公司出入庫(kù)管理制度7篇

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:當(dāng)你預(yù)備進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀《進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知》之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)者，或違規(guī)被懲罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知》之一切規(guī)定。

一、原則上，任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許，不得擅自進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次懲罰50元。

二、全部進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品，非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁隨便開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。

三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫(kù)手續(xù)(即出庫(kù)單)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對(duì)全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許時(shí)，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫(kù)工人和裝車工人，在入庫(kù)或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫(kù)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。

六、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)馬上制止；對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員馬上懲罰，對(duì)不聽勸阻專意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍懲罰。

全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)馬上報(bào)告行政辦公室主任，請(qǐng)保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。

倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予懲罰的，以瀆職行為論處，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員每人每次懲罰20元。

公司出入庫(kù)管理制度（2）

1.目的：

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉(cāng)庫(kù)的管理。

3.倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)：

保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫(kù)存，合理運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，

4.物資驗(yàn)收入庫(kù)：

4.1生產(chǎn)用原料，外購(gòu)，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括選購(gòu)單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉(cāng)管員通知相應(yīng)選購(gòu)員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)。

4.3物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否一樣后，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚。

4.4無(wú)，無(wú)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，無(wú)發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉(cāng)管員應(yīng)拒絕入庫(kù)。

4.5各倉(cāng)入庫(kù)后單據(jù)準(zhǔn)時(shí)交統(tǒng)計(jì)（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲(chǔ)存管理：

5.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特征、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過(guò)4層，成品可依據(jù)實(shí)際狀況碼放，必需做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個(gè)有主，事事有人管。庫(kù)存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉(cāng)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉(cāng)管員不得采用發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉(cāng)管員應(yīng)掌控物資的自然屬性、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，強(qiáng)化保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)拿去物料。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的消防學(xué)問(wèn)。

5.6倉(cāng)管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的物資。

6.物資的出庫(kù)：

6.1各倉(cāng)按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減料的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉(cāng)管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止差錯(cuò)出門。

公司出入庫(kù)管理制度（3）

一、目的：

對(duì)物資部庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理。

二、適用范圍：

適用于本公司的工具庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)的管理。

三、職責(zé)：

3.1倉(cāng)庫(kù)保管人員依據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識(shí)，貯存和愛護(hù)、入庫(kù)和出庫(kù)掌握；

3.2倉(cāng)庫(kù)保管人員依據(jù)每天的出入庫(kù)狀況，做好帳目統(tǒng)計(jì)工作，要求做到帳、卡、物一樣，并保證日清、月結(jié)；

3.3倉(cāng)庫(kù)保管員每月末26日下班前要提交本月倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，供公司管理層打算下月選購(gòu)方案使用；

3.4倉(cāng)庫(kù)員工崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及上級(jí)主管共同辦理清冊(cè)移交及必要的物品清點(diǎn)工作；

3.5倉(cāng)庫(kù)員工因個(gè)人緣由辭職的應(yīng)提前一個(gè)月書面申請(qǐng)交物資部長(zhǎng)，辭職時(shí)必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點(diǎn)工作才可離崗。

四、管理要求：

必需做到提前三非常鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位；

4.1入庫(kù)必需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)合格物品登記上帳，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)等，

標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一樣；

4.2所貯存物品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對(duì)特別材料加以特別標(biāo)識(shí)，供應(yīng)必要的環(huán)境條

件和防失措失；

4.3倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存狀況，在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)三個(gè)月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，

采用必要的訂正和預(yù)防措施，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗(yàn)；

4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用方案，倉(cāng)庫(kù)保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)

格型號(hào)、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細(xì)做好記錄，做到帳、物、卡一樣；

4.5管理：倉(cāng)庫(kù)只允許倉(cāng)庫(kù)管理人員、上級(jí)主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來(lái)人員，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允

許不得任憑進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)；

4.6庫(kù)管員在收、發(fā)物資過(guò)程中必需堅(jiān)持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)禁發(fā)生對(duì)送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、

要情況發(fā)生。

五、倉(cāng)庫(kù)管理人員和搬運(yùn)必需聽從上級(jí)主管的工作支配，仔細(xì)完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)，

對(duì)不嚴(yán)格按本制度落實(shí)或落實(shí)不仔細(xì)的庫(kù)房人員按公司相關(guān)制度懲罰。

公司出入庫(kù)管理制度（4）

一、目的

利用制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，利用獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍與職責(zé)

范圍：倉(cāng)庫(kù)全部工作人員

職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

選購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉(cāng)管部對(duì)貨物的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

三、驗(yàn)收及保管規(guī)定

驗(yàn)收入庫(kù)管理

保管管理

出庫(kù)管理

退貨管理

1、驗(yàn)收入庫(kù)管理

貨物到公司后庫(kù)管員依據(jù)選購(gòu)單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)選購(gòu)員及檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

對(duì)入庫(kù)貨物核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)選購(gòu)人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，選購(gòu)員持一聯(lián)做付款憑證附件。

庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)

與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購(gòu)。

購(gòu)合同或選購(gòu)單不相符的貨物。

質(zhì)量不符合要求的貨物。

2、保管管理

貨物入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。

庫(kù)存信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。須對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確?????性和牢靠性。

庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正。

“二齊、三清、四定位”

二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、出庫(kù)管理

庫(kù)管員憑出庫(kù)單照實(shí)發(fā)貨，若出庫(kù)單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

庫(kù)管員必需遵守"先進(jìn)先出"的管理原則。

出庫(kù)單上所需貨物如無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)員，選購(gòu)員要準(zhǔn)時(shí)填寫選購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)。

任何人不辦理出庫(kù)手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為。

4、退貨管理

由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時(shí)，司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟庫(kù)管員辦理退庫(kù)手續(xù)。

客戶過(guò)期、破損貨物經(jīng)同意后退庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員依據(jù)《過(guò)期、破損清單》進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

入庫(kù)規(guī)定

出庫(kù)規(guī)定

報(bào)廢規(guī)定

退貨處理

倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、平安管理

物料異樣管理（異樣處理及呆滯物料處理）

單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

盤點(diǎn)管理

帳物不符處理

1、入庫(kù)規(guī)定

需嚴(yán)格依據(jù)《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進(jìn)行作業(yè)。

貨物到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必需檢查貨物是否全部放在倉(cāng)庫(kù)里面。

收貨時(shí)要求供應(yīng)《送貨單》與《選購(gòu)單》，沒有時(shí)需要補(bǔ)辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。

全部貨物入庫(kù)必需由倉(cāng)管員和選購(gòu)員共同在《入庫(kù)單》上簽名確認(rèn)，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避讓出錯(cuò)。

1、入庫(kù)規(guī)定

倉(cāng)管員與選購(gòu)員共同確認(rèn)入庫(kù)單貨物數(shù)量時(shí)，如發(fā)覺送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購(gòu)簽字確認(rèn)，由選購(gòu)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理數(shù)量問(wèn)題。

貨物擺放需要依據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨便擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特別狀況需要在4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

原則上當(dāng)天收貨的貨物需要當(dāng)天處理完畢。

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定對(duì)每一入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由并上報(bào)總經(jīng)理審批處理。

《放庫(kù)單》需要按流程先給入庫(kù)人員確認(rèn)登記后，再給倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給選購(gòu)及財(cái)務(wù)。

2、出庫(kù)規(guī)定

需嚴(yán)格依據(jù)《出庫(kù)單》來(lái)發(fā)貨。

已開出的出庫(kù)單無(wú)特別緣由，當(dāng)天必需全部完成發(fā)貨。

發(fā)貨時(shí)留意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉(cāng)庫(kù)指定位置。

《出庫(kù)單》發(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認(rèn)。

門店零售需要出納簽字確認(rèn)已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。

3、報(bào)廢規(guī)定

需登記《過(guò)期、破損、盤虧清單》報(bào)批。

發(fā)覺庫(kù)存貨物不良時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

要嚴(yán)格區(qū)分庫(kù)存貨物過(guò)期、破損、盤虧報(bào)廢、選購(gòu)入庫(kù)不良不能退回報(bào)廢、客戶退回不良報(bào)廢并分別保管和做標(biāo)示。

4、退貨處理

需依據(jù)《退貨流程》的要求進(jìn)行作業(yè)。

到貨時(shí)發(fā)覺不良貨物要準(zhǔn)時(shí)給選購(gòu)部門處理，若要暫存?zhèn)}庫(kù)，必需要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫(kù)。

5、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、平安管理

每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、干凈、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

衛(wèi)生工作能夠在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防”平安原則檢查貨物，發(fā)覺異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。

非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)入。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)覺必需馬上報(bào)告處理。

高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并留意平安。

保障疏散通道、平安出口暢通，以保證人員平安。

6、物料異樣管理（異樣處理及呆滯物料處理）

在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，必需遵從倉(cāng)庫(kù)“十二防”平安原則，防止物料損壞，有異樣品質(zhì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋并處理。

每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，依據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)全部單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時(shí)完成。

需要送到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財(cái)務(wù)。

每月的單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉(cāng)庫(kù)全部單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

8、盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員依據(jù)《盤點(diǎn)作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)覺異樣問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)反饋處理。

盤點(diǎn)時(shí)要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確?????性，對(duì)于弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，或馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤等或不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)的，依據(jù)狀況追究相關(guān)責(zé)任。

盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

9、帳物不符處理

庫(kù)存物料發(fā)覺帳物不符時(shí)需要查明緣由并報(bào)告，查明緣由后依據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

五、倉(cāng)管人員管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

倉(cāng)庫(kù)工作人員提倡細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

下達(dá)的工作目標(biāo)無(wú)特別緣由要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

上班時(shí)間需嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客等。

六、倉(cāng)管人員管理規(guī)定

需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。

對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司隱秘，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)覺異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋。

七、倉(cāng)管人員管理規(guī)定

工作評(píng)估

嘉獎(jiǎng)

懲處

獎(jiǎng)懲原則

工作評(píng)估

部門將定期依據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：確定員工的工作成果，鼓舞員工連續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評(píng)估將以肯定方式與員工溝通，以鼓舞員工與管理人員之間就工作的要求和工作成果進(jìn)行爭(zhēng)論和溝通，以提升工作效率；

制造相互理解的氛圍，以鼓舞員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其供應(yīng)進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

嘉獎(jiǎng)

通報(bào)表彰：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定落實(shí)的賜予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告。

嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定落實(shí)的賜予記“嘉獎(jiǎng)”，并予以通告，嘉獎(jiǎng)50元。

小功：對(duì)于在工作上有特別貢獻(xiàn)的賜予記“小功”，并予以通告，嘉獎(jiǎng)100元。

大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定落實(shí)的賜予“大功”，并予以通告，嘉獎(jiǎng)200元。

懲罰

通報(bào)批判：對(duì)于日常工作表不好的不依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定落實(shí)的賜予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定落實(shí)的賜予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。

小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的賜予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款50元。

大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)峻違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的賜予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的依據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

獎(jiǎng)懲原則

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公正、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲處、指導(dǎo)、訂正的作用。

獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任大事進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。

獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以落實(shí)。

選購(gòu)入庫(kù)與發(fā)貨流程圖

公司出入庫(kù)管理制度（5）

一、選購(gòu)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)前，必需由質(zhì)檢員對(duì)入庫(kù)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)利用托付檢驗(yàn)或驗(yàn)證等方式對(duì)選購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由選購(gòu)員、質(zhì)檢員在"入庫(kù)單"上簽字方可入庫(kù)。其材料質(zhì)量證明書、合格證及托付檢驗(yàn)手續(xù)要作為必要資料妥當(dāng)保管，以備查用。

二、閱歷收合格的物資，"入庫(kù)單"一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科記帳，并據(jù)此與供方辦理結(jié)算手續(xù)；一份由庫(kù)管員作為登記"物資入、出庫(kù)臺(tái)帳"的依據(jù)。

三、閱歷收不合格的物資，落實(shí)"選購(gòu)掌握程序"及"不合格掌握程序"。

四、由庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，利用查數(shù)、稱重等方式核實(shí)物資與入庫(kù)單是否相符，相符后，庫(kù)管員在"入庫(kù)單"上簽章。

五、各類物資要依據(jù)其特征和質(zhì)量要求放置宜合的儲(chǔ)存環(huán)境，露天存放的物資要采用牢靠的防護(hù)措施，確保物資質(zhì)量不受損害。

六、物資儲(chǔ)存要做到"兩齊"（庫(kù)容整齊、擺放整齊）；"三清"（規(guī)格清楚、數(shù)量清楚、質(zhì)量清楚）；"三相符"（帳、物、卡相符）。

七、物資儲(chǔ)存要。對(duì)已入庫(kù)的原材料和成品，庫(kù)管人員進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)程型號(hào)等內(nèi)容。其它，應(yīng)落實(shí)"先入先出"原則。

八、在滿意生產(chǎn)需要的前提下，要核定各類物資的合理儲(chǔ)備定額，限額儲(chǔ)存，削減資金占用。

九、各類原材料的領(lǐng)用，由庫(kù)管員填寫"出庫(kù)單"一式兩份，經(jīng)授權(quán)人核實(shí)、審批后方可領(lǐng)料。

十、各倉(cāng)庫(kù)物資管理要做到"四平衡",即入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存、資金平衡。

十一、各倉(cāng)庫(kù)物資入、出庫(kù)要做到日清月結(jié)，每月末進(jìn)行一次盤點(diǎn)。

公司出入庫(kù)管理制度（6）

一、成品入庫(kù)操作流程:

(入庫(kù)保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫(kù)單→依據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一樣的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部(晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞)

留意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作:務(wù)必按流程的先后順次操作，共性是要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù):在入庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)入庫(kù)保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫助。

3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核:在入庫(kù)過(guò)程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。

4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全一樣并與實(shí)際庫(kù)存一樣后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。

二、成品出庫(kù)操作流程:

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單資料(車牌號(hào)、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉(cāng)庫(kù)門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員馬上核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一樣，只有完全一樣時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對(duì)無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符

留意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作:務(wù)必按流程的先后順次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù):在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫助。

3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核:發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。

4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全一樣，且與提貨人(司機(jī))完全一樣后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。

公司出入庫(kù)管理制度（7）

下面是第一供應(yīng)的制度文章供您參考：

1、產(chǎn)品承攬

(1)公司全部生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。

(2)產(chǎn)品銷售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必需簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

(3)全部訂貨合同均需填寫《承攬?jiān)u審記錄表》?？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后，按規(guī)定格式精確?????填寫，字跡工整清楚，填寫完畢后報(bào)銷售部經(jīng)理簽字(若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽)后，交銷售辦主任評(píng)審。

如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷售部經(jīng)理填寫，如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司，可由銷售辦主任代其填寫，但業(yè)務(wù)員必需在回公司24小時(shí)內(nèi)積極找營(yíng)銷辦主任復(fù)核簽字，逾期視為認(rèn)可，否則消失一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)。不填寫承攬?jiān)u審記錄表，不予支配生產(chǎn)方案。

營(yíng)銷辦主任接《承攬?jiān)u審記錄表》評(píng)審后準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)方案下達(dá)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當(dāng)日評(píng)審入庫(kù)時(shí)間，而后，營(yíng)銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)方案將填寫了方案號(hào)及入庫(kù)時(shí)間的《承攬?jiān)u審記錄表》，一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。

2、合同的評(píng)審

(1)合同評(píng)審按《合同評(píng)審掌握程序》進(jìn)行。

(2)合同評(píng)審結(jié)束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)狀況，在必要時(shí)可向營(yíng)銷辦主任提出書面建議，營(yíng)銷辦主任依據(jù)狀況全權(quán)代理準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。

(3)營(yíng)銷辦主任下達(dá)生產(chǎn)方案二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉(cāng)庫(kù)，并由生產(chǎn)部評(píng)審人員及成品庫(kù)保管員在方案存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求，營(yíng)銷部下達(dá)生產(chǎn)方案后確需補(bǔ)簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請(qǐng)，找營(yíng)銷部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書面申請(qǐng)存營(yíng)銷部經(jīng)理處。

(5)成品合同評(píng)審規(guī)定

①生產(chǎn)部合同評(píng)審員對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨負(fù)責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評(píng)審員必需時(shí)刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進(jìn)度，精確?????掌控各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況，敏捷精確?????地支配轉(zhuǎn)序和交貨時(shí)間，嚴(yán)禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來(lái)確定交貨日期，如遇用戶要貨特殊急這一特別狀況，由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評(píng)審員賜予特殊評(píng)審，做到公開、公正、公正。

②如發(fā)生意外設(shè)備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采用各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期，由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請(qǐng)表》上簽字同意，并交營(yíng)銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫(kù)規(guī)定

①按方案每批次成品包裝結(jié)束后，包裝車間主任必需馬上與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫(kù)。裝車人員必需保證當(dāng)日辦理入庫(kù)。裝車人員對(duì)