【企業(yè)財務管理目標選擇實例6600字（論文）】

企業(yè)財務管理目標選擇實例—以A集團為例目錄TOC\o"1-2"\h\u163261前言 169492企業(yè)財務管理目標的含義及特點 182642.1財務管理目標的含義和特點 1279202.2企業(yè)財務管理目標選擇對企業(yè)的意義 2195413現(xiàn)代企業(yè)不同財務管理目標比較分析 338693.1不同財務管理目標比較分析 3206553.2我國企業(yè)當前財務管理目標的選擇 4110494企業(yè)財務管理目標選擇實例——以A集團為例 6182654.1A集團簡介及財務現(xiàn)狀 652154.2A集團財務管理目標選擇存在的問題 669744.3A集團財務管理目標的改進對策 712125結(jié)論 813853參考文獻 101前言隨著經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國企業(yè)也在迅速發(fā)展，一些企業(yè)規(guī)模擴大，不斷增強實力，不斷提高競爭力。有些公司面臨著更大的問題，這些公司有可能被淘汰。根據(jù)彭羅斯理論，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響下，企業(yè)的發(fā)展是有限的。金融環(huán)境是影響企業(yè)增長的最重要因素之一，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要財政支持和科學基礎。因此，企業(yè)的財務管理需要一個戰(zhàn)略方針，以長期財務規(guī)劃為重點，支持金融數(shù)據(jù)制定和實施公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策的科學性，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康和可持續(xù)增長。然而，鑒于許多中國公司目前面臨嚴重的財務管理問題，必須改善其財務狀況。因此以A集團為例因此，企業(yè)的財務管理需要一種注重長期財務規(guī)劃的戰(zhàn)略方針，支持制定和實施公司財務數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策的科學性，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康和可持續(xù)增長。2企業(yè)財務管理目標的含義及特點2.1財務管理目標的含義和特點2.1.1、企業(yè)財務管理目標的含義財務目標是指通過組織金融活動和管理金融關系在特定的金融環(huán)境中實現(xiàn)的企業(yè)目標。目前關于企業(yè)財務目標的觀點大多是從財務活動的角度來分析的。財務管理是一項全面的經(jīng)濟管理工作，這些是金融組織和企業(yè)間金融關系管理的不同方面。它是企業(yè)管理的一個不可或缺的部分，具有價值管理和行為管理的雙重屬性。隨著社會生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)關系的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了很大的影響，財務管理目標自然也做出了相應的變化。2.1.2企業(yè)財務管理目標的特點企業(yè)財務管理的客觀特征是指財務管理體系中客觀要素的內(nèi)在、內(nèi)在和定性的規(guī)定。它具有以下四個基本特征:1.系統(tǒng)性,系統(tǒng)性是指企業(yè)財務管理的目標要素對財務管理系統(tǒng)中其他要素具有最終的指導作用和有機的構(gòu)成。財務管理目標不僅要使財務管理體系實現(xiàn)優(yōu)化，還要引導企業(yè)財務行為在持續(xù)經(jīng)營期間始終為其財務管理目標服務，避免短期行為的發(fā)生。2.相關性,相關性是指企業(yè)財務管理目標的范圍和水平與系統(tǒng)中其他要素之間實現(xiàn)系統(tǒng)最佳目標的一致性、協(xié)調(diào)性和有機相關性。3.綜合性和可比性,財務管理是一種綜合管理形式，所選擇的目標必須概括財務管理的基本特征。目標的選擇必須是一致的。為了便于分析和管理，必須能夠進行靜態(tài)分析。它還允許動態(tài)管理。4.可控性,是指通過一定的努力可以達到的水平，因此其實現(xiàn)過程必須保持在管理層的控制之下。換言之，管理者的行為應該能夠決定或影響這一目標的實現(xiàn)。2.2企業(yè)財務管理目標選擇對企業(yè)的意義2.2.1計劃的重要作用在認真研究和技術(shù)評估財務狀況的背景下編制歷史數(shù)據(jù)和財務預測。通過預測分析，找到增加渠道和節(jié)約的方法。財務預測包括四個主要方面：銷售預測、財務預測、支出預測和利潤預測。財務規(guī)劃應反映以貨幣需求、預期收益和經(jīng)濟效益為形式的生產(chǎn)周期和資本交易的綜合規(guī)劃。換言之，財務計劃預測資金的來源和使用情況以及所需資金的使用情況。2.2.2控制的重要作用企業(yè)應當監(jiān)督收購價格、運輸費、倉儲費、商品銷售費、信息加工費等。充分實現(xiàn)成本控制的目標和責任，利用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng)進行有效的實時控制。首先，必須加強對支出的控制。在實行綜合預算管理的過程中，根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算和利潤目標的綜合平衡來編制支出預算。為了使預算合理化和精簡，必須制定和實施預算支出標準，并向有關部門和主任報告。同時，可以根據(jù)市場條件和企業(yè)內(nèi)部的變化及時有效地進行調(diào)整。定期進行零基預算調(diào)整，使成本預算盡可能靈活，以適應市場環(huán)境的變化，加強預算在公司生產(chǎn)活動中的作用。其次，企業(yè)應加強對成本周期的控制。在鏈的每個階段，時間是一個非常重要的因素。在許多行業(yè)，技術(shù)的發(fā)展和變化速度加快，產(chǎn)品的生命周期很短。為了在激烈競爭的環(huán)境中獲得較大的市場份額，必須盡快保持行業(yè)的主導地位。及時向客戶提供產(chǎn)品是企業(yè)的第一步。更重要的是，及時和有效地回應客戶的反饋意見，從而使其價值最大化。因此，市場既可以進入，也可以充滿活力。沒有客戶價值的最大化，財務管理的目標是不存在的；企業(yè)價值的優(yōu)化是沒有實際行動的。2.2.3監(jiān)督的重要作用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督主要以貨幣形式進行。特別是監(jiān)督資金的籌集、使用、消費、回收和分配。對相關指標的分析可以轉(zhuǎn)化為實物勞動和家庭勞動的成本，促進合理利用人力資源，企業(yè)的物質(zhì)和財政資源，節(jié)約開支，減少開支，管理水平高，降低成本，今年我們將增加稅收。3現(xiàn)代企業(yè)不同財務管理目標比較分析3.1不同財務管理目標比較分析3.1.1利潤最大化利潤最大化的目標對經(jīng)濟效益的認識是片面的。該目標在實際操作中存在諸多缺陷，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：該目標很少考慮利潤產(chǎn)生的時間和資金的時間價值；該目標忽視了對鳳凰保險問題的深入分析。這樣一來，金融從業(yè)人員就忽視了對風險程度的把握，只注重利潤的獲取。在這一目標下，企業(yè)的財務決策呈現(xiàn)出短期化傾向，即注重追求短期利潤，而很少關注企業(yè)的長遠發(fā)展。從以上情況可以看出，利潤最大化并不是一個理想的財務管理目標。3.1.2凈資產(chǎn)報酬率最大化如果將凈資產(chǎn)收益率作為財務管理的目標，則存在以下缺陷：一是凈資產(chǎn)收益率具有追溯性，集中在一個時期內(nèi)。因此，凈資產(chǎn)收益率不能系統(tǒng)地反映企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績。例如，如果一個企業(yè)在引進新產(chǎn)品的過程中支付了巨額的研發(fā)費用，那么企業(yè)的凈利潤必然會下降，但這并不意味著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會下降。同時，凈資產(chǎn)收益率側(cè)重于某一特定會計期間的業(yè)績，難以充分揭示各期間決策對企業(yè)業(yè)績的影響。其次，凈資產(chǎn)收益率是一個具有收益類型特征的指標，較少考慮企業(yè)的具體風險。但我們不知道只有一個因素與回報密切相關。而收益與風險屬于一種風險驅(qū)動的收益關系，因此企業(yè)管理者與其說是在收益管理上，不如說是在風險管理上。凈資產(chǎn)收益率不能反映實現(xiàn)這一收益率的風險。一般情況下，風險厭惡型投資者的目標是提高風險收益率，而風險收益率一般是通過夏普比率來衡量的。因此，在制定目標的過程中，有必要考慮風險因素。3.1.3企業(yè)價值最大化首先，目標是抽象的。對于非上市公司而言，未來的財富和價值都只能通過資產(chǎn)評估來進一步確定，但這種評估在一定程度上會受到其標準和方法的影響，無法準確確定。對于上市公司來說，雖然其未來的財富和價值可以通過股價的變化來充分反映，但由于股價的影響因素很多，股價并不能充分反映上市公司的財富和價值；其次，上市公司之間相互參股，其主要作用是控制或處理買賣關系，因此公司股東不會將股票價格最大化作為財務管理的唯一目標；此外，在工作過程中，還可能引起企業(yè)所有者與其他利益相關者之間的矛盾。企業(yè)是企業(yè)所有者的企業(yè)，企業(yè)所有者擁有企業(yè)的全部財富。因此，企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了企業(yè)所有者的利益，而利益的目標是企業(yè)所有者所追求的。它在一定程度上與債權(quán)人、經(jīng)營者、員工等利益相關者追求的利益目標相沖突。3.2我國企業(yè)當前財務管理目標的選擇3.2.1.財務管理目標選擇的原則標準企業(yè)財務管理目標是圍繞企業(yè)的總體目標制定和實施的，它關系到具體的社會經(jīng)濟發(fā)展，受企業(yè)自身客觀條件的制約。因此，企業(yè)應分析客觀環(huán)境，結(jié)合自身約束條件，以企業(yè)總體目標為指導，建立科學合理的財務管理目標。建立正確的財務管理目標應遵循以下基本原則：1.相關性原則即與財務管理相關，符合企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。企業(yè)的財務管理活動是資本要素配置的過程，涉及到具體的財務管理主體和具體的財務管理實踐。因此，資本配置的目標應該在一定的財務要素范圍內(nèi)實現(xiàn)。2.協(xié)調(diào)性原則，即與企業(yè)面臨的外部社會經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)。如上所述，企業(yè)財務目標具有一定的歷史必然性，并受一定的現(xiàn)實條件制約。因此，企業(yè)在制定財務目標時，首先要分析所面臨的經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)自身規(guī)模、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段等客觀約束條件，制定科學的財務目標。同時，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷修訂目標，保持協(xié)調(diào)，保證財務活動的正常運行。3.全面性原則，也就是說，企業(yè)必須認真分析對企業(yè)財務管理有重要影響的相關利益群體，并考慮這一目標能否完全滿足其利益要求。4.可操作性原則，主要包括清晰度和可分解性。清晰主要是指財務管理的目標要易于理解、操作和實施，易于計算和評估。目標是讓人們理解并努力實現(xiàn)這個目標，這個目標應該能夠量化，便于對其結(jié)果進行評估；可分解性是指財務目標應該是一個多層次的目標體系，在總目標的指導下可以層層分解，有利于將總目標分解到各責任單位，有利于企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。3.2.2我國企業(yè)應選擇的財務管理目標隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，將廢除落后的管理制度，并將采用符合生產(chǎn)力增長的現(xiàn)代公司制度。因此，我國企業(yè)的財務管理目標應與時俱進，不斷完善，以適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進模式，得到了越來越多企業(yè)的認可和應用?？偟膩碚f，公司的融資主要是由債務和股本基金，這需要一定的成本。債權(quán)人要求公司定期支付利息的要求是資本的明顯價值；資本支出是否真的是股東的利益，只有在資本價值對股東有價值的情況下才能考慮。此外，企業(yè)是由股東、債權(quán)人、管理人、雇員等參與的一系列多邊合同關系。每一方都有自己的利益，參與其中，形成企業(yè)利益平衡的機制。最大限度地實現(xiàn)公司價值的目標是確保有利于利益相關者的公司戰(zhàn)略的長期發(fā)展，并考慮到風險管理，貨幣的及時性和時間價值。作為企業(yè)財務管理的目標，優(yōu)化企業(yè)價值反映了對經(jīng)濟效益的深刻理解，并考慮到了風險與報酬的關系，協(xié)調(diào)企業(yè)的財務管理活動和利益相關者之間的關系，以便所有人，債權(quán)人，企業(yè)價值的增長能夠滿足保證企業(yè)的良好財務管理和經(jīng)濟效益循環(huán)。因此，現(xiàn)代企業(yè)有必要整合利益相關者的財務管理目標，這是財務管理目標的最佳選擇。4企業(yè)財務管理目標選擇實例——以A集團為例4.1A集團簡介及財務現(xiàn)狀4.1.1集團簡介A集團有限公司的前身是陜西彩色顯像管總廠，1982年在陜西省咸陽市建成投產(chǎn)。1996年1月更名為A集團公司。2003年國務院國資委成立后，將A集團公司作為直接監(jiān)管的中央企業(yè)之一。2012年12月31日，經(jīng)國務院國資委批準，整體并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司。2017年11月更名為A集團有限公司。4.1.2集團財務狀況表4-1A集團2016年到2018年的財務報表日期2018年2017年2016年資產(chǎn)總計（萬元）40107993643599686226應收賬款（萬元）1110961670712301存貨（萬元）9213193007407營業(yè)收入（萬元）1929264528133717營業(yè)成本（萬元）1989273972835196營業(yè)利潤（萬元）-65795-30805-34799利潤總額（萬元）47132562-30699所得稅費用（萬元）-107凈利潤（萬元）48202562-30699從A集團近三年的財務報表主要數(shù)據(jù)來看，盡管集團資產(chǎn)總計和凈利潤在逐漸遞增，但增幅下降迅速。而且營業(yè)利潤逐年虧損，意味著企業(yè)利潤主要來源存在運營上的問題。4.2A集團財務管理目標選擇存在的問題4.2.1財務管理意識淡薄當前，A集團的財務人員素質(zhì)普遍不高，特別是財務領導者的素質(zhì)，缺乏結(jié)構(gòu)化的商業(yè)教育，難以適應知識結(jié)構(gòu)的財務需求，公司的財務管理工作有隱藏的危險。A集團作為一家大型上市公司，負責財務部門，首席財務官每個月在公司的時間大概只有一周。首席財務官無法親自查閱原始文件，無法充分了解每一案件的實質(zhì)，對公司的真實情況知之甚少，對公司有深刻的主觀理解。問題得不到解決的可能性大大增加。無法反映會計控制功能。4.2.2財務管理目標不完善財務管理的目的是評估財務活動是否科學合理的重要基礎，以及公司在經(jīng)營和發(fā)展中開展各種財務管理活動必須達到的基本目標。對于企業(yè)的發(fā)展來看，確定科學完善的財務管理目標至關重要，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。就目前的企業(yè)發(fā)展而言，制定財務管理目標時，我們一般關注三個方面：“最大化企業(yè)價值”，“最大化股東財富”和“最大化利潤”。A集團的問題在于強調(diào)太多“股東財富最大化”和“利潤最大化”，“最大化企業(yè)價值”關注較少，存在財務管理目標不完整的問題。4.2.3財務管理制度不完善在聘用財務人員時，A集團過于關注學術(shù)因素，需要通過缺乏會計，專業(yè)技能和綜合質(zhì)量考慮來提高員工素質(zhì)。這主要是因為公司缺乏完善的財務管理制度，在財務管理制度的制定方面，沒有結(jié)合公司的實際，從而導致財務管理的執(zhí)行力度不足。A集團尚未建立健全可行的財務管理制度，如財務人員配備制度，財產(chǎn)庫存管理制度，會計檔案管理制度，審計制度和財務會計制度。財務管理制度的不健全、不完善，使得財務人員工作時沒有具體的規(guī)章制度可以遵循，責任歸屬不明確，也不受任何的約束。由于公司與員工關系的復雜性，財務人員無法在不冒犯同行的情況下執(zhí)行財務管理系統(tǒng)，并且他們盲目深入調(diào)查具體問題的情況下執(zhí)行制度。使得財務管理制度無法正常發(fā)揮效用，嚴重阻礙了公司的良性發(fā)展。4.3A集團財務管理目標的改進對策4.3.1提升財務管理意識，加強財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)A集團的管理者要充分認識到財務管理的重要性，通過建立良好的企業(yè)文化來加強財務管理人員的財務管理意識。公司管理者必須重新定義公司財務管理的位置，明確財務管理處于關鍵位置，并運用財務管理理念指導業(yè)務和規(guī)范經(jīng)濟行為。同時，還需要加強財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。鑒于A集團的財務人員專業(yè)知識還比較欠缺，不能滿足公司的財務管理需求，因財務人員要加強自身學習。為了進一步提升財務管理人員的素質(zhì)，A集團還應完善培訓體系，對現(xiàn)有的財務管理人員進行后續(xù)教育，開拓知識領域，提升其專業(yè)技能。4.3.2完善財務管理目標如果一家公司想在競爭日益激烈的市場競爭中取得快速進展，就必須重視對公司的升值。這不僅是企業(yè)生存的基礎，也是為社會創(chuàng)造價值的一種方式。為此，企業(yè)必須盡可能地提高公司的總價值，促進利益相關者的全面，持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展，并確保他們的利潤盡可能達到最大。因此，在新形勢下，企業(yè)財務管理的最佳目標應該是提升企業(yè)價值，兼顧企業(yè)各方利益。這樣一來，不僅能夠使企業(yè)在開展各項財務活動時，有充足的依據(jù)，而且還能夠做好將各方的利益進行有效協(xié)調(diào)。因此，A集團應注重最大化企業(yè)價值，改善公司可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標，而不是專注于最大化股東利潤和最大化利潤。4.3.3建立健全財務管理制度A集團要著眼于公司的長遠發(fā)展，根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況，結(jié)合電子行業(yè)的特點，在遵循《公司法》、《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務制度》等相關法律法規(guī)的基礎上，建立一套完善的公司實際財務管理制度，包括財務人員崗位責任制度、激勵和薪酬制度，財務人員定期培訓和評估制度，現(xiàn)有憑證管理和報告制度，審批制度，授權(quán)制度和銀行票據(jù)管理方法，發(fā)票管理方法，驗收制度，價格管理制度，資產(chǎn)管理和報廢制度，資產(chǎn)盤點制度等。A集團制定制度時，應從公司的實際出發(fā)，提高制度的實操性，使其盡量簡單易行，從而發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。此外，公司必須認真落實各種財務管理制度，加強公司內(nèi)部各職能部門的合作，總結(jié)財務管理制度的實施效果和反饋，并根據(jù)政策變化更新財務管理制度。保障財務管理制度。5結(jié)論隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭的日趨激烈，企業(yè)財務管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中的一項重要內(nèi)容。財務管理目標對企業(yè)財務管理各項工作的開展具有科學的指導意義，同時