站房建筑監(jiān)理規(guī)劃

第站房建筑監(jiān)理規(guī)劃

站房建筑監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

1．業(yè)主：__鐵路局__復線建設指揮部

2．項目名稱：__火車站新站房

3．建設地點：__站房舊址（__市遵義路南端）

4．建筑面積：20852平方米（占地5932平方米）

5．結構類型：挖孔樁獨立基礎，全現(xiàn)澆框架結構，屋蓋主要為網架結構彩鋼屋面。

6．合同工程投資總額：7690萬元

7．合同開工日期：1999.10.1

8．計劃竣工日期：2000.10.31

9．項目設計單位：鐵道部第二勘測設計院

10．施工總承包單位：中鐵建廠工程局

11．監(jiān)理單位：__鐵城建設監(jiān)理有限責任公司

12．工程特點

（1）本工程耐火等級為Ⅰ級，客站候車廳部分為三層，建筑高度27.1m；塔樓為十層，建筑高度49.6m（含時鐘59.7m），占地為東西長212.4m，南北寬30.6m。

（2）本工程為二類高層建筑，建筑抗震設防烈度為6。

（3）站房按線側下式設計，一層±0.00和基本站臺高差為4.45m，內為廣廳，售票廳，行包房，商場，餐飲等；二層為基本站臺候車室和貴賓軟席候車室；三層為中間各站臺候車室，跨線天橋中間各各站臺，四層及以上為客運管理用房。

（4）因站房系原址重建，緊靠既有運營站臺，站前廣場多為滯留旅客，運營、施工交叉干擾較大。

（5）工程技術含量較高，工期緊，專業(yè)涉及面廣，主體交叉作業(yè)多，施工監(jiān)理難度大。

二、監(jiān)理范圍與目標

（一）監(jiān)理工作范圍

根據__鐵路局__復線建設指揮部（甲方）與__鐵城建設監(jiān)理有限責任公司（乙方）簽訂的工程建設監(jiān)理合同，對__火車站新站房設計范圍內的全部土建、裝修、給排水、電力、通信、電氣化等工程實施施工階段監(jiān)理。

（二）監(jiān)理工作目標

按照業(yè)主要求，監(jiān)理控制目標為：

1．質量等級：創(chuàng)國家建筑工程最高獎——魯班獎

2．工期目標：397日歷天

監(jiān)理業(yè)務自202_年9月1日開始實施，至__火車站新站房施工期內并合同監(jiān)理范圍內全部工程竣工交付后止。

3．投資控制：以甲方與施工單位簽訂的承包合同為準，按設計施工圖核實確認實際完成工作量，作為甲方計價的基礎資料。對施工中出現(xiàn)的各種索賠要求，負責組織協(xié)調處理。

三、監(jiān)理工作依據

受業(yè)主委托，本監(jiān)理站將依據國家、鐵道部、__省、__市和__指有關工程建設的法律、法規(guī)，工程建設監(jiān)理合同，工程建設承發(fā)包合同，以及設計施工圖紙，現(xiàn)行有關施工規(guī)范，工藝標準，質量檢驗評暄標準，對工程建設實施監(jiān)督管理，具體依據如下：

1．國家和建設部頒布的有關建筑安裝工程的施工及驗收規(guī)范，技術標準和質量檢驗評定標準。

2．建設部頒布的工程建設監(jiān)理規(guī)定，鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設監(jiān)理實施細則，以及__省，__市有關監(jiān)理工作的規(guī)定。

3．__省建設廳頒發(fā)的《建設工程質量管理辦法實施細則》黔建施發(fā)1994-020號，__市人民政府頒發(fā)的《__市建設工程質量管理規(guī)定》。

4．__省建設廳頒發(fā)的《__省建設工程檔案管理暫行規(guī)定》黔建質安通發(fā)（1996-328號）。

5．建設單位成鐵局__指與承包方中鐵建廠局簽訂的__火車站站房工程施工承包合同。

6．建設單位與監(jiān)理單位簽訂的__火車站新站房工程建設監(jiān)理合同。

7．設計施工圖、說明以及設計就業(yè)變更通知（工程變更洽商）。

8．建設、設計、施工及監(jiān)理單位各方聯(lián)席會議紀要。

9．其它有關本工程的文件資料。

（一）組織措施

為適應本工程科技含量高，工期短，專業(yè)涉及面廣，監(jiān)理難度大的特點，公司派出以國家注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師伍玉江為總監(jiān)的現(xiàn)場監(jiān)理站，組成專業(yè)配套齊全，結構合理，精簡高效的監(jiān)理機構，明確監(jiān)理人員的業(yè)務分工及崗位職責，并將隨工程進展需要調整專業(yè)監(jiān)理人員。

現(xiàn)將有關措施為述如下：

1．監(jiān)理站組織框圖（含人員分工）

2．監(jiān)理人員的崗位職責

按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理站由5人組成，實行總監(jiān)理工程師負責制，代表公司全面履行監(jiān)理公司合同，依據合同行使公正、獨立、自主的監(jiān)理，公平維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益，各級監(jiān)理人員的職責分工如下：

（1）總監(jiān)理工程師崗位職責

1）熟悉施工總承包合同，保持與甲方的聯(lián)系，審核和確認選擇的施工分包單位。

2）審批施工單位提供的施工組織設計，施工進度計劃。監(jiān)督施工單位編制施工各階段單項工程詳細施工組織計劃，月旬進度計劃以及材料和設備進場計劃等。

3）在授權范圍內發(fā)布工程開工令、停工令、復工令及有關指令，項目法人不得擅自更改。有權建議撤消不合格的分包單位和項目負責人及有關人員。

4）組織各分部工程的檢驗評定，并簽署相應的質監(jiān)報告、分項、分部工程檢驗認可書。

5）協(xié)調處理工程中發(fā)生的重大質量事故、安全事故及合同履行中的重大爭議與糾紛。

6）主持審核工程季度驗工計價，審核工程結算中的工程質量和完工數(shù)量，簽署監(jiān)理意見。

7）組織召開監(jiān)理（工地）例會，寫出紀要；主持編制“監(jiān)理月報”和監(jiān)理總結，適時向建設單位和監(jiān)理公司匯報工作。

8）根據《監(jiān)理規(guī)劃》，組織編制監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理的實施細則，按照監(jiān)理實施細則進行施工階段監(jiān)理。

9）根據施工情況安排現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。

10）做好監(jiān)理日志，督促監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，接受監(jiān)理公司的檢查。

11）審核并簽署項目竣工資料。

12）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向建設單位提交施工監(jiān)理檔案資料。

副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師做好以上工作。

（2）監(jiān)理工程師的崗位職責

現(xiàn)場（專業(yè)）監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領導下，具體負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責如下：

1）結合工程具體情況，制訂質量、進度、投資，安全控制監(jiān)理的實施細則。

2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施，審核單（分）項工程開工條件，監(jiān)督施工單位質量、安全保證體系的正常運轉。

3）審核進場材料、半成品、成品的質檢報告和施工單位提交的施工進度計劃。

4）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，尤其是鋼筋綁扎，澆筑砼，防水工程，網架，設備安裝調試等監(jiān)理合同規(guī)定的重點部位，應嚴格把關。

5）參與分項、分部質量檢查驗收及季度完成工程量審核并簽署意見。

6）當施工出現(xiàn)違章作業(yè)或采用不良施工工藝時，有權指令停工整改。

7）辦理相關工程簽證，參與工程質量問題的調查處理。

8）記好監(jiān)理日志并接受檢查。

9）服從總監(jiān)安排，辦理總監(jiān)委托的其它工作。

3．監(jiān)理機構的監(jiān)理工作接受__鐵路局質檢總站，__省建筑工程質量監(jiān)督總站的業(yè)務指導和監(jiān)督。

（一）質量的控制措施

1．事前控制

（1）掌握并熟悉有關質量控制的設計文件，專業(yè)規(guī)范，驗收標準，合同約定。合同相關各方參與圖紙會審工作，督促施工單位及時完成會審記要并，將圖紙技術問題處理在事前。

（2）檢查驗收施工準備場地，是否科學合理并滿足以后的施工要求；

（3）嚴格檢驗用于施工的原材料、半成品和機械設備是否滿足規(guī)范，驗標及國家和地方的技術規(guī)定，不合格的材料設備堅決清理出場并做書面通報。（流程見附圖）

（4）審查施工單位提交的施工組織及各施工方案，提出我方的修改意見和合理化建議，使其在完備性、科學性、創(chuàng)新等重要方面有所提高。

（5）協(xié)助施工單位完善質量保證體系，協(xié)調各環(huán)節(jié)有效工作，使質保體系為評優(yōu)創(chuàng)造良好的基礎保障。

（6）嚴格審查各分包單位的資質，生產能力，科技水平，必要時將對該分包商進行實地考察或對施工過的建筑使用情況進行調研，以確定分包商的能力。

（7）對施工單位委托試驗室進行考察，確認其具有相應的國家資質和相應的人員，設備配置，試驗方法及條件。

2．事中控制

（1）施工工藝過程質量控制

針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照附表3的內容組織實施。

（2）工序交接檢查

嚴格堅持上道工序不經檢查驗收不準進入下道工序的原則。上道工序完后應先由施工單位現(xiàn)場技術主管自檢，再由其安質部門檢查，待全部檢查合格后方可通知現(xiàn)場駐地監(jiān)理工程師分專業(yè)到現(xiàn)場會同檢驗。核驗合格并確認后方可進入下一工序。否則專業(yè)監(jiān)理工程師將根據情況出具書面警告，通知或要求施工單位將隱蔽部位重新整改待檢。（其流程圖見附圖）

（3）工程變更和處理

嚴格審核變更的依據確定其必要性，充分與各方聯(lián)系達成變更意見一致性。（流程圖見附圖）

（4）設計變更和處理

由業(yè)主提出的設計變更經設計單位認可后并出具相關技術文件下達監(jiān)理站后，監(jiān)理站將對其各技術經濟指標核定合格后將下達變更通知令。

（5）工程質量事故處理

如施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故，監(jiān)理站將本著“事故原因調查不清不放過，事故處理不當不放過，事故責任人不處理不放過”的原則，首先與各方（設計、施工、業(yè)主）協(xié)同研究一個事故處理方案，商定處理措施，并將全過程檢查處理的效果。

（6）嚴把質量監(jiān)督權

為嚴把質量關，監(jiān)理工程師將據下列現(xiàn)場情況下達書面警告，通知直至暫停施工指令。

a．未經報驗即進行下道工序作業(yè)者。

b．工程質量不穩(wěn)定或下降，經指出未采取措施或采取措施不力者。

C．擅自使用未經報驗或與報驗時不符材料與設備者。

D．擅自修改設計不按設計施工者。

E．擅自未經批準的分包商入場作業(yè)者。

F．技術準備不充分，擅自開工施工者。

G．其它情況。

（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。

在開工和復工前均嚴格審查各適用條件，合格后方由專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，經與業(yè)主與各方協(xié)調后簽轉施工單位（流程圖附）。

（8）質量、技術簽證

本監(jiān)理組實行總監(jiān)負責制，凡涉及數(shù)量，技術問題方面法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。

（9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程款的支付申請，必需有質量監(jiān)理方面的認證意見，參與論定其質量等級，建議實行優(yōu)質優(yōu)價，對合格的工程可建議業(yè)主暫時部分支付，這既是質量控制的需求，也是投資控制的需求。（該框圖見附表）

（10）建立完備詳盡的監(jiān)理日志

每一位專業(yè)監(jiān)理工程師均應有各自的監(jiān)理日志，詳盡記錄，每日工程的進度，質量情況，會議議程等，監(jiān)理站還有專人負責站監(jiān)理日志。

（11）組織定期召開監(jiān)理例會

總監(jiān)將負責定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調各方關系，處理現(xiàn)場問題，會后監(jiān)理站將達成的共識與存在的問題形成會議紀要，送達各方。

（12）監(jiān)理站定期將向業(yè)主做出書面或口頭上的匯報。報告有關工程質量的動態(tài)情況，報告質量安全措施，重大施工方案，重大質量事故等。

（三）質量的事后控制

（1）單位、單項工程的竣工驗收

工程完工后將先由施工單位初驗合格，提出驗收申報表，由監(jiān)理會同設計、業(yè)主、質檢站等相關部門嚴格檢查，認真評定其等級。（流程圖見附圖七）

（2）項目竣工驗收（流程圖見附圖八）

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格審核竣工圖及相關的技術文件，檢查其是否完備，是否與現(xiàn)場相符。

（4）全面整理工程技術文件資料，并編目建檔，完備所有檔案，以備核查。

（5）由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理過程做出評估，各自逞交總結報告歸檔。

投資控制

（1）全面掌握熟悉設計文件，合同文件的要求，明確工程費用的重點，嚴格控制重點環(huán)節(jié)力保工程費用不突破概預算。

（2）按合同約定對材料、設備、施工方案、相關施工的因素及時簽認，及時提供設計圖紙施工單位問題，不造成違約索賠的條件。

（3）根據業(yè)主授權，現(xiàn)場核實工程時，對現(xiàn)場工程量的數(shù)量、質量、原始記錄、報表及試驗資料，按對應部分的合同工程量簽發(fā)計量證書。

（4）嚴格要求施工單位按設計文件施工，堅決制止施工單位擅自加大工程量，提高設計等級。涉及設計變更或不可預見的因素造成的工程量，也應嚴加控制做到有理有據有節(jié)。

（5）按合同要求，嚴格審查施工單位提供的工程結算書，結合現(xiàn)場確定其真實性。

（6）定期以報告形式向業(yè)主做出有關工程進度的報告，為業(yè)主提供下一步決策的依據。

（7）公正處理各方索賠要求

對施工單位的索賠要求，分清索賠原因后，提供相關的技術文件及正式的索賠意見給業(yè)主審核。（流程圖見附圖）

（四）進度控制措施

為使本工程能夠在保證工程質量、合理使用投資的前提下按總工期要求并交付使用，我站將對項目進度目標進行總體規(guī)劃，在施工過程中監(jiān)督實施，對工程進度實施連續(xù)有效的控制，現(xiàn)分述如下：

1．進度的事先控制

（1）認真審核施工單提交的施工總進度計劃，主要審核

1）該計劃是否與總目標協(xié)調一致。

2）進度網絡圖邏輯關系，關鍵線路。

3）圖紙設計、設備定貨、物資供應對總進度計劃的影響。

（2）審核各分部工程的施工方案，主要審核

1）該方案用工耗時與總進度計劃的協(xié)調性，控制自由時差。

2）保證工期，充分利用時間的技術，組織措施

3）審核施工單位制定夫婦時段設備、物資供應數(shù)量，供貨時間應滿足施工總進度計劃的要求。

2．進度的事中控制

（1）施工進度檢查，動態(tài)控制和調整

1）審核施工單位每月實際進度與計劃進度的差異，協(xié)同施工單位根據實際情況調整進度計劃。

2）建立反映進度的監(jiān)理日志，注明非施工單