采購主管的簡歷

采購主管的簡歷采購主管的簡歷姓名：張先生性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：湖北-隨州年齡：32現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳希望崗位：物流/采購類-采購專員/助理物流/采購類-采購管理員尋求職位：采購主管、采購專員教育經(jīng)歷1996-09～1999-07湖北武漢商業(yè)大學(xué)企業(yè)管理大專培訓(xùn)經(jīng)歷2021-05～2021-06北京萬豐偉業(yè)顧問管理公司ISO9001：2008內(nèi)審員資格證***公司名稱〔2005-08～2021-05〕公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管工作描述：公司主要生產(chǎn)室內(nèi)外家私、賬蓬、傘等產(chǎn)品。1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2.結(jié)合公司營銷計劃、生產(chǎn)計劃制訂采購計劃，并按計劃完成各類物資的采購任務(wù)。3.調(diào)查、分析、評估材料市場，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化狀況，確定必需要和采購時機。4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5.制訂年度采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，確保最大的材料供應(yīng)。個人簡歷表格6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成狀況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的'采購項目。7.監(jiān)督參加大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，依據(jù)資金運作狀況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立合格的關(guān)系，在平等互利的原則下展開業(yè)務(wù)往來。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。***公司名稱〔2001-04～2005-06〕公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件擔(dān)任職位：資材主管崗位類別：資材主管工作描述：公司生產(chǎn)電腦周邊產(chǎn)品：鍵盤、鼠標(biāo)及其它配件。1.全面統(tǒng)籌部門內(nèi)采購、倉庫、物控、生管等相關(guān)工作的展開、協(xié)調(diào)等事宜。2.制定部門工作計劃，督導(dǎo)部下實施工作計劃的各項管理指標(biāo)。3.參加物控計劃工作，按時按量納進(jìn)物料，協(xié)助完成生產(chǎn)計劃。4.負(fù)責(zé)對倉儲、采購、物控的工作內(nèi)容擬訂相關(guān)規(guī)章管理制度，規(guī)范其運作。5.參加采購計劃的管理，跟進(jìn)計劃的實施，確保物料必需求和消耗符合訂單要求。采購主管的英文簡歷采購主管的英文簡歷PurchasingSupervisorStrengthExcellentmaterialplanningandpurchasingskills.Outstandingsupplierbasedevelopmentandmanagementcapability.MasterofMRP.Valuableinventorycontrolexperienceandskills.PersonalName:StellaLiGender:FemaleDateofBirth:August23th,1975MartialStatus:MarriedEmailAddress:stellali@chinahrExperience08/1999-08/1999XXXXTechnologyCo.,LtdPurchasingsupervisorMainlyengagedinsupplierapproval,ratinganddevelopmentandsuppliermanagement.Supervisingateamtoperformpurchasingactivitiesandtrackingtheirperformance.LeadingthelocalsourcinginChinaanddrivingtheon-goingcostreductionplan.Ensuringthesupplypipelinetomaintaintheproduction,whiletheinventoryisundercontrol.Purchasingprocedureupdateandvalue-addedprocessimplementation.Besensitivetotheworldwidesupplymarketandidentifypotentialsupplyrisksfromvendorsandtakeactionaccordingly.1997/02-1999/07XXXXSeniorPurchaserVendorselectionanddevelopment,pricetermsnegotiationandallocationupdate.On-goingcostreductionwithvendorsviarawmaterialpricenegotiation,vendorproductcostcompositionanalysisandothersourcebenchmarking,tomeet/exceedtarget.Materialsupplyassuranceinventorycontrol.Vendorperformanceevaluationandqualityimprovement.--AsIperfectlycontrolledthematerialqualityanddeliverytime,thesalesdepartmentwasstronglysupportedandorderswereshippedontimeandwithoutshortageandeffecientlyreducedwastage.Thetotalsalesamountwasraisedfromganji.3MillionUSDto5MillionUSD,enlargedbusinessscopeandattractedbigcustomers.1996/08-1997/01XXXPurchaserBaseonMRPtoreleaseordersandtrackthedelivery.CoordinatewithrelatedfunctionfornewvendorapprovalandECOcontrol.Education01/07/1996JiangSuUniv