經(jīng)營目標管理責任書

經(jīng)營目標管理責任書（模板）甲方：XX公司乙方：公司簽章：為了確保XX公司20XX年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，董事會授權(quán)甲方與乙方簽署20XX年度經(jīng)營管理目標責任書。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。一、目的為了進一步完善董事會領(lǐng)導下的經(jīng)營管理委員會負責制，充分調(diào)動公司經(jīng)營管理人員的積極性，推動XX整個經(jīng)營管理工作逐步向科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定20XX年度經(jīng)營管理目標。二、考核內(nèi)容詳見《xx公司20XX年度經(jīng)營計劃》及附件《20XX年經(jīng)營管理目標考核表》三、考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。四、權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要的資源與服務(wù)；2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行定期的評價與考核，每月度一次；3、甲方有權(quán)在乙方連續(xù)6個月未完成期間目標的情況下，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法的情況下，調(diào)整乙方經(jīng)營領(lǐng)導班子。5、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的監(jiān)督與審計。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及股份公司制訂的各項管理規(guī)定；2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成各項經(jīng)營管理指標；3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供可操作的、可測量的、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（4）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（5）產(chǎn)品研發(fā)進展情況報告。（6）甲方要求提供的其它文件和資料。（7）未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方說明未完成業(yè)績的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有中高層管理人員的任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有考核激勵分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交股份公司核準后方可實施；8、考核激勵詳見《XX公司獎金激勵方案》（另行規(guī)定）和公司相關(guān)薪酬制度。五、其它1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由甲方戰(zhàn)略發(fā)展中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書一式三份，董事會、股份公司總裁、事業(yè)部負責人各持一份。3、本責任書所列事項的考核，由股份公司授權(quán)部