人才盤點的方法、路徑、實施、結果及運用

人才盤點的方法、路徑、實施、結果及運用！人才盤點是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當企業(yè)面臨以下幾個問題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務急速擴張，誰能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)發(fā)展。人才儲備不足：創(chuàng)新變革，誰來引領？培養(yǎng)發(fā)展低效：明星員工，如何保留？培養(yǎng)發(fā)展，如何精準？啟動人才盤點是解決方案之一，盤點不僅僅能夠看清人員的現(xiàn)狀，更能夠有效驅動人才的各項管理工作的推進。01、為什么要進行人才盤點？人才盤點的價值主要從兩方面來看：（1）從公司管理角度：●有效組合人才以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標●基于勝任能力的人才資源盤點，發(fā)現(xiàn)人才●有效建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和人才發(fā)展體系●為人員選拔、績效、培養(yǎng)、薪酬提供依據(jù)（2）從員工角度：●明確標準，牽引自主努力方向●牽引員工努力提高個人績效●了解并實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人員吸引激勵與留用等人力資源管理體02、人才盤點的方法、路徑十字路口模型判斷人才潛力級別：03、怎樣實施人才盤點？1）人才盤點主要有兩種方式：“開門”盤點與“關門”盤點“開門”盤點更能起到培養(yǎng)管理者用人、識人的能力2）人才盤點實施分為4個步驟步驟一：實施領導力測評主要策略：1、基于A公司領導力模型、通用文化價值觀，實施360度評估。2、組織氛圍調(diào)查或Q12員工敬業(yè)度測評3、完善干部履歷表成果：

個人測評報告步驟二：上級評價主要策略：1、兩級評價體系：總監(jiān)對下級的評價；總經(jīng)理對下級的評價。2、管理者是“下級評價和發(fā)展的”O(jiān)wner，HR是工具方法的支持者。3、先綜合個人經(jīng)驗、業(yè)績、素質、進行定性評價。4、再運用九格圖方式，進行定量評價。成果：1、對總監(jiān)及以下管理者的定性和定量評價結果。2、按照HR提供的模板，準備好人才盤點會議（步驟三）的所使用的資料步驟三：人才盤點會議主要策略：1、與公司領導、HR專家討論每位下屬的業(yè)績、能力表現(xiàn)，以及“發(fā)展、激勵和保留策略”2、商討關鍵崗位上的后備人選3、制定下屬的發(fā)展計劃成果：1、確定評價的最終結果2、確定關鍵崗位的繼任計劃3、確定關鍵人才的發(fā)展計劃（給出要點）4、HR根據(jù)盤點會議的要點，制定詳細的個人發(fā)展計劃步驟四：實施人才培養(yǎng)04、人才盤點的結果及運用1）關鍵崗位人才發(fā)展主要策略：1、整合公司的發(fā)展資源（發(fā)展機會），并與素質模型對應。2、把“鋼用在刀刃上”，重點落實對高潛力人才的培養(yǎng)。3、人才培養(yǎng)執(zhí)行“271”策略，不單純依靠培訓。成果：1、對所有參加本次評價的人員進行反饋，由上級負責反饋，HR支持。2、80%的關鍵人才發(fā)展計劃得到落實。2）對參與本次人才盤點的人員進行一對一反饋1、HR提供《管理者反饋指南》2、反饋對象：2.1、10%--15%的優(yōu)秀員工，由HR和經(jīng)理共同參與，以征求其發(fā)展需求未目的。2.2、所有的經(jīng)理：由其上級負責反饋。2.3、所有的總監(jiān)，由其上級負責反饋。3、反饋原則：3.1、以鼓