加強安全員隊伍建設與管理的思考

強化安全員隊伍建設與管理的思索安全員作為企業(yè)安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產崗位的直接操，也是安全生產的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業(yè)安全生產的各項規(guī)定和措施，都要通過安全員進行具體落實，一線生產班組的安全工作狀況也要靠安全員向上級進行反饋，在企業(yè)安全生產工作中，安全員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調崗位之間的關鍵作用。一、安全員隊伍建設要做到“五到位〞1、人員配置到位。健全隊伍是開展工作的組織保證。安全員是企業(yè)絡中的一個重要環(huán)節(jié)，缺少這一環(huán)節(jié)就會使企業(yè)安全管理工作成為無根之木，管理與操作斷開鏈接，各項管理規(guī)章制度難以落到實處，安全工作懸在空中。只有依據基層生產班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強專、兼職相結合的安全員隊伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項規(guī)定得以順利傳遞和有效落實。2、思想教育到位。思想是行動的先導。要強化對安全員的思想教育和引導，使其銘記安全工作“責任重于泰山〞的教導，熟悉到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢忘憂國〞的滿腔熱情當好企業(yè)主人，盡好自己職責。3、業(yè)務培訓到位。能力是做好工作的前提。要強化對安全員的崗位適應性培訓，提升他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在班組安全工作中能夠擔當起職工思想的指導員、操作技術的教練員、業(yè)務理論的輔導員的職責，能夠妥善處理安全事故隱患，適應班組安全管理工作的能力需要。4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。對班組安全員的工作要建立考核管理辦法，采納定量與定性相結合的辦法，主管部門與班組職工相結合的辦法進行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標、有考核、有獎懲。通過考核做到優(yōu)者上、平者讓、劣者下，促進安全員工作水平的不斷提升。5、待遇落實到位。責、權、利統(tǒng)一是做好工作的動力。安全員崗位是既勞心又勞力的工作，要調動安全員工作的積極性，就要在待遇上落實到位，對工作做得好的，要在經濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位安全上給機會，以加強安全員崗位的吸引力，穩(wěn)定安全員隊伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業(yè)安全生產筑牢第一道屏障。二、“能管〞、“敢管〞、“善管〞是安全員應具備的基本素養(yǎng)1、“能管〞——要有能力勝任安全管理工作能力是知識掌握的結果。知識的掌握和能力的發(fā)展不是同等的，能力的發(fā)展要比知識的獲得緩慢得多。安全員除了應具備相應的安全生產經驗和廣泛的實際操作技能外，還應具備以下能力，做到“能管〞。組織管理能力。安全生產管理的大量工作是管理，具體體現在對安全政策法規(guī)的正確理解，安全技術的應用，能夠組織、協(xié)調有關安全生產各方面的工作；尤其是要有較強的工作指導能力，如結合實際狀況，應用現代安全管理方法，保證安全生產各項規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行，實現安全生產目標?，F場安全管理的能力。安全生產管理的重點在現場，消除生產現場事故隱患和不安全因素是預防各類事故的根本措施；安全員在開展各項安全檢查時，應將檢查的時間、地點、內容、發(fā)現的問題及處理狀況做好書面記錄，并對不安全因素和事故隱患整改狀況進行催促與落實。還應定期依據檢查記錄整理統(tǒng)計分析，為領導提供下一階段的安全生產措施、要求及方案。宣揚教育的能力。傷亡事故的發(fā)生有相當部分是職工違章操作所致；作為安全員首先要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用自己的模范行為帶領職工自覺遵章守紀；同時。要強化安全生產宣揚教育培訓，積極宣揚生產知識、安全生產法規(guī)，提升職工的安全意識和安全責任，引導職工自覺遵章守紀。2、“敢管〞——要忠實履行自己安全職責當好基層單位主要負責人在安全生產方面的助手及參謀。安全生產事關重大，基層單位主要負責人和安全員和都負有相應責任，作為基層單位安全員更是責無旁貸，必須做到敢抓敢管。掌握有關安全生產的法規(guī)、規(guī)程和標準。從各種文件、媒體上了解黨和國家、政府安全監(jiān)管部門、上級公司對當前安全生產工作的要求，這是“敢管〞的資本。因為企業(yè)所有的干部、職工，都要貫徹執(zhí)行上級領導對安全生產工作的要求。安全員要主動向領導匯報各個方面的安全要求，為公司進一步開展安全管理工作的決策提供依據。了解本基層單位生產狀況。結合本單位的生產特點，及時提出新的安全管理要求，為領導在落實生產的同時落實安全工作提供依據。掌握安全生產現狀。對存在的事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要“敢〞字當頭，及時提出解決措施及辦法，認真落實、整改。一旦發(fā)生各類事故，除了及時搶救，按“四不放過〞原則組織調查外，要提醒主要負責人按規(guī)定向上級部門如實報告。3、“善管〞——要有一套好的安全生產工作方法，注重實效要做一個合格的安全員，還要善于管理，開展調查研究，抓住重點工作，互通信息，使工作取得成效。善于調查研究，掌握狀況。調查研究，掌握狀況的目的是為了做好安全生產預防工作，依據掌握的狀況，采用有針對性的安全防護措施，做到防患于未然。安全員除了掌握基層單位的安全生產狀況外，還有必要了解、掌握以下幾方面的信息：生產經營中的新技術、新工藝、新設備的計劃應用及運行實施狀況；新建、擴建、改建項目和技術引進計劃的制定及實施狀況；勞作用工變化狀況、勞作組織變化狀況，如部門的調整、合并、分立等；公司做出的重大決策對職工思想的影響。善抓重點，落實安全生產各項措施。安全工作要落實重點，如燃氣儲配站、門站及受壓容器、燃氣管道、各種電氣設備，高處作業(yè)等具有較大危險、危害因素的場所、崗位，都應為單位安全生產的重點。對重點作業(yè)場所應按規(guī)定設置安全措施；對重大危險源的安全生產制度必須嚴格執(zhí)行，安全員要檢查交接班制度和檢修理作業(yè)程序。對不重視安全制度的操作人員要強化教育、責令改正。經教育不改的，應向領導報告，采用組織措施。善于溝通信息，上傳下達。安全生產是公司的一貫政策，也是法律法規(guī)規(guī)定的。各分公司的安全生產工作要接受總公司的監(jiān)督管理。安全員要強化各部門之間的溝通，及時傳達貫徹主管部門對安全生產的指示和要求，搞好協(xié)調與配合。涉及到公共安全的安全生產工作，安全員還應強化互相協(xié)調及信息溝通，善于學習并及時改善自己的工作。三、倡導安全員“五勤〞工作作風1、“腳勤〞。身為企業(yè)安全員，必須勤于現場巡視，常常深入生產第一線，對現場安全狀況做到心中有數。檢查發(fā)現潛在的隱患并及時催促整改、改正錯誤熟悉，促進安全生產水平的提升。2、“眼勤〞。身為企業(yè)安全員，要仔細觀察和發(fā)現安全隱患與技術、管理問題。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。3、“口勤〞。身為企業(yè)安全員，要有一張“婆婆嘴〞，安全時時講，到處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。話說到“點子〞上，事管到“根子〞上，當好領導的參謀。主動宣揚安全生產政策，主動提出整改看法，主動提出發(fā)展建議，主動改正錯誤的熟悉。4、“耳勤〞。身為企業(yè)安全員，要認真詢問和聽取基層單位和操的聲音，廣泛汲取各方面的看法，避免分析遺漏與錯