公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)實(shí)施方案

(一)做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理(二)全面實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下(三)全面實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出(四)全面推進(jìn)全員績(jī)效考核(五)完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制(六)持續(xù)打造精簡(jiǎn)高效的管控體系(一)成立分公司三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作小組(二)工作小組設(shè)在公司.,各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工作小組成員，共(一)成立分公司專項(xiàng)工作小組(..年..月)(二)制訂實(shí)施方案(..年..月)(四)加強(qiáng)過程檢查、督導(dǎo)(..年..月)(五)鞏固提升(..年..月-….月)(六)回頭看(.年..月-...月)(一)提高政治認(rèn)識(shí)，提升政治站位(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)(三)做好做細(xì)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查一、改革攻堅(jiān)總體目標(biāo)二、改革攻堅(jiān)總體任務(wù)安排(一)做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理1.當(dāng)前已落實(shí)情況2.存在差距(二)全面實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下(三)全面實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出(1)在合理控制用工總量方面，當(dāng)前主要通過公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對(duì)于社會(huì)招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)手續(xù)合理引進(jìn)社會(huì)人才。(2)...年來，公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對(duì)于臨時(shí)用工，做進(jìn)一步梳理及清退。(3)近三年來，公司每月組織開展一次貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計(jì)超過三十場(chǎng)次。持之以恒，久久為功。(4)按公司要求做好員工勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同即將期滿的職工提前三個(gè)月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。(1)未能針分公司人才梯隊(duì)儲(chǔ)備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。(2)對(duì)臨時(shí)用工人員的管理不夠細(xì)化。(3)還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專業(yè)，提供多樣性針對(duì)性的培訓(xùn)課程。(4)未能對(duì)試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。(1)對(duì)人才儲(chǔ)備力量進(jìn)行深入盤點(diǎn)，根據(jù)來司年限、持證職稱、工作履歷業(yè)績(jī)合理建設(shè)儲(chǔ)備梯隊(duì)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤(rùn)，合理控制用工總量。4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果(1)制定完善本單位人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃(20...-20...年)(四)全面推進(jìn)全員績(jī)效考核1.當(dāng)前已落實(shí)情況(1)對(duì)職能部門設(shè)立年度考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)2.存在差距3.改革攻堅(jiān)具體措施年來，公司根據(jù)該指標(biāo)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理(包括部門負(fù)責(zé)人)進(jìn)行了合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。(1)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)(2)針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。...部門按季度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)情況做階段性考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績(jī)效獎(jiǎng)金，可激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工工作熱情。(3)在撤并更換項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時(shí)也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)的作用。(4)注重績(jī)效過程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和改進(jìn)、績(jī)效申訴等，考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職務(wù)升降緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到剛性考核、剛性兌現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果落到實(shí)處(1)執(zhí)行公司工資總額預(yù)算管理制度。(2)...年來，公司對(duì)整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。(3)執(zhí)行公司薪酬制度，針對(duì)不同崗位、不同職位層級(jí)，采用差異化的薪酬策略。(1)未能實(shí)現(xiàn)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。(2)深化落實(shí)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。(3)未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實(shí)行薪酬水平對(duì)標(biāo)。(1)按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。(2)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相對(duì)應(yīng)提升員工的工資水平。(3)公司對(duì)在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評(píng)價(jià)體系。對(duì)助理或以上級(jí)別，采取薪酬與能力掛鉤的評(píng)價(jià)體系。個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級(jí)新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問題。(1)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相對(duì)應(yīng)提升員工的工資水平。(2)對(duì)在職員工實(shí)現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵(lì)作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾(3)落實(shí)個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅(jiān)持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)用，公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分。2.存在差距3.改革攻堅(jiān)具體措施4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果三、改革攻堅(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障(一)成立分公司三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作小組(二)工作小組設(shè)在公司…,各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工作小組成員，共同推進(jìn)落實(shí)工作。四、改革攻堅(jiān)進(jìn)度安排(一)成立分公司專項(xiàng)工作小組(..年...月)公司成立專項(xiàng)工作小組，支部書記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制訂分做好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)宣傳動(dòng)員工作。深入基層宣傳和解讀三項(xiàng)改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的緊專項(xiàng)工作小組根據(jù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立定期報(bào)告制度，實(shí)行“四個(gè)一”工作落實(shí)機(jī)制：每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每月解決一個(gè)突出問題；每月總結(jié)提煉一個(gè)案例；每季度組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)根據(jù)改革攻堅(jiān)建立的長(zhǎng)效工作體制機(jī)制，持續(xù)抓好工作落實(shí)落認(rèn)真分析評(píng)估三項(xiàng)制度改革取得的成效、存在的短板、困難問題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案實(shí)施情況，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識(shí)改革進(jìn)展中存在的突出問題，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開展改革攻堅(jiān)，推動(dòng)制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實(shí)工作責(zé)任，分公司成立深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)改革謀劃、落實(shí)和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門和項(xiàng)