添加涂改等情況。并且要求施工單位自行編號報審，避讓重復(fù)簽證。

結(jié)算管理制度（2）

一、工程預(yù)算

1、工程項(xiàng)目的預(yù)算原則上由設(shè)計部門依據(jù)會審后的施工圖進(jìn)行編制。經(jīng)建設(shè)單位審核后報基建部審批。

2、公司內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機(jī)制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由基建科科長復(fù)核報礦長批準(zhǔn)。上報審批的預(yù)算，基建科建立臺帳。

3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程依據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進(jìn)行編制，其中定額子目和取費(fèi)必需和批準(zhǔn)預(yù)算保持一樣，由建設(shè)單位編制并在每年一季度審批。

4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間暫行規(guī)定：單位工程100萬元以上，審批時間為7天，復(fù)核時間3天。單位工程50-100萬元以上，審批時間為5天，復(fù)核時間2天。單位工程50萬元以下，審批時間為2天，復(fù)核時間1天。

二、工程結(jié)算

1、工程結(jié)算實(shí)行按合同和核準(zhǔn)進(jìn)度結(jié)算的原則。原則上采納月度結(jié)算的方法，月度報量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位審核簽章后報基建部門審批?？⒐そY(jié)算憑單位工程竣工驗(yàn)收合格證書進(jìn)行編制，竣工結(jié)算原則上在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一個月內(nèi)完成。

2、公司內(nèi)部工程結(jié)算落實(shí)結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機(jī)制。

3、結(jié)算中單項(xiàng)材差、取費(fèi)及定額套用落實(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定及合同商定。

4、煤礦審批的結(jié)算作為集團(tuán)公司基建項(xiàng)目財務(wù)上帳和付款的依據(jù)。

5、付款方法除落實(shí)合同外，未明確部分參照集團(tuán)公司現(xiàn)行方法落實(shí)。

結(jié)算管理制度（3）

項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算管理制度

1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問,虛心謹(jǐn)慎,有劇烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

2、預(yù)算員在對外結(jié)算時,必需嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者...

項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算管理制度

1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問,虛心謹(jǐn)慎,有劇烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

2、預(yù)算員在對外結(jié)算時,必需嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵50元/次。

3、預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準(zhǔn)時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度,全面掌控工程預(yù)結(jié)算工作。

4、預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)時、精確?????、完整。

5、預(yù)算員必需嫻熟掌控定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能敏捷運(yùn)用,掌控常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

6、預(yù)算員必需嫻熟掌控合同內(nèi)容,細(xì)致研發(fā)合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

7、依據(jù)合同商定的時間,必需準(zhǔn)時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

9、工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。

10、土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

11、負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部供應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

12、甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必需裝訂成冊,便于管理。

結(jié)算管理制度（4）

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)成本掌握、維護(hù)工作秩序、提升工作效率、增加公司利潤、增加企業(yè)品牌影響力，利用肯定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個方面：

一、人力資源管理制度包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、聘請制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

二、平安管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火平安制度、平安生產(chǎn)管理制度、平安保衛(wèi)制度、事故管理制度、危急物品平安管理制度等等。

三、財務(wù)管理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點(diǎn)制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。

四、行政管理制度會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標(biāo)選購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、選購物資價格管理方法。

六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。

七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方案、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。

八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。

結(jié)算管理制度（5）

商戶管理制度

一、因特別狀況老板需要進(jìn)店經(jīng)營者，身份等同導(dǎo)購員，必需聽從商場統(tǒng)一規(guī)定。

二、人員規(guī)定：專柜導(dǎo)購員由商戶自行選擇，如商戶在查找導(dǎo)購員方面有困難者，本商場能夠代為聘請，但最終選擇權(quán)由商戶打算。導(dǎo)購員基本工資、獎金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由商戶擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)購員的基本工資由商場統(tǒng)一規(guī)定，獎金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由各商戶依據(jù)各品牌的實(shí)際狀況自行打算。本商場對導(dǎo)購員進(jìn)行統(tǒng)一管理，商戶必需協(xié)作商場的管理；（詳細(xì)細(xì)則見專柜人員管理）。

三、嚴(yán)禁私自張貼廣告和pop，一經(jīng)發(fā)覺，馬上整改。

四、為了節(jié)省成交時間，提升銷售效率，本商場實(shí)行明碼表價，禁止討價還價；

五、本商場嚴(yán)格禁止商戶私收貨款等走單行為，一經(jīng)發(fā)覺，罰款1000元；當(dāng)月內(nèi)累計發(fā)生二次走單或私收貨款的，本商場有權(quán)單方面終止合同，并無需擔(dān)當(dāng)任何損害賠償責(zé)任。

六、舉報規(guī)定：凡對走單、私收貨款行為進(jìn)行舉報的顧客，持商品舉報，一經(jīng)證明，商場將對舉報人賜予200元的`嘉獎并且所購商品免單。

七、柜內(nèi)照明費(fèi)：公共照明由商場統(tǒng)一負(fù)擔(dān)，二次用電部分，按實(shí)際用電量由商戶自行負(fù)擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國家統(tǒng)一規(guī)定的電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

八、商戶之間相互有爭議，應(yīng)和氣協(xié)商，拒絕爭吵，解決有困難，應(yīng)找商場管理人員幫忙處理。

九、商戶經(jīng)營商品應(yīng)符合商場整體定位與檔次，禁止“三無”產(chǎn)品上架。

結(jié)算管理制度

一、結(jié)算流程說明

１）、商場規(guī)定每月15日、30日為結(jié)帳日，按合同商定商場與各商戶結(jié)算當(dāng)期的貨款。

２）、各商戶在每月1６日、1日到商場財務(wù)部領(lǐng)取對帳單。如有異議應(yīng)在接到對帳單之日起５日內(nèi)與財務(wù)對清賬目。如到時無法對清，本月賬款移至下月結(jié)算。

３）、本商場每日早晨與各商戶就上一個營業(yè)日的銷售進(jìn)行對帳，商戶必需仔細(xì)嚴(yán)格對清每日賬款，如因總結(jié)算金額不一樣導(dǎo)致結(jié)帳延誤，后果由商戶自負(fù)。

４）、雙方對帳清楚后，商場將應(yīng)結(jié)款項(xiàng)打至商戶銀行卡上或發(fā)放現(xiàn)金。

二、結(jié)算的一般原則

１）、銷售、單位產(chǎn)出排名靠前的品牌，優(yōu)先結(jié)算。

２）、屬商場的代表性品牌優(yōu)先照看。

３）、能與我商場友好合作、互諒互讓、共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績的商戶，優(yōu)先結(jié)算。

４）、新入駐品牌予以優(yōu)先照看。

５）、有培育前途的品牌優(yōu)先照看。

結(jié)算管理制度（6）

現(xiàn)如今，我們能夠接觸到制度的地方越來越多，制度是維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是細(xì)心整理的商戶管理制度、結(jié)算制度，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計。

一、因特別狀況老板需要進(jìn)店經(jīng)營者，身份等同導(dǎo)購員，必需聽從商場統(tǒng)一規(guī)定。

二、人員規(guī)定：專柜導(dǎo)購員由商戶自行選擇，如商戶在查找導(dǎo)購員方面有困難者，本商場能夠代為聘請，但最終選擇權(quán)由商戶打算。導(dǎo)購員基本工資、獎金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由商戶擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)購員的基本工資由商場統(tǒng)一規(guī)定，獎金、提成以及相關(guān)補(bǔ)助由各商戶依據(jù)各品牌的實(shí)際狀況自行打算。本商場對導(dǎo)購員進(jìn)行統(tǒng)一管理，商戶必需協(xié)作商場的管理；（詳細(xì)細(xì)則見專柜人員管理）。