標準化工作總結

安徽國建鋼構造股份有限公司原則化工作總結我公司自今年四月份公布公司原則體系，四月份中旬正式實施運行至今，認真執(zhí)行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273原則，對照《原則化良好行為確認規(guī)范》，扎扎實實推行公司原則體系，做了下列幾方面的工作，現(xiàn)總結報告以下：1公司原則化工作的基本規(guī)定方面：1.1擬定了我司的戰(zhàn)略方針與年度目的，為公司員工指明公司發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為主動完畢年度目的而努力。1.2加強原則化組織機構，明確了職責。公司專門發(fā)文《有關成立公司原則化領導小組及人員任命的決定》明確了公司的原則化工作的領導項目部門，在總經(jīng)理擔任組長的直接領導下，明確各組員以及專、兼職原則化人員，并在《原則化手冊》中規(guī)定了最高管理者、原則化機構及專兼職人員的職責，職責劃分明確，符合公司的實際狀況。1.3專、兼職原則化人員在實踐中逐步得到鍛煉，知識、技能、經(jīng)驗都日益得到提高，并且他們都通過省、市技術監(jiān)督部門組織的原則化知識的系統(tǒng)培訓，獲得原則化資格證書。1.4原則化培訓工作扎實開展。1.4.1自開展原則化工作以來，我們就從培訓著手，作為原則化工作的突破口。我們制訂了培訓計劃，主動做好培訓各項準備工作，請教師、備教材等。1.4.2我們共舉辦了11次培訓班，形式多樣，培訓面從中層以上干部向全體員工，培訓面達成100％。1.4.3培訓后，對中層干部進行了書面考試，對員工進行了應知應會考核，有考核統(tǒng)計。1.5公司發(fā)文（文號：浙康泉文（）第016號）下達原則化工作計劃，發(fā)文《有關公司原則化體系運行的告知》，并主動認真加以貫徹。1.6原則化信息管理日益提高。1.6.1建立多渠道原則化信息收集渠道，①術語原則；（2）符號、代號、代碼、標志原則；（3）技術制圖原則）；c)量和單位原則；d)數(shù)值和數(shù)據(jù)原則；e）交換性與精度及實現(xiàn)系列化的原則；f）職業(yè)健康安全、環(huán)保通用原則；g)各專業(yè)工作的指導通則或?qū)t。2.2.3以上技術基礎原則都是對應的國家、行業(yè)原則，符正當律法規(guī)的規(guī)定。2.3設計技術原則共收集、整頓了49個國家與行業(yè)原則，完整、齊全，滿足公司實際需要。2.3.1設計技術原則涉及符號、代號、術語；產(chǎn)品安全、環(huán)境和其它法規(guī)規(guī)定的原則；設計準則、規(guī)范；設計參數(shù)與數(shù)據(jù)原則；計算辦法原則；評價產(chǎn)品和工序的實驗辦法和驗收準則等，符合有關法律、法規(guī)規(guī)定。2.3.2設計技術原則確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝使用條件下容易進行驗證和控制。2.4產(chǎn)品原則全部執(zhí)行國標；共有產(chǎn)品原則28個。2.5采購技術原則齊全，共收集、編制、整頓采購技術原則87個，滿足公司實際的需要。2.5.1編制采購物資驗收規(guī)則——進貨檢查規(guī)程。規(guī)定了進廠驗收項目、實驗辦法及驗收準則等。2.5.2采購技術原則對原材料品種、規(guī)格進行合理壓編和優(yōu)化做得不夠。2.6工藝技術原則齊全，共收集、編制、整頓工藝技術原則20個，滿足公司實際的需要。2.6.1有核心工序、特殊工序的作業(yè)指導書2份。2.6.2投產(chǎn)前原材料、輔料和零部件原則執(zhí)行采購物資原則。2.6.3工藝原則對各工序操作前準備、操作環(huán)節(jié)、操作中注意事項、設計安全等做了規(guī)定。2.6.4編制了半成品質(zhì)量控制原則7份。2.7設備、基礎設施和工藝裝備技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則13個，基本滿足公司實際的需要。尚缺一部分維修保養(yǎng)技術規(guī)定。編制了《設備操作規(guī)程》和《設施工作環(huán)境管理程序》。2.8測量、檢查、實驗辦法及設備技術原則13個；共收集、編制、整頓實驗辦法技術原則84個。全部的測量設備都按規(guī)定的時間間隔進行周期檢定，且有檢定證書和明確的標志。2.9包裝、搬運、貯存、標志技術原則齊全，其中包裝原則56個，有關搬運原則，貯存原則在自編制的《生產(chǎn)和服務運作控制程序》4.7.1—4.7.5條對搬運、裝卸方式，運輸碼條件；對貯存條件、貯存條件、方式、貯存期限作了詳盡規(guī)定，滿足公司的實際需要。2.10安裝交付技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則5個，基本滿足公司實際的需要。安裝技術原則規(guī)定了安裝程序、辦法、規(guī)定和注意事項、安裝驗收技術條件等。交付技術原則應規(guī)定交貨驗收程序、抽樣及實驗辦法，但做得欠缺某些。2.11服務技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則8個，基本滿足公司實際的需要。2.12能源技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則10個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。2.13安全技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則52個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。2.14職業(yè)健康技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則16個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。2.15環(huán)境技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則22個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。2.16信息技術原則：共收集、編制、整頓該類技術原則45個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3管理原則體系3.1管理原則體系表的構成：有構造圖、明細表、層次清晰、構造合理，符合GB15498-原則規(guī)定。3.1.1體系要素共18個，齊全，共收集、編制、整頓管理原則172個，基本滿足公司實際的需要，符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.1.2管理原則內(nèi)容有目的、范疇、職責、管理內(nèi)容與規(guī)定、有關文獻、統(tǒng)計。遵照“5W1H”辦法來寫，明確每個過程中的各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及達成的規(guī)定，應如何進行控制。3.13管理原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號，便于公司實施。3.2管理基礎原則：3.2.1管理基礎原則齊全，共收集、編制、整頓該類技術原則21個，基本滿足公司實際的需要。3.2.2管理基礎原則完整，涉及術語、圖形符號、標志、量和單位、數(shù)值、數(shù)理統(tǒng)計、職業(yè)健康安全、環(huán)保等內(nèi)容、符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.3經(jīng)營綜合管理原則：3.3.1經(jīng)營綜合管理原則整，涉及市場營銷管理、合同管理、財務管理、定額管理以及人力資源管理等。內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的要。尚缺成本管理原則。3.4設計開發(fā)與創(chuàng)新管理3.4.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則21個，基本滿足公司實際的需要，符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.4.2原則內(nèi)容完整：設計開發(fā)規(guī)定了輸入、輸出規(guī)定；規(guī)定了評審、驗證和確認辦法；另專門編制了新產(chǎn)品鑒定程序。3.5采購管理原則：3.5.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個，基本滿足公司實際的需要，符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.5.2原則內(nèi)容完整：涉及對供方的選擇和評價，進貨驗證等。3.6生產(chǎn)管理原則：3.6.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則6個，基本滿足公司實際的需要，符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.6.2原則內(nèi)容完整：涉及生產(chǎn)過程控制、工序過程控制、文明安全生產(chǎn)5S管理活動、生產(chǎn)現(xiàn)場定基管理。尚缺生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理。3.7質(zhì)量管理原則3.7.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類技術原則9個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.7.2原則內(nèi)容完整：涉及質(zhì)量管理八大原則，按ISO9001原則規(guī)定編制的質(zhì)量手冊、規(guī)定了產(chǎn)品狀態(tài)標志、不合格品控制、持續(xù)改善、糾正和防止方法等管理規(guī)定。3.8設備與基礎設施管理原則：3.8.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.8.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的規(guī)定。3.9測量、檢查、實驗管理原則：3.9.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則25個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.9.2原則內(nèi)容完整：涉及計量器具配備策劃、流轉(zhuǎn)管理、量值溯源、檢定周期間隔擬定，確保在使用期內(nèi)使用，測量過程控制、不合格品控制、評審等。3.10包裝、搬運、貯存管理原則：3.10.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則4個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.10.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的規(guī)定。3.11安裝、交付管理原則：3.11.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則1個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.11.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的規(guī)定。3.12服務管理原則：3.12.1原則較齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.12.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的規(guī)定。3.13能源和信息管理原則：3.13.1原則齊全：共收集、編制、整頓能源管理原則5個，信息管理原則7個，基本滿足公司的需要，符正當律法規(guī)的要。3.13.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認規(guī)范》的規(guī)定。3.14安全管理原則：3.14.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則2個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.14.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容涉及安全教育、質(zhì)量責任、檢查、責任事故解決、應急解決予案、方法、程序。3.15職業(yè)健康管理原則3.15.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則2個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.15.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容涉及對危險源評價、找出重大危險源，制訂糾正方法加以控制。3.16環(huán)境管理原則：3.16.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則21個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。3.16.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容涉及對環(huán)境因素的識別，找出重要污染源，制訂治理方案，制訂廢棄物解決方法，及“三廢”排放達成國標規(guī)定的規(guī)定所采用的方法。4工作原則體系4.1工作原則體系的構成：有構造圖、明細表、層次清晰、構造合理，符合GB15498-原則規(guī)定。4.1.1崗位原則，齊全，共收集、編制、整頓崗位原則81個，基本滿足公司實際的需要。符正當律法規(guī)的規(guī)定。4.1.2工作原則中規(guī)定了崗位的職責、權限、人員資格、工作內(nèi)容的規(guī)定，有檢查與考核方法。4.1.3工作原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號，便于公司實施。4.2工作原則的編寫規(guī)定：a)有最高決策者及決策層工作原則4個，每個職務都有職責、權限。b)有中層管理人員正、副職工作原則34個。c)有重要崗位人員工作原則4個。有生產(chǎn)工人通用崗位原則。d)有特殊工種工人作業(yè)原則2個。4.3工作原則內(nèi)容的規(guī)定：a)有明確的崗位工作目的；b)工作原則內(nèi)容互相協(xié)調(diào)，各負職責，職責權限明確；c)有崗位資格規(guī)定；d)有檢查考核規(guī)定。4.4工作原則的檢查與考核：a)編制了《員工獎懲管理方法》與《年度考核方法》。b)有明確的檢查、考核部門、時間規(guī)定。c)有編制考核統(tǒng)計表。5技術原則、管理原則和工作示準的實施監(jiān)督與持續(xù)改善。5.1編制了技術原則、管理原則和工作原則的實施計劃，計劃中規(guī)定了原則實施程序，實施前的準備工作，各類原則的實施應滿足原則的規(guī)定，且有統(tǒng)計。5.2原材料、輔料、物資采購原則的實施均符合有關原則規(guī)定：a)有采購合同，有分供方評價報告；b)有采購物資的檢查統(tǒng)計；c)有物資出入庫統(tǒng)計；d)有對不合格品采購的處置統(tǒng)計。5.3設備、資源的合格率滿足原則規(guī)定的規(guī)定：a)生產(chǎn)設備應有設備狀況卡，重要設備應有維修保養(yǎng)合格報告。b)全部檢測設備都在擬定的間隔周期內(nèi)。有周期檢定證書。c)有食堂工人體格檢查的健康證。5.4產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制滿足原則規(guī)定的規(guī)定：a)有半成品檢查統(tǒng)計；b)有成品檢查統(tǒng)計或送檢報告；c)各工序配有專、兼職檢查人員，對不合格品有返工、返修的報廢統(tǒng)計；d)車間有明顯產(chǎn)品狀態(tài)標記：分合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、已檢待解決區(qū)。5.5包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付控制應應符合原則規(guī)定，并有統(tǒng)計。a)出廠檢查項目上有設外觀檢查，（含包裝、標志）；b)搬運、貯存是按原則規(guī)定去做，但尚缺統(tǒng)計。c)安裝、交付有顧客驗收合格統(tǒng)計及顧客反饋意見。5.6營銷和服務過程基本上符合標規(guī)定，有下列統(tǒng)計：有合同評審統(tǒng)計、有售后服務統(tǒng)計、有顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計、有質(zhì)量埋怨解決統(tǒng)計、有不合格項糾正和防止方法統(tǒng)計。5.7公司開發(fā)、研制新產(chǎn)品，技術改造，技術引進的原則化審查；5.8執(zhí)續(xù)改善：a)建立了實施公司原則體系持續(xù)改善的自我評價小組；有完整的持續(xù)改善運行機制和程序，編制了《不合格品控制程序》、《糾正和防止方法程序》。b)對嚴重不合格，有質(zhì)量分析統(tǒng)計，找因素，制訂糾正與糾正方法。c)對改善和防止方法有跟蹤驗證統(tǒng)計。5.9能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保等原則的實施：a)有節(jié)水、節(jié)電統(tǒng)計；b)有安全檢查統(tǒng)計；c)有特殊工種職工的健康狀況統(tǒng)計；d)有環(huán)保衛(wèi)生統(tǒng)計。5.10原則實施的監(jiān)督檢查和自我評價：a)有崗位原則檢查、考核統(tǒng)計；b)有各類原則實施的監(jiān)督檢查統(tǒng)計；c)有自我評價統(tǒng)計。我公司自建立公司原則體系運行三個多月，做了大量的工作，獲得一定的成績，對照《原則