建筑公司終總結(jié)范文

建筑公司終總結(jié)范文原公布者：三一數(shù)據(jù)三一文庫〔〕/工作總結(jié)建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強化管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會碰到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實際工作中來逐步提升自己的科學(xué)管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。一、強化學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛保持自己的意志觀點，這樣不免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，無論如此，但我絕對是以工作上的熟悉、觀點來保持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不夠之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的必需求，自己只有更進一步的強化業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全XX年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實黨的xx大精神和市委九屆六次全會精神，按照XX年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一布暑。積極推動建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，革新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝集發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，浮現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的態(tài)勢。現(xiàn)依據(jù)通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作狀況總結(jié)報告如下?！惨弧掣黜椫笜?biāo)穩(wěn)中有升XX年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設(shè)顯然放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市估計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158、7億元，同比增長36、8%；施工面積估計達(dá)到1693、7萬平方米，同比增長22、3%；承接高層項目300棟，同比增加60、4%；從業(yè)平均人數(shù)估計達(dá)到8、6萬人?！捕称髽I(yè)資質(zhì)顯然強化全市建筑業(yè)企業(yè)積極提升資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達(dá)、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)。江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在2021年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2021年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2021年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在保持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項目流程，項目狀況作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對展開工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目狀況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際狀況做較為客觀的推測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參加和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，自己積極主動多次參加各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。4、各項目狀況⑴.方太模具正在試模當(dāng)中。⑵.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交⑶.軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。二、存在的不夠以及改善措施2021年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不夠主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事強化目的熟悉，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，熟悉不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成2021年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利展開，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立激烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。2021年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應(yīng)該思索的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的展開貢獻(xiàn)自己的力量。原公布者：落花窗建筑工程公司半年來行政主要工作簡要匯報總局現(xiàn)將公司20年4月至9月新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的行政主要工作簡要匯報如下，不妥之處，請指正。一、千方百計承攬工程新班子組建后，啃的第一個硬骨頭就是找米下鍋。一是依據(jù)建筑市場這塊蛋糕的構(gòu)成，找準(zhǔn)公司的定位，制定了公司承攬工程的指導(dǎo)思想，確保少走彎路；二是充分挖掘和利用企業(yè)和個人的各種社會資源，最大限度地拓寬承攬工程的各種渠道；三是制定了公司、分公司、項目部信息共享、利潤共享、管理服務(wù)共享、一盤棋運營的獎罰激勵機制，激發(fā)分公司、項目部承攬工程的積極性；四是針對不同的項目組建專門的投標(biāo)班子，深入研究和把握競標(biāo)的科學(xué)方法和藝術(shù)手段，實現(xiàn)投標(biāo)專業(yè)化、科學(xué)化運營；五是在全公司大力營造“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存〞的氛圍，強化全員職工承攬工程的責(zé)任感、使命感。現(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。目前，公司已經(jīng)中標(biāo)項目11個，總造價3.25億元。二、工程質(zhì)量顯然提升，經(jīng)濟向好的趨勢顯然6、7月份，公司成立了以總工程師為組長的工程質(zhì)量技術(shù)安全聯(lián)合檢查組，對在建工程的實體質(zhì)量、技術(shù)資料、現(xiàn)場安全、文明施工進行了全面檢查。各項目均能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和要求抓得嚴(yán)，抓得實、抓的到位，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，現(xiàn)場管理、文明施工規(guī)范化，管理層和勞務(wù)層關(guān)系和諧的目標(biāo)。展示了一級施工企業(yè)的施工管理能力和文明施工、和諧施工的企業(yè)風(fēng)彩。特別是項目，受到市政府及媒體的高度5.誰有好的建筑公司年終總結(jié),最好有個樣本非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我的信任，委任我擔(dān)任##公司經(jīng)理。自我擔(dān)任##公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是##公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴(yán)格要求，團結(jié)同志，以身作責(zé)。為了##公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職##公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，今年我們承接任務(wù)12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，合格率達(dá)850%。2005年##公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們##公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，保持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是##公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的狀況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改善，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提升。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待強化；安全生產(chǎn)問題頑固不化；勞務(wù)輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會。一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就必必需占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必必需市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必必需隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近###萬元，這是##陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：公司改善了##公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將##公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：我們特別了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。##公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改善，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了##公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛勞的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標(biāo)書多而厭煩過。尤其是執(zhí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)執(zhí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo)32項，中標(biāo)16項，中標(biāo)率高達(dá)50%。3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：##公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依舊守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是遵守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。二、質(zhì)量水平有所提升今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋完工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們常常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體狀況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全狀況。三、管理有所強化1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的狀況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)替換值班，值日檢查，機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改善，人氣更旺，大家的服務(wù)意識強化了。2、財務(wù)管理：強化了資金管理，嚴(yán)格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，執(zhí)行了財務(wù)一支筆制度。力求少。年終總結(jié)要點：怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？美麗的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包涵以下幾點：1〕這一年來的銷售狀況和體會；2〕個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題；3〕來年的目標(biāo)和計劃。當(dāng)然，最好還要有4〕對公司將來發(fā)展的看法和建議。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。如何寫一份讓自己升職的年度報告？閱讀營銷人，年關(guān)咋過？閱讀報告寫的過程中隨時注意以下幾點：1.用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；3.目標(biāo)和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。4.提出看法要結(jié)合建議，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。范文推舉：A公司營銷部年度工作總結(jié)進入直接下載銷售業(yè)務(wù)員年終總結(jié)進入直接下載區(qū)域銷售經(jīng)理的年終總結(jié)報告進入直接下載營銷總監(jiān)銷售工作總結(jié)進入直接下載營銷階段性工作總結(jié)〔to客戶〕進入直接下載花絮：[花絮]為年終總結(jié)出糗進入年終總結(jié)--一位營銷副總的“白皮書〞進入總結(jié)：只有真正結(jié)合自己的實際狀況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結(jié)。最后預(yù)祝福各位營銷人的總結(jié)報告都能獲得好評，為自己的工作加分！個人工作總結(jié)工作小結(jié)本人于2006年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部，擔(dān)任水電工程項目主管工作。進入工程部以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下，對景湖豪庭工程概況有了大致了解，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進入角色?；貞涍@三個月以來的工作，這一階段我完成的主要工作如下：1、依據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制臨電施工cad圖紙，及時和供電公司溝通施工方案，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。3、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給制定院作為制定依據(jù)。4、及時對制定院巢湖踏勘前答疑進行答復(fù)，并提出合理化建議。5、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量，編寫完成《水電安裝專項交底》。6、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃?xì)夤こ?，依?jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制燃?xì)馐┕し桨竎ad圖紙。7、配合預(yù)算部對機電設(shè)備的合同談判工作，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分。8、嚴(yán)管施工用水、電工程質(zhì)量關(guān)，并及時辦理現(xiàn)場簽證，上報預(yù)算部。9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進行復(fù)測，并以CAD形式存檔。10、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。11、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ)。以后的工作目標(biāo)：建議1.公司各部門之間仍必需強化交流與配合。總結(jié)這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進度的因素比較多，不是哪一個單位或者個人的原因，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。一個工程就是一塊豐碑！一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，發(fā)揚主人翁精神，我相信，中凱企業(yè)一定能做大！做強！工程部員工：