企業(yè)文化活動類載體

本科論文本科論文摘要創(chuàng)建和諧企業(yè)是二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主題。企業(yè)文化活動是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)文化是決定公司如何通過活動來達(dá)到互動效果的一種精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的存在和提升活動類載體建設(shè)互為依托，它一方面豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論,并為企業(yè)文化的建設(shè)提供了重要的理論保障，另一方面，企業(yè)活動管理的主要工作之一是建立和推廣企業(yè)文化，如果沒有活動的保障，企業(yè)文化也無法形成。因此，企業(yè)文化活動類載體建設(shè)是企業(yè)文化建立健全的先行保障。研究活動和企業(yè)文化之間的相互作用具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)文化在發(fā)展中為企業(yè)管理提供了方法支持,并為企業(yè)文化的建設(shè)打下了深厚的基礎(chǔ)。本研究立足于企業(yè)文化的相關(guān)理論，對企業(yè)文化活動類載體進(jìn)行深入的研究,首先對企業(yè)文化和文化活動類載體的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，之后分析文化活動類載體的主要類型，通過企業(yè)案例研究文化活動類載體的建設(shè)，提出建設(shè)文化活動類載體的作用和意義。以達(dá)到不斷對企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)為目的，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容的研究以及后期企業(yè)文化活動的跟進(jìn)調(diào)查，在之后企業(yè)文化建設(shè)中都有著重要的意義。關(guān)鍵字：企業(yè)文化，活動載體，文化創(chuàng)新，構(gòu)建

AbstractBuildingharmoniousenterpriseisthethemeofenterprisedevelopmentinthe21stcentury.Theenterprisecultureactivityisoneoftheindispensablelinksintheenterpriseconstructionanddevelopment.Corporatecultureisakindofspiritualwealthandmaterialformthatdetermineshowacompanyachievesinteractiveeffectthroughactivities.Theexistenceofenterprisecultureandtheconstructionofactivitycarrieraremutuallydependent.Ontheonehand,itenrichesthebasictheoryofenterprisecultureandprovidesanimportanttheoreticalguaranteefortheconstructionofenterpriseculture.Ontheotherhand,oneofthemaintasksofenterpriseactivitymanagementistoestablishandpromoteenterpriseculture,whichcannotbeformedwithouttheguaranteeofactivities.Therefore,thecarrierconstructionofenterpriseculturalactivitiesisthefirstguaranteefortheestablishmentandimprovementofenterpriseculture.Theinteractionbetweenresearchactivitiesandcorporatecultureisofprofoundsignificance.Thedevelopmentofenterprisecultureprovidesthemethodsupportforenterprisemanagementandlaysasolidfoundationfortheconstructionofenterpriseculture.Thisstudybasedontherelatedtheoriesofenterpriseculture,indepthstudyoftheenterprisecultureactionclassescarrier,firstofall,paperexpoundstheconnotationofenterprisecultureandtheculturalcarrieractionclasses,afteranalysisofthemainkindofculturalcarrieractionclasses,carrieractionclassescasestudythroughtheenterprisecultureconstruction,putforwardthefunctionandsignificanceoftheconstructionofculturalcarrieractionclasses.Forthepurposeofcontinuouslystrengtheningtheconstructionofcorporateculture,itisofgreatsignificancetostrengthentheresearchonthecontentofcorporatecultureconstructionandthefollowupinvestigationofcorporateculturalactivitiesinthelaterperiod.Keywords：Enterpriseculture，Activitycarrier，Culturalinnovation，Construction目錄前言 11研究背景及內(nèi)容 21.1研究背景及意義 21.2研究內(nèi)容與方法 22企業(yè)文化活動類載體相關(guān)理論 42.1什么是企業(yè)文化 42.2企業(yè)文化活動類載體的概念 43企業(yè)文化活動類載體的主要形式 53.1主題活動 53.2文藝 53.3晨會、夕會、報告會 53.4文體活動 53.5其他形式 54企業(yè)文化活動對企業(yè)文化發(fā)展的影響 74.1是企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 74.2是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 74.3企業(yè)文化建設(shè)的有力保證 84.4提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 84.4.1豐富活動內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部和諧 84.4.2促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 94.4.3發(fā)揮企業(yè)文化活動引領(lǐng)作用 94.5企業(yè)文化活動類載體促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展 95企業(yè)文化活動類載體建設(shè)的重要舉措 105.1堅持企業(yè)文化的原則 105.1.1以人為本的原則 105.1.2講求實(shí)效的原則 105.1.3追求卓越的原則 105.1.4突出特色的原則 115.1.5其他原則 115.2堅持企業(yè)文化的宗旨 125.2.1把企業(yè)文化宗旨充分融入到企業(yè)文化活動中 125.2.2使企業(yè)文化宗旨貫穿企業(yè)文化活動 125.2.3發(fā)揮企業(yè)文化活動宗旨的凝聚作用 125.3建設(shè)企業(yè)文化活動應(yīng)該注意的問題 135.3.1充分考慮活動的平和力、流行度 135.3.2力戒活動庸俗化 135.3.3不斷實(shí)踐，杜絕出現(xiàn)花架子現(xiàn)象 135.4建造文化活動陣地，打造精神家園 145.4.1基礎(chǔ)工作 145.4.2基本做法 145.5提高整體企業(yè)文化水平 155.5.1企業(yè)文化宗旨與特色活動同塑 155.5.2特色企業(yè)文化活動載體的創(chuàng)新 156企業(yè)文化活動類載體實(shí)例分析——魯南制藥企業(yè)文化活動 166.1魯南制藥文化活動概況 166.2 魯南制藥文化活動的主要特征 166.2.1與時俱進(jìn)的創(chuàng)新特征 166.2.2以人為本的人本特征 166.2.3與眾不同的個性特征 166.2.4融入滲透的文化特征 176.3魯南制藥文化活動對魯南企業(yè)發(fā)展的主要意義 176.3.1有利于豐富員工文化生活，提升精神境界 176.3.2培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊合力 176.3.3促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富黨建內(nèi)涵 176.3.4提升知名度，打造企業(yè)形象 17結(jié)論 19致謝 20參考文獻(xiàn) 21本科論文本科論文前言隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)對自身的發(fā)展的要求也逐漸提升，企業(yè)的發(fā)展要從全方位著手，不僅要重視企業(yè)的日常經(jīng)營，還要提高對企業(yè)文化軟實(shí)力的發(fā)展要求。企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂所在，向社會展示著企業(yè)的整體的精神面貌?；谄髽I(yè)隨著行業(yè)內(nèi)競爭壓力的增加，逐漸失去了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化活動部門要樹立良好的管理意識，對企業(yè)文化活動的進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保障企業(yè)發(fā)展。本文基于企業(yè)文化層面對文化活動載體進(jìn)行研究。主要從以下三個方面對企業(yè)文化活動類載體進(jìn)行闡述和研究，一、企業(yè)文化活動類載體的內(nèi)涵，企業(yè)文化與活動之間的關(guān)系、員工關(guān)系與企業(yè)文化、活動載體與企業(yè)文化落地。二、企業(yè)活動類載體的主要類型，有大型企業(yè)活動與企業(yè)文化、團(tuán)體活動與企業(yè)文化、員工活動與企業(yè)文化、一般活動與企業(yè)文化。三、企業(yè)文化活動類載體的建設(shè)，包括企業(yè)活動的來源、企業(yè)活動的創(chuàng)建、企業(yè)崗位設(shè)計。通對以上三方面內(nèi)容的研究，提出建設(shè)基于活動類載體的企業(yè)文化的意義和作用。本文研究方法有：（1）文獻(xiàn)分析法。通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行有效分析，深入研究企業(yè)文化活動類載體的研究現(xiàn)狀，汲取當(dāng)前企業(yè)文化活動類載體建設(shè)的方式方法，探究企業(yè)文化活動類載體各方面應(yīng)影響因素，提出本論文觀點(diǎn)。（2）案例分析方法與綜合方法。把企業(yè)文化活動類載體的整體分為各個部分、方面、特征和因素而加以認(rèn)識。通過把整體分為部分，對活動類載體各個方面要全面了解。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中越來越受到重視。哈佛大學(xué)曾有一項研究表明，一個良好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，要把自己更好的與企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)文化之所以能夠博得學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的的看重，主要原因是企業(yè)文化不但為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了一個全新的窗口，另一個原因是企業(yè)文化能夠影響和作用于企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化活動能夠結(jié)合自身的發(fā)展，進(jìn)行碰撞摩擦結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工作動力。本文對于企業(yè)的文化活動的建設(shè)以及企業(yè)文化核心內(nèi)涵思路進(jìn)行研究，通過對魯南制的實(shí)例進(jìn)行研究加以佐證，總結(jié)出了企業(yè)文化活動建設(shè)的思路和創(chuàng)建途徑，為以后的企業(yè)文化活動的創(chuàng)建提供了一定的幫助。1研究背景及內(nèi)容1.1研究背景及意義在企業(yè)進(jìn)步成長中企業(yè)文化對企業(yè)的管理和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化理論從產(chǎn)生到飛速發(fā)展的中間過程，企業(yè)文化研究領(lǐng)域的許多專家已經(jīng)有了非常顯著的成果以及理論。如今在企業(yè)界和理論界達(dá)成了共識，一個企業(yè)的根基所在就是企業(yè)文化。企業(yè)之所以能夠進(jìn)步凝聚力和向心力起到一定的保障作用，企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)員工積極性的提高以及向心力的提升，所以，要建成這樣一種模式，就要建立一套合理的、有效的文化機(jī)制來加以約束，來號召企業(yè)員工加入到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，把員工放到主體的地位。一個民族的文化是這個民族發(fā)展的代表與象征。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是這個企業(yè)發(fā)展的代表和象征，一方面企業(yè)文化活動的建設(shè)與發(fā)展就有了存在以及發(fā)展的理由，另一方面也為企業(yè)文化活動類載體的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)文化的發(fā)展并不是紙上談兵，要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷認(rèn)識和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自身的不足及短處，然后加以改進(jìn)，提供理論上的支持與幫助才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。所以企業(yè)文化的誕生，就是根植于企業(yè)文化活動類載體，成長與企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)文化發(fā)展的理論基礎(chǔ)只有真正的從理論上到被員工從心理上接受，這樣才算企業(yè)文化的落地，也只有這樣企業(yè)文化才能夠真正的被廣大人民群眾所接受。在當(dāng)今發(fā)展的趨勢下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來越重要，并且在這過程中我國的各行各業(yè)都遭到一定的打擊。在這樣一個環(huán)境的影響下，企業(yè)面臨的競爭是全方位、多層次各行各業(yè)的。這樣就導(dǎo)致社會發(fā)展結(jié)構(gòu)的重新洗牌，我們就可以認(rèn)為，堅持獨(dú)立門戶的發(fā)展的是不而取的，但是有優(yōu)秀企業(yè)文化作為引領(lǐng)發(fā)展企業(yè)是有保障的，也是自身在激烈的競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢的重要原因。我們得到這樣一個結(jié)論，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中生存就必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化活動，來推動企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的發(fā)展要求也越來越高，企業(yè)要不斷應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我們要通過企業(yè)文化建設(shè)的提升并更好地加強(qiáng)企業(yè)文化的日常發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展更是企業(yè)整體風(fēng)貌的提升，在加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)上也有這著至關(guān)重要的作用。1.2研究內(nèi)容與方法本文研究內(nèi)容基于企業(yè)文化層面對文化活動載體進(jìn)行研究。主要從以下三個方面對企業(yè)文化活動類載體進(jìn)行闡述和研究，一、企業(yè)文化活動類載體的內(nèi)涵，企業(yè)文化與活動之間的關(guān)系、員工關(guān)系與企業(yè)文化、活動載體與企業(yè)文化落地。二、企業(yè)活動類載體的主要類型，有大型企業(yè)活動與企業(yè)文化、團(tuán)體活動與企業(yè)文化、員工活動與企業(yè)文化、一般活動與企業(yè)文化。三、企業(yè)文化活動類載體的建設(shè)，包括企業(yè)活動的來源、企業(yè)活動的創(chuàng)建、企業(yè)崗位設(shè)計。通對以上三方面內(nèi)容的研究，提出建設(shè)基于活動類載體的企業(yè)文化的意義和作用。案例分析法案例分析法從根本上講是對發(fā)展中的企業(yè)文化的一種提煉和總結(jié)，借鑒了丹尼爾森的理論進(jìn)行研究，在對發(fā)展中的企業(yè)文化活動載體的案例進(jìn)行分析總結(jié)成果，在研究過程中所運(yùn)用的數(shù)據(jù)、和一些相關(guān)的理論都在實(shí)際中得到了驗(yàn)證，更對企業(yè)文化的建設(shè)從一些方面進(jìn)行合理有效的添加。比較法比較法在平時運(yùn)用是十分廣泛的，存在于發(fā)展過程中的方方面面。就像要是研究一個優(yōu)秀的企業(yè)是如何利用先進(jìn)的企業(yè)文化活動來提升自身，需要先知道的是企業(yè)職工是怎樣自己組織起來的，之后通過比較企業(yè)中各個不同的群體，從而了解他們之間的差異。雍容華貴比較法可以運(yùn)用在所有水平上的分析之中。實(shí)地考察法實(shí)地研究法對于企業(yè)文化活動載體的研究是最具自身特點(diǎn)的。在對企業(yè)進(jìn)行深入仔細(xì)切身的了解，得到最新的研究數(shù)據(jù)。實(shí)地研究法是一種通過觀察來研究的方法，研究的主要對象是企業(yè)文化的自身。實(shí)地研究法的研究內(nèi)容是通過把人們的注意力轉(zhuǎn)移到研究有什么作用上來；研究方法上，是通過考察企業(yè)文化平時是如何演變，觀察其在不同的階段的發(fā)展趨勢。文獻(xiàn)研究法從最初研究開始時，就是通過各種各樣的渠道來大量的搜索研究資料，充分認(rèn)識與之有關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)，從而確立研究的題目，在這之后，以研究題目為切入點(diǎn)，大量搜尋與之相關(guān)的文獻(xiàn)，從而得到企業(yè)文化在發(fā)展過程中所存在的問題并解決問題。在論文寫作的這一過程中，文獻(xiàn)分析法應(yīng)用十分廣泛。

2企業(yè)文化活動類載體相關(guān)理論2.1什么是企業(yè)文化企業(yè)文化，也可以說組織文化，是價值觀、行為、集合、信念和態(tài)度的組合。企業(yè)通過組織代表是為了幫助其成員了解平時怎么做對他們來說比較重要的事情，從另一方面講，就公司運(yùn)作的方式。隨時間的變遷，組織文化的主題開始了研究從人類學(xué)到社會學(xué)的學(xué)科研究轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中一種抽象的表現(xiàn)。企業(yè)文化不斷地通過各種方式更好地把企業(yè)的全部展現(xiàn)出來，企業(yè)的一個整體的風(fēng)貌，怎么樣的一個發(fā)展的模式，以及員工的一個精神狀態(tài)，都可以通過企業(yè)文化很好的表現(xiàn)出來，表現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)和角落。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中潛移默化的形成自己的企業(yè)文化，價值觀以及如何進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的一種模式。企業(yè)文化的形成是兩部分組成的，一種是不明顯的，是通過員工的精神面貌來呈現(xiàn)出來，另一種是明顯的，主要通過企業(yè)已有的一些物品來表現(xiàn)出來。所以說，企業(yè)文化是在自身的發(fā)展過程中不斷地摸索變化的帶有自身特色的企業(yè)精神，價值觀念和形象的結(jié)合。2.2企業(yè)文化活動類載體的概念各種以物質(zhì)文化、制度文化以及心理文化為表達(dá)形式的載體從而形成企業(yè)文化活動類載體，但是企業(yè)文化就是在發(fā)展過程中要不斷結(jié)合自身充分融入到職工群體中，更要被職工從心里接受，所以說企業(yè)文化的落地需要不同的載體來完成。就像曲慶和馬力認(rèn)為按照Rousseau的說法就是文化發(fā)展有很多的影響因素，因?yàn)槭窃谝粋€多鐘聯(lián)系的一個模式中，一些因素也顯得不專業(yè)和不全面，就好比物體是由人類創(chuàng)造的，就是一些行為層、制度層、物質(zhì)層。許多的具體內(nèi)容又被這些層面所包含，每個專家對此都有一套屬于自己的理論，但是沒有一套統(tǒng)一由權(quán)威的理論。在對過去的研究中我們得知，現(xiàn)在的企業(yè)文化的載體有許多，比如有符號和象征、同事、組織結(jié)構(gòu)、公司語言、領(lǐng)導(dǎo)者、制度和溝通等等。著名學(xué)者Levin一共有五個觀察文化的方式，主要有傳統(tǒng)和儀式，象征符號，規(guī)范和實(shí)踐，故事和傳說，體現(xiàn)出了大部分載體。從而得知企業(yè)文化載體可以分為人員、規(guī)制、活動、器物、語言五大類，對文化的載體都在其中。3企業(yè)文化活動類載體的主要形式3.1主題活動發(fā)展并推動企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化活動類落地，其中主要的活動就是實(shí)施以主題活動為形式的活動，主題活動又具體分為廠慶、節(jié)日慶祝等多種多樣的形式。在建設(shè)企業(yè)文化的工作過程中，正確的發(fā)展方向尤為重要，更為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展起引領(lǐng)作用。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，要不斷以促人向上的理念為出發(fā)點(diǎn)，要創(chuàng)作符合發(fā)展需要的優(yōu)秀文化作品，并要求加強(qiáng)宣傳，突出自身所要表達(dá)的主題。以新聞這一媒介為突破點(diǎn)，著重表達(dá)中心主旨，進(jìn)行有力度、抓焦點(diǎn)、寫重點(diǎn)、有深度的類型的宣傳，更要把文化鼓舞人心的作用表達(dá)出來，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的一種局態(tài)。3.2文藝企業(yè)文化活動類載體實(shí)施的另一種重要的方式是開展群眾性的文藝活動，以同煤企業(yè)某一年的春節(jié)表演為例，在表演的過程中，廣大企業(yè)職工積極參與，企業(yè)的職工家屬拿出自己的看家本領(lǐng)，綻放異彩，給人一種精神上的鼓舞，把同煤人積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神巧妙的通過文藝的形式給烘托出來。楊占先（2009）指出要大力推廣企業(yè)文化管理部門對各種形式的主題文藝活動，包括以安全為主要項目的六月安全生產(chǎn)月系列宣傳活動，并完善對于居民的文化進(jìn)社區(qū)演出活動，以及大眾文化需求的廣場消夏文藝表演活動等，都要加快落實(shí)實(shí)施并走進(jìn)居民的生活中，以實(shí)現(xiàn)“快樂工作、快樂生活”的工作目標(biāo)，促成企業(yè)文化形成不可磨滅的重要作用。3.3晨會、夕會、報告會公司發(fā)展的觀念要定時、定點(diǎn)的表現(xiàn)出來。報告會就是公司上下對于每天、每周、每月的這樣的一個總結(jié)，最終日積月累，時間長了就形成了公司特有的一種文化。各種會議的另一種目的就是要求公司員工總結(jié)自身，并針對自身發(fā)展的不足找出原因，加以改正。3.4文體活動企業(yè)的平時企業(yè)舉行的一些活動比如唱歌、比賽等一些形式就是企業(yè)的問題活動，在這些活動的過程中更好地并把企業(yè)的文化價值觀念給表現(xiàn)出來，引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化、新的員工、新的文化，不同的文化相互融合就促成另一種新文化。3.5其他形式樹先進(jìn)典型就是通過企業(yè)在發(fā)展中一些比較突出的先進(jìn)人物，以此作為典型來不斷鼓舞其他的員工，這樣一來，時間長了就可以帶動其他人的積極性和主動性，并不斷推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用就是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的積極帶頭的作用，帶領(lǐng)給廣大員工更好地建設(shè)企業(yè)發(fā)展，并推動企業(yè)更上一層樓。發(fā)展企業(yè)報刊企業(yè)的報刊是企業(yè)文化承載的一大重要形式，很大程度上把企業(yè)文化具體全面的給表現(xiàn)出來，更是向社會各界展示的有一個重要窗口。

4企業(yè)文化活動對企業(yè)文化發(fā)展的影響企業(yè)在不斷地成長過程中根據(jù)自身的特色逐漸形成自己的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化環(huán)境的熏陶尤為重要，只有形成出色的企業(yè)文化，才能夠潛移默化地影響著企業(yè)職工，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，從而使職工形成正確的核心價值觀，能夠發(fā)自內(nèi)心地尊重職業(yè)，使自身的價值得到體現(xiàn)，以保持高昂的斗志投入到工作中去。企業(yè)文化活動類載體作用非常廣泛，在增強(qiáng)員工核心力、戰(zhàn)斗力，在提高職工的自身能力發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)文化的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。4.1是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)和大多數(shù)的組織一樣，每個公司都有自己的動態(tài)文化。在發(fā)展企業(yè)文化方面企業(yè)都投入大量的人、財、物力。雖然企業(yè)文化是許多文化活動特征的總和，但文化活動卻是企業(yè)形象的基礎(chǔ)。公司始于一個愿景，從全面解釋了文化活動，但是，活動又引領(lǐng)著企業(yè)文化的發(fā)展?？紤]到活動在企業(yè)文化中的地位，它會使得企業(yè)文化促進(jìn)思想并塑造思維框架，所以公司實(shí)施的原因就是這，一方面在建立和提升其公司形象，另一方面在內(nèi)部影響員工的看法，開展企業(yè)文化活動，又很大程度體現(xiàn)和規(guī)范企業(yè)文化。若企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生變動，是在外部根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整還是在內(nèi)部根據(jù)員工績效進(jìn)行調(diào)整，可能需要從更改組織的活動開始。這不僅可以作為調(diào)整的動力，也反映出企業(yè)文化活動對企業(yè)文化的體現(xiàn)。任何企業(yè)在可持續(xù)健康發(fā)展的道路上，就必須抓住內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)文化活動這一要素。要提高企業(yè)員工的向心力，所以文化活動建設(shè)是企業(yè)的一大舉措，充分彰顯企業(yè)文化，只有擁有良好的文化底蘊(yùn)支撐，才能使員工立足于企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向的作用。企業(yè)的發(fā)展都少不了出色的企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)文化活動又是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化活動的開展從而提高員工的積極性，最終帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。4.2是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑周宏平曾提出企業(yè)文化活動的建設(shè)工會發(fā)揮著非常重要的作用，而群眾文化活動又是工會的基礎(chǔ)，所以最終目標(biāo)還是要發(fā)動群眾參與到文化活動的建設(shè)中，并促進(jìn)企業(yè)文化活動的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化活動因?yàn)槠淠軌蚍从橙罕姷纳顝亩龔V大群眾的關(guān)注。通過各種各樣的娛樂性質(zhì)的文化活動更好地使廣大職工參與到其中，并為企業(yè)文化從物質(zhì)層面、制度層面、精神層面得到相應(yīng)的提升。廣大職工參與的企業(yè)文化活動作用是非常顯著的，同樣它很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)結(jié)，通過促進(jìn)企業(yè)文化活動的開展可以更好的激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工體質(zhì)、活躍業(yè)余生活，并規(guī)范和引導(dǎo)了企業(yè)文化活動類載體的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的一個有效途徑。4.3企業(yè)文化建設(shè)的有力保證一個企業(yè)的企業(yè)文化活動對企業(yè)的發(fā)展來說往往起到很大的引領(lǐng)作用。而對于一個企業(yè)是否能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，其領(lǐng)導(dǎo)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個企業(yè)的帶頭人，一定要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化活動的作用，掌握企業(yè)文化的要領(lǐng)、研究企業(yè)文化戰(zhàn)略并親身做示范起到更好地導(dǎo)向作用。群眾性的文化活動的后期發(fā)展，還要求一批具備導(dǎo)向作用的團(tuán)隊的加入，只有這樣才能更好地帶動廣大群眾參與到企業(yè)文化活動的建設(shè)。企業(yè)中的各個階層的管理人員，都要在活動中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，自己要熟知企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)作，是以合理有效的企業(yè)文化活動運(yùn)行機(jī)制作為重要保障的。怎么形成科學(xué)的、合理的、有效的文化活動機(jī)制，就需要專業(yè)人才的介入。企業(yè)在發(fā)展過程中有許多的問題這就需要自身的一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對，總的來說就是形成一個合理有效的系統(tǒng)督促平時的管理。在這樣一個完整的運(yùn)作體系下，要不斷鼓勵員工，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)文化活動的建設(shè)。4.4提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力千里之行始于足下，無論做任何事情都要重視積累的過程，不能急于求成。人是核心，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升競爭力的具體要求，企業(yè)的的成功之處，企業(yè)的員工在遇到困難的時候一定要發(fā)揮凝聚力的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，人才是一個企業(yè)發(fā)展成功與否的關(guān)鍵之處，企業(yè)如何能留住人，也成為了企業(yè)競爭的一個方式。如果企業(yè)員工的積極性不斷地下降，那么對企業(yè)來說打擊是非常大的。要想推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，就必須要發(fā)揮企業(yè)文化活動凝聚力的作用。員工凝聚力需要每一位員工的參與，增強(qiáng)自身的責(zé)任使命感，以企業(yè)的發(fā)展為重心，以此作為發(fā)展的動力，企業(yè)員工為企業(yè)著想，并提高企業(yè)工作效率，憑借著這份信念企業(yè)才能夠堅定不移地穩(wěn)步向前發(fā)展。但是企業(yè)缺失這種信念，那企業(yè)就會像一盤散沙，失去發(fā)展的動力，任何言論都會成為無稽之談，還會導(dǎo)致企業(yè)留不住人這種狀況的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的進(jìn)步，在提高效率、核心競爭力而言有著不可替代的作用，在發(fā)展中企業(yè)文化的進(jìn)步，深知企業(yè)發(fā)展的要領(lǐng)，充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、激勵促進(jìn)的作用，推動企業(yè)工作效率以及競爭力的提升。4.4.1豐富活動內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部和諧企業(yè)文化的建設(shè)對于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部和諧有著一定的關(guān)聯(lián)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的時候，運(yùn)用合理有效的方式與方法，能夠使得員工有團(tuán)隊意識，為企業(yè)的發(fā)展考慮，大力發(fā)展“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，更好地豐富文化活動內(nèi)容、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧。4.4.2促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人是企業(yè)發(fā)展的首要核心，員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要全面推進(jìn)企業(yè)職工的參與到文化活動的建設(shè)中來，從企業(yè)文化建設(shè)的工作入手，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升職工的整體素質(zhì)，不斷提高員工在企業(yè)中的地位。企業(yè)大力推動提升員工綜合素質(zhì)的提升，就必須要建立人才選拔機(jī)制，讓有能力的人充分發(fā)揮自身的價值，加強(qiáng)對人才的重視。另一方面是通過企業(yè)文化建設(shè)、推動明細(xì)公開、向群眾征求廣大人民的意見來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)員工主人翁地位，企業(yè)讓員工來當(dāng)家作主。4.4.3發(fā)揮企業(yè)文化活動引領(lǐng)作用企業(yè)文化活動的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的必然要求，企業(yè)文化建設(shè)不能一味遵循傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，重視企業(yè)文化活動對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用。企業(yè)的的繁榮昌盛與企業(yè)文化的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，員工從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身的發(fā)展。企業(yè)文化是是一種無形的東西，它是每個企業(yè)成員都同樣重視的文化價值觀，它決定了人們做什么、怎么做，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)操守，企業(yè)在市場競爭中保持較強(qiáng)的競爭力和內(nèi)動力，這便是企業(yè)文化活動的引領(lǐng)打動作用。4.5企業(yè)文化活動類載體促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化在建設(shè)過程中，演變出各式各樣的企業(yè)文化活動，并為企業(yè)的發(fā)展不斷樹立精神榜樣以及更好地突出企業(yè)的面貌。企業(yè)文化的健康發(fā)展也為企業(yè)文化傳承起到促進(jìn)作用，這些文化會加速企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍形成，企業(yè)活動通過企業(yè)文化架起溝通橋梁，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化活動的建設(shè)在企業(yè)文化的形成中以及企業(yè)文化后期的發(fā)展有著重要的作用。在后期需要合理有序的發(fā)展企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身，發(fā)揮文化活動促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。5企業(yè)文化活動類載體建設(shè)的重要舉措5.1堅持企業(yè)文化的原則5.1.1以人為本的原則企業(yè)員工是企業(yè)在發(fā)展的過程中是一筆無形的財富。員工在企業(yè)發(fā)展過程中處于核心地位，企業(yè)員工要將自己投入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，充分發(fā)揮自己的價值，從而提升企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化與企業(yè)的管理有著較強(qiáng)的緊密型，一方面要強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的核心地位，并把企業(yè)職工融入到企業(yè)管理中來，另一方面企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化活動的主體，也是企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)要尊重員工的合法權(quán)益，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，企業(yè)文化具有充分發(fā)揮員工的積極性的作用，從而使得企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)的管理中。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，處理好企業(yè)各個階層的關(guān)系尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化會產(chǎn)生影響，這些影響來自兩方面，一方面如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是同企業(yè)一同成長的，在同企業(yè)成長的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也參與了企業(yè)文化的建設(shè)，對本企業(yè)的企業(yè)文化又一定感情基礎(chǔ)，對企業(yè)文化的認(rèn)識更加深刻，更好地帶領(lǐng)員工發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化認(rèn)同也會給領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是由外部聘請進(jìn)來，外部聘請來的領(lǐng)導(dǎo)者，對本企業(yè)文化會持有兩種不同態(tài)度：一、認(rèn)同本企業(yè)文化，對本企業(yè)認(rèn)同時，領(lǐng)導(dǎo)者就會做出積極表現(xiàn)，盡快融入企業(yè)，按照企業(yè)文化進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作；二、不認(rèn)同本企業(yè)文化，有的企業(yè)也是因?yàn)楸酒髽I(yè)文化建設(shè)不佳，才聘請外部人才對企業(yè)文化進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)者會找出前企業(yè)文化詬病，對企業(yè)文化進(jìn)行大刀闊斧的重整。總之，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化產(chǎn)生影響時，企業(yè)文化也會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是一個相互影響、相互依存的關(guān)系。5.1.2講求實(shí)效的原則企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合自身實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)際作為主要依據(jù)，杜絕形式主義的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲處置，通過結(jié)合自身的發(fā)展情況建立合理有效的機(jī)制，并實(shí)施合理有效的方法，來建立有效的獎勵制度，更好地吸引廣大群眾的參與。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要以專業(yè)的態(tài)度來對待，以事實(shí)為基準(zhǔn)，一個腳印一個腳印地完善自我，更好地與世界發(fā)展的潮流接軌。把多方面的因素完美的結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃部署，企業(yè)才能夠近一步的加強(qiáng)管理和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展5.1.3追求卓越的原則加強(qiáng)企業(yè)文化活動的建設(shè)，要從企業(yè)整體來入手，能夠更深層次地被企業(yè)員工所接受，并通過這種方式更好地來體現(xiàn)企業(yè)文化的宗旨。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮員工的價值觀、理想信念，企業(yè)才會和諧平穩(wěn)地發(fā)展?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)活動載體體系關(guān)乎企業(yè)的存亡與發(fā)展。今天大多數(shù)企業(yè)的管理方式逐漸透明、企業(yè)與企業(yè)間的管理制度趨于統(tǒng)一化，企業(yè)文化建設(shè)很難從企業(yè)管理方式和管理制度中找到突破口，從而在這些方面建立自身優(yōu)勢，因此在企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)活動類載體的建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)活動類載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)遵從科學(xué)的理論依據(jù)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)活動類載體的建設(shè)，達(dá)到一種卓越的效果。5.1.4突出特色的原則企業(yè)文化是一門講究全方位的課程，在管理方面有一定背景的社會文化。在發(fā)展過程中創(chuàng)新要充分考慮到各個方面的因素。把自身的特色更好地展現(xiàn)出來，形成具有自身特色但又與其他企業(yè)有著區(qū)別的企業(yè)文化，這樣一來就充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的作用和價值。所以，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合過去、現(xiàn)在、未來的種種因素來創(chuàng)新，把各個階段文化的特色結(jié)合起來，促進(jìn)多元素文化的融合，創(chuàng)新出具有自身特色的企業(yè)文化。5.1.5其他原則中介性原則載體是聯(lián)系主體與客體的橋梁之一。全部的企業(yè)文化活動,都是主客體之間通過一定的中介相互連接、相互影響、相互制約作用的過程,都是主客體之間相互認(rèn)識相互改造的過程。企業(yè)文化載體一定是活動主、客體發(fā)生互動的中介,企業(yè)文化是主體與客體之間相互教育并共同進(jìn)步又相互牽制的這樣一種關(guān)系。企業(yè)文化活動載體作為企業(yè)文化發(fā)展的一個基本要素,它還要扛起活動主、客體互動的功能,沒有中介性,就不算真正的建設(shè)成企業(yè)文化活動載體?？煽匦栽瓌t企業(yè)文化活動是為達(dá)成活動的主人公所形成,對于達(dá)到什么要求，就要通過活動的各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行有效的開展，并把工作的積極性帶動起來。企業(yè)文化的建設(shè)所選擇的載體在本質(zhì)上是一種相互作用的關(guān)系，兩個主體之間相互作用，然后利用企業(yè)文化活動載體,把人的價值賦予到承載物上去,并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。固然,任何企業(yè)文化活動的開展都需要一定的條件，但也會受到一些外界因素的干擾。而且干擾的因素也是多種多樣的，所以要全方位的做好準(zhǔn)備來應(yīng)對干擾，有效可控地建設(shè)企業(yè)文化活動。外顯性原則企業(yè)文化活動是企業(yè)發(fā)展過程中的一種客觀的物質(zhì)存在方式和外在表現(xiàn)形式。文化是社會發(fā)展過程中一種必然趨勢,一般的外顯型特征若要展現(xiàn)出來，必須通過一定的形式加以呈現(xiàn)。企業(yè)的文化表現(xiàn)須要借助一些特有的、主客觀的東西相輔相成、相互促進(jìn),人們才能夠真正了解到企業(yè)文化活動信息?；顒又黧w向人們展示的文化觀貪、政治觀念和道德規(guī)范,一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是他們生成的基本條件,只有具備這些條件，企業(yè)文化才能更好地展現(xiàn)在人們的面前。企業(yè)的發(fā)展目的是以營利為主要目的,企業(yè)的經(jīng)營以安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營為中心,當(dāng)然企業(yè)文化活動也在其中,都是圍繞著這個工作來開展。將企業(yè)文化工作作為自己的主要發(fā)展方向,企業(yè)文化活動載體才能體現(xiàn)出其真正的價值。企業(yè)平時的思想課也正是通過各種教育載體向員工灌輸和傳播效益意識的。就像企業(yè)以管理為載體,提高企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的整體素質(zhì)、聲譽(yù)、形象去打下市場,并在市場上不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。5.2堅持企業(yè)文化的宗旨5.2.1把企業(yè)文化宗旨充分融入到企業(yè)文化活動中推動企業(yè)發(fā)展把企業(yè)文化活動與企業(yè)文化建設(shè)相互融合。穩(wěn)定員工的一個重要條件就是要把企業(yè)文化活動載體的建設(shè)更好地落實(shí),把企業(yè)文化宗旨融入到企業(yè)文化的活動中，員工時刻銘記企業(yè)文化的宗旨，不斷提升自身的思想道德品質(zhì)。企業(yè)員工在發(fā)展的過程中要認(rèn)識到自身的不足之處，虛心向其他同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷豐富自我，來彌補(bǔ)自身的不足。經(jīng)過長期的職工參加企業(yè)文化活動來看，企業(yè)文化活動的開展取得了很大的成效，員工不斷提升自身的素質(zhì)，充分反映了企業(yè)文化宗旨融入到企業(yè)文化活動中的作用。5.2.2使企業(yè)文化宗旨貫穿企業(yè)文化活動21世紀(jì)初，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。準(zhǔn)確把握我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點(diǎn)，是深入理解企業(yè)同中國特色社會主義發(fā)展生存的核心問題。當(dāng)今，我國企業(yè)競爭，不再是“量”的競爭，而是“質(zhì)”的競爭，歸根到底企業(yè)競爭就是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要企業(yè)全體員工共同建設(shè)與維護(hù)，同時企業(yè)文化也影響著員工行為與價值觀，因此企業(yè)活動類載體建設(shè)是企業(yè)文化宗旨中的重要一環(huán)，企業(yè)文化宗旨只有貫穿于企業(yè)文化活動，才能使企業(yè)在發(fā)展和生存中更具競爭力和生命力。5.2.3發(fā)揮企業(yè)文化活動宗旨的凝聚作用企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖昭示企業(yè)組織和員工共同愿景，企業(yè)將自身的文化宗旨和員工需求牢牢結(jié)合起來，員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宗旨的同時個人理想也得以實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人價值做出更大努力。在這種氛圍下，員工團(tuán)隊對企業(yè)文化宗旨的認(rèn)同感加深，企業(yè)文化活動就可以成為一種凝聚員工方方面面的粘合劑，企業(yè)上下就會凝聚成戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊，企業(yè)文化發(fā)展中充滿激情，企業(yè)愿景達(dá)成腳步才能加快。5.3建設(shè)企業(yè)文化活動應(yīng)該注意的問題5.3.1充分考慮活動的平和力、流行度從全方位考慮到活動的平和力、流行度，要把企業(yè)中所流行的一些東西利用到企業(yè)發(fā)展中來。受大環(huán)境的影響因素，企業(yè)文化活動的開展過程中，在一些方面難免會有一定的不足之處，不利于其廣泛流行。企業(yè)文化管理部門要善于發(fā)現(xiàn)職工活動的發(fā)展階段，并且進(jìn)行合理有效的處理，企業(yè)文化活動在開展過程中難免有一些不足之處，但是多數(shù)是積極有效的一面，所以要把二者相結(jié)合起來，更好地推動企業(yè)文化活動的開展，增強(qiáng)流行活動落實(shí)到有利于企業(yè)發(fā)展的各個方面。古人所說得一些名言警句很好的詮釋了企業(yè)流行文化活動開展的好處。朗朗上口的一些句子更容易被人給記住，古代詩人覺得簡練才是主要，文貴簡。凡文筆老到則簡，辭切則簡、理當(dāng)則簡、味淡則簡、氣蘊(yùn)則簡、品貴則簡、神遠(yuǎn)而含藏不盡則簡，所以簡介才最為重要。古代詩人的看法很超前，比如《陋室銘》，《岳陽樓記》，《愛蓮說》這些古代詩詞的表達(dá)都是十分簡練的，跟現(xiàn)代的長篇散文大不相同。所以說企業(yè)文化活動的標(biāo)語也要子像古文一樣簡練，打眼一看，就能以其平和力、流行度而銘記于心中，時刻提醒著人們并激勵著人們。廣告大師大衛(wèi)·奧格威曾說過：“只要你創(chuàng)作了許多廣告，那你應(yīng)該把自己的寫作訓(xùn)練得簡短精煉，所以再想寫出長的廣告就不那么容易了?！边@是切身的經(jīng)驗(yàn)之談，企業(yè)形象的表述就要有這種平和、流行的手筆。5.3.2力戒活動庸俗化文化活動在建設(shè)的過程中，不可阻擋的出現(xiàn)一些庸俗化的作品，對于這一現(xiàn)象，我們要堅決對其進(jìn)行打擊并加以取締，相關(guān)的管理部門一定要履行自己的職責(zé)，對于積極的健康向上的文化活動我們就要不斷壯大、發(fā)揚(yáng)，并為其發(fā)展提供有效的保障措施，對于一些不利于企業(yè)發(fā)展的應(yīng)堅決杜絕摒棄。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成需要多種條件，比如說優(yōu)秀的理論作為指導(dǎo)、先進(jìn)的思想作為武器等等。企業(yè)的發(fā)展理念是抽象存在的，它是企業(yè)文化發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展的過程中潛移默化地形成的，他明確概括了企業(yè)發(fā)展的模式、愿景以及企業(yè)的發(fā)展理念，要從企業(yè)的日常經(jīng)營中不斷摸索，總的來說就是，要以高端、健康、積極的企業(yè)文化活動來推動企業(yè)的發(fā)展。5.3.3不斷實(shí)踐，杜絕出現(xiàn)花架子現(xiàn)象在正常的工作活動中，員工要對自己說過的話負(fù)責(zé)任，做到言出必行。要督促企業(yè)員工真正的參與到企業(yè)的文化活動中，避免出現(xiàn)形式主義，更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，否則做的再好也是一種表面現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化活動是一種能夠展示企業(yè)精神面貌的，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展氛圍的這樣一種文化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，我們要杜絕只關(guān)注表面形式，要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在，從根本上鼓勵員工參與企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，使得員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，杜絕形式主義。針對于這種情況，每個人都有自己的看法和觀點(diǎn)，有的人認(rèn)為要從體制上對其進(jìn)行改革來推動企業(yè)文化的建設(shè)，而有的人則認(rèn)為要從職工入手來發(fā)展企業(yè)文化。但是筆者認(rèn)為，要想真正的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落地，要兩方面相結(jié)合做到取長補(bǔ)短全面發(fā)展。人是企業(yè)發(fā)展的主體，所以企業(yè)要以職工為出發(fā)點(diǎn)，不斷摸索和實(shí)踐，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，杜絕企業(yè)文化活動出現(xiàn)“花架子”現(xiàn)象。5.4建造文化活動陣地，打造精神家園企業(yè)文化對企業(yè)管理和發(fā)展有著不可替代的作用。企業(yè)文化活動可以在無形之中影響到企業(yè)員工的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展有很大的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展更好提供思想上的支持,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中判斷力是非常重要的。企業(yè)文化活動的開展不僅要有制度上的保障，更要有內(nèi)部員工的擁護(hù)與支持，員工真正加入到文化活動陣地建設(shè)的陣營，通過大家的共同努力，來促進(jìn)企業(yè)文化活動的打造。5.4.1基礎(chǔ)工作提高認(rèn)識在文化活動開展的過程中，開始有職工參加積極性不高的現(xiàn)象發(fā)生，是由于職工對其認(rèn)識的程度不高，所以，針對于這種情況的發(fā)生，要積極組織廣大職工的參與，提高職工的認(rèn)識度，領(lǐng)導(dǎo)自身也要發(fā)揮帶頭作用，帶動廣大職工參與到其中。完善組織努力發(fā)展企業(yè)文化活動的全新態(tài)勢，充分完善并發(fā)揮組織的帶頭作用，以工會為零頭，落實(shí)政策的實(shí)施，使企業(yè)各層次積極參加企業(yè)文化活動的建設(shè)。在分析各種因素的基礎(chǔ)之上，把員工的參與其中的情緒都帶動起來,爭取不斷有新員工的加入,在企業(yè)里要定期開展各式各樣的企業(yè)文化活動，比如說各種形式的比賽活動、建立有效的獎勵制度，有效調(diào)動職工的參與熱情并完善組織的地作用。重視投入不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高文化建設(shè)的配套措施。隨著企業(yè)文化建設(shè)的需要及員工精神文化生活需求,不惜基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)的前期投入,設(shè)立專門的基金用于文化設(shè)施的建設(shè),并讓其成為企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要組成部分。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用化的文化作為文化建設(shè)的目標(biāo),通過對企業(yè)文化建設(shè)的不斷投入，從而達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)多層次進(jìn)步的局面。5.4.2基本做法企業(yè)的價值觀作為重中之重，要圍繞企業(yè)的價值觀作為導(dǎo)向來建設(shè)企業(yè)文化,有目的地安排文化活動。鼓勵廣大職工踴躍參加各種發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化的活動，從根本上建設(shè)文化活動陣地，打造精神家園。5.5提高整體企業(yè)文化水平隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)在發(fā)展過程中要探索怎么樣發(fā)展，怎么樣發(fā)展的更好。這一轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，職工的價值觀、思想觀、道德觀也發(fā)生了一定的變化，使得企業(yè)向全方位多元化的發(fā)展趨勢。針對這種情況，要不斷投入對企業(yè)文化活動宗旨工作和特色文化活動的的支持力度，達(dá)到企業(yè)文化活動的全方位多層次的發(fā)展，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷提供理論方面的支持從而提升企業(yè)文化的整體水平。5.5.1企業(yè)文化宗旨與特色活動同塑企業(yè)特色文化活動的假設(shè)與發(fā)展，能夠幫助企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，并幫助推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)發(fā)展，也為企業(yè)文化活動的假設(shè)提供理論方面的支持。但是一旦脫離了企業(yè)最初發(fā)展的宗旨，就無法再完成任何特色文化活動。當(dāng)下是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要時期，堅持企業(yè)文化發(fā)展的宗旨，對完善企業(yè)特色文化活動有很大的幫助，更好為企業(yè)文化活動載體的創(chuàng)造打造一個合適的環(huán)境氛圍。每個企業(yè)都有區(qū)別于其他企業(yè)的文化，企業(yè)文化不是以反映企業(yè)內(nèi)涵的形式存在于企業(yè)內(nèi)部，而是自企業(yè)成立之日起，就產(chǎn)生在不易被發(fā)現(xiàn)的企業(yè)各種經(jīng)營活動中，對企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)烈的影響，它的發(fā)展并沒有隨著外部環(huán)境因素的變化而成為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)的文化宗旨就像律師，熟悉各種制度，并運(yùn)用這些制度進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營活動，企業(yè)特色文化活動起到一定的維護(hù)作用，企業(yè)文化宗旨在企業(yè)生產(chǎn)活動中至關(guān)重要，對違背企業(yè)期望的員工加以警示，企業(yè)的文化宗旨和特色文化活動就好比企業(yè)的管理者，管理者思想傳承企業(yè)文化，管理者行為維護(hù)企業(yè)文化。5.5.2特色企業(yè)文化活動載體的創(chuàng)新把人作為企業(yè)的主體，創(chuàng)新企業(yè)文化活動類載體為根本，在改動企業(yè)文化活動建設(shè)的工作內(nèi)容的時候，還是要堅持以人為本的工作原則，結(jié)合實(shí)際，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化活動發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化活動建設(shè)的工作，要尋求合理有效的工作方式，在工作中要從始至終貫穿企業(yè)文化發(fā)展的宗旨，要加強(qiáng)企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新認(rèn)知問題，對實(shí)際存在問題的良好處理，并考慮到發(fā)展中遇到的問題，從而應(yīng)對企業(yè)文化企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新的問題，并根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，把企業(yè)文化活動載體的建設(shè)給帶到起來，在可能的情況下，要考慮到企業(yè)特色文化活動載體的發(fā)展?fàn)顩r，及時解決創(chuàng)新的困惑和問題。堅持企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新長久發(fā)展戰(zhàn)略，樹立正確的價值觀來應(yīng)對企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新過程中遇到的各種問題，要求管理層熟知企業(yè)文化所傳達(dá)的要點(diǎn)，充分掌握企業(yè)文化宗旨和特色企業(yè)文化活動的發(fā)展?fàn)顩r，及時解決在發(fā)展中遇到的各種困難，從而確保企業(yè)特色文化活動的先進(jìn)性。6企業(yè)文化活動類載體實(shí)例分析——魯南制藥企業(yè)文化活動6.1魯南制藥文化活動概況魯南制藥在企業(yè)文化建設(shè)的主要過程中主要是通過廠慶這種文化活動來開展，通過這種方式，能夠使得員工銘記企業(yè)發(fā)展的歷程，還可以將企業(yè)多年形成的具有魯南特色的企業(yè)文化更好地呈現(xiàn)出來。魯南制藥有限公司成立之際已有五十一年的歷史，從去年魯南董事長提出魯南千億目標(biāo)這樣一種企業(yè)文活動以來，開展了多種形式的企業(yè)文化活動，吸引了廣大魯南職工的參與，提高了人們對公司的認(rèn)同感與歸屬感，通過這樣企業(yè)文化活動的開展更好地為千億魯南目標(biāo)作鋪墊。魯南制藥集團(tuán)通過開展廠慶紀(jì)念活動，更好地把企業(yè)的文化活動提升了一個層面，通過這種方式形成的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)了企業(yè)的團(tuán)結(jié)，使企業(yè)職工有了認(rèn)同感和歸屬感，從而促使企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。魯南制藥集團(tuán)開展“共創(chuàng)千億目標(biāo)”廠慶文化活動，就是講述了魯南制藥有限公司如何從單體小廠一步步做到聞名于海內(nèi)外的大企業(yè)，這一路來，無數(shù)的魯南人為之奮斗，奉獻(xiàn)了自己的一生，付出就有回報，魯南制藥的壯大不但使得員工有了很大的提升，更為臨沂地區(qū)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，通過魯南制藥有限公司廠慶文化活動的開展更好地把這一切都給生動的表現(xiàn)了出來，更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。6.2 魯南制藥文化活動的主要特征6.2.1與時俱進(jìn)的創(chuàng)新特征創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的首要，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，失去了創(chuàng)新，那么這個企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。魯南制藥集團(tuán)企業(yè)文化活動的開展也是如此，在企業(yè)文化發(fā)展的過程中要不斷注入新的元素，促進(jìn)企業(yè)文化活動類載體的創(chuàng)新。6.2.2以人為本的人本特征人本特征顧名思義就是以人為本的原理，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，堅持把人放在首要位置，企業(yè)組織更加關(guān)注員工的主體地位，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)日常工作中，有足夠空間發(fā)揮個人主觀能動性，其實(shí)質(zhì)就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。在這種原理下，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使企業(yè)目標(biāo)與不同層次員工的個人目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使得在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同時，員工個人目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)很大一部分是對企業(yè)人員類載體的建設(shè)，在人本原理指導(dǎo)下，時時刻刻要區(qū)別員工之間不同層次需要，將員工需求與人員載體會同起來，進(jìn)行有效管理。6.2.3與眾不同的個性特征企業(yè)文化活動的建設(shè)一定要有自己的特色，避免了敷衍、盲目的建設(shè)通俗的企業(yè)文化活動。如果說企業(yè)文化的建設(shè)是沒有任何根據(jù)和理念的，那么這樣的企業(yè)文化包括企業(yè)都是沒有生命力的，也不會為企業(yè)員工所接受，這樣的企業(yè)文化是沒有競爭力的，企業(yè)的發(fā)展也不會是長久的，所以說企業(yè)文化的建設(shè)一定要形成具有自身個性的企業(yè)文化。6.2.4融入滲透的文化特征企業(yè)文化活動對員工的影響是潛移默化的，所以說在建設(shè)企業(yè)文化活動的過程中，混合了許多企業(yè)發(fā)展的理念，通過這種方式來滲透到職工的思想中來，并使職工的工作方式和習(xí)慣也隨之發(fā)生著變化，這樣以來，企業(yè)發(fā)展的理念不斷通過文化活動滲透的方式來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。6.3魯南制藥文化活動對魯南企業(yè)發(fā)展的主要意義6.3.1有利于豐富員工文化生活，提升精神境界文化對于人的影響是潛移默化地發(fā)生的，發(fā)展過程中員工受到各種文化的影響。所以，隨著時代的發(fā)展和社會的變化，人們由以前的物質(zhì)方面的追求，慢慢演變成對于精神文化方面的追求，對于精神生活的要求也越來越高。魯南制藥集團(tuán)的文化活動經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了自己的特色的，不同于其他企業(yè)的企業(yè)文化的是，它的企業(yè)文化主要通過各種形式相結(jié)合，職工的人生觀、價值觀、發(fā)展觀也隨之發(fā)生改變，這有這樣才可以有效地提高職工的積極性，更好地豐富職工的生活，升華職工的思想境界。6.3.2培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊合力隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)在做任何事都要講究團(tuán)隊意識，人作為個體的存在，能力再大也是有限的。所以，魯南制藥集團(tuán)對于這一點(diǎn)的做法是非常到位的，他們把企業(yè)的文化活動的主要形式以團(tuán)隊比賽類的活動為主，講究群狼戰(zhàn)術(shù)，通過這種方式，能夠有效的加強(qiáng)同事之間的溝通，更能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的集體主義精神，提高團(tuán)隊的合作能力6.3.3促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富黨建內(nèi)涵魯南制藥企業(yè)文化活動的開展，是通過各種各樣的形式，不斷向職工宣傳、傳遞黨的政策以及方針，激發(fā)員工的愛國情懷，極大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)職工樹立目標(biāo)以及方向，積極擁護(hù)黨的發(fā)展，增強(qiáng)自身的自豪感。員工把企業(yè)來當(dāng)成自己的家，并為之無私奉獻(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，不僅豐富了黨建的內(nèi)涵，并且為黨建工作的開展提供了各種形式的載體。6.3.4提升知名度，打造企業(yè)形象企業(yè)文化就是一個企業(yè)形象的表現(xiàn)，也是一個企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在開展企業(yè)文化活動的時候，通過這種方式，可以更好地向外界展示自己的企業(yè)以及企業(yè)文化，提升自身在外界的形象，向全社會展現(xiàn)全體員工的整體的精神風(fēng)貌，打造出良好的企業(yè)文化形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論在時代