員工管理制度

公司員工管理制度入職指導(dǎo)入職與試用用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)含有應(yīng)聘崗位所規(guī)定的年紀(jì)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)含有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。入職考勤管理工作時(shí)間：每七天工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。周一至周五上午：8：30－12：00下午:13：30－17：30為工作時(shí)間12：00－13：30為午餐休息周六：上午8：30－12：00為工作時(shí)間實(shí)施輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施?？记冢喝繉?zhuān)職工工必須嚴(yán)格恪守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替代別人打卡。遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超出1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工解決。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除對(duì)應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。請(qǐng)假1.病假：病假上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其它重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司予以工作安排。2.事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托別人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，其它請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。3.出差：?jiǎn)T工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。4.請(qǐng)假出差同意權(quán)限：三天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以?xún)?nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。5.加班：加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》商定原則為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。加班工資按下列原則計(jì)算：工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。公司實(shí)施輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算方法將另行規(guī)定。6.考勤統(tǒng)計(jì)及檢查：考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤狀況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤精確性負(fù)責(zé)。人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月最少兩次）和隨機(jī)檢查。對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退解決。人事異動(dòng)1.調(diào)動(dòng)管理:由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)告知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理同意，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）同意。同意后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式告知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將有關(guān)文獻(xiàn)存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)成果。2.辭職管理:公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁同意。收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)理解員工辭職的真實(shí)因素，并將信息反饋給有關(guān)部門(mén),以確保及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改善。員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職工工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。員工到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。3.辭退管理：如上部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁同意。人事部門(mén)提前一種月告知員工本人，并向員工下發(fā)《離職告知書(shū)》。員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在商定日期到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職賠償金。員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常生產(chǎn)、工作秩序的，我司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處分條例》的有關(guān)規(guī)定解決。人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。行為規(guī)范職業(yè)準(zhǔn)則1.基本原則：公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，規(guī)定全體員工自覺(jué)恪守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。公司倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸和諧、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。2.員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或同意，不能從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息代表公司出席公眾活動(dòng)3.公司嚴(yán)禁下列情形兼職：運(yùn)用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因兼職影響本職工作或有損公司形象4.公司嚴(yán)禁下列情形的個(gè)人投資：參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的5.員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。6.保密義務(wù)：?jiǎn)T工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文獻(xiàn)。員工未經(jīng)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文獻(xiàn)、技術(shù)配方、工藝以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。行為準(zhǔn)則工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為統(tǒng)計(jì)并轉(zhuǎn)告。嚴(yán)禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。恪守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳說(shuō)為主，嚴(yán)禁運(yùn)用辦公電話閑聊。文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。未征得同意，不得使用別人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看別人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定主動(dòng)配合同事開(kāi)展工作，不得遲延、推諉、回絕；對(duì)別人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范疇內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵照下列三原則：如果公司有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。如果公司有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制訂規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。如果公司沒(méi)有對(duì)應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠建議制訂對(duì)應(yīng)的制度。獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)懲種類(lèi)：獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)涉及表彰、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)涉及加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處分涉及警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處分涉及降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者研究發(fā)明成果突出，對(duì)公司確有重大奉獻(xiàn)者生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化建議，采納后含有成效者主動(dòng)參加公司集體活動(dòng)，體現(xiàn)優(yōu)秀者節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪线\(yùn)用品有成效者遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，解決得當(dāng)者以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者含有其它特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者3.處罰條件：違法犯罪，觸犯刑律者運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或別人財(cái)物者虛報(bào)、私自篡改統(tǒng)計(jì)或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定方法管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真推行職責(zé)，造成損失者遺失經(jīng)管的重要文獻(xiàn)、物件和工具，浪費(fèi)公物者談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者因疏忽造成設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人工作中發(fā)生意外而不及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)者對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完畢者拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者無(wú)端不參加公司安排的培訓(xùn)課程者發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者玩忽職守或違反公司其它規(guī)章制度的行為4、獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定：行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在下列狀況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象參加公司舉辦或參加的多個(gè)社會(huì)活動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)職務(wù)晉升、加薪公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)一年內(nèi)功過(guò)相稱(chēng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。可互相抵消的功過(guò)以下大過(guò)一次與大功一次記過(guò)一次與記功一次警告一次與表彰一次表彰三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其它員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面告知本人，酌情公布，同時(shí)統(tǒng)計(jì)備案，作為績(jī)效考核的根據(jù)。受處分員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將解決成果反饋給申訴員工。薪酬福利制度薪酬1.薪酬：原則:以奉獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分派根據(jù),遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。合用對(duì)象：我司全部正式員工。薪酬構(gòu)成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、分成工資、獎(jiǎng)金崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能擬定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在我司工作的時(shí)間來(lái)擬定。學(xué)歷工資根據(jù)員工所含有的學(xué)歷水平來(lái)擬定?？?jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考核成果擬定。工資制度年薪制。合用于公司總裁、副總裁及其它經(jīng)總裁同意的特殊人才。工資總額＝基本工資＋年終獎(jiǎng)金。分成工資制。合用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+分成工資+年終獎(jiǎng)金。構(gòu)造工資制。合用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。計(jì)時(shí)工資制。合用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)普通定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮開(kāi)工資。公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至近來(lái)工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。2.調(diào)節(jié)機(jī)制：1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)施“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年終進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)節(jié)建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。2、員工工資級(jí)別調(diào)節(jié)的根據(jù)公司范疇的工資調(diào)節(jié)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)全公司范疇的員工工資水平。獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中體現(xiàn)突出，在增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。根據(jù)員工即期體現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)告知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)告知的當(dāng)月起執(zhí)行。福利1、假期：休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。法定假日：全體員工每年均享有下列10天帶薪（視為上班）假日a.元旦（公歷1月1日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）婚假：凡在公司持續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。產(chǎn)假：凡在公司持續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。男員工護(hù)理假：7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、兒女、父母及配偶的父母）不幸逝世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。工傷假：因工受傷休假視為上班，具體狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。公假：?jiǎn)T工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)同意的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。有薪病假：病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資80％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的擬定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假規(guī)定：?jiǎn)T工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作因素，未能休以上（3）－（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班原則予以工資補(bǔ)貼。2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。3、賀儀與奠儀：正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。正式員工直系親屬逝世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過(guò)節(jié)費(fèi)：公司視經(jīng)營(yíng)狀況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動(dòng)：公司不定時(shí)舉辦多個(gè)員工活動(dòng)。培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)管理1．培訓(xùn)目的：塑造公司文化，增進(jìn)人力資源增值，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2．培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。3.公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，附屬人力資源部：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其它崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范疇內(nèi)選拔產(chǎn)生。4.公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)：一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。5.培訓(xùn)積分制：培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查成果，擬定培訓(xùn)課程設(shè)立及對(duì)應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)節(jié)一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提高為代理職務(wù)。公司全員培訓(xùn)及特別規(guī)定的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分與否達(dá)標(biāo)，均需參加。公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)端遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。6.員工自我培訓(xùn)：公司激勵(lì)員工運(yùn)用工作之余參加與本職工作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假解決。員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假解決。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。對(duì)于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要根據(jù)。6.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁同意。二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁同意。集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以?xún)?nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范疇內(nèi)的由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超出1000元者需與公司訂立《培訓(xùn)合同》，商定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)合同》商定年限，公司有權(quán)按合同追究對(duì)應(yīng)責(zé)任?？?jī)效考核1.考核目的：通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，擬定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配備人員，明確員工工作的導(dǎo)向。保障公司高效運(yùn)行。充足發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。2.考核原則：以績(jī)效為導(dǎo)向原則。定性與定量考核相結(jié)合原則。公平、公正、公開(kāi)原則。多角度考核原則。3.考核周期：月度考核：月度考核的重要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考核成果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考核。季度考核：季度考核的重要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為體現(xiàn)。季度考核成果與下一季度的月浮開(kāi)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考核。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考核。年度考核：年度考核的重要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全方面綜合考核，年度考核作為晉升、裁減、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)。公司全部員工均進(jìn)行年度考核。4.考核程序：有關(guān)考核者對(duì)被考核者提出考核意見(jiàn)，人事部門(mén)將考核成果進(jìn)行匯總，并報(bào)考核委員會(huì)審批，由被考核者的直接上級(jí)將審批后的考核成果反饋給被考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門(mén)將考核成果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。成果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮,擬定考核等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)的30%。等級(jí)：優(yōu)良中基本合格不合格或者得分：90分以上80-89分70-79分60-69分60分下列。定義超越崗位常規(guī)規(guī)定；完全超出預(yù)期地達(dá)成了工作目的完全符合崗位常規(guī)規(guī)定；全方面達(dá)成工作目的，并有所超越符合崗位常規(guī)規(guī)定；保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地達(dá)成工作目的基本符合崗位常規(guī)規(guī)定，但有所局限性；基本達(dá)成工作目的，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)規(guī)定，不能達(dá)成工作目的。6.成果使用考核成果可作為下列幾類(lèi)人事工作的根據(jù)：職務(wù)晉升：年度考核為優(yōu)或持續(xù)兩年年度考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。職務(wù)降級(jí)：年度考核一次不合格或持續(xù)兩年基本合格的員工予以行政降級(jí)解決。工資晉升：年度考核為優(yōu)或年度考核持續(xù)兩次為中檔以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。降檔：季考核持續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考核成果不合格或持續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析成果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析成果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。7.申訴及解決：被考核者對(duì)考核成果持有異議，能夠直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將解決成果告知申訴者。職業(yè)發(fā)展1.公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不停提高自己。在出現(xiàn)職位空缺狀況下，含有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和