合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)

合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我平常在工作中的實(shí)際狀況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的熟悉。現(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)?！?〕強(qiáng)化合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益?！?〕提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)。合規(guī)的落實(shí)執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，就是從源頭上熟悉合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，不免有一些制度不完善，這就要求我們多強(qiáng)化自身的積存，對(duì)新業(yè)務(wù)的'風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深入的熟悉，防范于未然?！?〕強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作。對(duì)柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位使命互相分開，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢察和按流程規(guī)定辦理?！?〕深入展開內(nèi)控合規(guī)教育，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育合格的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。通過(guò)合規(guī)教育活動(dòng)找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]在合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，當(dāng)我看到一件件銀行內(nèi)部大案時(shí)，內(nèi)心震動(dòng)非常大。在銀行嚴(yán)格規(guī)范管理、加快有效發(fā)展的今天，出現(xiàn)這種操作風(fēng)險(xiǎn)的事，說(shuō)明在三令五申不斷灌輸制度的今天，部分員工仍沒有認(rèn)真、審慎、規(guī)范、辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，沒有認(rèn)真履行自己的使命，造成風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，在制度上執(zhí)行不利，自律監(jiān)管不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)、釀成此事發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深入地熟悉到了只有嚴(yán)格內(nèi)控制度，認(rèn)真履行自己的崗位使命，按照業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)，才能從根本上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱局面，不斷提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，要讓制度形成自覺行動(dòng)，制度決定行動(dòng)、細(xì)節(jié)決定成敗，操作環(huán)節(jié)是我行必必需高度警惕的案件高發(fā)區(qū)，對(duì)一系列措施、各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)操作人員只有不折不扣把這些措施和規(guī)章制度落實(shí)到位、落實(shí)到位執(zhí)行到位，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。這次事件敲響警鐘，不嚴(yán)格按章操作，不嚴(yán)格授權(quán)管理，不嚴(yán)格履崗履責(zé)，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)都造成了不應(yīng)有的損失，通過(guò)這件事，我們看到還有一些柜員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)缺乏責(zé)任心，嚴(yán)重違規(guī)操作，對(duì)外開具存單時(shí)沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真審核檢察，導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生；會(huì)計(jì)主管履責(zé)不到位，特別是在多次查庫(kù)的狀況下仍沒有引起高度的警覺和重視，結(jié)果造成重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。作為一名銀行員工提升風(fēng)險(xiǎn)防范是自己神圣天職，緊緊圍繞嚴(yán)格管理和有效發(fā)站展兩大主題，落實(shí)落實(shí)“嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、求實(shí)〞的財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、顯示問(wèn)題、防范案件作為自己重要任務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就是強(qiáng)化內(nèi)控制度，只有健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能減少銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行各級(jí)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及早采納措施防范風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少損失。因此，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制是防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施之一、強(qiáng)化操作內(nèi)部控制制度1、建立完善的操作崗位責(zé)任制度和規(guī)范的崗位管理措施。要建立會(huì)計(jì)柜臺(tái)監(jiān)督制度，嚴(yán)把憑證入口關(guān)，嚴(yán)格審核接收各項(xiàng)業(yè)務(wù)，杜絕假、變?cè)鞈{證進(jìn)入；要嚴(yán)把憑證處理入賬關(guān)，認(rèn)真檢察辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；要嚴(yán)把憑證出口關(guān)，嚴(yán)格檢察出口憑證的真實(shí)性。2、建立人員崗位替換制度。要害崗位是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的敏感部位，長(zhǎng)期一人操作極易造成風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，有關(guān)崗位人員必必需定期輪崗和強(qiáng)制休假，不能搞“一貫制〞。同時(shí)要對(duì)工作適時(shí)進(jìn)行考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，為化解和防范風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。二、進(jìn)一步強(qiáng)化履職履責(zé)意識(shí)要從思想上真正熟悉到做好財(cái)會(huì)工作的重要性、關(guān)鍵性，不斷強(qiáng)化自律監(jiān)管意識(shí)；充分熟悉到內(nèi)部工作在我行的重要地位，鞏固一道防線，本著對(duì)上〔黨委〕負(fù)責(zé)、對(duì)下〔支行網(wǎng)點(diǎn)〕工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮才能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，干好工作意識(shí)，強(qiáng)化制度意識(shí)，熟識(shí)制度意識(shí)，真正做到為基層服務(wù)，為業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)。三、不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升履責(zé)能力，不斷提升業(yè)務(wù)技能。只有不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，提升自身素養(yǎng)，才能有興行之策；只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能來(lái)指導(dǎo)施行，我們的工作才能越做越好，要從差錯(cuò)事件中汲取教訓(xùn)，從榜樣中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章、制度、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的文件材料，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì)精神，才能不斷提升業(yè)務(wù)能力，在工作中做到快速反應(yīng)，提升工作效率。四、建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)分支行執(zhí)行內(nèi)控評(píng)級(jí)制，對(duì)個(gè)人執(zhí)行違章扣點(diǎn)制，將不良資產(chǎn)率和內(nèi)控評(píng)級(jí)列為分支行的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核的重要指標(biāo)，將違章扣點(diǎn)列為個(gè)人工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。銀行每項(xiàng)業(yè)務(wù)都是伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、轉(zhuǎn)移、分解等處理方式展開的。內(nèi)控管理是銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，關(guān)系到銀行的生存和發(fā)展，要使全體員工都要有這樣一種理念，作為組織行為的共同指導(dǎo)思想，促使由決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督確保層共同構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系充分發(fā)揮互相制衡作用。再者，要建立合理的內(nèi)控管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度管理的多元化目標(biāo)。作為制度建設(shè)者、執(zhí)行者的人，是內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮了人的能動(dòng)性，才能激勵(lì)其自覺實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)。因此，我行只有形成內(nèi)控管理有標(biāo)準(zhǔn)、部門設(shè)置有制約、操作有制度、崗位有使命、過(guò)程有監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)測(cè)、工作有評(píng)價(jià)、事后有考核的全面有效內(nèi)控制度體系，才能確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銀行合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)銀行合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)下面是整理的銀行合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)，請(qǐng)閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。銀行合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)一合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是信合信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的首要配伍。合規(guī)是信合穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求。大多銀行為減少違規(guī)主要采納了兩個(gè)努力方向。一個(gè)是改造流程與強(qiáng)化管理的方向，另一個(gè)是建立全員合規(guī)文化的方向，使合規(guī)行為成為全員的自覺行動(dòng)一、合規(guī)文化是以"合規(guī)為榮、違規(guī)為恥'的一種集體榮辱觀。它的運(yùn)作機(jī)制是讓大腦的犒賞情緒與懲處情緒對(duì)合規(guī)行為的結(jié)合。即讓合規(guī)與犒賞情緒綁定，這樣，合規(guī)行為就會(huì)使人感到一種愉悅，人們稱它為榮譽(yù)感;同時(shí)讓違規(guī)行為與懲處情緒綁定，這樣，違規(guī)行為會(huì)感使人到一種難受，人們稱它為恥辱感。人們提倡什么，唾棄什么，就是對(duì)正面情緒與負(fù)面情緒的分配的過(guò)程，這種自然的結(jié)合即為文化本源。情緒經(jīng)過(guò)人為的干預(yù)重新與推崇的事件相結(jié)合，即為文化建設(shè)。二、違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作屢禁不只的原因與傳統(tǒng)文化的影響有關(guān)。文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是文化一旦建立就有相對(duì)的穩(wěn)定性，難點(diǎn)是合規(guī)文化面臨著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。當(dāng)合規(guī)犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時(shí)，往往前者不敵后者，就在尋求兩全其美之策時(shí)，違規(guī)也就悄然而至。因此，合規(guī)文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化之間常常會(huì)有遭遇戰(zhàn)。在展開合規(guī)文化建設(shè)的時(shí)環(huán)境尤為重要。三。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是合規(guī)文化生存的"環(huán)境土壤'3.1監(jiān)督者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好來(lái)源是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)督3.2監(jiān)督者要受到重托才能充當(dāng)守望者。那么又怎樣防止監(jiān)督者自身去指使下層違規(guī)呢?監(jiān)督者同樣必需要一種情緒支撐，這就是信任、榮譽(yù)感，它必需要給予重托來(lái)建立。給予每一聘任級(jí)的聘任權(quán)才能建立重托，進(jìn)而激發(fā)信任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)一個(gè)代表的使命。而互相制衡的機(jī)制是既沒有信任也沒有壓力的工作環(huán)境，它是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中不忠實(shí)的主要原因。3.3環(huán)境能激發(fā)人的情感和能力。人的綜合素養(yǎng)是關(guān)鍵的，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是環(huán)境。人們有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人們來(lái)到一個(gè)特別美麗、潔凈而又規(guī)范的旅游景點(diǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)自覺維護(hù)，不亂扔垃圾的現(xiàn)象。這時(shí)不是說(shuō)一個(gè)人的素養(yǎng)馬上得到了提升，而是環(huán)境激發(fā)的情感提升了人的精神境界。四、人之所以能夠擔(dān)當(dāng)不同的角色，是因?yàn)椴煌榫w能夠靈活轉(zhuǎn)換。角色理論告訴我們，一個(gè)人在同一個(gè)范疇內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)兩種不同的角色，它就是情緒側(cè)抑制作用。否則就會(huì)造成角色沖突和角色曖昧。培植合規(guī)文化的土壤環(huán)境對(duì)監(jiān)督者來(lái)說(shuō)，就是要制造一個(gè)守望者的單一職能，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，受到高峰體驗(yàn)，這樣才能夠像救援隊(duì)一樣奮不顧身;對(duì)基層工來(lái)說(shuō)就是受內(nèi)部監(jiān)督者接受實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣相當(dāng)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐，保持常年的一定壓力。只有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，才能抵抗傳統(tǒng)文化的回潮，改善合規(guī)文化所必需的生存條件。因此，建立銀信合全員合規(guī)文化的重要環(huán)節(jié)是要改良合規(guī)"土壤環(huán)境'。銀行合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)二近日，總行在全行組織展開合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。本人通過(guò)這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得：一合規(guī)建設(shè)必必需有完善的管理制度體系，必必需有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必必需找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的特別問(wèn)題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，確保全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，"合規(guī)是嚴(yán)正的愛，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛'。二我們要著力解決思想熟悉不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的合格氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。合規(guī)文化宣講的成功施行證實(shí)，無(wú)論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會(huì)保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點(diǎn)"合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營(yíng)之本'，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對(duì)立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的.秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航的使命和使命。三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作，不給"事故'留下任