2009年度人力資源部總結(jié)報告

2009年度人力資源部工作總結(jié)1、人員招聘與人力成本控制2009年度上半年度公司招聘狀況良好，雖用工需求在五月份突然增加，但人力資源部依然按公司要求完成了招聘任務(wù)；在9月中下旬訂單逐步減少的情況下，人力資源部也有效地縮減了生產(chǎn)一線的人力，在國慶節(jié)前已將人力成本逐步降低。11月下旬公司開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，增加了部分訂單，由于受整體普工短缺因素影響導(dǎo)致招聘普工困難，人力資源部已采取了相應(yīng)措施，通過各種渠道加大招聘普工力度，但仍然出現(xiàn)普工招聘不足，此方面人力資源部將作為教訓(xùn)在下一年度提前儲備人力。2、人員配置工作2009年度內(nèi)公司各部門人力配置情況正常，對于部分人力過剩的職位人力資源部已進行了減員處理，確保各部門人員配置合理。3、培訓(xùn)工作人力資源部已按照《2009年度培訓(xùn)計劃》完成了培訓(xùn)工作，同時人力資源部在原有培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上增加了額外培訓(xùn)，人力資源部開拓了三次免費外請專業(yè)講師到廠進行團隊訓(xùn)練，另有開拓申請到免費管理團隊三天培訓(xùn)3個名額外出接受訓(xùn)練，為公司節(jié)約了大量培訓(xùn)成本，通過外出培訓(xùn)后人力資源部制定了詳細的團隊內(nèi)訓(xùn)及戶外拓展訓(xùn)練計劃并已實施圓滿成功結(jié)束，從根本上提升了恒信內(nèi)部管理人員的團隊合作精神；當(dāng)然，培訓(xùn)活動是要持續(xù)進行的，人力資源部也將在2010年加強內(nèi)部的一些專業(yè)技能培訓(xùn)。4、薪酬員工福利在金融危機背景下，為響應(yīng)公司成本控制號召，人力資源部在2009年成功實施職員周六休息制度，控制加班成本，大大降低了公司的加班成本；因受金融危機影響2009年暫未增加員工福利。5、員工出勤管理人力資源部2009年對所有職員采用了指紋考勤控制上下班時間，降低了勞動風(fēng)險；同時對全廠員出勤進行監(jiān)督與管理，整年度內(nèi)員工出勤狀況良好，部門違規(guī)出勤的已按公司制度處理。另6月份時考慮到員工人數(shù)增加而打卡鐘不足的情況，人力部已新增加安裝了三臺打卡鐘，緩減了員工上下?lián)頂D的狀況，加快了員工上下班打卡時間。6、檔案管理工作人力資源部嚴格按照勞動法規(guī)定，員工簽定勞動合同率100%，為預(yù)防法律風(fēng)險，確定所有員工入職一個月內(nèi)必須簽定勞動合同，所有合同由人力資源部統(tǒng)一歸檔保存管理。7、工傷情況2009年度內(nèi)共發(fā)生6起工傷事故（2008年9起、2007年18起），其中電子生產(chǎn)部發(fā)生5起輕傷，注塑部發(fā)生1起嚴重工傷事故仍在處理當(dāng)中；人力資源部將加大對生產(chǎn)安全的監(jiān)督與培訓(xùn)力度，盡可能地向零工傷目標(biāo)推進。8、COC驗廠方面人力資源部2009年順利配合各部門完成ICTI及其它COC驗廠工作，每月按時完成COC驗廠文件處理，并進行統(tǒng)一存檔，以備COC驗廠審查。9、勞資關(guān)系2009年度內(nèi)未發(fā)生重大勞資案件，員工到勞動部門信訪投訴共有9次，投訴內(nèi)容均為發(fā)放工資問題，人力資源部均已妥善處理，并未給公司造成損失；10、社會保險與職業(yè)健康體檢2009年度內(nèi)購買社會保險情況正常，年度內(nèi)完成了員工申報、辦證、退保、工傷索賠工作；2009年度內(nèi)完成了特殊工種的職業(yè)健康體檢與員工年度健康檢查工作?？偨Y(jié)：2009年度內(nèi)人力資源部整體工作進行正常，同時也總結(jié)了好多經(jīng)驗教訓(xùn)，相信會為下一年度的工作起到較大的作用，人力資源部感謝公司在諸多方面的支持；另隨著社會用工環(huán)境的不斷變化，人力資源部將在2010年度內(nèi)加強員工福利性工作，企業(yè)無人則止，有人才有