公司績(jī)效管理制度方案

公司績(jī)效管理制度方案(精選7篇)公司績(jī)效管理制度方案篇1為順利開展20XX年度績(jī)效考核工作，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序，及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的上一年度公司績(jī)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jī)效工資按照制定的細(xì)則績(jī)效扣分，每扣1分，績(jī)效工資就相對(duì)應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jī)效工作的展開20XX年度績(jī)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20XX年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績(jī)效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往很多中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jī)效與薪資1、各部門依據(jù)《規(guī)定》,制定符合部門實(shí)際的20XX年度考核細(xì)則，所有獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%,每低處100分1分扣罰工資的1%,所有部門每月都必須有績(jī)效工資浮動(dòng)(如：?jiǎn)T工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+(-5)為90分，下浮工資10%;若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%);占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%;二是考核方法的創(chuàng)新，由原來(lái)的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)3、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則，新的考核細(xì)則運(yùn)行過(guò)程中人力資源部及1、未按時(shí)(10號(hào)前)上交部門績(jī)效匯總，每推遲一天罰款100元；公司績(jī)效管理制度方案篇2(1)通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高整體運(yùn)作能力與競(jìng)爭(zhēng)力。(2)通過(guò)績(jī)效管理工作的開展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)(3)通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。(4)在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)自我評(píng)估+直接上級(jí)主管評(píng)估經(jīng)理級(jí)員工自我評(píng)估+直屬下級(jí)評(píng)估+直接上級(jí)評(píng)估高管自我評(píng)估+直屬下級(jí)評(píng)估+直接上級(jí)評(píng)估(1)自我鑒定評(píng)估(2)考核測(cè)評(píng)員工自我評(píng)估得分×20%+直接上級(jí)主管評(píng)估得分×80%自我評(píng)估得分×20%+直接上級(jí)主管評(píng)估得分×80%自我評(píng)估得分×20%+直屬下級(jí)評(píng)估得分×10%+直接上級(jí)評(píng)估得分×50%+部門滿意度評(píng)估得分×10%+部門專項(xiàng)考核得分×10%高管自我評(píng)估得分×20%+直屬下級(jí)評(píng)估得分×10%+直接上級(jí)評(píng)估得分×30%+部門滿意度評(píng)估得分×20%+部門專項(xiàng)考核得分×20%。A級(jí)90分以上B級(jí)80分-90分C級(jí)60分-80分D級(jí)30分-60分包括30分需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。1、當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)按<獎(jiǎng)懲制度>中的規(guī)定增減之分?jǐn)?shù)。遲到或早退共達(dá)10次以上者。(5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到)3、有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入良好(1)滿意度評(píng)估(2)專項(xiàng)評(píng)估A級(jí)C級(jí)70分-80分公司績(jī)效管理制度方案篇36、權(quán)重(和為130%)公司績(jī)效管理制度方案篇41.0目的3.0職責(zé)4.0程序工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%x崗位工資總額考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)x考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例60≤考評(píng)分<95考評(píng)分/95x100%考評(píng)分<6004.5考核指標(biāo)體系4.6.3抽檢半年考評(píng)總分=Z每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%年終考評(píng)總分=2半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資；4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的5.0本辦法自xx年1月1日起執(zhí)行。公司績(jī)效管理制度方案篇5資產(chǎn)總值近3000萬(wàn)元，下設(shè)有4個(gè)職能部門，在職人員65人。1)辦公室14人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人辦公室主任1人職員4人值班員1人材料監(jiān)督員1人倉(cāng)管員3人4)工程一部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各1人駕駛員5人設(shè)備管理員2人項(xiàng)目組4人(組長(zhǎng)1人)預(yù)算組3人(組長(zhǎng)1人)安裝隊(duì)30人(4個(gè)隊(duì)各1個(gè)組長(zhǎng))公司績(jī)效管理制度方案篇65、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。中層干部：定量考核70%,定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%,定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%,定性70%其他崗位：定量60%,定性40%。(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格公司績(jī)效管理制度方案篇7②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;③80分>考